미쳤다는 건 칭찬이다

미쳤다는 건 칭찬이다
린다 로텐버그 지음, 주선영 옮김 / 한국경제신문 / 2016년 6월

저자는 이 책을 통해 세상을 신선한 눈으로 새롭게 바라보는 것이 얼마나 중요한 지를, 

리스크를 감수하는데 있어 중요한 것은 개인의 마음가짐이라는 점을, 

위험을 감수하고 변화를 만들어내는 것은 결코 혼자서만은 해낼 수 없다는 점을 배울 수 있습니다.

그리고 기업가로 거듭나기 위한 답으로 '시작하라'에서는 기업가가 되기 위한 로드맵을 제시합니다. 

'한 단계 도약하라'에서는 아이디어를 확장시키는 방법을 다룹니다. 

'기본으로 돌아가라'에서는 기업가로 산다는 것, 즉 기업가 정신의 철학을 다룹니다.

기업가가 되기 위한 첫걸음은 실험실이나 회의실, 또는 사업계획을 발표하는 자리에서 일어나는 것이 아니란 걸 보여준다. 스스로의 마음, 첫걸음은 바로 그곳에서 이뤄진다. (중략) 막막하고 어둠이 깔려 있는 것만 같은 그런 마음에서 시작된다.(p.45)

우리의 가능성을 낮게 치부해버리고, 그래서 더 크게 이룰 수 있는 잠재력을 가지고 있으면서도 스스로를 깎아내리고 있어요. 저 역시도 그렇습니다.(p.54)

위와 같은 사례는 마라톤, 수영 등 다양한 스포츠 종목에서 등장하는 예입니다. 마의 00분, 마의 00초라는 표현들이 존재했다 깨졌고 또 현재 존재하는 표현들은 언제고 깨지게 될 것입니다.
스스로에게 한계를 두지 말아야 합니다. 그러기 위해선 누가 뭐래도 가능성을 믿고 앞으로 나아가야 합니다.

전통적이지 않은 방식으로 세상을 바라보는 것이 여러 모로 위협적이기 때문일 것이다. 이런 기업가들은 현상을 유지함으로써 이득을 얻는 이들에게 위협적이고, 동시에 그 기업가가 아니면 자신이 그런 생각을 먼저 실행에 옮겼을 것이라고 생각하는 경쟁자들에게도 위협적이다.(p.67)

비록 비난을 받더라도 있는 힘껏, 그 비난을 껴안고 앞으로 나아가야 합니다.

성격을 토대로 기업가 성격 유형을 다이아몬드, 스타, 트랜스포머, 로켓의 네 가지로 구분했습니다.

그리고 유형별로 해당하는 기업가들과 유형별 특징을 알려주고 유형에 적합한 조언을 하고 있습니다.

성격에 따른 분류이기 때문에 각각의 유형에 따라 장단점이 있습니다. 

스스로를 들여다보고 비슷한 성향의 롤모델을 한 명 정해 그를 따라가라고 조언합니다.

우리가 평상시 '미쳤나봐, 미친거 아니야'라는 표현을 하는 경우는 내 상식과 경험으로는 이해되지 않는 상황일 경우인 것 같습니다. 남들과 다르게 세상을 바라보고 대담하게 새로운 도전에 착수하는 것, 그것이 바로 기업가 정신입니다.

[미쳤다는 건 칭찬이다 / 한국경제신문 / 린다 로텐버그 지음]