야나두 영어회화

야나두 영어회화 - 느낌동사만 알면 야, 너두 할 수 있어! ㅣ 야나두 영어회화
원예나 지음 / 라곰 / 2019년 1월

한국인들 모두가 꿈꾸는 영어정복! 한나라의 언어를 정복한다는 표현은 좀 그렇지만

우리는 영어를 10년 넘게 배워도 말하기가 안된다. 왜 그럴까

1. 읽기중심의 교육

 - 언어는 듣고 말하는게 기본이고 그 다음에 읽기를 배우는데 우리는 순서가 

잘못됐다. 그래서 영어점수가 높아도 듣기 말하기는 안되고 무섭다

2. 문법중심 교육

 - 책에서는 어법과 문법을 구분하는데...일반인이 볼땐 둘다 비슷한 개념이지만

책의 개념을 빌리면

어법은 말하는규칙이고 문법은 시험을 위한 법칙이라고 정의한다. 이유가 뭐가 됐건

give라는 동사를 쓸때 "주다" 라고만 외울게 아니라 

give me the phone 또는 give the phone to me 라는 어법을 배워야 말을 할수 있다

이책은철저하게 말하기 중심의 교육을 주장한다.

쉬운 예문을 싣어놓고 동사, 시제, 의문/평서문 형태를 바꿔가며 문장을 연습하게 한다.

영어는 주어 동사 목적어 순서를 정해놓고 쓰지 않으면 대화가 통하지 않기에 

이 순서를 지켜서 말할 수 있게 해준다. 단 문법적인것은 크게 신경쓰지 않아도 된다.

앞서 말했듯 어법중심의 설명을 하기때문에 문법을 모르는 것은 문제가 되지 않는다.

실제 영어권 사람들이 잘 쓰는 표현을 정리해서 그 느낌을 최대한 정확하게 설명해서

혼동이 없다.

예를들어 가능성을 나타내는 could/would/might 등의 동사가 들어갈때 한글 해석이

애매해진다 전부 "~ 할수도 있(었)는데" 라는 가능성을 나타내기 때문이다.

이책에서는 이 조동사들을 느낌동사라고 정리해서 가능성의 강하기 별로 정리해준다

또한 많은 단어들중 가장 자주쓰는 세가지 느낌동사(위의세가지) 를 중점적으로 

알려주어 실제 영어권에서 어떤 표현이 가장 빈번하게 사용되는지 알 수 있다.

또한 책의 한계를 극복하고자 모든 예문을 원어민 발음으로 녹음하여 QR코드로 제공한다

듣고 반복해서 말하는 훈련을 통해 우리 입에 영어 표현을 붙일수 있다.

영어초보자 분들이나 읽기는 잘 되는데 말하기가 약한 분들에게 추천한다.

쉽게 읽을 수 있다.

갓 결혼한 여자의 재테크

갓 결혼한 여자의 재테크 - 모은 돈 없이 결혼해서 1년 만에 아파트 산 비결
구채희 지음 / 매일경제신문사 / 2019년 2월

모두가 꿈꾸는 재테크, 그런데 우리가 버는돈은 한정적이다. 어떻게 하면 돈을 잘 모을 

수 있을까. 제목에서 말해주듯 이 책은 기본적으로 결혼할, 또는 결혼을 준비하는 사람들을

대상으로 하는 재테크 책이다. 하지만 혼자사는 사람이라도 참고할 점이 많으니 

개의치 않아도 된다.

1. 자신의 재산 상황을 명확히 인식할것 

 - 지은이의 남자친구는 결혼전 친구들에게 돈을 빌려줬다 1000만원과 500만원. 

본인은 이를 자신의 자산이라 생각했지만 친구들은 좀처럼 돌려줄 생각이 없었다(?)

결혼을 준비하면서 아주 어렵게 받아냈다. 

 자신의 자산이 얼마인지 명확히 파악하는게 중요하다. 이거 내거라고 생각했는데 

위와 같이 안주려 한다거나. 차를 타고 다니지만 실은 자신의 돈 100%로로 산게 아니라

가족들이 십시일반해서 산 차라면(저자의 남자친구 이야기)

둘이 합칠때 해당 자산은 목록에서 제외해야 하므로 정확히 파악하자

2. 선택과 집중이 중요하다

 - 한번뿐인 결혼(을 전제로 할테니) 남부럽지 않게 하고싶고 이쁘게 하고싶은게 여자맘

이다. 그런데 "신혼" 이라는 단어만 붙으면 뭐든 비싸진다. 상담할라치면 뭐든지 

우리가 예상했던 것보다 한두단계 위 상품/서비스를 보여주는데 왠지 자존심 상해서

제일 저렴한걸로 하겠다고는 못하고 비싼걸로 하고 후회하지 말자

 - 결혼식은 1시간인데 그때 쓸돈으로 신혼초기의 종잣돈을 마련할 수 있다. 무턱대고 

아끼자는게 아니라 선택과 집중이다. 지은이 같은 경우 결혼식은 다소 소박하게 하고

대신 신혼여행에 집중했다. 뭐든지 다 본인맘에 들게 하면 좋겠지만 현실을 인지하고

타협하는것도 능력이다

3. 시댁/친정의 도움은 필수가 아니다 

 - 시댁론 / 친정론은 받으면 좋은거지만 못받는다고 해서 억울하고 답답해 하면 안된다.

남녀 갈등 조장이 아니라..여자인 저자가 쓴 대목인데 (모두가 그렇징 않지만)

남자쪽에서 지원을 많이 안해주면 손해본다는 인식을 하는 여성들이 있는데 

고쳐야 할 대목이라고 말한다. 도움을 받을때도 그 도움이 나중에 부담(상환)

이 될 수 있으니 얼마를 받고 어떻게 갚을지도 생각하자 

4. 결혼후 자산관리 

 - 합쳐서 관리하는게 좋다. 결혼후에도 각자 돈관리를 하는 부부들이 있는데, 저자가 

본 사람에 한해서는 따로 관리하는 사람들 중 재정적으로 넉넉한 사람들을 못봤단다.

자기가 번돈 본인이 쓰면서 품위유지하고 다니면 멋지지만, 하루이틀만 살게 아니다.

노후도 대비하려면 돈을 합쳐서 관리하는게 좋다

 - 돈 관리를 남/녀 정해진게 없다. 합치기로 했으면 둘중 경제관념이 좀더 나은 사람이 하면 된다.

경제권을 틀어쥔다고 생각해서 안넘기려 할텐데 상당히 피곤한 일이니 자신이 아득바득 갖고 있으려

할 필요는 없다

5. 둘만의 기준을 세우는게 중요

 - 30년 가까이 따로 살았던 사람들이 자신들의 성향을 하나로 맞추는게 쉬울리 없다.

가령 남편은 낚시나, 운동이 취미생활이면 그에 쓸 수 있는 예산이 있어야 한다. 아내의 취미 

독서, 네일아트를 할 수 있는 예산도 마찬가지로 필요하다 핵심은 예산안에서 써야한다.

투자는 장기레이스 이기에 아끼기만 하면 스트레스 무력감이 온다. 적절히 (이게 중요) 해소할

기회를 줘야한다.

6. 저축은 종잣돈 마련의 지름길

 - 신혼 초기에 둘 수입의 50% 이상을 저축할것을 권장한다. 최소생활비를 제외하고 비율은 높을수록 좋다. 무리하지 않는 선에서 최대한 저축할 수 있도록 하자. 

이제는 저축만으로는 돈모으기 어려운 시대인것 인정한다. 하지만 종잣돈이 생겨야 그걸로 투자를 

해볼 수 있다. 그러기에 가장 좋은방법은 종잣돈 마련이다.

7. 자신의 역량을 높이는 것도 좋은 방법

 - 많은 절약법이 있지만 반대로 자신의 소득을 늘리는것도 방법이다. 급여가 적다면 급여를 

늘리기 위한 방안이 없을지 생각해보자. 저자는 사회 초년생때 월급이 170만원이었다. 

이후 이직을 거듭하면서 (엄청난 노력이 따랏음을 말할것도 없다) 지금은 3배 이상의 수입을

얻고 있다. 

본업에서 소득을 높이는 것도 매우 중요하다 

 대단하다 라는 생각이 든다. 분명한 목적을 가지고 많이 알아보고 계획을 세워서

젊은 나이에 자산을 많이 모았다. 책에서도 언급했지만 사람들은 누가 자산을

많이 모았다고 하면 "급여가 높겠지" 라고 생각한다.

저자가 급여가 높은편...인것 같기도 하지만 언급했듯이 초기에는 매우 낮은

연봉으로 시작했다. 거기에 사기도 당해서 살던 전세집도 날려봤고 이직한

회사가 망해서 백수가 된적도 있었다.

 그 시기에 절망하지 않고 매우 비싼 수업료라 생각하고 재테크에 대해서 관심갖고

공부한 결과가 지금의 모습이라 생각한다.

 우리는 모두 힘들다. 요즘 시대가 그렇다. 근데 SNS만 보면 나빼고 다 행복한것 같다.

그냥 웃자고 하는게 아니라 진짜 그렇다. 근데, 그들이 다 행복할까?

진짜 보이는게 다일지 생각해보자. 

사장의 원칙

사장의 원칙 - 최고의 기업에서 배우는 인재경영 전략
신현만 지음 / 21세기북스 / 2019년 1월

사장들은 회사를 조직을 유지하기 위해서 매일 전전긍긍 한다. 잘 나가면 잘 나가는대로

안되면 말할것도 없고...

이 책에서는 사장님들이 고민하는 여러 요소중에 사람에 대해서 다룬다. 사람들이 모여서

일하는 것이 회사인데 어떻게 하면 옳은 사람을 뽑아서 조직을 잘 돌릴수 있을까?

1. 조직에 맞는 옳은 사람을 뽑는다

 - 애플, 넷플릭스, 구글 같은 기업들은 입사절차가 매우까다롭다. B급 인재를 뽑아서

교육시키는것이 아니라 준비된, 검증된 A급 인재를 뽑기위해서 절차를 까다롭게 둔다

3차 4차면접을 보면서 그들의 업무성과를 평가하고 회사에 기여할 수 있을지 살펴본다.

 - 한국조직에 100% 적용할 수 없겠지만 고려해볼 문제다. 탁월한 성과를 가진 인재들을 

모이게 하기 위해서 채용에 힘을 쏟는것

2. 성과차등은 크게

 - 한국기업은 아직까지는 연공서열이 남아있다. 일잘하는 대리가 능력이 떨어지는과장보다 급여가 낮을 수 있다. 글로벌 기업은 이 격차를 크게 둔다.

텐센트의 경우 위챗의 개발자는 그 공로를 인정받아 수백억의 연봉을 받았다. CEO보다 

높은 금액이다. 회사에 기여한 사람에게는 그에 상응하는 보상을 해서 회사에 남아있을

유인을 제공한다.

 - 텐센트가 아니더라도 업무성과에 따라서 성과급의 차이도 100% 이상도 벌어질수 

있는 구조다. 하지만 우리나라는 형평성의 문제로 그정도까지는 차이를 두지 않는 

경우가많은데 '공정' 과 '공평' 중에서 어디에 초점을 둘지 생각해볼 문제다.

다만 한국기업의 흐름도 공평에서 공정으로 넘어가고 있기는 하다

3. 일할수 있는 기반을 제공한다

 - 내부에서 육성한 직원이 아닌 외부유입 직원의 경우는 그의 과거 성과를 바탕으로

이런성과를 내주겠지 라는 기대로 채용한다. 이때 그가 성과를 낼 수 있도록 지원을

해야 한다. 업무적으로 채용자가 시도를 해볼수 있도록 해주고, 새로운 환경에서

내부정보를 파악할 수 있는 도움이 필요하다. 

"해본적이 있으니까 알아서 하겠지" 라고 생각해서 지원이 없는경우가 있는데 이럴경우

적응력이 떨어지고 성과를 올리지 못할 가능성이 높다

4. 다양성이 힘이다.

 - 해외기업의 경우 다양한 인종이 모여서 일하는 경우가 많다. 구글은 14년에 

미국남자 직원이 전체 직원수의 70%를 차지하고 히스패닉계나 여자직원의 수가

절대 소수임을 알고 의도적으로 다른국가의직원들을 채용했다.

다양한 배경의 사람들이 모여있을때 여러가지 생각이 나올수 있다는 점에 

착안해서 의도적으로 한 일이다.

 - 한국의 경우 언어적 문제로 해외직원을 채용하기는 힘들겠지만, 외부인재의 

영입을 고려해볼 필요는 있겠다. 다소 폐쇄적인 기업문화로 내부자들로만

조직을 구성하는데, 외부인재의 생각이 조직에 활력을 더해주는 경우가 많다.

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조직을 이끄는CEO가 아니더라도 인사 담당자나 조직관리에 

관심있는 분들이 읽으면 좋을 책이다 

뉴 파워

뉴파워 : 새로운 권력의 탄생 - 초연결된 대중은 어떻게 세상을 바꾸는가
제러미 하이먼즈.헨리 팀스 지음, 홍지수 옮김 / 비즈니스북스 / 2019년 1월

힘, 권력은 대부분의 사람들이 원한다. 그 힘으로 긍정적인 일을 하기 위해서든, 

아니면 자신의 탐욕을 위해서는 힘이 있으면 좋다. 

예전에는 그 권력의 이동이 상당히 제한적이었다. 어떤 조직의 상층부에 있는 사람들이 

권한을 틀어쥐고 아래로 흘려보내지 않았었기에.

 이제는 상황이 좀 달라졌다. 여전히 권력을 가진 사람들은 자신의 것을 나누고 싶어하진 

않는다. 권력은 나누면 자신의 입지가 줄어드니까. 그러나 사람들은 새로운 도구를 이용해서

약한사람들이 모여 강한 권력을 갖게 됐다.

그 도구는 인터넷, SNS다

 예를들어보자, 미투 운동이 시작되기전, 미국 영화계의 거장 하비 번스타인은 영화계에서

무소불위의 권력을 가진 사람이었다. 권력을 이용해서 추행 폭행을 하고도 영화계에 

공헌했다는 명목으로 상을 받고, 자신의 뒤를 캐는 사람들을 사설탐정을 고용해서 

위협하거나 동태를 감시했다. 그러던 와중 한 용감한 피해자가 목소리를 내자

그녀를 지지하는 동일한 피해자가 SNS에서 같이 목소리를 냈고 이것이 힘이 되어

그를 영화계에서 몰아냈다. (재판이 진행중이며, 아내와 이혼했고, 길가다 시민에게

뺨을 맞고도 반항하지 못했다)

 예전이라면 상상할수 없는 일이 일어난다. 이 새로운 권력의 핵심은 '연결' 이다.

여전히 권력이 없는 개개인의 목소리는 작고 약하다. 하지만 이들이 여럿 모이게 되면

힘이 생긴다. 우리나라에서도 여러번의 촛불시위를 경험해보지 않았는가.

 이 새로운 유형의 권력을 어떻게 활용해야 할까. 우선 조직들은 조직 구조를 투명하게 

해야 한다. 예전처럼 상명하복 절대복종으로 한동안은 통제될 수 있겠으나 장기적인

조직 유지는 어렵다. 조직구조를 분명하게 하고 의사결정 과정을 투명하게 해야 한다.

조직원들은 (여전히 쉽지 않지만) 자신들의 목소리를 내는 연습을 해야 한다. 

두려울 것이다. 얻는것 없이 잃기만 할 수도 있기에,. 하나 작은 힘들이 모일때 

폐쇄적인 권력을 이길수 있음을 알고 힘을 모아야 한다.

위에서도 말했으나 연결이 가장 중요하다고 생각한다. 독재적인 권력은 아래 계층과

연결되지 않아서 문제가 발생하는 것이고, 하위 계층에서 반란이 일어나는 것은

그 계층들이 예전과 다르게 연결되기 쉽기 때문이니까.

디렉터의 노트

디렉터의 노트 - 계기를 찾는 일곱 가지 습관
한은 지음 / 플로우 / 2019년 1월

저자는 컨텐츠 기획자다. 꼭 저자와 같은 직업인이 아니어도 회사원들은 늘 아이디어 고갈에

시달린다.

내가 쓰는 보고서가 늘 그내용이 그내용인거 같고, 발전이 있었으면하고

새로운 아이디어를 얻고 싶은데 어떻게 얻어야 할지 모르겠다.

이책은 반쯤은 실용서고 반쯤은 에세이 집이라고 생각합니다

"아이디어를 이렇게 구상해서 정리하면 좋은 기획안을 작성 할 수 있습니다"

와 같은 이야기는 없다. 

자신의 일상에 대한 일과 거기에서 나오는 아이디어 정리법?

에 대해서 이야기 한다

하지만 약간의팁은 있다. 우리가 갖는 모든 아이디어는 일상생활에서 나온다

그 일상생활을 어떻게 보내면 될지 본인의 기억을 더듬으며 일상에 대한 이야기를 한다.

참신함은 기존것을 비트는데서 시작한다(그럴때가 많다)

저자가 예를 드는 것은 드라마 "대왕 세종"

원래는 "세종 대왕" 으로 부르지만 순서를 바꿈으로써 

왕을 더 부각시켰다. 일상족에서 쓰던 내용도 순서를 바꾸면 다른 느낌을 줄 수 있다.

여백을 견디는 훈련을 해야 한다.

보고서에 어떤 내용을 더할지 고민하지 말자 우리가 보고할건 너무 많다

그중에서 가장 중요한것이 무언지 핵심을 추려서 보고하자

무엇을 빼야 하는지를 파악하는게 어렵다.

보고서에 빈칸이 있으면 불안해서 채우려고 말을 길게쓰는데 그러지말자

당연히 한장의 페이지에 여러개의 내용을 담으면 읽는 사람은

헷갈린다 무슨말을 하는건지. 중언부언 하지말고 단순하게 하자.

기록의 힘을 믿어보자, 별거 아닌 내용도 생각날때마다 적어보자, 나중에 들춰보면 

도움이 되는 내용일 수 있다.

내용에 따라서 글로 쓰는 것보다 그림을 그리는게 나은 메모가 있을수도 있다.

시각화의 힘은 강력하기에 필요에 따라서 메모를 해보자

아이디어를 구성하는 힘을 얻고 싶다면 내용 구성하기를 해보는 것도 좋다

저자가 학생들(학생들을 가르치기도 한다)과 자주하는 수업법인데 

무작위로 된 단어 5~6개를 주고 그 단어들을 이어서 하나의 이야기를 구성하는 훈련이다.

독특한 책이다. 기획에 대해서 이야기 하면서도 기획만 말하지는 않고 자신의 이야기도 덤덤하게 

하는데 울림이 있다.

어린이들에게 가르쳐주는 길을 잃었을때 대처법이란다

1. 걷지 말고 멈춘다

2. 자신의 이름, 부모님 이름, 부모님 전화번호 10번 떠올리기

3. 주변의 경찰관 혹은 아이를 데리고 있는 어른에게 도움을 요청한다.

우리가 일을 하다가 또는 삶에서 길을 잃었을때 해야할 일도 비슷하게 적용할 수 있다.

1. 전진을 멈추기, 그 일을 잠시 중단

2. 현재 자신의 상황을 냉정하게 판단

3. 먼저 경험해본 사람에게 조언을 구하기

사람의 눈은 앞을 향해 있기에 패닉상태가 되면 직진본능이 앞선다고 한다.

지금 내가 그런거 같은데 잠시 멈춰서 상황을 파악해 봐야 겠다