마음의 혼란을 언어의 질서로 꿰매는 감정 사전

슬픔에 이름 붙이기 - 마음의 혼란을 언어의 질서로 꿰매는 감정 사전
존 케닉 지음, 황유원 옮김 / 윌북 / 2024년 5월

일상을 살아가다 보면 내가 느끼고 있는 우울감이나 슬픈 감정이 정확히 어떠한 이유에서 찾아왔는지 알지 못하는 경우가 많다. 그리고 그 감정들은 걷잡을 수 없이 커지게 되어 나도 모르게 그 감정에 잠식되기도 한다. 저자 역시 불완전한 언어의 빈틈을 메우고 싶다고 생각하고 있었고, 그 생각이 바탕이 되어 나오게 된 프로젝트가 바로 <슬픔에 이름 붙이기>이다. 이 프로젝트를 통해 인류 전체가 공유하고 있지만 아직 이름은 없는 감정들을 하나하나 명명하고 질서정연하게 정리하였다.

책에서 정의한 용어 중에서 가장 인상적이었던 것은 "오니즘(onism)"이었다. 그 뜻은 바로 <한 번에 한 곳밖에 있을 수 없다는 데서 오는 좌절감>이다. 이 감정이야말로 그동안 내가 겪어왔던 가장 커다란 감정이 아닐까. 나는 한 곳에만 속해야 한다는 사실이 꽤 답답하게 느껴졌다. 예를 들면 내가 학교에 속해있는 학생이기 때문에 그 역할에 충실해야 하고, 다른 일에 흥미를 느낄 때면 죄책감을 가지곤 했다. 저자는 이보다 더 넓은 의미로 확장해, <당신이 경험할 세상이 얼마나 작을지에 대한 깨달음>으로 정의하였다. 오로지 내가 경험한 것으로만 세상을 인식하고 느낄 수 있다는 것, 그것이 바로 유일한 관점이다. 이러한 감정을 나만 느낀 것이 아니라니 다행이라는 생각이 들면서 왠지 모르게 위안이 되면서, 인생의 덧없음에 대한 회의감도 함께 들었다.

그다음으로 인상적이었던 용어는 "올레카(oleka)" 였다. 뜻은 <기억할 만한 날들이 얼마나 적은지에 대한 깨달음>. 순간은 빠르게 흘러가고 잊힌다. 기록을 통해 그 시간을 영원히 기억하고 싶은 감정은 굴뚝같지만, 시간이 흐르게 되면 그 감정은 무뎌지게 되고 기억에서 점차 잊힌다. 빛나는 순간들을 간절히 기억하고 싶다는 생각을 하지만, 그 순간의 감정들도 언젠가 잊힐 것이라는 사실이 나를 우울하게 만드는 날들이 있었다. 그 감정을 정의한 용어를 직접 마주하게 되니 기분이 묘했다.

사실 책의 제목을 처음 접했을 때 <슬픔>이라는 단어가 포함되어 있어서 읽으면 오히려 더 우울감이 몰려오게 되진 않겠느냐고 생각했었는데, 이 책에서 소개하는 슬픔의 어원은 본래 '충만함'을 뜻했던 단어로, 그 어원은 라틴어 sati(충분한, 만족스러운)라는 말에 신기하였다. 진정한 슬픔은 단순히 "기쁨의 오작동"을 나타내는 것이 아니라, "인생이 얼마나 찰나적이고 신비롭고, 무제한적인지 우리에게 상기시켜 주는 활기 넘치는 솟구침"을 뜻한다고 한다. 인상적인 문구가 있어 아래에 같이 공유하고 싶다.

“당신은 이 책의 곳곳에서 우울함의 흔적을 발견하게 되겠지만, 마지막에 이르러서는 이상하리만치 기쁨으로 충만한 기분을 느끼게 될지도 모르겠다. 그리고 만일 당신이 운 좋게도 슬픔을 느끼게 된다면, 음, 그것이 당신이 이 세상의 무언가에 마음이 쓰여 그것에 사로잡힐 정도임을 의미한다면, 슬픔이 지속되는 동안 그것을 음미하시길.”

책 속에는 그동안 살아오면서 느껴왔던 정말 많은 감정이 있었고, 누구나 공감할 수 있는 감정들을 하나의 용어로 정리되어 있는 것을 보니 마음속의 혼란도 가라앉고 차분해지는 기분이 들었다. 여러 가지 감정들이 소용돌이쳐서 자신을 괴롭히고 있다면 이 책을 통해 마음의 안정을 찾아봤으면 좋겠다.

변화에 대처해서 새로운 인생곡선을 그려나가는 법

구글 임원에서 실리콘밸리 알바생이 되었습니다
정김경숙(로이스김) 지음 / 위즈덤하우스 / 2024년 4월

책의 초반에서 '갭이어'라는 표현이 나온다. 보통 고등학교와 대학교 사이, 혹은 대학교를 졸업하고 취업하기 전에 재충전 시간을 갖는 것을 말한다고 한다. 그동안 나는 이와 같은 시간을 보냈던 적이 그리 많지 않았다는 생각이 들었다. 저자도 구글에서 정리해고를 당하게 되면서 처음으로 '강요된 변화'의 시간을 가지게 되었고, 회사 생활을 하면서 만날 수 없었던 사람들을 만나보기로 다짐하고, '1만 명 만나기 프로젝트'가 시작되었다. 이 시간 동안 만난 여러 사람이 가진 이야기를 풀어놓은 이야기가 바로 이 책에 고스란히 담겨있다는 생각이 들자, 더 궁금증을 가지며 책을 읽어 내려가기 시작했다.

'지금의 내가 겪고 있는 현실은 인생의 전성기로 불릴 수 있을 만한 시기일까?', '만일 그렇다면 그 시기가 얼마나 오래갈 수 있을까.'와 같은 고민은 인생을 살아가면서 계속해서 생각하게 되는 것 같다, 잘나가는 시기가 있을 때도 나는 미래에 대한 불확실성 때문에 늘 불안해했고, 그 이후에 찾아오게 될 변화를 두려워해 왔다. 지금은 연구원을 꿈꾸며 대학원을 다니고 있지만, 앞으로 졸업은 무사히 잘할 수 있을지, 졸업하더라도 원하는 직장에 들어갈 수 있을지에 대한 두려움이 오히려 나를 작아지게 했다. 정리해고를 당했을 때 오히려 그 상황을 더 크고 더 거친 파도를 기다리는 서퍼들처럼 멋지게 즐길 수 있는 방법이 없을지 고민하는 저자를 보면서 참 긍정적이고 닮고 싶은 태도라는 생각이 들었다.

원하는 때에 주도해서 만들어낸 변화가 아닌 저자에게 찾아온 해고'와 같은 '강요된 변화'가 나에게 온다면 나는 아마도 당황스러운 마음에 마음을 바로잡지 못하고 우울감에 빠지게 될 것 같다. 워낙에 계획했던 일들이 생각했던 대로 흘러가지 않을 때 좌절감이 큰 편인지라 내 안에서 잘못된 부분을 찾고 자책할 것이라는 생각이 들었다. 주변 사람들에게 '정리해고'된 사실을 숨기지 않고 그 변화를 받아들이고, "꼭 하고 싶었지만, 회사 때문에 시도하지 못했던 일들"의 목록을 세우고, 새로운 사람들을 만나며 또 다른 인생 곡선을 새롭게 그려가는 모습을 보면서 위안이 되었다. 인생 앞에서는 늘 변해야 하고, 그 변화에 유연하게 반응할 수 있어야 행복할 수 있다는 점을 크게 느끼게 된 책이었다. 흘러가는 대로 살아가는 것이 아닌 인생의 운전대를 붙잡고 항해하는 사람들만이 인생을 제대로 느낄 수 있다는 점을 깨닫게 되었다. 인생을 살아가면서 찾아오게 되는 크고 작은 변화들에 두려움을 가지고 있는 사람이라면 이 책을 추천해 주고 싶다.

✨ 📕<구글 임원에서 실리콘밸리 알바생이 되었습니다> 책을 협찬받아 솔직하게 작성한 리뷰입니다

일 잘하는 팀장의 대화력

원온원 - 일 잘하는 팀장의 대화력
백종화 지음 / 플랜비디자인 / 2022년 3월

원하는 관계를 잘 이어가기 위해서는 여러 사람과 한꺼번에 대화하는 것이 아니라 각개전투를 해야 한다는 말을 들었던 적이 있다. 그 때문인지 책의 제목을 처음 접했을 때 인상이 깊고 읽어보고 싶은 책이라는 생각이 들었다.

책에서는 리더십 중에서도 코칭, 즉 “한 명 한 명이 다르다는 것을 인정하고 각자에게 맞추는 리더십”이 중요하다고 소개하고 있다. 코칭 대화를 원온원으로 히면서 한 명에게 온전히 내 시간을 쏟아낼 때 한두 번이 아닌 반복해서 그 시간을 갖고, 팀원의 행동과 일하는 모습을 관찰하며 그의 특징에 집중할 때 그 변화가 더 빨라진다고 한다.

실제로 나의 팀에는 후배가 2명이 있지만, 각자와 대화해보면 앞으로 나아가고자 하는 실험의 방향이 다를 뿐 아니라 어떠한 상황을 받아들일 때 보여지는 성향도 다르다는 것을 느꼈다. 그러한 사실을 인정하고 더 질 좋은 대화를 통해 최종적으로는 팀의 성과를 최우선으로 끌어낼 수 있다면 그것이 좋은 팀장이지 않을까 하는 생각이 들었다.

책의 초반부에는 저자가 스타트업 회사에 입사하고 느낀 점들이 나오는데, 그 안에서 팀장이든 후임이든 혹은 사장과 직원 간의 관계에서도 서로 느끼는 점을 자유롭게 이야기하고 토론하는 시간이 있다고 하는데, 그 점이 조금 놀라웠다. 평소에 알던 경영방식이 아니라 새로운 방식임을 느꼈다. 실제로 스타트업의 이러한 방식이 원온원의 시초가 되어 여러 모델이 만들어졌다고 한다.

팀장이 후임에게 명령을 내리고 무작정 그를 따르는 형식의 리더 중심 대화 방법이 아닌, 구성원들로 관점을 변화시킨 대화 방법이 바로 원온원 방법이라고 한다. 구성원이 이슈와 문제를 공유하고, 리더가 함께 대안을 찾아가는 대화 방법이다. 이러한 방법을 사용하면 조금 더 구성원들이 리더를 잘 따르고 싶은 의지가 커질 것이라는 생각이 들었고, 책의 표지에 적혀있는”회사를 떠나는 직원이 늘고 있다는 건 잘못된 대화를 하고 있다는 증거다!”라는 말이 공감되었다.

신임 리더 온보딩을 위한 리더십 팩트 체크!

지금부터 리더 - 신임 리더 온보딩을 위한 리더십 팩트 체크
지정훈 외 지음 / 플랜비디자인 / 2024년 2월

연구실에서 어느덧 3년 차가 되고 후배가 2명 들어오면서 나는 팀 리더로 발탁되었다. 처음에는 기초적인 장비 동작 방법과 이전 실험 결과들을 먼저 소개해 주었지만, 어떤 것들을 추가로 알려줘야 하는지와 어떻게 팀을 이끌어야 하는지 잘 알지 못했고 팀원 간의 관계에서 어려움을 겪었다. 만약 이 책을 팀리더가 되기 전에 먼저 접했더라면 어땠을까 하는 생각이 든다.

이 책의 Part 1에서는 리더가 되면 일과 조직을 장악하기 위해서 초기 3개월의 코어 타임에 기초공사가 필요하다고 말하고 있고, 6개의 휠(Wheel)에 비유하였다. 6개의 휠은 아래와 같다.

Wheel 1. 지지자 만들기 ‘추종하는 자가 있어야 진정한 리더다’
Wheel 2. 상사의 기대 확인하기 ‘상사, 핵심 이해관계자이자 내부고객이다.’
Wheel 3. 팀원의 기대 확인하기 ‘아날로그 소통, 결정적 순간 리더십을 결정한다’
Wheel 4. 업무 R&R 명확히 하기 ‘명확하지 않은 R&R이 갈등을 일으킨다’
Wheel 5. 초기 작은 성공 만들기 ‘처음 100일, 신뢰와 생존이 달려 있다’
Wheel 6. 회고하기 ‘회고하는 팀의 성장 속도는 다르다’

Part 2에서는 리더십(Fake & Fact) 챕터를 통해 실무 리더들의 경험과 통찰을 담았다. 구성원을 움직이게 하여 일을 되게 만들고, 조직을 단단하게 만드는 리더를 제시하고, 스스로를 관리하는 방법까지 제시되어 있다.

- 일이 되게 하는 리더 : 비전 제시, 커뮤니케이션, 권한위임, 회의, 성과관리, 피드백, 문제해결, 의사결정을 구분하여서 일 관리하는 방법
- 사람을 움직이게 하는 리더 : 동기부여, 주인의식, 팀원 육성, 안목, 면담, 공감, 리딩을 통해 강요하지 않고 구성원을 끌어가는 방법
- 조직을 단단하게 하는 리더 : 수평 문화, 포용, 평가, 변화관리, 갈등관리, 신뢰, 협업, 솔직, 플레이어십, 미래지향을 통해 조직을 빌드업하는 과정
- 스스로 관리하는 리더 : 자기 인식, 강점 관리, 감정관리, 시간 관리, 윤리의식을 통해 리더 스스로 자기 객관화를 하고 성장할 수 있는 방법

Part 3에서는 ‘신뢰, 진심, 겸손, 공감, 치열, 균형’의 6가지 코어(core)를 통해 ‘진짜 리더’가 간직해야 하는 리더십의 핵심을 제안한다.

이번에 하는 팀 리더는 처음이라 많이 헤매고 서툴렀지만, 다음에 또 직장생활을 시작하게 되어 리더의 역할을 하게 될 날이 온다면 이 책을 나침반으로 삼아 좋은 리더로 발매김하고 싶다는 생각이 들었다. 처음 리더의 자리에 서게 되어 부담감을 느끼고 있는 사람들에게 추천하고 싶은 책이다.

커리어에 날개를 달아 주는 작문 테크닉

일터의 작문법 ㅣ 도시의 직장인 4
문현웅 지음 / 플랜비디자인 / 2023년 11월

대학원을 다니면서도 과제보고서 등 서류 작업을 해야 할 때나 업무 메일을 주고받을 때가 종종 있다. 사실 어떤 일을 하던 소통의 기본이 되는 것은 잘 짜여 있는 '글쓰기'에 달려있다는 것은 이전부터 느끼고 있던 점이기 때문에 이 책을 읽는 동안 더 몰입되었다. 일터의 작문법에 있어 가장 중요한 것은 단순히 글을 잘 쓰는 게 아닌, 상황에 맞는 표현을 골라 TPO(Time, Place, Occasion)에 맞게 사용할 수 있는 점이라는 생각이 들었다.

나는 평소에 전화로 직접 문의를 드리거나 생각을 전하는 게 어려워 이메일을 보내거나 카톡을 할 때가 많다. 그렇게 일상에서 자주 활용하는 '글쓰기'임에도 나의 의도를 잘 전달하고 있는지에 대한 고민을 별로 하지 않았다는 것에 조금은 나 자신을 되돌아보게 되었고, 그렇기에 이 책의 내용이 나에게 더 큰 도움이 되었다.

비즈니스 글쓰기에 활용될 수 있는 여러 가지 테크닉이 실제 예시와 함께 소개되어 있었다. 절삭(필요 없는 부분 없애기), 분절(쪼개기), 윤문(풀어쓰기, 반복되는 문구 교체, 부사 첨가, 교조적인 태도의 폐단) 등 사실 새로 접하는 테크닉들도 많아서 용어가 낯선 경우도 있었지만 적용해 볼 수 있는 문장들이 함께 나와 있어 이해하기에 좀 더 수월했다.

또한, 보고서/프레젠테이션/스피치라이팅/기업 소개 블로그/보도자료/사과문 등 글의 용도에 맞게 작성하는 방법에 대해서도 아주 자세히 설명되어 있었다. 다양한 형태의 글을 이해하고 그에 대한 전략을 짠 것처럼 저자는 비즈니스 글쓰기에 아주 숙련된 전문가처럼 보였다. 부록에서도 사회 초년생이 글에서 조심해야 것들과 직장에서 잘못 쓰기 쉬운 말들처럼 유용한 팁들을 꽉꽉 담아 소개되어 있었다.

업무 상황에서 글쓰기를 어떻게 하는 것이 좋을지에 대한 막연한 두려움이 있는 분들에게 좋은 가이드라인을 줄 수 있는 책이라는 생각이 들었다.