온 컬러

온 컬러 - 색을 본다는 것, 그리고 눈에 보이지 않는 더 많은 것들에 대하여
데이비드 스콧 카스탄.스티븐 파딩 지음, 홍한별 옮김 / 갈마바람 / 2020년 12월

[온 컬러]

색은 누구나 경험하는 것이고 누구나 나름 의견을 갖는 주제며

대화에서 끝나지 않는 주제와 영감을 주는 소재라는 것에 공감한다.

색을 표현하는 법에 따라 색에 따라 다양한 탐구하는 활동과 탐구

데이비드와 스티븐이 던지는 말들에는 심오함이 있다.

색은 공유하는 것이지만 한편 공유 불가능한 것이고

피할수도 거부할 수도 없는 것이란 표현..

사람이 살려면 색이 필요하기에 색은 중요하며 색은 정서적. 사회적 존재를 표현한다

색이란 무엇인지 어디에 있는지 모른다는 말이 맞을지도 모르는 각 사람에 따란 색에 대한 충돌. 등 색에 대해 딱 정의하기가 애매모호하다

색을 보는 시각은 보편적이다.

색의 감각은 물리적이고 인식은 문화적이다.

모든 색이 근본적으로 환영이다.

색에는 색이 없다는 것이 객관적이고 물리적인 사실이며

색에 있어서는 항상 눈으로 보이는 것만이 전부는 아님을 통해

눈에 보이지 않는 색까지 바라봄을 목적으로 한다.

어떻게 색을 보고 무엇을 생각하고 인지하거나

상상한 색으로 무얼하는가를 말해주기 위해

어떻게 색을 만들고 색이 우리를 어떻게 만드는지를 설명해준다

열가지 색이 저마다 세계와 교차하며 만들어내는 열가지 각도

우리가 사는 세상을 구성하기 위한 색의 사용과 이해하는 다양한 방식들

색의 경험을 표준화하고 길들이지 말고 독특한 시각으로 색각을 뒤흔들고

색을 주제로 무엇을 할 수 있는가 상상해 본다

빨강을 본다는 것 안다는 것. 색의 개념화를 주제로 해석을 해주지만

이해가 쉽지는 않은 책

인간만은 색 감각을 개념화하고 우리가 보는 특정 ‘색’ 으로 우리가 ‘색’이라고 생각하는 경험의 범주로 취합한다 (P63)

‘색’은 우리가 보는 세상에서 특히 감각적인 면을 지칭하기 위해 우리가 사용하는 단어고, 따라서 사람만이 색이 무엇인지 결정할 수 있고 결정해야 한다 (P64)

색이 가지는 의미를 이렇게 깊게 들여다본적이 없었다.

색에 입혀지는 상징, 시각, 문학, 정치, 역사, 과학등을 통해 색에 대해 깊이 탐구하고 있고

우리가 세상을 보는 방식을 점검하게 만드는 매력을 찾아본다.

장미는 붉다 거나 오렌지는 새로운 갈색, 우울한 파랑, 쪽빛염색, 보랏빛 박명 등 하얀거짓말과 회색지대란 타이틀이 나오는 이유, 그리고 그안의 이야기들이 나의 상식을 깨트리며 알쏭달쏭하게 만들었다.

어렵다. 반복해서 읽고 읽는데 왜 해석이 안되는지..

당연하게 받아들이지 말라는 메시지 인걸까?

내가 제대로 해석하며 읽고 있는지 토론하고 싶은 책..

여전히 나에게는 눈에 보이는것만 보게 될 뿐 그 너머의 보이지 않는것들에

대해서까지 확장할 수 있는 힘이 없음을 확인하게 만든책..

혼자 읽기 보다 같이 읽어햐 할 토론해야할 책이었다.

#온컬러 #데비드스콧카스탄 #갈마바람 #책과콩나무 #도서협찬

[이 글은 갈마바람출판사로부터 도서를 협찬받아 주관적인 견해에 의해 작성했습니다.]

1%가 아닌 99%를 위한 경제

1%가 아닌 99%를 위한 경제 - 그들만을 위한 자본주의, 왜 민주사회주의는 돌파구가 되는가
폴 애들러 지음, 한은경 외 옮김, 이원재 감수 / 21세기북스 / 2021년 1월

민주사회주의의 꿈, 국가 경제를 대기업처럼 운영할 수 있을까?

자본주의를 냉정하게 분석하며

민주사회주의가 돌파구가 될수 밖에 없는 이유.

이를 위한 우리의 실천이 무엇인지를

그리고 끊임없는 의문과 질문을 던지는 사고활동이

필요한 이유를 책속에서 찾게 된 것 같다

애들러의 ‘미국이 민주사회주의 체제로 이행한다면’

이라는 매우 체계적으로 던진 질문

위기를 맞은 자본주의. 불평등과 세습사회, 빈익빈부익부,

인종주의와 반세계화의 불안을 다시 점검해본다.

자본주의를 개과천선하기 위해 다양한 노력을 하고 있지만

좀처럼 좁혀지지 않는 불평등의 심화

더불어 기후 위기 사태 등 불안과 좌절을 야기하는 현 체제에

대해 시급한 논의가 제기되며 이제는 아예

사고방식을 바꿔보자는 애들러의 제안이 궁금했다

위기의 근원인 자본주의를 해결할 방안은

더욱 급진적인 민주사회주의로의 변혁이다.

기업이 투자와 상품, 노동에 대해 의사 결정을 내리는 방식을

단순히 수익성만을 고려하는 의사결정이 아닌

인류와 세계의 요구에 따라 결정하도록 반드시 바꾸는 것이다

민주사회주의로의 꿈은 이상적인 유토피아에 그치는 성향을

띤다는 것임에도 불구하고 가능성을 향해

지금보다 더 나은 세상이 믿는 용기를 지녀야 함을 본다

자본주의발달은 많은 혜택을 불러옴과 동시에

여러 가지 위기를 초래하며 인류의 고통이 확대될 것을 고려한다면

한시 바삐 민주사회주의로의 변혁을 도입해야 하며

가능성이 있기에 누군가는이라는 기대를 포기하지 않는 낙관적 자세는

왜 민주사회주의가 돌파구인지를 해석해 준다

우리는 40여년간 신자유주의 체제를 경험해왔으며

신자유주의 체제는 경제적 불합리, 노동자소외, 환경위기,

반응이 없는 정부, 사회분열 국제 갈등 등

우리 사회에 심각한 결함에 직면해 있다.

위기의 근본 원인이 무엇인지를 분석해본다.

다양한 형대로 나타나는 자본주의의 공통점을 통해

위기의 원인과 해결이 힘든 이유,

기업의 성장을 위해 치른 엄청난 대가,

착취에서 벗어날 수 없는 고용관계, 기업에 종속된 정부,

자본주의 기업이 일으킨 자연과 사회에 대한 외부효과,

세계 경제의 위계질서 등 자본주의는 많은 문제를 증폭시키고

해결하기 힘들게 만들었다.

또한 동시에 자본주의가 특성상 생산의 사회화가 촉진되며

생산의 사회화는 물질적 풍요로움과 안락함을 제공하는 동시

우리가 사회화된 생산의 결실을 누릴 기회를

박탈하는 양면성을 보여준다.

자본주의를 개혁할 수 있는 모델을 찾고

생산의 결실이 특정 지배 계층이 아닌 모두에게 돌아갈수 있도록

민주적이고 효과적으로 경제를 관리하기 위해

전략 경영을 실천하는 일부 대기업의 방식을 분석

민주적, 효과적 경제 관리하는 모델체제를 새로운 소유권 체제와 연결하는 법을 상상해 본다

결국 협력인 것이다

민주사회주의 세상은 민간 기업을 공공 소유로 대체하여

재산관리와 소유를 사회화 하여 생산의 사회화 현상과 양립하는 순간

우리를 위한 99% 경제가 만들어 지리란 유토피아를 본다

애들러가 꿈꾸는 민주사회주의의 실현 가능성에는

늘어나는 민주적 경영의 가능성의 기회와

현 체제를 바꿔야 한다는 잠재적 증대하는 동기, 근로자의 교육과 기술 수준이 향상하며 시민 권리를 위한 운동을 조직하는 시민의 역량 강화의 가능성 등을 고려하여 민주사회주의 변혁을 달성하기 위한 세가지 시나리오를 통한 위기극복과 변혁을 위한 영역별 전략을 제안한다

무엇보다도 교육현장에서 확대되어야 하는 시민윤리교육 과

새로운 근본 위에 지역사회의 유대관계 등

우리에게 변혁은 매우 시급한 사안임을 자각하며

민주사회주의로의 변혁, 즉 99%를 위한 경제를 만드는 것은

지체할 수 없는 시급한 일임을 주장한다.

꿈만 같은 그의 주장이 묘하게 나를 끈다.

나에게는 나는 아니지만 누군가는 시도해 주지 않을까라는

이기심이 있다.

그리고 현재 우리는 그 가능성을 조금은 보는 것 같다.

인간중심인 사회적 기업들의 가치...등

변할 것 같지 않던 사회가 코로나로 위해 급진적으로 변화하고 있다.

그 속 자본주의는 철저하게 약한 사람을 더욱 고립시키고 위기로 내몰고 있다.

위기의 지구, 우리는 새로운 협력이란 체제와 새로운 인식,

자본주의를 넘어선 민주사회주의를 위한

끊임없는 시도를 통해 변화하는 민주사회주의를 꿈꾼다.

[이 글은 21세기북스 출판사로부터 도서를 협찬 받아 주관적인 견해에 의해 작성했습니다.]

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야, 너두 할 수 있어

야, 너두 할 수 있어 - 당신이 결심한 모든 것을 이루는 8가지 강력한 무기
김민철 지음 / 라곰 / 2021년 1월

[야, 너두 할 수 있어]

노란색 표지가 너무 예뻐고 긍정의 말이 좋아서

선택했는데,

책과 더불어 유캔드노트까지 너무 고급스럽게

도착해서 깜짝 놀랐다.

’실패장인‘ 야나두, 이력에서부터 풍기는 집념의 사나이

지금의 김민철을 가능케 했던 누군가의 ‘말’이

그를 지탱하는 힘, 희망, 원동력이 되었다고 한다.

“야, 너두 할 수 있어!‘

말은 생각을 만들고, 생각은 행동을 만들었다.

행동은 작은 결과를 만들었고 작은 결과는 곧 큰 결과로 이어졌다.

생각과 실천. 쉬운 듯 하지만 사실 행동으로 옮긴다는 것은 쉽지 않다.

김민철이 해낼 수 있었던 포인트

성공하는 법보다 더 중요한 ’할 수 있다‘는 생각을 가지는 것이다.

내가 결심한 모든 것을 이루는 강력한 8가지 마법의 힘은 무엇일까?

1. 나를 먼저 생각하는 이기심이 필요하다

나를 행복하게 하는 것이 무엇인지 어떤 의미가 있는지를 생각하며 돈이 목표가 되어서는안된다.

2. 측정하지 않으면 이르지 못한다

성공하겠어의 목표가 아니라 미래에서 현재로, 거꾸로 계획하여 실천측정을 하기

3. 하루 1% 작은성공이 운명을 바뀐다.

운명을 바꾸려면 ’핵심습관‘을 바꾸고 보상은 짧게 즉시해야 한다.

4. 사용설명서를 알면 방법인 보인다.

메타인지를 통해 나에 대해 꾸준히 질문하고 측정하며 실천해야한다.

인생을 바꾸는 세가지방법 시간을 다르게 쓰고, 사는곳을 바꾸고 새로운 사람을 만나는 것이라고 한다.

5. 실패했더라고 패배감에 빠지지 마라

실패는 없다 실험만 있을 뿐이다라는 정신으로 경험과 감정을 분리, 실패는 일시적인 이벤트이다

6. 먼길을 경쟁하며 함께 가는 것이다

성장하는 커뮤니티에 속하며 ’페이스메이커‘. 멘토가 반드시 있어야 한다

7. 나의 최고치를 꿈꿔라.

성공마인드셋을 탑재하고 잠재의식을 컨트롤 하여 이미지 트레이닝부터 매일.. 목표가 바뀌면 행동의 달라지고 미래가 바뀐다는 것이다.

8. 쉬는 것도 계획하라

24번의 실패속에서도 희망을 찾고

150억을 잃고도 다시 일어설 수 있던 힘.

속담에 열 번 찍어 안넘어가는 나무 없다라는 말을

실천했던 그.

열 번을 넘어서 할수 있을때까지..

긍정속 꾸준한 실천과 노력.

배워야 할 점들이 많았다.

유캔두 노트를 가만히 드려다 보며

내가 시작해야 할 것들을 적어본다.

만다라트계획표를 세부적으로 계획해보고

꾸준히 일기를 써보자.

그리고 나에게 가장 시급한 것은

주변환경을 바꾸는 것이다.

친한사람 다섯명의 평균이 나이다라는 메시지

10년동안 이말을 주위에서 꾸준히 해준말임에도

불구하고. 왜 그래야했는지 귀를 닫았던 나를 본다.

읽으며 노란길을 따라가게 되는 듯 한

감사의 마음이 든다.

긍정과 실천.. 타인의 생각에 잠식당하지 않도록

나를 사랑하고 나의 주변을 바꿔는 실천부터

다시 한걸음씩 출발해 보자.

[본 도서는 라곰출판사의 도서협찬을 받아 작성하였습니다]

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스타트업 CEO 에디슨

스타트업 CEO, 에디슨 - 청년 기업가 에디슨을 읽다 ㅣ 스타트업 클래식 1
정성창.이가희 지음 / 이새 / 2020년 12월

[스타트업 CEO 에디슨]

실리콘밸리 최고의 CEO 들은

왜 청년 기업가 에디슨에게 주목했을까?

스타트업과 에디슨의 연결고리의 흐름을 따라가본다

발명과 특허

지식재산 정책분야의 베테랑 정성창 소장과

지식재산 스토리텔링 이론적 틀을 제시한 개척자 이가희 박사

이들이 만나 ‘지식재산 스토리텔러’로서 ‘특허제도의 상징 에디슨’을

풀어낸 재미난 발명가 이야기를 넘어

혁신이라는 문제에 대한 해법을 제시

특허제도가 제대로 작동할 때 일어나는 기적과

이를 수용하는 인식의 중요성도 생각하게 하는 시점을 준다.

혁신의 시대 에디슨 만큼이나 적절한 인물을 비유할 수 있을까?

발명가에서 기업가

그리고 혁신가로서의 에디슨을 분석해보며

그의 무수한 많은 실패에도 불구하고 그 실패를 통해

교훈을 얻고 한 발 한 발 전진하며

놀라운 성공을 거둔 에디슨을 보며

우리 사회도 실패를 용인하고 혁신을 장려하여 도전을 격려하는

문화를 익히도록 하는 필요성을 본다.

업턴이 에디슨을 ‘연구소의 지휘관’아라면서

그의 집중력과 목표달성에 대한 의지를 높이

평가했고 그는 어떤 것도 당연하게 받아들이지 않고

항상 의문을 가졌고 새로운 해결책을 내는 사람으로 평가한다.

그와 오랜 시간 함께 일했던 프랜시스 젤은

그를 “마스터플랜을 가진 나폴레옹”이라 표현하며

상상력을 거대한 계획으로 구현하고 저돌적으로 밀어붙이며

투자자들에게 자신이 반드시 문제해결을 찾아낼 것이라는

확신을 심어주는 사람이라 평가한다.

그의 “시스템적접근방식”의 사고방식의 확대를 통해

천재적 발명가를 넘어 꿈을 실현한 혁신가로 자신을 포지셔닝한 에디슨

사실 이렇게 자세하게 까지 에디슨의 대한 책들을 읽어본 경험이 없어서

신기하기도 하고 그의 일대기 스토리가 짜임새 있게 진행되어

순식간에 빠져들어 책을 보게 된다.

발명가로써만 알았던 에디슨의

조직운영, 투자유치, 특허전략, 시장 개척등

읽으며 스타트업에 대해 더 깊게 고민해보고

에디슨을 재조명하며

스토리전달. 지식전달 대중화란

우리의 과제가 무엇이어야 하는지에 대해서도

생각해본다.

[본 도서는 도서출판이새의 도서협찬을 받아 작성하였습니다.]

#스타트업CEO에디슨 #정성창 #이가희 #이새 #북촌 #북촌서평단 #도서협찬

공부천재가 된 재석이

10대를 위한 공부천재가 된 재석이
조희전 지음 / 진한엠앤비(진한M&B) / 2020년 12월

[공부천재가 된 재석이]

현직교사가 알려주는 10대를 위한 멘토링이기 때문에

더욱 실전에서의 경험노하우가 궁금했다.

공부 말고도 성공하는 길이 많기는 하지만 그 중

가장 쉽고 빠른 길 역시 공부이기 때문에 공부고수를

만나는 재석이

멘토들을 통해 삶의 철학을 배워가면서 성장하는 재석이를

통해 자기를 다시 일으키는 힘을 배웠으면 하는 마음이

참 따뜻했다.

공부에 자신없고 매사 부정적인 재석이가 자살을 결심한 어느날

학교 옥상에서 뛰어내리려는 순간 순간이동을 통해 17명의 공부 지존들을 만나

그들을 통해 달라진다.

인생역전한 개천에서 난 용스타일(개룡스타일) 박철범을 만나 배운 것은

교실에서 가장 맨 앞에 앉고 자신이 공부한 부분을 반드시 복습하는 습관을 가지는 것이다

딸에게 나 또한 이런 이야기를 들려준적이 있었다.

“엄마, 앞자리는 내 맘대로 못앉아 선생님이 전해주는거야”

이런 ~~ 어디까지 딸에게 설명해줘야 하나 고민하다

결국은 그렇구나 미안하고 사과했던 기억들..

이 책을 그때 만났더라면.. 하는 아쉬움이 문득 들었다.

캐럭터를 잘 표현해서 요점정리 쏘옥. 핵심까지 콕..

박철범, 반기문, 김동환, 강성태, 세종대왕, 박원희, 금나나, 고승덕 , 이형진, 조승연, 장승수, 이건희, 홍정욱, 아널수, 정약용, 디즈니, 빌게이츠를 통한

삶의 철학을 제대로 배운 재석이

그들은 계획을 세우고, 공부는 열심히 보다 요령껏, 복습을 철저히 했다.

선생님들과 친했고 선생님의 말에 자신만의 필기노트를 만들었던 공신들의 필기법

가르쳐보고 꾸준히 노력하다보면 운명처럼 다가오는 공부는 기적이 없다는 것을 보여주며

공부가 제일 쉬웠다는 말을 이해하게 된다.

성공에는 비난도 따르지만 공부는 꾸준히 절대 포기하지 말아야 하는 것이다

셀프티칭, 왜 공부해야 하는지 모든 것의 시작은 질문으로 시작하는 의문을 가져야 한다.

공부가 중요한 것이 아니라 꿈이 이루어진다는 것이 중요하다 공부는 과정이자 도구이고 기회일뿐이다. 공부는 하면 할수록 더 자은 존재로 진화하게 한다.

집중과 정신력 싸움, 상상이 필요한 공부..

혼자하지 말고 함께, 공부하면서 행복감을 느꼈으면 하는 다양한 공부법과 과목별공부법등이 고수들의 공부법 이었고 이를 통해 꿈을 이룬 사람들까지

청소년들에게 도전과 꿈을 할 수 있다는 정신을 가질수 있는 동기부여가

줄줄~~넘쳐흐른다..

딸의 책상에 올려둔다..

시간되면 한 번

꼬~~오옥 읽어봐

[본 도서는 진한엠앤비 출판사의 도서협찬을 받아 작성하였습니다]

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