가방쏙 한국사 서평

가방 쏙 한국사 - 가까이 두고, 가볍게 읽는
구완회 지음, 조남준 그림 / 메가스터디북스 / 2017년 4월

나는 역사를 잘 모르고 역사책을 읽는게 힘들다

이상하게 역사만 보면 뭐가 기억에 잘 나질 않는다 부끄럽지만...그래서 의도적으로라도 

기회가 되면 책을 읽어보려고 하는데 왜인지 쉽게 나온 책일것 같아서 읽어보았다 

특징

이책은 우리나라의 역사를 고려시대-조선시대-근현대 사 3단계로나누어 설명하고 있다

책 제목에 가볍게 읽으라고 되어 있듯이 정말로 가볍게 읽을수 있도록 쉽게 설명되어 있다 

또한 딱딱한 역사가 아니라 잘 알려지지 않은 이야기들에 대해서도 언급하고 있다 

그래서 쉽게 읽힌다 

그럼 책에서 기억에 나는 내용을 살펴보자

1. 살수대첩은 수공전이 아니다

우리가 잘 알고있는 을지문덕의 살수대첩은 물로 적을 죽인 전쟁이 아니다 

평안도 청천강을 가리키는 말이 살수로서 해당 지역에서 30만 대군과 전쟁을 벌여 거의 전멸시킨 전쟁을

지역명을 따서 살수전쟁이라 한다 

2. 장보고는 애국심만 가지고 바다를 지킨건 아니다 

장보고는 중국에서 노예생활을 하는 신라인들을 구하기위해 청해에 진(군사시설)을 설치했다 

동포들을 구하자는 마음도 있었겠으나 당시 그 해역은 무역선이 많이 오가 해적들이 자주 출몰했다 

해적을 소탕한다면 더많은 배들이 왔다갔다 할것이도 그들에게 세금을 정당히 걷을수 있어

부도 얻을수 있는 방법이었다. 또 실제로도 그렇게 해서 부를 축적했다 

다만 해상에서 입지를 다지고 나니 나중에는 정치도 하고 싶어져서 권력싸움에 들어갔다가

암살당한다

3. 세종시대의 어두운 그늘

세종대왕은 분명히 매우 위대한 왕이다 하지만 그 시기에 백성들이 행복했던것은 아니다 

세종은 사대외교를 이어답아 중국의 요구를 대부분 들어줬다 

이런 요구는 누굴 활용해서 들어주겠는가? 백성들을 쥐어짜서 ㅠㅠ 들어줄수밖에 

황량한 백록강 두만강 일대에 백성을 강제이주시켜 정착에 실패한 백성들이 죽어나갔고

화폐유통을 밀어부쳤으나 당시 상품경제가 발달되지 않아 쌀/옷감을 돈처럼 썼는데

화폐사용을 강제하여 힘겨워했다 

또 상하가 분명한 유교사상을 실천하고자 '수령고발금지법'을 시행하여 지방관리들이 백성을 맘껏 괴롭혔다

물론 이는 왕조시대의 구조적인 문제이기도하다

하지만 세종대왕이 훌륭했다는것은 잘 알지만 그의 잘못에 대해서는 잘 알려지지 않은게 사실이다

4. 옛날에도 신고식은 있었다 

조선시대 관리들에게도 신고식은 있었다 신입이들어오면 인사할때 무시하기 

잔치에 초대하면 집단불참, 얼굴에 화장시키고 헤진옷 입히고 돌아다니게 하기

우여곡절 끝에 잔치하게 되면 몸에는 진흙을 얼굴에는 오물을 묻히거나 

구타도 있었다 

점잖은 양반들만 모인게 아니라 그 시대도 사람사는 세상이다 보니 지금 우리가 겪는 문제가 그때도 있었던 모양이다 

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어려운 역사를 쉽게 풀어써서 이해하기 쉬웠다 

그리고 뒷이야기 같이 잘 알려지지 않은 재미있는 이야기들을 곁들여서 역사를 딱딱하게 보지 않고 재미있게 

공부할수 있었다

디자인 스튜디오 창업 노트 서평

디자인 스튜디오 창업 노트 - 함부로 자유롭게! 디자이너들의 디자인 창업 이야기
김도영 외 지음 / 에듀웨이(주) / 2017년 6월

대한민국 직장인들의 꿈 창업, 디자인분야에서의 창업은 일반 창업과 어떻게 다를까?
나는 디자인 분야에 종사하지 않지만 크게 다르진 않을거라고 생각했다
창업이라는 부분에서는 동일하지만 세세한 부분에서는 당연히 다르다
어떤점에 차이가 있는지를 알아보면...

1. 소통할 수 있는 사람이 중요하다
- 어느분야나 사람이 중요하지만 디자인에서 사람은 더욱 중요하다
수치적으로 표현할수 없는 디자인이라는 것을 작업해야 하므로 디자이너와 오너와의 소통이 필요하다
실력도 필요하지만 소통할 수 있는 사람이 중요하다는 것이다 (창업자의 소통의지도 중요하다)

2. 다른 업체와 차별화 된 전략이 필요하다
- 어느 업체나 할 수 있는 일의경우 굳이 당신회사에 의뢰할 이유가 없다
자신들만의 경쟁력, 강점이 있는 분야를 만들어두면 어쩌다가 일을 거절해도
결국 다시 본인들에게 일이 돌아온다 자신들의 강점을 닦아두어야 한다
- 국내에서는 디자인 수요보다 디자이너의 숫자가 많다고 한다 여기에 매년 꾸준히
일정수의 신입 디자이너들이 대학에서 배출된다고 한다
따라서 디자이너가 을이기 쉬운 상황에서 강점을 가져야 한다고 거듭 강조한다

3. 계약에 세부적인 내용을 표기하라
- 디자인은 눈에 보이거나 명시적으로 판단하기 어려운 부분이 많아서
한번 작업을 해주었어도 고객이 재작업을 요구할 가능성이 있다
따라서 이러한 부분까지도 계약서에 명시해야 나중에 탈이 날 가능성을 줄일 수 있다
- 또한 지적 재산권과도 연계되기 때문에 작업물의 재산권이 누구에게 귀속되는지도 표기해야 한다

4. 고정적으로 들어가는 비용이 많다
- 일반적인 회사에서도 들어가는 집기류 비품 임대료등은 당연히 발생하고
디자인 작업을 위해 필요한 이미지나 폰트류를 사용하는 데도 상당한 비용이 발생한다
물론 디자인 작업 프로그램은 기본이다
일반 회사에서만 작업하던 개념을 가지고 창업을 시작하면 힘들어지기에 이런부분을 꼼꼼히 챙겨야 한다

5. 정부 지자체 프로그램을 활용하라
- 초기 창업회사는 영업/수주에 어려움이 있다 이럴경우 해당 지자체나 정부 공모전/창업 프로그램을 활용하면 조금 나을수 있다
책에서도 정리가 되어 있으나 자신의 거주지역, 업력 등에 따라 지원 범위가 다르고 또 내용이 자주 변한다 이런 제도를 활용하면 창업에 도움이 된다

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디자인회사도 창업이라는 점에서 크게 다를것은 없었다
다만 사람을 관리하는 부분이 중요하다는 것과 국내에서는 대우가 열악한 산업이기 때문에
이런 점을 잘 살펴서 창업해야 한다는 것을 알았다
디자인 뿐 아니라 창업을 준비하는 사람에게도 참고할수 있는 책이라 생각한다

스마트체인지 서평

스마트 체인지 - 습관을 만드는 생각 작동법
아트 마크먼 지음, 김태훈 옮김 / 한국경제신문 / 2017년 5월

누구에게나 고치고 싶은 습관이 있을것이다 쉽게 고쳐지지 않는

예를들면 다이어트를 할것이라 조금 먹고 싶은데 늘 많이 먹는다거나

대화하다보면 사람의 말을 끊는다거나

시험기간이 오면 공부를 하지 않고 해야할일을 미루다 미루다 하게되는 그런 안좋은 습관들

이것을 좋은 습관으로 바꾸는 것은 어떻게 하면 좋을까



이책의 저자는 인지심리학계에서 유명한 저자로써 심리학적 기준을 가지고 사람의 행동을

통제하고자 한다



1. 사람의 심리는 기존행동을 바꾸는것을 불편해 한다

- 어떤 행동이 습관화 되었다는 것은 뇌가 그 행동을 매우 편해 한다는 것이다

따라서 이것을 거스른다는 것은 뇌가 불편해 하기 때문에 쉬운일이 아니다



2. 습관을 바꾸는도중에는 실패하게 되는데 실패에는 좋은 실패와 나쁜 실패가 있다

- 좋은 실패는 비체계적으로 실패하는 방식으로써, 우연이 일어나는 실패를 예를들수 있다

반면 나쁜 실패는 체계적으로 일어나는 실패로써 같은 목표를 반복적으로 실패하는 것이다

우리는 나쁜 실패를 줄여나가야 한다



3. 고 시스템과 스톱 시스템의 이해

- 이책에서 가장 중요한 부분이라 생각된다 고 시스템은 습관을 만드는 장치이다

환경과 행동 사이에 도식화가 이루어질때 같은 행동을 반복하면 습관이 된다

즉 일관된 도식화가 이루어질때 했던 행동을 반복하면 고 시스템이 습관을 만들게 된다

- 반면 스톱시스템은 행동을 막는 체계이다. 당신이 원치 않는 행동을감지하고 감지하게 되면

실행하지 않도록 하는 것이다. 당연히 고 시스템보다 강도가 약하기에 주의를 기울어야 한다



기존의 책들과 다른 방법으로 습관을 형성하고 안좋은 습관을 버리는 방법을 다루고 있다

책의 핵심은 위에서 언급한 고 시스템과 스톱 시스템의 이해다

이부분에대해서 줄곧 많은 분량을 할애하고 실제로 어떻게 활용하면 좋을지 활용페이지등을 통해

독자들의 습관 변화를 유도하고 있다

심리학 서적으로 읽어봐도 좋고 실제 습관을 바꾸기위해 읽어봐도 좋을듯 하다

내용은 약간 어렵다

레버리지 서평

레버리지 (반양장) - 자본주의 속에 숨겨진 부의 비밀
롭 무어 지음, 김유미 옮김 / 다산북스 / 2017년 5월

이책은 제목과 다르게 금융 자산 투자방법을 직접적으로 가르쳐주는 책이 아니다

오히려 자기개발서에 더 가깝다 무엇을 활용하여 인생의 레버리지 효과를 거둘것인지를 설명하고 있다

저자는 30대에 많은 부를 거둔 부동산 사업가로써 그의 방식을 설명하고 있다



1. 어느것을 할지를 고르기보다 어느것을 안할지를 신중히 결정해라

- 우리는 시간이 없다 이것도해야되고 저것도 해야되서 늘 바쁘다

그렇다면 모든것을 잘하는 사람이 되기보다는 정말 중요한것에 집중하고 나머지는 쳐내는 작업이 필요하다

다른사람들이 우리에게 부탁하는것을 무조건적으로 수용하지 말고 그것이 당신의 가치에 부합하는 일일때만

수락해야 한다

(물론 일반적인 한국 회사원들이 그렇게 하기 쉽지 않다)



2. 가장 수익률이 높은 일에 초점을 둔다

- 어떤것을 안할지와 비슷한 맥락이다 당신이 해야하는 일들중에 당신에게 최대의 성과를 주는 업무가 있을것이다

그것을 잘할수 있도록 노력하면 된다. 나머지는 다른 사람들한테 넘겨라.,

당신이 장사를 잘할수 있다면 마케팅은 다른사람에게 당신이 개발을 잘할수 있다면 법률적인 부분은

변호사에게 넘기는것이다



3. 무언가 얻을것이 있는 집단에 참여해라

- 당신에게 없는 네트워트를 가진 사람 또는 어떤 특출난 능력이 있는 집단과 친밀해져라

당신은 그 집단에서 가장 영향력이 없고 가진것이 적은 사람일수록 좋다

(물론 모든 집단 구성원이 이런 맘을 가지고 있으면 집단이 유지될수 없다)

실제로 저자는 이런방법으로 인맥을 키우기도 했고 사업상의 통찰력을 얻기도 했다



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단순하지만 잊기 쉬운내용들이다 정신없이 바쁜 삶속에서 무엇을 선택하고 무엇을 포기할지 신중하게 선택하는것이

레버리지의 힘이다

모든것을 적당히 잘하는 사람이 될것인지 아니면 다른것은 잘 못해도 어느것 한가지를 특출나게 잘하는 사람이 될것인지

선택해 보자

0.1mm 의 혁신 서평

0.1밀리미터의 혁신 - 5년 안에 50배 성장한 발뮤다 디자인의 비밀
모리야마 히사코.닛케이디자인 지음, 김윤경 옮김 / 다산4.0 / 2017년 4월

우리나라에는 생소한 (어쩌면 내게만 그럴수도 있겠다) 발뮤다 디자인은 

초기에 작은 디자인 제작소로 시작했다. 그러다 불황을 맞아 회사가 도산 직전에 갔을때 

대표가 어차피 망할거 본인이 해보고 제품을 만들자고 생각하고 디자인에 중점을둔 제품을 만들기 시작해서 

성공을 거두었다 

성공비결중 일부는 다음과 같다 

1. 디자인 품질관리 

디자인은 중요하지만 수요가 없는 시장에 새로운 기술을 도입한다고 어떤 큰 변화가 일어나진 않는다

따라서 해당 제품의 디자인에 투자를 할것인지 말것인지를 결정하는 것은 대표자의 몫이다

발뮤다는 그린팬 미니 선풍기를 개발할때 마케팅 대신 제품 기술개발에 초점을 두었고 이것이 적중했다 

제품밑면의 재질과 소재까지도 신경쓴것이 주요했다 

2. 프리미엄 소비자층의 공략

어떤 물품의 일반적인 가격대보다 높은 가격대의 제품을 사는 소비자층이 있다 

관건은 어정쩡하게 높은 가격대 제품은 '비싸다' 라고 생각하고 안사는데 

확 비싸서 '급' 이 달라지는 제품은 '프리미엄' 이라는 인식을 갖게된다 

제품마다 그 범위가 다르기 때문에 그 구간을 잘 포착해야 한다 

발뮤다는 차별화된 가치를 제공하는 대신 일반 선풍기보다 7배 정도 비싼 제품을 출시했고 

이것이 시장에서 통했다 

3. 시장조사가 정답은 아니다 

소비자도 자신이 원하는 것을 모를수 있다 시장조사가 늘 정답은 아니라는 생각으로 

발뮤다는 시장조사를 하지 않는다 

내부 의견이 제시되고나서 해당 의견을 대표가 판단하여 직원들과의 대화를 통해 

좋은점을 부각시키며 발전한다 

대표의 독단적인 판단이라고 할수도 있지만 내부의견이 적절히 조율된다면

시장조사로 인한 혼란을 막을수 있는 방법이 된다 

4. 해외생산보다 효율성 높은 국내 생산

발뮤다 제품은 일본에서 만든다 따라서 인건비가 해외 신흥국에 비해서 높을수밖에 없다 

대신에 그들보다 그만큼 효율성 있게 일을 하려고 한다 

아니 그렇게 해야지만 비용 이상의 이익을 얻을수 있다 

내수 제작의 경우 해외 제작에 비해 긴밀한 의사소통이 가능하다 

이를 활용한다면 해외생산이 갖지 못하는 장점을 가질수 있다 

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일반적이지 않은 디자인 업체 발뮤다, 책을 읽고나서 인터넷 검색을 해보니 

디자인이 이쁜 선풍기로 국내에서도 꽤 인기가 있는 브랜드 였다 

남들이 다 가는 길을 가지 않고 차별화된 역량을통해 본인들만의 길을 걷는 방법이 있다는 것을

다시한번 깨달았다