중년 남성을 위한 힐링에세이

눈물은 남자를 살린다 - 가슴으로 울고 있는 중년을 위한 마음 처방전
이홍식 지음 / 다산북스 / 2012년 11월

힐링이라는 단어를 듣는다. 지나칠 정도로 많이. 누군가 나를 힐링해주지 않기 때문에, 나는 힐링을 말해주겠다고 하는 책을 찾는다. 하지만 실망한다. 힐링이라는 주제의 책을 보면 공감은 가지만 그것이 과연 나에게 닥친 문제를 해결해 줄 수 있는 가에 대해서는 의문이 들기 때문이다. 수많은 책들이 나를 응원하고, 위로하고, 공감하며, 함께 하겠다고 했다. 하지만 읽고 나면 느끼는 점은, 바로 이 단어다. "그래서?"

이 책 역시 힐링이라는 범주에 들어가는 책이다. 책의 저자는, 음 조금 화려하다. 그래서 사실은 조금 낯설다. 눈물은 나와 같은 평범한 40대가 흘리지 않는 걸까. 그런데 이 분은 경력이 어마어마 하다. 책 소개에 나온 것을 보면 '연세대 의대 명예교수, 대한민국 의학한림원 정회원. 연세대 의대 정신과 주임교수, 세브란스 정신건강병원 병원장. 지난해에는 잉카트레일, 파타고니아, 마나슬루, 존 뮤어트레일, 무스탕을 걷기도 함. 연세대 의과대학 에서 박사학위를 받았고 한국자살예방협회 초대회장, 대한정신약물학회 회장, 대한정신분열병학회 회장 등을 역임함.'

하지만 이 책의 저자 역시 결국 한 남자였다. 가장으로서의 역할에 짓눌린 채 살아가는 한 남자.그리고 그의 주변에는 그의 이력만큼이나 화려한 사람들, 즉 대기업 회사원의 1%도 안 되는 비율로 된다는 임원들이 있었지만 역시 퇴직과 은퇴의 길에서 괴로워하는 남자가 있었다. 언젠가 20대와 30대를 위로해준다는 책이 대세를 이루더니 이제는 그 대상이 40대 50대로 높아져가는 느낌이 든다. 나 역시 이런 책들로부터 위로를 받고 싶다는 생각이 들고...

이 책에서 건진 문장을 소개해본다.

- 연유가 어떠하더라도 스스로 사표를 던지고 나온다고 생각하게. 그래야 남은 인생에도 승리자가 되는 거야.

- 퇴직 후 6개월 안에 갈 만한 새로운 직장이나 할 일을 구체적으로 구상하고 나와. 그 기간이 지나면 몸과 마음이 게을러져 일을 안 할 핑계거리만 찾더라.

- 흔히 직장의 연봉이 얼마인지, 직위가 얼마나 높은지에 연연한다고 하지만 정작 아내나 자식들은 부장, 이사, 본부장 등의 감투에 큰 관심이 없다. 주위 친구들 또한 당신의 연봉이 얼마인지에 관심이 없다. 그것보다는 얼마나 주어진 여건 속에서 열심히, 보람을 느끼며 사는 지에 더 관심이 있고 그것을 좋아한다. 부정적인 사람이 아니고 긍정적이고 즐겁게 사는 사람을 존경한다.

- 영어의 '이해하다(understand)'도 상대와 대화를 하려면 상대의 밑에 서야 한다는 단어의 합성어이다.

- 분노는 누가 내 약점을 건드렸거나, 진심을 몰라줄 때 머리를 내밀었다. 자기 자신에게 만족하는 사람은 상대에게도 너그럽다. 그리고 상대에게 인정받으려고 하지 않는다.

이 분은 이렇게 결론을 짓는다.

사회적 지위와 체면을 버리겠다.

이상적인 남편과 아버지의 모습으로 살겠다.

나는 어떻게 살 것인가.

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보스의 탄생을 읽고...

보스의 탄생 - 전 세계 관리자들의 고민을 해결한 하버드 경영대 리더십 전략
린다 A. 힐 & 켄트 라인백 지음, 방영호 옮김 / 시드페이퍼 / 2012년 2월

이 책의 저자가 말한 한마디가 가장 마음에 와 닿는다.

"솔직한 피드백을 얻는 것, 그것이 일류 관리자다."

피드백. 이보다 더 중요한 커뮤니케이션 기술이 몇 개나 더 있을까.

정광일 저자가 <회사의 속마음> 강연회에서도 강조했던 피드백.

이 피드백을 관리자, 즉 보스의 가장 큰 덕목으로 선정한 것에

적극 동감한다.

왜?

나 역시 과거의 시간동안 피드백의 중요성을 모르고 살아왔기 때문에...

이 책은 관리자로 승진한 이들을 대상으로 인터뷰를 한 후의 결과물이라고 한다.

질문의 내용은 다음 3가지 였다고 한다.

상사를 내 뜻대로 움직이는 방법

팀원들을 뭉치게 하는 방법

리더로서 성공하는 방법

과연 보스는 어떻게 탄생한 것일까.

3가지에 의해 진정한 보스로 탄생한다고 한다.

1. 자신을 관리하라

2. 인맥을 관리하라

3. 팀을 관리하라.

우선, 자신을 관리하라 라는 부분에서 마음에 와닿는 말들이다.

- 유능한 관리자는 권한을 우월함의 근원이다 개인적 욕구를 충족하는 수단이 아니라 직원들이 업적을 달성하도록 돕는 도구로 삼는다.

- 친근하게 대하되 친구가 되지는 마라.

다음으로 인맥을 관리하라 에서 좋은 내용들이다.

- 조직은 당연히 수단이 된다.

- 상사는 지지자의 역할을 하면서, 동시에 평가자의 역할을 하기 때문에 상사의 마음을 읽기가 어렵다.

- 충성을 다하려면 때로는 의문을 제기하기도 하고 반대의견도 내야 한다.

- 상사의 장점이 무엇이든간에 찾아라.

- 당신의 성장과 발전, 포부에 대해 상사와 의견을 나누었는가?

마지막으로 팀을 관리하라의 새겨들을 만한 말이다.

- 첫째도, 둘째도 명료함이다.

- 각자의 역할을 분명히 하라.

- 건설적 반대와 의견충돌을 장려하는가?

- 팀원들 개개인의 장점이 바로 떠오르지 않는다면, 아마도 당신은 직원의 약점에 지나치게 집중하고 있는지 모른다.

이 책을 읽으면서 마치 보스가 되기 위한 매뉴얼을 읽는 느낌이 들었다.

백과사전처럼 다소 건조하긴 했지만, 그만큼 정교하고 다양했으며 광범위했다.

보스가 된 사람들, 보스가 되기를 바라는 사람들이 일독해볼만한 책인듯하다.

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손자병법과 경영!

손자, 이기는 경영을 말하다 - 《손자병법》 경쟁원리로 배우는 시장 승리의 법칙
궁위전 지음, 류방승 옮김, 박한진 감수 / 와이즈베리 / 2011년 12월

http://www.weceo.biz/ 손자

손자병법

음... 그런 게 있다.

누구를 위하여 종을 울리나

데카메론

등

이름은 들어봤지만, 읽어보지는 않은 책. ㅋ

손자병법도 마찬가지다.

그저 손자병법의 몇몇 유명한 구절들을 누군가 인용한 내용에 대해 알고 있을 뿐.

이 책도 손자병법 원문은 아니다.

누군가 손자병법의 일부 내용을 인용하여 경영과 연결한 책이다.

다른 점이 있다면

손자병법을 제대로 한번 읽고 싶게 만든다는 것.

개인적으로 나 역시

나의 인생에 대한 전략을 지금쯤 고민해볼 나이가 되었다.

이 책,

나의 고민에 몇 가지 가르침을 주는 듯하다.

특히 마음에 와 닿는 몇 개의 구절을 위주로 나와 연계하여 정리해보자.

1.

‘일대일 경쟁은 분석 가치가 없으며... 경쟁의 초점이 비즈니스 생태환경에서 기업이 주도적 위치를 차지하는 쪽으로 옮겨갔다’

-> 과연, 나의 비즈니스 환경을 주도적으로 이끌고 있는가. 혹시 누군가 한 명의 타겟을 생각하고 그저 어떻게 그 사람을 이길까 고민하는 ‘저열한’ 수준의 경쟁을 고민하고 있지 않은가?

2.

‘대군을 움직일 때는 쉬운 길을 택해야 하며, 소수의 병력을 움직일 때는 험한 길을 택해야 한다.’

-> 나는 소수의 병력을 움직여야 한다. 그렇다면 험한 길을 택해야 한다. 나에게 험한 길은 무엇을 의미하는 걸까.

3.

‘전쟁은 궤도를 추구하는 행위다. 고로 능력이 있으면서도 없는 것처럼 보이고...’

‘전쟁을 이끄는 비결은 바로 상대방을 약하게 만든 다음 공격하는 것...’

-> 무능하게 보여라는 말은 아닐 거다. 요즘은 PR의 시대라고 하지 않은가. 어떻게든 알려야 하지 않은가. 이 구절은 무엇을 의미하는 걸까. 겸손? (참고로 궤도란 속임수, 간사함으로 해석된다고 한다.)

4.

‘전쟁에서든 경쟁에서든 도망가는 것이 싸우는 것보다 사실 더 큰 지혜와 용기를 필요로 한다.’

‘비굴하게 굴어 교만하게 하라.’

-> 나는 잘 도망가고 있는가. 도망갈 준비가 되어 있는가.

5.

‘전쟁에서 유일하게 변하지 않는 원칙은 ‘고정불변의 원칙이 없다.’는 것이다.‘

-> 변함과 변하지 않음. 사실 말장난 같긴 하다. --;

6.

'다른 기업이 미처 생각하지 못한 곳을 개척해야지, 이미 다른 기업이 경제 가치를 실현한 곳을 두리번거려서는 안 된다.‘

-> 이거야 뭐, 당연한 원칙(!)이고...

7.

‘기업 경쟁에서도 우세는 열세와 연계돼 있어서 환경이 일단 바뀌면 과거의 자산이 오히려 짐이 된다.’

-> 이 책 중에서도 가장 공감이 가는 구절이다. 예를 들어, 2000년의 천리안, 하이텔, 유니텔. 자신이 가진 유료가입자에 목매다가 지금은? 흔적도 없이 사라져버리다.

8.

‘상대의 허점을 짚어내어 돌파구를 열었다고 해서 상황이 종료되는 것은 아니다. 일단 돌파구를 열었으면 그 기세를 등에 업고 계속해서 밀어붙일 줄 알아야 한다.’

-> 열었으면, 밀어붙여라.

9.

‘가장 미련한 짓은 죽기를 각오하고 물러서지 않는 것이다.’

-> 말은 죽겠다고 해도, 실제로 전략은 물러나는 것을 고민해야 한다.

10.

‘미국 해병대의 작전 강령에는 “속도는 그 자체로 훌륭한 무기다.” 라고 나와있다.’

-> 속도가 이긴다

비공식 조직의 모든 것!

경영, 비공식 조직에 주목하라 - 성과는 인간관계에서 시작된다
존 카젠바흐 & 지아 칸 지음, 심영기.장인형 옮김 / 틔움출판 / 2011년 12월

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사실, 이 책. 몇 년 전 이라면 별로 기대하지 않을 책이었다.

왜? 나 역시 비공식 조직에 대한 기대를 하지 않는 사람이었기 때문이다.

하지만, 이제는 안다.

비공식 조직은 중요하다.

그 조직이 공식 조직의 성향이 강할수록 더욱 비공식 조직은 중요하다.

(정확히는 비공식 커뮤니케이션 과정이 중요한 것이겠지.. 혹은 비공식 가치 등)

이 책은 특히, 옮긴 사람인 장인형 대표의 강의를 들으면서 더욱 이해가 잘 되었다.

특히 2개의 사례가 기억난다.

1. 우선 ‘젠틀 자이언트’ 사례는 기에게 필요한 진정한 가치를 돌이켜 보는 시간이었다.

‘총각네 야채가게’

‘국대 떡볶이’

어쩌면 ‘젠틀 자이언트’의 한국화에 성공한 기업 아닐까.

2. 다음으로 ‘오프레우스 오케스트라’의 사례는 진정한 리더십을 생각하게 했다.

지휘자가 없는 오케스트라라니?

물론 지휘자가 없다.

하지만 잘 들여다보니 리더가 없는 것은 아니었다.

일종의 집단지도체제?

자율적인 리더공동체?

하여간 재미있는 사례였다.

그 외에도 유익한 사례가 많았다.

이 책은 비공식 조직으로 변해야 한다고 말하지 않는다.

공식 조직을 유지하되, 다만 비공식적인 가치를 고민해야 한다고 역설하는 듯하다.

아래는 기타 비공식 조직과 관련하여 노트한 내용들이다.

* 공식/비공식

문서화 가능 .. 공급자 위주의 시장.. 공식 조직

사업계획, 인사고과, 규정, 규칙, 조직도, 평가, 전략, 사업목표, 예산, scm, bsc, erp

문서화 불가능.. 수요자 위주의 시장.. 비공식 조직

자율, 동호회, 가치관, 자부심, 사기, 태도, 몰입, 개인의성장, 신념, 사회적 네트워크, 기업문화, 커뮤니티, 자발적시도

* 비공식이 왜 중요한가!

이젠, 공식적인 기제로 삼성이 페이스북과 애플을 따라 잡을 수 없더라.

그래서 비공식적인 특성이 부각되었다.

* 회의록?

유용한 정보는 회의록에서 발견할 수 없다.

* 매뉴얼에 목매지 마라.

회사의 가치는 매뉴얼이 아닌 실제로 행하는 것이 되어야 한다.

* 리더십!

일정한 틀 안에서 아이에게 자율성을 주고, 가장 바람직한 행동을 하는 아이에게 가서 칭찬을 해준다. 그러자 바람직한 행동이 급속하게 퍼져 나가더라. 즉, 조직의 리더는 일정 범위 내에서 공개적으로 칭찬하라.

벼랑끝에 읽을 책.. 마인드의 혁신!

39세 100억, 젊은 부자가 되는 7가지 방법 - 벼랑 끝 마인드로 세상을 뒤집어라!
이진우 지음 / 랜덤하우스코리아 / 2007년 11월

발상의 전환.
마인드의 혁신.
 
우리는 이런 말들을 첨단 디지털 제품에 사용하곤 한다.
하지만 저자는 이를 우리의 현실에 강제적으로 적용시키고 싶어한다.
 
그리고
아주 잔인하게..
 
온실속의 화초라는 말이 있다.
이 책에서는 "동물원과 같은 직장"이라는 원색적인 단어로 나의 모습을 희화화 한다.
 
정글의 법칙.
 
고정급제의 연봉, 고정된 환경.. 고정 고정 고정.. 언제부터 나에게 이렇게 "고정"이라는 단어가 익숙해진걸까?
 
변화
혁신
 
국가
사회
회사
가 변신하기 전에 내가 먼저 변화와 혁신을 해야 하는데..
 
세계 3대 기초 마케팅 분야.
나는 아직 두렵다.
 
아직도 동물원의 사육사가 던져주는 고깃덩어리에 취해있는것이다.
 
'혼돈의 법칙'이 적용되는 시대라고 말한다.
신자유주의의 그늘. 부익부와 빈익빈. 양극화..
 
계속
먹이를 받아먹고 있어야 하는가?
 
'수단과 방법을 가리지말고 반드시 빠른 시일내에 한 기업의 대표이사가 되어야 한다'
 
안다
하지만 어떻게 라고 나는 다시 질문한다.
 
아직
두려운 것이다.
 
나 자신에 대해 아직 믿지를 못하고 있는 것이다.
 
우선
'럭셔리'해져야 하겠다.
 
변화의 시작은
나 자신으로부터, 나 자신이 명품이라는 전제에서 가능하다.
 
내공 강한 사람들을 찾아다니라고 한다.
나보다 수준높은 사람들의 모임을 불편해하는 '거지마인드'를 버리라고 한다.
 
이전의
나..
 
왜
그랬을까?
 
왜
그렇게 못하고 만만하게 보이는 사람들과 시간을 허비했을까?
 
부끄러워하지 말자
"온리원"에 도전해보자.

나에게
저자가 말한 부동산투자 포인트 등은 사실 이 책에서는 오히려 사족같은 내용에 불과했다.
 
마인드
마인드
 
..
 
힘내고
자신을 강하게 키워내고 싶은 그런 느낌을 주는 책이다.
 
가볍게 읽었지만
강한 책으로 남는다