사장은 왜 당신을 간부로 임명하지 않는가

사장은 왜 당신을 간부로 임명하지 않는가 - 일개 사원은 절대 이해하지 못할 사장의 속내
고야마 노보루 지음, 김보미 옮김 / 매일경제신문사 / 2016년 4월

사장은 왜 당신을 간부로 임명하지 않는가

고야마 노보루 지음 / 매일경제신문사

회사 생활을 하다 보니 경영서적에 대한 관심도 크다. 조직생활하면서 제 자리에만 머물지 말고 점점 더 발전해야 하는데, 그러기 위해서는 어떻게 해야 할까하는 고민을 하고 있다. 이를 위한 방법을 이 책을 보면서 몇 가지 터득했다.

부하직원도 할 수 있는 일은 하지 말라고 했다. 상사라면 부하직원이 할 수 없는 더 큰 일을 찾아야 할 것이다. 그리고 부하직원과는 다른 시각으로 업무에 접근해야 할 것이다. 특히 성과를 낼 수 있는 일에 관심을 기울여야 할 것이다. 가능하면 부하직원이 할 수 있는 일은 위임하고 새로운 일을 찾아서 하도록 해야겠다.

관리직은 늘 긍정적이어야 한다고 했다. 세상을 보는 시야가 긍정적이어야 하는데 쉽지 않다. 부정적인 측면을 보며 우울감이나 좌절감에 빠지기도 한다. 하지만 이러한 것은 절대 바람직하지 않다. 간부라면 사물을 볼 때 긍정적인 면을 보고 다른 사람에게 동기 부여를 시키고, 더 나은 분위기를 만들 수 있어야 한다.

관리직이 신경 써야 할 사람은 그만두는 사람이 아니라 남은 사람이라고 한다. 내 경우에는 퇴사한 사람에게 더욱 많은 신경을 써주는 경향이 있다. 유종의 미를 거두어야 한다며 나갈 때 관심을 기울여주곤 한다. 남은 사람은 계속 볼 사람이기에 오히려 소홀히 대하는 편이다. 이러한 것도 생각해 보니 문제가 될 수 있다. 남은 사람과 같이 즐겁게 보내기 위해서 더욱 노력하는 것이 현명한 방법일 것이다.

회사에서는 성과를 내는 사람이 인격자라고 한다. 그만큼 성과가 중요하다. 성과가 없다면 회사의 존재이유가 없기 때문이다. 따라서 성과를 창출하기 위해서 어떻게 해야 하는지 끊임없이 고민할 필요가 있다.

관리직으로서 고민해야 할 몇 가지 사항들에 대해서 잘 정리해놓은 책이라는 생각이 든다.