초등영어책 읽기의 기적 03

초등 영어책 읽기의 기적 - 혼자서도 영어책 술술 읽는 아이로 키우기
미쉘 지음 / 넥서스 / 2021년 8월

P111 아이가 문자를 읽을 수는 있어도 그 문장이 부여하는 의미를 해독하는 능력이 떨어지기 때문에 책을 읽어도 제대로 이해를 못하는 것이다. 이로 인해 아이는 점차 책과 멀어지게 된다.즉, 이해가 안가기 때문에 재미가 없는 것이다.

그렇다. 아이들은 재미를 못느끼는 것은 다 이유가 있는 법!

오락이나 놀이는 재밌으니깐 지속적으로 하게 된다. 하지만 책읽기와 공부는 아이들에게는 아직까지 어렵고, 재미없는 행위 중에 하나인것이다. 때문에 여기서 엄마의 노력이 발휘된다.!

책을 읽을때 음원을 들려주거나, 아이와 같이 소리내어 낭독하는 등의 방법을 제시한다.

이런 엄마표 영어가 함께한다면 분명 아이는 영어책읽기를 재미로 알게 될것이다.

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정과 한의 화가 천경자 20

정과 한의 화가 천경자 - 희곡으로 만나는 슬픈 전설의 91페이지
정중헌 지음 / 스타북스 / 2021년 8월

p183 천경자만큼 세계를 누비며 미지의 문명과 인간의 삶, 그리고 동식물

과 태양이 어우러진 자연을 두루 섭렵하고 다큐멘터리 작업을 남긴 화가는

흔치 않을 것입니다. 그래서 '천경자 화풍'을 만들어냈다는 평가를 받는 것

이지요.

그녀의 이국적인 세계관과 미래지향적인 화풍은 현재에도 사랑받고 있는

이유중에 하나이다. 그당시 한국고유의 문화에만 만족하지않고 보다 넓은

세상의 사물이나 생명체를 그녀의 화폭에 담는다.

그녀의 자유분방함의 성격이었기에 이런 특징있는 개성이 가능한 것이다

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참여감

참여감 - 샤오미가 직접 공개하는 창의성과 혁신의 원천
리완창 지음, 박주은 옮김 / 와이즈베리 / 2015년 9월

이책은 샤오미가 대중에게
인기를 이끌게한 비밀을 처음부터 끝까지
풀어놓은 비법서이다.
리완창은 "태풍의 목에 서있으면 돼지도 하늘로 날아오를 수 있다"명언을 제조한만큼 샤오미는 오로지 마케팅 만으로 성공하였다.
마케팅 비법에는 사용자 참여를 유도한 3.3 법칙과 좋은 제품임을 입소문으로 유도한 비법이다.

오로지 회사만 참여한게 아니라 고객과 회사 모두 참여하여 샤오미가 세상 모든 젊은이들과 소통하는 대변인이 되게 한것이다.
샤오미 창업자 레이쥔은 고객 서비스 정신을 모든 직원에게 주입시키고, '입소문'에 집중할 것을 강조한다.
즉 스며드는 쌍방향 상호교류의 마케팅인것이다.

사용자와 친구과 된다는 것이 샤오미의 이념으로 단순히 제품을 구매하는 것이 아니라 참여감을 구매한다는 것이다.
참여감을 구축한다는 것은 제품, 서비스, 브래드, 소매 과정을 개방해 사용자 참여를 이끌어내어 함께 성장하는 브랜드를 만드는 참여감 3.3법칙이다.

사용자의 참여감을 중심으로 한 소매 방식은
소셜미디어에서 공유할 만한 이슈가 되었고
사용자에게는 독특한 체험을 제공한다.
이렇게 적은 비용으로도 브랜드 전파면에서
큰 성공을 거둘수 있는 사례인것이다.
더불어 기업은 우수한 콘텐츠를 지속적으로 제공하는 미디어가 되는 동시에,사용자에게도 콘텐츠를 생산할 공간을 열어주어야 한다.

이밖에도 친근한 말투로 고객 서비스 플랫폼의 문의를 답변, 사용자의 마음을 움직이는 간결하면서도 직접적인 표현,다양한 소비욕구를 충족시키는 참여과정등 여러 사례들을 이야기한다.

이책은 통해 호감도-충성도-지명도의 순의
브랜딩 과정과 참여감3.3 법칙을
실행한 샤오미의 성공비결을 이해하게 될것이다. 또한 실적 중심이 아닌 혁신 중심의 개혁과
자기가 좋아하는 일에 최고의 열정을 쏟게 하는 시스템도 또하나의 성공을 일으키게 함을 깨닫게 될것이다.

P33 인터넷 씽킹의 핵심은 '입소문이 왕'이라는 것이다. 입소문의 본질은 사용자에게
참여감을 제공하는데 있다.

P83 샤오미와 사용자 사이의 관계는 단순한 상품 매매 관계가 아니라, 사용자들이
샤오미의 성장과정에 참여하면서 끈끈한 유대감을 키워왔기 때문이다. 기업이
애정을 담아 제품을 내놓으면 사용자들도 깊은 애정으로 보답해온다. 그 애정은
모든 직원들에게 크나큰 격려가 된다.

P101 팬덤 효과는 아주 작은 집단에서부터 시작된다. 그들은 어느 한 가지 공통된
관심사 때문에 모여 있는 것이다. 탈중심성이 강한 인터넷의 특성상, 이 집단은
미래에 더욱 다양한 취미 집단으로 분화될것이다.

P119 마스코트는 브랜드의 감성을 전달하는 표상이다. 모든 브랜드에 마스코트가
있는 것은 아니지만, 기업의 성격과 정서를 구체적으로 드러내는 마스코트가 있으
더욱 친근하고 자연스럽게 사용자들과 감정적으로 교류할 수 있다.

P166 과거에는 어떤 홍보 매체를 택할 것인가가 중요한 문제였다면 지금은 콘텐츠를
제공하는 것이 중요하다. 과거에는 기업이 언론을 찾아다녔다면, 지금은 언론이 기업을
찾아다닌다. 이 가운데 가장 중요한 것은 콘텐츠다.
기업이 스스로 미디어가 되어 콘텐츠를 운영하는 방식은 먼저 서비스한 뒤 나중에
마케팅하는 것이다.

P221 고객서비스 업무 자체는 기업에 직접적 수익을 가져다주지 않지만, 우리는 고객
서비스에 투입한 비용을 광고나 마케팅에 지불한 비용과 같다고 생각하고 있다. 고객
서비스에 투입한 비용은 반드시 더 큰 보답으로 기업에 돌아오기 마련이다.

정과 한의 화가 천경자 19

정과 한의 화가 천경자 - 희곡으로 만나는 슬픈 전설의 91페이지
정중헌 지음 / 스타북스 / 2021년 8월

p166 내 화단 호적은 분명히 동양화가로 되어 있어요. 그런데 해방이 되자

제가 좋아하는 색채를 다룬다고 민족  반역자 친일파로 몰아치던 시류에

맞춰 제 작품도 무조건 일본화라고 몰아, 싹트기 시작한제 예술 사상을

구둣발로 무참히 문질러 댔어요.

이건 정말 너무하다고 본다. 자신만의 개성을 살리고자 색체를 쓴것뿐이다.

그런데 단지 일본화라고 해서 무시해버린다는 것은 거의 차별이나 다름

없다. 그당시 느낌을 살린 천경화의 작품은 자신의 슬픔을 온전히 드러냄

이 보였다.

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플랫폼 레볼루션

플랫폼 레볼루션 - 4차 산업혁명 시대를 지배할 플랫폼 비즈니스의 모든 것
마셜 밴 앨스타인 외 지음, 이현경 옮김 / 부키 / 2017년 6월

이책은 현재 모든 세상을
지배하고있는 구글, 아마존 등의
플랫폼 비즈니스에 관련된 모든 이론과
더불어 현재 우리들에게 미치는 영향을
모두 풀어놓은 책이다.

플랫폼에 관련된 일을 하는 사업가든
소비자든 너나 할것없이 반드시 알아야할
분야로 지금도 전세계적으로
다양한 방식으로 변화하고 성장하고 있다.
플랫폼은 단순해 보이면서 비즈니스와
경제와 사회를 철저히 바꾸는 매우 혁신적인
개념이다.

여기서 어떻게 전통 기업을 무너뜨리고
시장 판도를 뒤집어 직업의 세계관 까지 바꿔버린 플랫폼의 끌어오기, 촉진하기, 매칭하기등의 설계방법과, 가치창출, 가치소비, 품질관리의 형태변화등을 보여주는 성장과정을 살펴볼것이다.

또한 다양한 트위터, 구글, 틴더등의 스타트업 기업들이 성공하고 실패하는지 살펴보고,
신생 네트워크 경제를 지배하는 규칙을 살펴볼것이다.

그밖에도 다양한 파이프라인을 통해 흘러가는
가치의 효율성에따라 잘 짜여진 마케팅과 서비스로 고객의 다량 서비스와 상품을 제공하는 방법,유동성, 매칭 품질, 신뢰의 신생 플랫폼의3가지 특징,양면네트워크 분석에따라 플랫폼 생태개를 활용하는데 도움을 주는 데이터 분석도구등을 알려준다.

여러분은 이책을 통해 플랫폼이 주도하는
경제혁신과 사회전반에 부와 혜택을
주는 과정을 알게될것이다.
또한 그안에서 플랫폼의 성공과 실패를 알고
실제 적용방법과 그 영향도 알수있다.

P32 답은 새로운 비즈니스 모델인 플랫폼의 위력에 있다. 플랫폼은 기술을 이해 사람과 조직,
자원을 인터랙티브한 생태계에 연결하여 엄청난 가치를 창출하고 교환할 수 있게 해준다.

P43 플랫폼의 가치는 대부분 사용자 커뮤니티에 의해 생성된다. 따라서 플랫폼 비즈니스는
반드시 내부 활동에서 외부 활동으로 초점을 옮겨야 한다. 이러한 과정에서 기업이 전도된다.

P90 우리가 언급했듯이 모든 상호작용은 정보의 교환에서 시작하며, 이때 정보는 참여자에게
가치 있는 것이어야 한다. 따라서 사실상 대부분의 경우 핵심 상호작용은 생산자에 의해 가치단위가 만들어지는 것에서 시작된다.

P141 어떤 기업들은 더 긴 가치 창출 전달 파이프라인을 보유하거나 통합하면서 확장한다.
이를테면 업스트림 공급업체나 다운스트림 유통업체를 인수하는 식이다.이런방식을 '수직적
통합'이라 일컫는다. 또 다른 기업들은 더 많은 가치를 통과시킬 수 있도록 파이프라인을 더
넓히는 식으로 확장한다.이런 방식을 '수평적 통합'이라고 부른다.

P310 플랫폼의 핵심지표와 파이프라인의 핵심지표의 차이점에 주목하기 바란다. 파이프라인
관리자는 파이프라인의 한쪽 끝에서 다른 쪽 끝으로 흘러가는 가치에 관심이 있지만, 플랫폼
관리자는 생태계 전반을 통해 생성될 수도 있고, 다른 곳에서 생성될수도 있다.플랫폼 관리자에게는 프로세스의 효율성과 시스템 향상이 매우 중요하다

P400 플랫폼은 충분히 성장하면 단순히 시장 참여자 현재의 공급과 수요를 효율적으로 매칭
하는 역할에 머물지 않고 개별 사용자와 심지어 시장 전체를 자기들의 거대한 규모와 영향
력을 이용해 조종하기 시작한다.