리더라면 꼭 읽어야 할 필독서_왜 이런 사람이 리더인가?

왜 이런 사람이 리더인가? - 최악의 리더에서 최고의 리더가 되는 5가지 조건
모모노 야스노리 지음, 이유진 옮김 / 시원북스 / 2025년 1월

왜 이런 사람이 리더인가?

이러한 질문을 살면서

해보지 않은 사람이 있을까.

가깝게는 회사나 모임,

멀게는 국가까지

수많은 리더를 보며 우리는

이러한 질문을 해봤을 것이다.

단순히 신세한탄에서 끝난다면

상관이 없겠지만,

리더의 능력 부족은

그 조직을 무너뜨리기 때문에

뼈아픈 후폭풍을 맞이해야 할 수도 있다.

이 세상의 리더를 위해 '우리는 좀 더 리더라는 존재에 대해 진심으로 생각해야 한다'는 메시지를 전달하고 싶은 바람으로 이 책을 썼다.

왜 이런 사람이 리더인가?

이 책은 그러한 일을

막기 위한 지침서이다.

리더가 될 사람이라면,

되고 싶은 사람이라면,

리더인 사람이라면 이 책을 통해

리더로서의 자질을

갈고닦을 수 있길 바란다.

리더는 타고난 것이 아니다.

타고난다면 좋겠지만

대부분 배우고 다듬어지는 과정을 통해

리더로서 훌륭하게 성장한다.

왜 이런 사람이 리더인가?에서는

최고의 리더가 되는 5가지 조건과

그에 따른 방법, 조언을

실질적으로 제시한다.

1장 사람의 마음을 얻는 리더가 되라

2장 조직을 살리는 리더가 되라

3장 시대를 읽고 그릇이 큰 리더가 되라

왜 이런 사람이 리더인가?

왜 이런 사람이 리더인가?에는

다양한 인물들이 등장한다.

리더로서 부적합한 사람부터,

그에 따른 자질을 충분히 갖춘 사람들까지.

어려운 이론으로 리더십을

설명하는 것이 아닌,

쉽고 적절한 예시로 소개한다.

"선생님, 죄송합니다. 모두 제 책임입니다."

다케노의 말에 부원 모두가 놀랐다. 다케노는 누가 의견을 냈는지는 물론이거니와 다 같이 결정한 일이라는 변명도 하지 않았다.

왜 이런 사람이 리더인가?

특히 저자의 초등학교 시절

동아리 리더였던 다케노의 이야기는,

이러한 모습이야말로

리더에게 꼭 필요한 것이라는

격한 공감을 갖기도 했다.

본디 리더란 책임을 지는 자리다.

그 사실을 우리는 기억해야 한다.

조직의 큰 이익을 위해

손실은 최소화하고,

책임질 수 있는 사람이야말로

진정한 리더임을 알아야 한다.

자신이 저질러놓고도

모르쇠와 변명으로

책임을 피하는 리더를,

과연 리더라 말할 수 있을까.

지시한 일에 대해 책임을 지는 리더

잘된 일에 대한 공을 다른 사람에게 돌리는 리더

어떤 상황이든 사람을 소중히 여기는 리더

직원에게 목표를 심어주고 그것을 할 수 있는 재량권을 주는 리더

가장 지독한 직장 내 괴롭힘 '쓰레기 같은 일'을 시키지 않는 리더

왜 이런 사람이 리더인가?_요즘 시대 올바른 리더의 5가지 조건

리더는 가만히 앉아서 되는 것이

아님을 책을 통해 통감했다.

뽑혀서, 그냥, 인정받는 자리라 여겨

리더가 되는 사람은

조직에 좋은 영향력을

미칠 수는 없을 것이다.

'우리는 기업, 조직, 사회의

리더라는 존재에 대해

좀 더 진심으로 생각해 봐야 한다'는

책 속 문장이 마음에 깊이 와닿는 요즘이다.

모든 리더가 좋은 리더가 되길,

올바른 리더십 교육으로

빛나는 리더가 되길 소원해 본다.

감사히 잘 읽었습니다.

'이 리뷰는 컬처블룸을 통해

출판사에서 도서를 제공 받아,

직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'