나를 미치게 만드는 사람들

나를 미치게 만드는 사람들 - 비뚤어진 마음에 상처 받지 마라
가타다 다마미 지음, 홍성민 옮김 / 청림출판 / 2015년 2월

책 표지를 보라. 진상은 피하는게 상책이다...

좀 허무하겠지만, 이 책의 결론은 위와 같이 내었다.

참으로 허망하고 허무한 결론이지만 왜 이런 결론이 나왔는지는 책을 보면서 이해를 하면 자연스레 알게될 것이다.

옛 말에도 똥은 무서워서 피하는것이 아니라 드러워서 피한다는 말이 있다.

같은 이치에 대입해보면 자연스레 이해가 될 것이다.

인간은 누구나 혼자서 생활하는 것이 아니라 누군가와 부딪히게 되고 마주하게 되고 자연스런 상호교감이 일어나게 마련이다. 이 때 우리는 '내' 스스로가 원하는 방향으로 모든 것을 이끌어가는 것이 어렵다는 것을 알게된다. 이 때 이 책을 권하고 픈 마음이 든다.

나 혼자 벌어 채집하여 경제생활을 영위하는 것이 아니라 끊임없이 누구가와 교감하고 교류하는것이 인생사인데 내가 원하는 방향으로 모든 일을 이끌어가지 못하면 스스로 스트레스를 받고 화병에 걸리기 쉽상이다. 이럴 때 우리는 각자가 자기만의 방식으로 삭히기도 하고 분출하기도 한다. 그 이외에 답이 있는가? 평범한 인간인 우리로서는 어떻게 이 어려운 방정식을 해결할 수 있겠는가?

이 책은 우리가 부딪히게 되는 수 많은 분노유발자들을 분류하여 설명해주고 있다.

우리가 마주치게되는 진상 아닌 진상들....

이 진상들의 분류 범주를 챕터별로 소개하여 그 진상들의 행동양식, 태도, 성격 등을 알고 미리 예방하여 처신하자는 것이 두 번째 키워드이다.

다소 난감한 이야기 흐름에 독자는 당황함이 느껴질 수도 있겠지만

처음부터 끝까지 읽다보면 저자가 왜 이러한 이야기 방식을 채택하였는지

우리에게 전하려는 메시지는 무엇인지 정확히 알 수 있다.

진상부리는 사람들의 유형을 분석하고 그들을 대할 때 처신하는 방법, 예방하는 방법을 알고

최상급 진상에게는 미리 그 유형을 파악하고 피하는 것이 상책이라는 결론까지

우리가 쉬이 접하기 어려운 서술구조로 결론을 내어주지만 무척이나 현실성 있는 결론이기에 정감있는 책이라 할 수 있겠다.

보아라. 우리가 마주하는 사람들을..그리고 들여다보아라..그들이 어떤 인간인지를

그리고 피하라. 그 진상들을..

내가 편하기 위한 내 마음의 안정을 취하기 위한 아주 좋은 방편의 책이기에 추천을 적극 한다.

기적의 손편지

기적의 손편지 - 관계를 바꾸는 작은 습관
윤성희 지음 / 스마트북스 / 2015년 2월

아주 아련히도 기억나는 시기가 있다.

대학교까지는 그래도 연인과 주변 지인에게 커다란 정성을 가하면서 편지에 마음을 담아 전달하곤 했다.

대학교 시절엔 채팅 사이트도 건전하게 활성화 되어있어 펜팔 상대도 찾아 내 느낌 그대로 상대에게 전달하고 상대의 감정 또한 고스란히 편지지 손글씨에 담겨 내게도 전달이 되었다.

어느 순간 디지털..디지털이 일상화되고 휴대폰 또한 일반 피처폰에서 스마트폰으로 변화되면서 종이 활자가 아닌 디지털 활자로 서로의 안부와 의견을 주고받는 시대로 변화되었다.

이 책은 아련한 옛 향수를 자극하는 손글씨를 주제로 이야기를 풀어쓴 책이다.

책을 읽으며 과거 내가 일일히 보냈던 상대들이 다시금 떠오르고 그 내용까지 기억나는 것이 신기할 정도였다.

아련한 그 기억 누구나 갖고 있을 것이다. (요즘 10대 20대 친구들은 알고 있을까?)

그 아련함을 꺠우치고 싶은가? 그렇다면 추천을 요하고픈 책이다.

막연한 아련함을 깨우치는 소재를 뛰어넘어 손편지로 이끌어 낸 여러 비즈니스적 성공요인까지 장점으로 열거하였기 때문에 디지털화된 현 시대에 무언가 다른 나만의 방식을 요하는 사람들에게도 추천하고픈 마음이 드는 책이다.

손편지의 필요성과 손편지를 어떻게 하면 효율적으로 쓸 수 있는지 또한 저자 본인의 직업적 특성과 결부하여 손편지의 중요성을 나열한 이 책은 가벼우면서도 무거운 마음이 들도록 저자의 어투가 가슴속에 와 닿는다.

글이란건 어렵다. 막연하다..부터 시작을 하면 쓸 수 없다.

특히나 편지의 수필 서문형식은 고침, 수정, 퇴고가 어렵기 때문에 아주 오랫동안 연필을 놓았던 사람들에게는 막연함까지 더할 수 있을 것이다.

그러나 저자는 강조한다. 가벼운 마음으로 서문, 본문, 마무리의 기본 구성만 지키면 되는 것이고

또 수필의 형식이기에 마음가는데로 내 마음을 전달하면 되는 것 아닌가?

어렵다면 어려운 것이고 쉽다면 쉬운것이 글이다. 저자는 지금부터 시작을 해보라 권하기도 한다.

손가락 몇 번 움직이면 상대에게 메시지를 전달할 수 있고 목소리까지 쉬이 들을 수 있는 시대이지만 깊은 내면의 마음이나 상대의 뜻하지 않은 감동을 요할 때에는 차분히 마음을 가라앉히고 마음을 전하는 서문형식의 편지가 좋지 않나 생각을 한다.

요즘은 모든지 실행, 행동을 중요시하고 강조한다. 이것저것 가늠해보고 재는 것이 아니라 마음이 있다면 막연하다면 한 번은 권하고 실행을 해보라 얘기하고 싶다.

중국고전에서 길을 찾다

중국 고전에서 길을 찾다
김건 지음 / 매일경제신문사 / 2015년 1월

아주 오랜만에 평점 다섯 개를 서슴없이 줄 수 있는 도서가 출간되었다.

중고등학교 시절 있는 시간 없는 시간 쪼개어 EBS에서 방영되는 도올 김용옥 선생님의 고전 강의를 들으면서 삶의 방향이나 내 자신을 되돌아보는 시간, 현재의 삶을 다잡는 계기가 되었던 아주 소중한 기억이 난다. 허나 그 시절 생각의 길이도 짧은 만큼 지식의 길이, 폭 또한 얇고 짧았기에 그 아주 넓고 넓은 지식의 깊이를 헤아리는 것은 무척이나 어려웠다.

지금도 그 중국고전의 내용을 언론이나 도서로 접하게 되면 지식이 짧은 것인지 무척이나 대하기 어려운 것은 사실이다. 허나, 이 책은 독자의 이러한 애로사항을 십분 이해하여 독자의 입장에서 내용을 기술하였고 우리가 한 번은 들음직한 성인들의 이름과 연대기, 그리고 성인들의 공적과 주변 사람들의 입으로 전달되어오던 내용들을 우리에게 성실히 전달하여 준다.

급 변화를 요구하는 시대에 인문학과 결합되는 수 많은 기업, 조직, 상품, 인재상들을 요구하고 있다. 허나, 많은 요구가 우리 주변을 두드리고 있을 때 우리가 쉽게 접하기 어려운 것이 어려운 한자와 어려운 내용들로 가득메운 옛 성인들의 이야기 아닐까? 또한 이 성인들의 이야기를 풀어주는 사람들 또한 높은 철학적 지식을 매개로 많은 양의 이야기를 전달하여 주기 때문에 어려운 것이 아닐까?

가벼운 지식과 내용으로 이야기를 풀어낸 콘텐츠(tv, 교육용 콘텐츠 등)들은 많으나 뒤돌아 서면 무엇을 얘기하고 있는지 무엇을 전달코자 하는지 그 의미 또한 무색한 콘텐츠들이 넘쳐나는 시점에 이 책은 지금의 나를 돌아보고 앞으로의 나를 생각해볼 수 있는 독자의 눈높이에 딱 맞춘 책이라 할 수 있겠다. 소위 어려운 지식을 독자의 시각과 눈으로 더불어 어디서 한 번은 들음직한 익숙한 이야기를 좀 더 평이하게 풀어낸 책이라 할 수 있겠다.

옛 성인들의 시각을 높은 철학자의 시각으로 바라보고 독자의 평이한 지식으로 쉽게 풀어낸 이 책이야말로 이 책의 첫 장에서 자신있게 기술한 내용과 딱 맞아떨어진다. 철학적 지식으로 중무장한 저자들이야말로 본인들의 지식의 유희를 즐기는 이가 많으나 독자는 성인들의 지식을 접하는 것이 어디 쉬운일인가? 저자는 철학자의 지식의 유희를 접어두고 중국 고전이라는 테마로 우리 실생활에 나를 돌아보고 성찰하는 계기가 마련될 수 있도록 쉽고 차근히 이를 풀어내준다.

20여 성인들의 고전을 시대와 맥락에 맞춰 읽다보면 지금 대한민국을 살아가는 세태와는 동떨어짐을 느낄수도 있을 것이다. 워낙 흉흉한 이야기들도 들리고 남 보다는 내가 우선시 되는 세상에 살고 있으며, 내가 손해보고는 절대 살지말라는 이기적인 가르침을 주고 있는 어른들의 잘못된 형태가 자괴아닌 자괴로 나를 요동치게 할 것이다.

허나, 잊지말아야할 것은 우리 스스로 정화된 마음가짐과 올바른 지식, 사고방식을 지니고 삶을 살아간다면 어지러운 세상에 이를 바로 잡는 등불로 역할을 할 수 있지 않을까한다. 이것이 우리가 옛 성인들의 지식과 지혜를 배우는 이유가 아닐까?

그런 의미로 책 한 권으로 성인들의 이야기를 들여다보는 이 책을 강력하게 권하여 본다.

DEO의 시대가 온다

DEO의 시대가 온다 - 디자인적 사고로 인재관리, 시스템, 경영을 새롭게 모색하는
마리아 쥬디스 & 크리스토퍼 아일랜드 지음, 박준형 옮김 / 마일스톤 / 2015년 1월

디자인경영자(DEO, DESIGN EXECUTIVE OFFICER)...새로운 용어이다.

최근의 우리 사회는 신 용어, 신 개념을 자주 생산하는 과잉의 사회인 듯 보이나

좀 더 상세히 들여다보면 DEO의 역할이나 개념 또한 전혀 생소하거나 새로운 단어는 아니다.

전통적인 개념의 관리자에서 리더로의 변화나 사장, 대표의 개념에서 CEO의 변화나

같은 맥락에서 이해하면 DEO라는 역할을 이해하기가 쉬울 것이다.

이 책은 변화하고 있는 시대에 걸맞게 DEO의 역할을 수행하고 있는 사람들의 생각, 가치관, 롤(역할), 위치 등 고정되고 막힌 역할을 수행하고 있는 이전의 개념을 비교 설정하여 이들이 수행하고 생각하고 있는 것들에 대해 개념정의별로 또한 실례 사례들(인터뷰 형식)에 대해 소개해 주고 있다.

급변하게 변화되는 지금의 시대에는 기술의 변화나 가치관의 변화, 조직의 변화, 조직 문화의 변화, 사람의 변화, 조직원 역할의 변화 등 다변화의 시대에 걸맞게 요구되는 가치관 또한 아주 다양하고 다르다. DEO의 역할이란 것은 이 변화되는 시대의 흐름속에 조직의 변화를 읽어들이고 조직원들의 변화되는 양식을 동기부여해주고 이끌어내는 것이 핵심이라 할 수 있겠다.

조직행동(Organizational Behavior)의 범주 내에는 수 많은 형태의 그룹들이 있다. 전통적으로 뽑히는 수직적 조직문화에서 부터 최근 몇 년전까지는 변화되는 조직관리로 뽑히는 심퍼니 조직이나 오케스트라형 조직, 수평적 조직들..

관리나 리더십의 개념은 항상 시대에 맞게 변화에 맞추어 요구되는 되는데 이 책은 이것을 DEO라는 개념으로 풀어낸 것이다.

DEO의 시대에 걸맞게 이 책에서의 DEO의 소개는 사람(개인행동), 집합(집단행동), 사회(조직행동)의 각 요소에 맞추어 독자로 하여금 행동양식에 코칭을 도와주고 있다.

누구나 점차 사회경험이 많아질 수록 관리, 매너저의 위치로 올라간다. 이전의 개념에서는 선배가 하는데로 내 마음가는데로 해도 그냥저냥 지나갈 수 있는 시대였으나 이제는 스스로 변화고 이를 적용하지 않으면 개인이 도퇴되는 시대가 도래한 것이다. 상위직급으로의 점프가 필요하고 준비가 필요한 이에게는 아주 중요한 지침서가 될 듯 하다.

다만, 아직 우리사회 전반에 적용하는 것은 어려움이 따를 것으로 보이나 우리도 하나씩 준비를 하다보면 앞서 나가는 유수의 기업문화를 적용시킬 수 있지 않을까 생각한다.

1조원의 승부사들

1조 원의 승부사들 - 사모펀드 최고수들이 벌이는 혈전
박동휘.좌동욱 지음 / 한국경제신문 / 2015년 1월

사모펀드..

재테크에 오랜 시간 투자를 하고 여러 동향정보까지 귀담아 들었지만 아직 생소하고 낯선 이름이다.

하지만 이미 십여 년 전부터 우리사회 깊숙히 관여하여

재벌개혁부터 기업구조조정, 기업매각, 기업회생절차 등의 다양한 역할을 담당하고 있는 존재이다.

과거 IMF시기 외국계 자본의 무자비한 국내시장 잠식에 열을 오르던 그 자본이 이것이라 칭하는 것이 어울릴만하다.

과거 우리가 모르던 시절에는 무자비한 외국 자본이라 칭하였다면

지금은 국내 자본시장의 든든한 방패막이이자 기업 건실화(?)의 든든한 우군이다.

이 든든한 우군의 되기까지의 고군분투 또한 살짝 언급되고 우리가 언론에서만 접하던 이헌재, 김석동 등 대한민국 키맨들의 뒷 얘기까지 들을 수 있으니 참으로 놀라울 따름이다.

(어떻게 이런 부분까지 취재할 수 있었는지 궁금하다)

난생 첨 듣는 기업 이름 몇 몇이 반복적으로 열거되고(주로 성공사례, 실패사례 또한 가히 놀라울 정도)

처음 듣게되는 기업 이름이지만 운용하는 펀딩하는 자본의 금액은 상상을 초월할 정도로 어마어마하며 우리나라 유수의 대기업의 소유권을 상대로 겁도없이 도전(비딩)하여 성과를 이뤄낸 이 사람들의 이야기는 일반인이 접하기엔 꿈만 같은 이야기였다.

특히나 인상적인건 웅진코웨이, 진로의 인수전 싸움이다.

그간 언론에서만 돌아가는 상황을 보는 일반인인 나로서는 뒤에서 돌아가는 이 기막힌 이야기들을 보고있자니 같은 세상에 사는 사람들인데 어찌 이런일을 할까하는 궁금함과 그들에 대한 경외감까지 들게 되었다.

한 가지 아쉬운점은 그들이 사모 펀드를 공모하고 자금을 끌어모으고 기업을 인수하는 상세한 과정 설명이 부족했다는 것이다. 1조원이라는 경이적인 숫자를 가지고 움직이는 이들의 상세한 업무 내용을 보기는 어렵겠지만 독자로서는 그것이 제일 궁금한 것인데...

그래도 사모펀드가 추구하는 기본적인 세가지는 재테크에 관심있는 누구나가 아는 내용이기에 기본 원칙은 공감하고 이해를 하게되었다.

싸게사서 비싸게 팔든가, 남의 돈 빌려와서 사든가, 적당한 가격에 사와서 기업가치 올리고 팔든가..

기본은 어느 투자나 마찬가지이기에 기본을 기본삼아 재테크에 열올리는 기회로 삼았으면 한다.