-
-
디테일 경영자만이 살아남는다 - 남다른 0.02를 찾아내는 진정한 창조 전략 ㅣ 다산 비즈니스 클래식 1
왕중추.우흉뱌오.왕중추 지음, 허정희 옮김 / 다산북스 / 2011년 7월
평점 :
절판
교사와 공무원생황을 하던 분이 기업체 생활을 시작하면서 배운 경영 노하우를 전달하기 위해 디테일 경영연구소를 설립하고 경영컨설팅을 주로 하고 계신 왕중추 저자와 우훙뱌오, 류싱왕 연구원은 최근 세계정세에 알맞은 예시를 들며 설명하고 있다.
전문성이 필요하다하여 전문성을 쌓아왔더니 이제 디테일 시대란다.
이제 공부는 쉬고 싶지만...
‘이미 훌륭하지만 조금 더 완벽함을 추구하는 정신‘이라는 서문에 내 이야기 같다는 느낌에 책을 쭈욱 읽어나가기 시작했다.
현실에 안주하지 않고 계속 노력해야한다는 점과 그 방법에 대해서 깔끔하게 정리해둔 책이다. 파트를 5개로 나누어 현재시대상과 디테일 경영에 대한 개념정리, 경영 실행법, 경영자가 해야할 일과 구성원들이 해야할 일을 정리해 두었다.
전문화, 시스템화, 데이터화, 정보화 4가지의 경영본질에 대해 말하며, 각각과 관련된 경영학적 사례등을 언급하고 있다.
이강락 대표님의 강의를 여러번 들어서 인지 내용이 어렵지 않게 눈에 잘 들어왔다.
티비에서 한진중공업 관련 방송 인터뷰중에 나온 말이 생각났다.
“3년간 수주 못 한 것에 대한 책임은 노동자가 아닌 경영진이 지어야 하는 것이 아니냐......”
직장에서 관리하는 입장이 되고 보니 후임들을 도와준다고 했던 나의 행동들이
그들을 오히려 무능한 인재로 도태시키고 있다는 사실을 절실히 깨닫게 되었다.
디테일 경영은 경영자에게서 시작해서 모든 조직원이 디테일 경영자가 되도록 해야한다는 게 본 책의 내용이다. 알지만 실행하지 못하는 것들에 대해 구체적인 방법을 잘 제시하고 있다. 작지만 알찬 내용으로 구성되어있다.
과학적인 분석을 통해 문제점을 인지하고, 반복을 통해 훈련하라는 언급까지 있다.
www.weceo.org