생각 정리 습관

생각 정리 습관 - 5가지 일센스를 키우는
우부카타 마사야 지음, 하진수 옮김 / 위북 / 2020년 11월

[생각 정리 습관]

용어 정리부터 시작되는 생각 정리 습관

사실 물건을 정리하는 것보다 나의 복잡한 생활패턴을

정리하고 싶었기에 읽고 싶었던 책이다

“물건을 정리하는 것은 과거와 미래의 생각을 정리하는 것이다”

곤도마리에, 뉴턴, 스티브잡스, 마크 저커버그, 버락 오바마의

정리법을 통해 생각 정리를 시작해 본다.

생각정리의 기본자세 부터

비즈니스 상황에 적합한 생각 정리법과 업무 처리 방법까지

단순히 생각정리법을 잘 다루는 것보다 어느 상황에서 어떤

방법을 사용하면 좋을지 구분하고 안목이 있어야 한다고 한다.

5가지 일센스를 높이는 생각 정리 습관

빈틈없고 치밀한 기획 力

누구보다 빠른 정보 力

반박할 수 없는 설득 力

당당하고 명확한 전달 力

어디서나 번뜩이는 발상 力

이런 습관이 불필요한 업무를 정리하고 창의적인 사고에 집중하여

빠른 성과를 낼 수 있게 한다.

경쟁 사회에서 기획력, 정보력, 설득력, 전달력, 발상력은 창의성과

속도를 높이기에 일센스를 키울 수 밖에 없는 것이다.

나에게 있어 부족한 것이 기획력과 정보력의 부족이었다. 버려야할 습관 또한 기획과 정보력 부분에 가장 많이 가지고 있었다.

자료를 찾고 검색하지만 기록하거나 정리하지 않았기에 같은 작업을 반복할 때가 많았고 시간낭비를 많이 했던 것.

정리해서 나의 것으로 갖고 있어야 한다는 것이 나에게는 필요한 부분이었다.

그때그때 임박해서 일을 하다보니 실수가 많고 일량에 치이고 자괴감이 들때도 있었다. 습관하나의 차이인데도 불구하고 습관을 고친다는 것이 쉽지 않다는 핑계로 숨어있었구나. 정보를 검색해서 폴더를 만들어 정리해 놓는 습관이야 말로 지금부터 시작해야 겠다.

얼마남지 않은 2020년 마무리 단계에서나마 어떤것부터 바꿔야 할지를 알게 되니 다행이다. 계획을 새로 하고 실천하기 위해 조금씩 바꿔보자. 일센스는 어느날 갑자기 생기는 것이 아니다. 다분히 의식하며 노력해야 하는 부분이다.

우선순위를 정해본다. 꼭 하고 싶은 일을 먼저 ..

내년에는 함께하는 협동조합을 위해 내가 할 수 있는 영역의 것을

틀을 세워보자

5가지 일센스를 높이는 생각 정리 습관

가. 빈틈없고 치밀한 기획 力

언뜻 보면 소소하게 보일지라도 결과물을 극적으로 바꿀 수 있는 기획력을 높이는 생각정리이다

오류만 없으면 된다는 생각은 버리고 ‘질 좋은 제안’을 내기 위해 매순간 이것보다 더 좋은 제안은 없을까 생각해야 한다.

순간순간 떠오르는 대로 판단하기보다 사실과 데이터에 근거해 객관적으로 판단해야 한다.

시간이 없으니 일단 실행하기보다 결론을 먼저 생각하고 나서 행동해야 한다.

마감기한 까지 최대한 끌어안고 있기보다 대충이라도 완성하고 계속 수정해 나가야 한다.

아이디어에 설득을 더하는 법은 아이디어 자체보다 상사가 판단할 수 있는 이유를 생각해야 이유와 기획을 ~ 때문에로 연결해서 명확하게 설명해야 한다.

목표는 단순해야 실행하기 쉽고 누가 정해주는 것이 아닌 ‘SMART’로 명확한 목표를 세우며 마무리 후에도 다시 정리할 수 있어야 한다 생각의 폭을 넓히기 위해 다양한 사람들의 입장에서 생각해 본다.

내가 버려야 할것이 이곳에 다 있는 듯 해서 머리가 복잡해진다

나. 누구보다 빠른 정보 力

과잉정보의 시대, 정보는 입수하는 대로 모으는 것이 아니라 생각을 정리한 후에 정보와 대치하는 것이 핵심이다

쓸데없는 정보를 버리기 위해서는 뭐든 일단 무조건 검색하는 것이 아니라 차이점 특징에 따라 정보를 분류해야 한다.

넓고 얕은 지식은 정보력을 높인다. 나하고 관련 있는 분야만 관심을 가지는 것보다 잘 모르는 분야도 흥미를 가지려고 노력해야 한다

딱 맞는 정보를 최대한 빨리 찾기 위해서는 일단 포털사이트에서 검색해 보고 어디에 어떤 정보가 있는지 미리 정리해 두는 것이 필요하며 정보 수집은 정보를 알 만한 사람을 찾아서 직접 인터뷰하는 발품도 팔아야 한다.

특히 정보는 곧바로 써먹을 수 있는 정보를 찾아서 닥치는 대로 모으는 것보다 곧바로 쓸 수 있는 상태로 정리하면서 모아야 한다.

직감보다는 데이터 정보를 활용하고 가짜 진짜 정보를 분별하기 위해 객관적인 데이터도 팩트 체크를 해야 한다.

다. 반박할 수 없는 설득 力

기승전결에 따라 결론을 말하는 것이 아니라 결론을 먼저 말하고 이유를 설명해서 상대가 이해하기 쉽게 전달해야 한다

서론을 짧게 정리해야 본론이 빨라지기에 곡 필요한 이유에 맞춰서 간단하게 정리해야 하되 서론에스는 필요성을 환기시키고 타당성을 주장하는 것은 꼭 언급해야 한다.

상대에 따라 설득 방법이 달라져야 하기에 상대가 어떤 사람인지 분석하는 것 또한 중요하며 상대가 알고 싶어하는 것을 정리해서

상대방의 이해도에 맞춰 설득해야 하고 Why부터 시작해서 이유부터 말하고 구체적인 내용을 설명하되 상대방이 이해하기 쉽게 말하는 3단계로 ( 그 이야기를 들어야 할 필요성과 의미를 전달하며 핵심을 구체적으로 말하고 구체적인 방법을 설명해야 한다)적용해 본다

원하는 것을 확실하게 전달하기 위해서는 결론을 확실히 말하지 않고 상대가 추측하도록 말하는 것보다 요구사항을 명확히 말하고 상대가 거절했을 경우를 대비하는 것이 좋다.

라. 당당하고 명확한 전달 力

주로 회의관련해서 준비하는 전달력을 말하고 있다보니. 나도 직장인이 되어야 하나하는 상상을 해본다.

적어도 어떤 회의인지는 의미를 생각하며 내용을 미리 정리해보며 실시간 회의내용을 정리해서 공유해보고 회의를 통해 무엇이 달라졌는지 정리해보는 것 까지.. 해야 한다는 것이다.

마. 어디서나 번뜩이는 발상 力

좋은 아이디어를 떠올릴 수 있는 것은 어느날 갑자기가 아니라 사전에 미리 생각하고 정리해두는 것이다

문제를 해결하는 4단계를 연습해보는 것도 좋은 것 같다.

아이디어를 창조하기 위한 5단계 (자료모으기, 자료조합하기, 부화시키기, 아이디어 탄생, 아이디어 구체화 및 전개)를 통해 아이디어는 다양한 것을 조합하다 보면 자연히 떠오르는 경우도 있다는 것을 알 수 있었고 상상 이상의 아이디어를 뽑아내기 위해서는 브레인스토밍을 통해 다양한 생각을 모으는 것도 필요한 것이다.

독창적인 아이디어를 떠올리는 9가지 포인트를 생활화 해보자

다른 용도는 없을까? 다른 곳에서 아이디어를 차용할 수 없을까? 변화시켜보면 어떨까? 크기를 키워보거나 축소해 보면 어떨까? 다른 것으로 대체 가능하거나 교체해 보거나 반대로 해보거나, 조합해보면 어떨까? 생각해보는 태도..

이것은 결국 Why라는 습관을 가져야 하는 것이다.

[본 도서는 책과콩나무의 도서지원을 받아 작성하였습니다]

#생각정리습관 #우부카타마사야 #위북 #책과콩나무 #책과콩나무서평단 #서평도서 #일센스

다람쥐의 구름

다람쥐의 구름 ㅣ 북극곰 꿈나무 그림책 72
조승혜 지음 / 북극곰 / 2020년 11월

[다람쥐의 구름]

창밖으로 보이는 밝은 햇살을 슬프게 바라보는 다람쥐

다람쥐의 머리에는 비와 구름이 늘 따라 다닙니다.

다른 누군가은 맑고 행복한 날임에도 불구하고

다람쥐에게는 머피의 법칙처럼

피해를 주게 되는 상황이 발생되요.

내 마음은 그렇지 않는데

미안해 하는 상황이 계속 일어나다보니

언제부터인가 우울해지는 다람쥐

집에 있는 시간이 늘어나면서

더욱 외로워지는 다람쥐

어느날 옆집으로 이사 온 생쥐를 만나요.

내가 먼저 선을 그어요.

'잠깐만, 거기서 얘기할래?'

생쥐같은 사람이 되고 싶어요.

우울한 다람쥐를 행복하게 만드는 것은

생쥐의 따뜻한 배려가 있기 때문이거든요.

비가 올때 같이 비를 맞아줄수 있는 친구

상대방의 약점을 강점으로 변화시킬 수 있는

생쥐의 따뜻함.

외로운 다람쥐에게 함께의 행복을 알려줍니다.

상황은 변하지 않았지만

생각을 어떻게 하는가에 따라

마음의 크기가 달라짐을 봅니다.

친구, 이해, 배려, 함께,

내 주위의 사람들에게 나는 어떠한 존재일지

어떤 역할을 하고 있는지

나를 웃게만들고 편하게 만드는 이는 누구인지

내 마음의 다람쥐는 어때했는지

몇 줄의 글들만으로 충분히 나의 마음을 촉촉하게 하네요.

보통 약력을 소개하는데 이 책은 조승혜님의 소망의 글로

시작했어요.

때때로 비가 온다.

소나기 인줄 알았던 비는 장마가 되기도 한다.

어느 날 끝이 없을 것 같은 비가 그쳤을 때,

볕이 들었다.

젖은 땅이 천천히 말라 간다.

모두의 해 뜰 날을 소망하며...

그녀의 글처럼 나에게 볕을 들던 날들을 추억해봅니다.

어른을 위한 그림책이 되어졌네요.

인성지도할 때 아이들과 배려 공감을 주제로 이야기 하고 싶은

책이 되었어요.

우리의 아이들은 어떤 말들을 해줄까? 기대 기대 해봅니다.

[ 본 도서는 북촌의 도서 지원을 받아  작성하였습니다]

#다람쥐의구름 #조승혜 #북극곰 #북촌 #그림책 #어른을위한그림책 #우울 #친구 #배려 #인성 #서평도서

디자인 씽킹

디자인 씽킹 - 혁신의 공통 언어, Innovation via Design Thinking
슈이린린 외 지음, 이원정 외 옮김 / 북코리아 / 2020년 8월

[디자인 씽킹 ]

혁신을 이끌어 내는 혁신의 도구인 디자인 씽킹.

요즘의 대세라고 해야 할까?

디자인 씽킹을 어떻게 해석하는지 궁금했다.

코로나로 갑자기 모든 변화의 바람이 들이닥치며

빠르게 변화하는 세계. 왜? 디자인 씽킹이 필요한지

어떻게 할 수 있는지를 이해하는 시간이다.

혁신은 성장을 동반하고

성장은 모든 유기체에게 핵심적 가치이듯

디자인 씽킹은 근대적 교육방식과 사고방식을 탈피하고

다학제적 역량을 개발 미래를 준비하는 교육혁신의

지침을 제공한다.

이 책은 혁신의 핵심적 개념들을 디자인 씽킹의 주요 내용과

유기적으로 연결시키고 혁신의 이르는 과정을 6단계로 소개하며

디자인 씽킹의 핵심 개념, 사고, 방법, 도구를 이해하고 실습할수 있도록

구성, 활용할 수 있도록 하는 입문서의 역할을 한다.

디자인 씽킹은 일련의 효율적이고 혁신적인 방식이다.

단지 사람 중심이 아니라 사람 중심의 포괄적인 사고이며

개인과 팀이 획기적인 아이디어를 창출하고 실제 세계에서

실현 작동 되도록 하는 혁신적인 사고체계, 사고방법이다

6단계로 이루어진 디자인씽킹은

이해, 관찰, 종합, 창의, 프로토타입제작, 테스트를 통해

문제해결 중심의 팀워크를 구축한다.

디자인 씽킹을 빠르게 체험하는 워크숍을 통해 마치 내가 현장에 있는듯한

착각을 맛본다.

‘즉시 체험을 시작하는 것이 공허하게 디자인 씽킹의 이론에 대해 이야기 하는것보다 낫다’ - 디씽커

워크숍 개요를 통해 주제와 준비하는 단계 과정 워크숍 피드백 및 요약을 알아보며

6단계의 각 단계별 개요와 준비 방법 사례와 다양한 도구등을 안내해주고

왜? 디자인 씽킹인지 왜? 지금인지.

미래에 직면한 디자인 씽킹과 이를 사용하여 현실을 전환하기 까지.

궁금했던 세계를 맛보고 나니

한번 적용해 보고 싶다는 욕심이 생긴다.

일련의 과정인 디자인 씽킹은 문제를 탐구하고 해결하기 위해 우리가 가진 포괄적인 능력을 향상시키는 힘이다.

이 힘이 각자 자신을 향상시키고 분야 간 협력과 탐험의 틀에서 혁신에 참여하여 긍정적인 방향으로 변화하고 증진하는 역할을 할 수 있는 혁신을 추구하는 사람들의 공통언어인 것이다.

나는 혁신가에 속하는 것일까?

변화를 두려워하고 있는 나를 본다.

혼자 일 때 불가능하지만 함께라면 가능하다는 꿈을 꾼다.

[컬처블룸의 도서지원을 받아 작성하였습니다. ]

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실존과 정보

실존과 정보
이도경 지음 / 캔도리21 / 2020년 10월

[실존과 정보]

어마한 두께와 크기에 놀란 책인데

주제 또한 싶지많은 않았다.

정보 사회에 살고 있는 우리는

정보에 의해 변화와 발전이 일어나며 사회 질서가 유지되는 것들을 본다.

미디어를 통한 방송으로 더 사실적이고 구체적이 정보를 접하며

개방과 공유로 자유로운 정보활동으로 전화되며

이제 무엇을 어떻게 공유할 것 인가가 시대의 관건으로 부상했지만

여전히 우리가 느끼는 아픔을 해결될지 않고 있음을 느낀다.

우수한 정보는 넘쳐나지만 나와는 별개의 세상일 때가 종종 있는 이유는

차원이 갖는 한계 상황과 식의 속성에서 찾을 수 있다고 한다.

정보의 특성에 따라 나뉘는 경계는

차원이란 공간의 구조에서 세상을 구분하는 것을 볼 수 있으며

정보가 시간적인 사이를 두고 가끔 머무름을 야기하는 5차원과

정보의 맺힘이 적어 그것의 수수가 자유롭고 시간의 구애를 받지 않는 4차원

정보가 폐쇠되어 움직임이 부자연스럽고 일정 시간 갇혀 있는 3차원

결국 정보의 폐쇄성에 따라 차원이 구분되고 모습이 천차만별이 된로 펼쳐진다는 것이다

5가지 종류의 차원을 이해할 수 있을까?

우리가 향유하는 모든 정보는 3차원 물질에서 생산된 3차원에 국한되어 있기에 인간의 의식이나 우리가 쓰는 정보들 모두가 그안에서 운용되다보니 제한적이고 폐쇄적일 수밖에 없다는 것등을 통해

시공의 제약이 인간을 허탈하게 만들고 두려움을 느끼게 만드는 문제의 근원임을 배운다.

물질에서 정보로의 의식 전환이 핵심논거 이며 우주를 바라보는 눈을 근원적으로 틔우기 윈한

차원...

1장에서는 차원과 실존, 시공을 확장하는 주안을

2장에서는 4차원의 질서와 상대계의 원리를 규명 이를 통해 힘이 어떻게 맞물려 돌아가는지와 3장의 4차원의 질서를 3차원에 적용해 현실의 문제를 각자 풀어보는 것들을 제시한다.

인간이 나아가는 하나의 방향은 자신의 의식을 높여 폐쇄성을 줄이고 본래의 나를 회복하는것이며 고차원의 존재로 거듭나는 것으로써 인류가 지향하는 인간의 존귀한 이유인 가치라는 것이다.

읽기 쉽지는 않다.

한번 내용을 읽고 다시 읽어도 제대로 이해하기도 쉽지는 않다.

그러나 결국 인간이란 무엇인지, 나는 어떠해야 하는지를 배우는 건 아닐까?

최초 인자와 절대를 알고 원신의 구성과 작용 정기신, 생각과 기억 유무론 등

차원을 이해하기 위해 윤회의 망각 시간공간 정보의 실체 건성과 해탈 양끈이론

등 한번 쯤은 들어봤을법한 말들이지만 완벽히 소화하기 벅찼고

팔괘론을 보며 동양철학을 공부하고 싶다는 생각을 잠깐 해보았다.

동양학을 배우며 성장한 분의 이야기를 종종 들었지만

연결시키지 못했었다.

결국 나를 성장시키기 위해 나를 먼저 이해해야 한다는 것.

깨달음을 배운 것 같다.

다시 읽어야 내가 제대로 인지하고 잇는지 알듯해서

천천히 다시 읽는 중

언제가는 제대로 이해하지 않을까 하는 기대를 가져본다

[본 도서는 메이킹북스로 도서협찬을 받아 작성하였습니다]

#실존과정보 #이도경 #캔도리21 #메이킹북스 #서평도서 #서평단 #철학 #동양학

스토리로 채우고 스피치로 승부하라

스토리로 채우고 스피치로 승부하라 - 투자받는 스타트업 IR피칭
드리머스피치 커뮤니케이션 외 지음 / 산지 / 2020년 7월

[스토리로 채우고 스피치로 승부하라]

드리머스피치? 꿈을 꾸는 사람을 응원한다.

최현정 아나운서의 스타트업 IR피칭 속

투자받는 스타트업 IR피칭을 배워본다.

기업가 정신, 기업의 첫 플랜, 첫 단추,‘

시장 조사로 토대를 탄탄히 쌓아

명확하고 경쟁력 있는 비즈니스 모델’

브랜딩.. 그런 스타트업의 8할이 팀워크임을

강조한다.

시대에 맞는 기업가 정신은 무엇인지.

스티브 잡스와 제임스 다이슨의 스토리를 통해

무엇을 바라보아야 하는지를 생각하게 한다.

모든 기업가 정신을 아우르는 자기다움이 필요하며

사람 중심의 생각으로 무엇을 가장 가치있게 생각하는 가를

점검하라 말한다.

경험이 모여 창업의 성공을 이루지만 무엇보다도 제 사업에 애정을

쏟아야 할 대상임을 잊지 말아야 할 기업가 정신으로 시작해서

13명의 IR 피칭 전문 강사들이 성공과 투자유치를 위한 실전 노하우를

전수해준다.

단순한 발표를 넘어 투자자의 마음을 움직이며 목적에 맞는 전략을 만들고

어떤 방법으로 말하는가까지.. 또한 발표의 성공은 ‘마음’에 있음을

강조하며 발표의 기본자질이 진정, 애정, 긍정이며 소통하듯 발표할 수 있는

당당함의 여유를 찾는 것이 필요하다고 한다.

글로는 쉬운 듯 하지만 막상 닥치고 나면 벌써부터 무너지는 나처럼

대다수의 내 지인들 또한 나와 같았다.

김정아 강사의 몰입과 애정은 사업 아이템 발견의 핵심으로 어떻게 아이템을 발견

할것이며 이를 위한 창의성 생각의 방향성과 생각의 관점을 넓히는 디자인 씽킹까지

또한 꾸준한 독서 습관과 시도와 실패라는 꾸준한 시행착오

나에게 장착된 도전정신의 꾸준함에 변치않는 가치의 옷을 입히고 싶다.

최혜윤 강사는 시장조사로 토대를 탄탄히 쌓아야 하며 과거를 토대로 현재를 분석하고

미래를 바라보며 사업아이템의 리스크를 최소화 하는 길을 제시해준다.

스타트업의 성공 지도를 그리기 위한 과정과 필요한 자세부터

투자받을 수 있는 피칭의 비밀까지,

어느 하나 소홀히 읽기 아쉬울 정도로 스타트업을 하는 사람들이

읽어야 할 것들이 많았고

창업자들의 기업 인터뷰로 눈여겨 보며

‘내’가 ‘우리’가 되는 스토리로 연대하기

더하는 것보다 빼는 것이 중요하다 라는

메시지는 나의 수첩에 옮겨 적으며

잊지 않고 실천해보기로 체크해 놓는다.

같이 움직이는 팀원들에게 함께 읽어보자고 권할 책이다.

어쩌다보니 나의 팀 또한 여성으로 구성되어있는데

드리머스피치 커뮤니케이션도 대부분 여성이 주 핵심인물인 듯.

아자.. 다시 한번 천천히 정리해보자.

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