행사기획운영의 실무완성(CD포함)

행사 기획 운영의 실무 완성
현대경영연구소 엮음 / 승산서관 / 2011년 5월

저자 현대경영연구소 | 출판사 승산서관

 

2008년 03월 20일 출간
404쪽 | A5 | 1판 /정가 : 13,000원

ISBN-10 : 8985042289           제본형태 : 반양장본

ISBN-13 : 9788985042284

	본서에는 기업이 정기적. 관례적 또는 비정기적으로 거행해야 하는 각종 행사. 의식 중에서 그 중요도가 높은 24행사에 대해 게재했다. 특히 당사 기간 <회사행사운영백과>를 중심으로 필요한 행사 항목을 추출 또는 보충했으며, 내용도 크게 증보했다. 기업의 행사. 의식을 기획하고 운영해야 할 담당자의 책임간부 그리고 최고경영층도 꼭 알고 있어야 할 사항...행사의 의의, 준비에서부터 그 진행, 사후 처리에 이르기까지의 운영 실무를 종합적으로 자상하게 매뉴얼화하여 수록했다.

	사람의 생활이 영위되는 세월 속에는 작든 크든, 개별적이든 집단적이든 항상 이벤트나 세레모니가 있게 마련입니다. 기업 경영의 과정에서도 필연적으로 행사. 의식이 전개됩니다. 기업의 행사. 의식은 밖으로는 거래처와 기타 관련처 및 사회의 신뢰를 획득하게 해 주고, 안으로는 소속원들의 사기를 드높여 주며 강력한 팀웍을 구축하게 해 줍니다. 따라서 행사. 의식에 대한 면밀한 준비와 장상한 운영이 필요합니다. 또한 그 밖에 비용과 대비되는 효과의 획득도 중요한 과제이고, 격변하는 비즈니스 환경에 대한 대처와 세대 변화에 대한 배려도 불가결합니다. 그런 한편으로 행사나 의식에는 그것이 지니고 있는 전통과 관행 같은 것이 있고 그것을 무시하면 행사 자체의 의미가 상실될 수도 있습니다. 그것은 행사. 의식에 있어서 경험에 의한 실무 운영이 무엇보다도 중요하자는 이유이기도 합니다. 그러나 아무리 유능한 사람이라도 모든 행사를 경험할 수는 없고 또한 모든 의식에 숙달될 수도 없습니다. 특히 처음 겪게 되는 행사 운영을 무난히 그리고 높이 평가받을 수 있도록 진행하며 유종의 미를 거둔다는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 본서에는 기업이 정기적. 관례적 또는 비정기적으로 거행해야 하는 각종 행사. 의식 중에서 그 중요도가 높은 24행사에 대해 게재했습니다. 특히 당사 기간 <회사행사운영백과>를 중심으로 필요한 행사 항목을 추출 또는 보충했으며, 내용도 크게 증보했습니다. 기업의 행사. 의식을 기획하고 운영해야 할 담당자와 책임간부 그리고 최고경영층도 꼭 알고 있어야 할 사항.... 행사의 의의, 준비에서부터 그 진행, 사후 처리에 이르기까지의 운영 실무를 종합적으로 자상하게 매뉴얼화하여 수록했습니다. 본서가 기업의 행사. 의식을 기획하고 운영하는 데 꼭 필요한 상비서로 활용되기를 진심으로 기원합니다. 2008년 1월 편저자 배

	제1장 축 하 행 사 1 창업 축하 세레모니 2 창립 공주년 기념 축하식전 3 사장 취임 축하 피로회 4 서훈 축하 파티 5 해외 진출 기념 축하행사 제2장 기 념 행 사 6 회사 이전 관련 행사 7 회사 합병 기념식전 8 지점(영업소) 개설행사 9 회사명 변경 관련 행사 10 업무. 기술 제휴 조인식 제3장 건축 관련 행사 11 기공식. 지신제 12 정 초 식 13 상 량 식 14 준공식. 낙성식 15 선박의 기공. 진수. 준공식 제4장 장 의 행 사 16 회 사 장 17 추도식, 합동 위령제 제5장 관 례 행 사 18 시무식. 신년회. 첫출하식 19 사사 발간 기념회 20 판매점에 대한 감사. 표창식 21 신제품 발표회 22 주 주 총 회 23 안전행사. 방재훈련 24 종무식. 송년회 <소 목 차> 제1장 축 하 행 사 1 창업 축하 세레모니 (1) 개최의 의미 1) 내부적 의미 2) 외부적 의미 (2) 분위기의 조성 (3) 사 전 준 비 1) 규모와 참가 대상의 결정 2) 추진팀의 설치 (4) 진행의 실제 1) 수배. 결정이 필요한 사항 2) 계획. 준비단계의 진행표(예) (5) 당일의 운영 1) 당일의 점검 및 분담표(예) 2) 회장 레이아웃(예) 3) 진 행 계 획 (6) 실 무 자 료 * 초대장 문안 * 회 신 엽 서 * 창업사 * 창업식에서의 내빈 축사 *개업식에서의 내빈 축사 (7) 마 무 리 2 창립 공주년 기념 축하식전 (1) 행사의 의미와 이해 1) 내부적 의미 2) 외부적 의미 (2) 사 전 준 비 1) 준비위원회의 편성 2) 창립기념 행사 준비 일정표(예) 3) 기본계획의 입안 4) 기 본 계 획 (3) 진행의 실제 1) 참석자를 만족시키는 비결 2) 진행에 있어서의 유의점 (4) 당일의 운영 1) 식 순 2) 실 제 사 항 (5) 창업자의 동상. 기념비 등 제막 (6) 실 무 자 료 * 창립 기념 식전 초대장 * 창립 공주년 기념 식전의 진행 예정 * 대형 파티의 회장 레이아웃/디너파티의 석순 * 창립 10주년 기념사/ 내빈축사 (7) 참 고 자 료 1) 창립기념일을 언제로 할 것인가 2) 합병인 경우의 창립기념일 3) 창립기념일과 휴일의 관계 4) 파티의 종류 3 사장 취임 축하 피로회 (1) 사장 취임 피로의 으미 (2) 진행의 실제 1) 취임 식전의 요령 2) 피로 파티의 준비 (3) 당일의 운영 1) 실 제 사 항 2) 폴 로 우 업 (4) 실 무 자 료 * 사장 취임 인사장 * 임원 취임 인사장 * 사장 취임 피로 파티 초대장 * 취 임 사 * 사장 취임 인사장 * 취임식에서의 내빈 축사 * 퇴 임 사 (5) 참 고 자 료 * 사장 교체시의 유의사항 1) 내외에 대한 어필 2) 차기 경영 스탭의 편성 3) 사장 업무의 인계 4 서훈 축하 파티 (1) 서훈 축하의 으미 1) 훈장과 포장 2) 서훈 축하의 의미 (2) 진행의 준비와 실제 1) 축하 파티의 형식 2) 초대자 리스트의 작성 3) 개최 일시, 기타 4) 파티 진행에 있어서의 유의점 5) 기 념 품 * 서훈 축하 파티 회장 레이아웃 예 (3) 당일의 운영 1) 타임테이블 2) 축 하 식 순 (4) 실 무 자 료 * 서훈 축하 파티 초대장 * 서훈 축하 파티에서의 인사말 * 서훈 축하에 대한 답례 서신 (5) 참 고 자 료 1) 기업이 수상한 경우 2) 유 의 사 항 3) 감 사 서 신 5 해외 진출 기념 축하행사 (1) 행사의 목적 (2) 사 전 준 비 1) 행사의 규모 2) 초대의 범위 3) 초 대 장 (3) 당일의 진행 1) 식 순 2) 식장 레이아웃 유의사항 3) 해외진출 기념행사장 레이아웃 모델 (4) 실 무 자 료 * 해외 진출 기념행사 초대장 * 해외 사업소 개설에 즈음한 기념사 * 내빈 축사 (5) 참 고 자 료 1) 해외에서의 위기관리 기본 포인트 2) 해외에서의 안전대책 유의점 제2장 기 념 행 사 6 회사 이전 관련 행사 (1) 회사 이전의 의미 (2) 사전 준비 및 관련 검토사항 1) 기업활동에 지장은 없겠는가 2) 법제상의 제약은 없는가 3) 실무상의 준비와 검토 4) 행사 준비작업 진행표 (3) 당일의 운영 1) 식 순 2) 식 장 * 본사 이전 식전 회장의 레이아웃 모델 * 본사 이전 축하 회장의 레이아웃 모델 (4) 실 무 자 료 * 예산설정서 * 이전 안내장 * 회사(사무소) 이전의 인사장 7 회사 합병 기념식전 (1) 행사의 의의와 이해 1) 회사의 합병 2) 합병 직전. 직후의 작업 (2) 사전 준비와 수배 1) 준비위원회의 결정 2) 개최계획의 작성 3) 업무 분담의 할당 4) 기념사업의 기획 5) 식전, 축하연 회장의 결정과 예약 6) 초대자 범위의 결정 7) 안내장의 작성과 발송 8) 특별한 이벤트 진행시의 수배 9) 필요한 물품류의 준비 (3) 당일의 운영 1) 합병 신회사의 발족식 식순 2) 합병 기념행사에서의 사장 인사말 (5) 참 고 자 료 1) 사원의 전적 2) 법률적 검토 (6) 합병 공주년 기념행사의 경우 * 합병 공주년 기념식전 식순 * 합병 공주년 기념식전 초대장 * 합병 15주년 기념식 기념사 8 지점(영업소) 개설행사 (1) 지점(영업소) 설치에 대한 검토 1) 기본적 검토사항 2) 실제사항의 검토 (2) 행사의 목적 1) 내부적 목적 2) 외부적 목적 (3) 사 전 준 비 1) 일정의 결정과 장소의 확보 2) 초대객 리스트의 작성 (4) 진행의 실제 1) 행사 준비작업 진행표 2) 예산설정서 (5) 당일의 운영 1) 지점, 영업소 개소(점)식 2) 피로 파티 3) 개설행사 식순 4) 축하행사 식순 (6) 실 무 자 료 * 지점 개설에 관한 이사회 의사록 * 지점 개설 피로연 초대장/ 지점 개설에 즈음한 초대장 * 영업소, 지점 개설식에서 사장 인사말 * 지점장 인사말/ 내빈 축사 (7) 참고자료...지점. 영업소를 폐쇄할 때 1) 지점. 영업소 폐쇄의 불가피한 상황 2) 실무의 진행 3) 지점. 영업소 폐쇄작업 진행표 4) 기 타/ 이사회 의사록 / 영업소 폐쇄 안내문/폐쇄통지의 문안 9 회사명 변경 관련 행사 (1) 행사의 의의와 목적 (2) 새 회사명 책정시 유의사항 (3) 사 전 준 비 1) 회사명 변경의 위한 위원회의 설치 2) 새 회사명의 모집 3) 검 토 4) 이사회 제출 (4) 진행의 실제 1) 새로운 회사명의 가결정 2) 적법한가, 아닌가의 조절 3) 변경 시기의 결정 4) 정 관 변 경 5) 주권의 개서 6) 회사명 변경의 실무작업 예 10 업무. 기술 제휴 조인식 (1) 행사의 취지 (2) 사 전 준 비 1) 유 의 사 항 2) 사 전 수 배 (3) 진행의 실제 1) 식장의 설영 2) 계약문서 작성, 조인식의 유의점 (4) 당일의 운영 1) 조인식 식순 2) 유 의 사 항 (5) 실 무 자 료 * 계약서 말미 형식의 예 * 계약서 말미 형식의 예(대리인인 경우) (6) 참 고 자 료 * 기술공여 계약서 * 비밀유지 서약서 * 퇴직 후 비밀유지 서약서 * 발주 비밀유지 계약서 제3장 건축 관련 행사 11 기공식. 지신제 (1) 기공식. 지신제의 의미 1) 내부적인 의미 2) 외부적인 의미 (2) 사 전 준 비 1) 유 의 사 항 2) 사 전 준 비 * 기공식 준비 진행표 (3) 진행의 실제 * 식장의 설영 * 식장 배치 예 (4) 당일의 운영 * 식 순 (5) 실 무 자 료 * 예산설정서(기공식) * 시공식 계획 명세표 * 기공식 초대장 * 기공식에서의 인사말 * 지신제(기공식)에서 시공주의 인사말 * 기공식(지신제)에서 내빈 축사 (6) 참 고 자 료 1) 전통제례의 순서 2) 현대 일반제례의 순서 12 정 초 식 (1) 정초식의 의의 (2) 사 전 준 비 1) 규모와 참가쟁상의 설정 2) 행사 준비팀의 설치 3) 준 비 사 항 (3) 당일의 운영 1) 식 순 2) 각 행사의 소임 (4) 실 무 자 료 * 예산설정서(정초식) * 정초명판의 정초명 예 * 정 초 사 13 상 량 식 (1) 상량식의 으미 (2) 진행의 포인트 (3) 사 전 준 비 (4) 당일의 운영 1) 목조건축의 상량식 순서 2) 빌딩건축의 상량식 순서 (5) 실 무 자 료 * 예산설정서 * 상량식의 초대장 * 상량식에의 초대 * 상량식에서의 인사말 14 준공식. 낙성식 (1) 준공식. 낙성식의 의의 (2) 진행의 포인트 (3) 사 전 준 비 1) 식장의 설영 2) 준비해야 하는 주요 물품 3) 유 의 사 항 (4) 당일의 운영 1) 불제식. 준공식의 경우 2) 낙성식의 경우 3) 낙성 피로의 경우 (5) 실 무 자 료 * 준공식. 낙성 피로에서의 업무 분담표 * 기념품 교환권 예 * 신사옥 낙성기념 초대장 * 낙성을 축하해 준 데 대한 감사서신 * 낙성식에서의 인사말 * 낙성식에서의 내빈 축사 * 초대자 명부 15 선박의 기공. 진수. 준공식 (1) 행사의 이해 (2) 진행의 포인트 유으점 (3) 사전 준비 및 수배 (4) 당일의 운영 (5) 실 무 자 료 * 식전 계획 진행표(진수식) * 진수식 계획 명세표 *초대자 명부 * 진수식에서의 조선소측 대표 인사말 * 진수식에서의 선주 대표 인사말 제4장 장 의 행 사 16 회 사 장 (1) 회사장의 이해 (2) 회사장의 결정 및 통지 조치 (3) 회사장의 프로세스 1) 긴급 이사회(임원회)의 소집 2) 장의위원장의 선정 3) 장의위원회의 설치/ 각 팀의 역할 4) 상가와의 협의 5) 장의사의 선택과 이용 6) 회사장의 유형 7) 회사장의 일정과 식순/장례 절차 예 8) 사내 및 사외에 대한 통지 (4) 당일의 운영 1) 식장준비 2) 장의 진행에 있어서의 유의사항 (5) 회사장 참석시의 유의사항 1) 참석자를 누구로 할 것인가 2) 상대방에게 확인할 사항 3) 회사로서의 대응 4) 부의금을 보낼 때의 유의사항 5) 화환을 보낼 때의 유의사항 6) 참석자 유의사항 (6) 회사장 진행 체크시트 (7) 실 무 자 료 * 회사장에 대한 규정 * 부고장 및 신문 사망광고/ 부고 * 순직 사망의 통지/ 부의단자 쓰는 예 * 부의봉토 쓰는 예/조위장 * 답조장/ 조사 17 추도식, 합동 우령제 (1) 추도식. 합동 위령제의 목적 (2) 행사의 포인트와 사전 준비 (3) 진행의 실제 1) 추도식 계획 진행표 2) 합동 위령제 플로어차트 3) 운영의 업무분담 4) 식장 설영 5) 기타 식전 준비상의 요점 (4) 당일의 운영 (5) 실 무 자 료 * 예산설정서(추도식. 합동 위령제) * 추도식의 안내장 * 합동 위령제의 안내장 * 전사장 추도식에서의 주최자 인사말 * 사고 재해 희생자 합동 위령제에서의 추도사(사장 * 전사장 3주기에서 현재 사장의 추도사 제5장 관 례 행 사 18 시무식. 신년회. 첫출하식 (1) 시 무 식 1) 식무식의 목적과 시간. 장소 2) 시무식 진행의 포인트 3) 특별한 행사를 수반하는 시무식 4) 식 순 5) 실 무 자 료 * 외부강사에 대한 기념 강연 의뢰서 * 시무식에서의 사장 신년사 * 신 년 사(사장) * 신 년 사(공장장) * 시 년 사(부장) (2) 신 년 회 1) 신년회의 의의 2) 신년회 진행의 포인트 3) 사전준비 4) 식 순 5) 실무자료 * 신년회 안내장 * 신년회에서의 간사 인사말 * 신녀회에서의 사장 인사말 (3) 첫 출 하 식 1) 춧출하식의 의미 2) 사 전 준 비 3) 당일의 운영 * 식 순/ 첫출하식 레이아웃 * 첫춠하식 안내 19 사사 발간 기념회 (1) 사사 발간의 의미 (2) 사사 간행의 준비 1) 기획의 포인트 2) 사사 편찬을 위한 준비 (3) 진행의 실제 1) 타임 스케줄(예) 2) 사사 간행의 기본 항목 3) 진행의 유의사항 (4) 기념 파티의 운영 (5) 사사의 기증 (6) 실 무 자 료 * 사사의 내용 항목 * 사사 발간 기념파티의 초대장 * 사사 기증시의 사장 인사문 (7) 참 고 자 료 * 사사 발간 기념파티에서의 사장 인사말 20 판매점에 대한 감사. 표창식 (1) 판매점 표창의 초점 (2) 사 전 준 비 (3) 당일의 운영 (4) 실 무 자 료 * 예산설정서(판매점에 대한 감사. 표창식) * 안 내 장 * 반신용 엽서 견본 * 표창창 * 감사장 * 판매점 표창식에서 사장 인사말 * 표창받은 점 대표의 인사말 21 신제품 발표회 (1) 신제품 발표회의 의의 (2) 행사 진행의 포인트 (3) 진행의 실제 (4) 실 무 자 료 * 예산설정서(신제품 발표회) * 신제품 발표회 안내장 * 기술페어(전시회) 안내장 * 신제품 발표회에서 사회자 인사말 * 신제품 발표회에서 사장 인사말 (5) 참 고 자 료 1) PR 대행업자 2) 신제품 기자발표회 22 주 주 총 회 (1) 주주총회와 기업 1) 주주총회의 의의 2) 주주총회의 종류 3) 총회의 연기회와 계속회 4) 주주총회에서의 결의사항 (2) 운여의 포인트 1) 주주의 확정 2) 주주총회의 소집 3) 의 사 4) 의 결 5) 총회 의사록의 작성 6) 의사록의 비치 및 열람 7) 주주총회 사전 체크리스트 8) 주주총회 직전 체크리스트 9) 총회 회장 레이아웃(예) (3) 진행의 실제 (4) 실 무 자 료 * 주주총회 소집통지 * 주주총회의 위임장 * 주주총회 의사록 * 주주총회에서 사장의 영업보고 23 안전행사. 방재훈련 (1) 안 전 활 동 1) 기업 안전의 유지 2) 안전활동 추진의 포인트 3) 진행의 실제 4) 안 전 교 육 5) 안 전주간행사 (2) 방 재 훈 련 (3) 재해의 예방(방지)과 대책 1) 화재 예방 및 대책 2) 수해(침수)방지 및 대책 3) 지진 때의 긴급대응 24 종무식. 송년회 (1) 종 무 식 1) 종무식의 취지 2) 종무식의 규모 3) 일시, 장소 4) 예산, 비용 5) 종무식 수케줄 6) 준비, 수배 7) 인사말과 건배 8) 마무리와 산회 9) 종무식에서의 인사말 (2) 송 년 회 1) 송년회의 취지 2) 송년회의 종류 3) 추진의 포인트 4) 개최비용 5) 인사말 요령 6) 연회에서의 유의사항 7) 여흥 등의 유의사항 8) 폐회에 있어서의 간부 유의사항 9) 스케줄 예 10) 실 무 자 료 * 송년회 안내문 * 송년회 인사말 * 송년회 인사말(사회자) * 건배 제의

	미디어 서평 한국경제신문에 2006년 10월 9일에 게재한 기사 행사 기획 운영의 실무 완성(현대경영연구소 지음,승산서관,1만3천원)=기업이 정기. 부정기적으로 치르는 각종 행사와 의식을 24가지로 분류해 기획 및 운영방법을 구체적으로 설명했다.

회사행사운영백과(CD포함)

최신 회사행사운영백과 - 개정판
현대경영연구소 엮음 / 승산서관 / 2009년 1월

저자 현대경영연구소 | 출판사 승산서관

 

2008년 03월 03일 출간
876쪽 | B5 | 2판 /정가 : 43,500원

ISBN-10 : 8985042025           제본형태 : 반양장본

ISBN-13 : 9788985042024

	국내 유일의 행사용 매뉴얼, 가장 발생율이 높은 105가지 행사에 대해 형식, 순서, 거동, 준비품 등을 상세 설계. 행사 주관. 운영에 있어서의 포인트. 배경. 지식. 주의사항, 문장. 서식. 자료.예산관리 등에 이르기까지 다양한 실무정. 즉시 활용할 수 있는 운영자료와 과목 설정.세무상 포인트도 게기한 편리한 매뉴얼.회사 행사는 경영의 축도, 빈틈없는 행사 운영이 귀사의 평가를 높여 준다.

	사람의 일생에 여러 가지 일이 일어나듯이 회사조직의 역사 흐름 속에서도 그 탄생...성장...발전의 과정이 계속되는 동안, 참으로 여러 가지 일이 일어난다. 거기에는 회사창립기념일과 같이 해마다 어김없이 돌아오는 것도 있고 한편으로는 사고. 재해와 같이 예고도 없이 찾아드는 것도 있다. 그리고 그런 일이 일어날 때마다 회사에서는 걸맞는 행사를 거행한다. 그것은 축하행사이기도 하고 때로는 슬픈 행사이기도 하다. 회사 역사와 길고짧음, 또는 회사 규모의 크고 작음에 따라 다르기는 하겠지만, 그 어떤 매듭이 지어질 때마다 또는 그 어떤 일이 발행했을 때마다 적절하게 행사를 거행하는 것은, 관련되는 여러 사람에게 고마움(송구함)을 나타내는 의미에서 또한 새로운 각오로 미래를 개척하겠다는 결의를 표시하는 의미에서 매우 뜻깊은 일이라 하지 않을 수 없다. 그러나 이러한 공식행사에는 그 행사로서의 <일정한 형식. 순서. 거동> 같은 것이 있다. 또한 반드시 갖추어야 하는 여러 가지 준비품도 있다. 모처럼의 행사를 화려하게 마련했지만 자료 준비의 미흡으로 오히려 역효과를 빚는 경우가 있어서는 결코 안될 것이다. 행사의 취지에 대한 바른 이해와 폭넓은 관련지식을 활용, 효과적인 행사 시스템을 설계하고 운영함으로써 회사가 받는 평가는 더욱 높아진다. 행사장으로의 질서정연한 유도. 안내, 접수. 기장의 빈틈없는 모습, 행사 진행의 완벽한 준비.....사람들은 그것을 보며 그 회사의 밝은 미래를 느낄 것이다. 행사 운영은 바로 회사 경영 전체 모습의 축도이며 단면도이다. 본서에는 회사조직으로서 발생 가능성이 높은 이벤트 105항목에 대한 상세설계가 실려 있다. 그것은 행사를 주관하고 운영하는 데 있어서의 포인트 및 배경으로서의 지식, 실제 추진과 주의사항, 운영자료로서의 문장 예와 서식 예, 예산관리상의 기준형식 등 많은 실무정보로 이루어져 있다. 아마도 본서는 <회사행사운영>을 위한 매뉴얼의 될 것이며, 그런 의미에서 많은 도움이 되어 드렸으면 하고 기원합니다. 2008년 1월 편수자 씀

	제1편 축하행사.장례 1 기공식(지신제) 2 정초식 3 상량식 4 준공식. 낙성식 5 선박의 기공. 진수. 준공식 6 창립 주년 기념행사 7 사장취임 피로파티 8 최고경영자의 서훈 수상 9 사사. 문집 발간 기념행사 10 작고사원의 추도식. 합동위령제 11 회사장 제2편 총무관계행사 1 시무식 2 예산계획의 결정 3 회사방침 발표회 4 신 년 회 5 사원대회(집회) 6 규정의 개폐와 주거 철저 7 업무감사의 계획. 실시 8 월도결산 9 연도결산 10 외부 중역제의 도입. 운영 11 외부 전문가의 초빙 12 사사의 기획. 작성 13 본사 이전에 수반되는 행사 14 오피스레이아웃의 변경. 이전 15 사무 OA화 16 관계획사(기업그룹) 연락회의 17 본.지점 연락회의 18 지점. 영업소의 개설에 수반되는 행사 19 지점. 영업소의 개설에 수반되는 행사 20 이사회. 상무회의 개최. 운영 21 주주총회의 소집. 운영 22 회사합병 기념행사 23 회사명 변경에 관한 행사 24 채권자회의 소집. 운영 25 공장 공개. 견학회 26 지역주민과의 대화집회 27 사고재해 등에 있어서의 사죄 해명 28 대 청 소 29 종 무 식 30 송 년 회 제3편 영업관계행사 1 연 하 장 2 신년축하회 3 연초예방 4 세모. 추석 5 상품 대 돌파 기념파티 6 신제품 발표회 7 대리점. 특약점 내람회 8 대리점. 특약점 회의 9 판매점. 대리점 연수회 10 특약점. 판매점에 대한 감사. 표창식 11 거래처 초대여행(국내편) 12 거래처 초대여행(해외편) 13 사원주주 우대전시 직매회 14 사원주주 우대전시 직매회 15 소비자 모니터 집단면접 16 소비자 콘테스트 17 지역축제(행사)참가 18 업무기술 제휴 조인식 제4편 인사관계행사 1 신규졸업생을 위한 회사설명회 2 신규졸업생 채용 입사시험 3 경력사원 중도채용 입사시험 4 입사식. 신입사원 환영회 5 입사 전 교육 6 신입사원 연수회 7 신입사원 플로우 교육연수회 8 사원 교육훈련 9 여사원 응접교육 훈련 10 중견사원 연수회 11 관리직 연수회-초급 12 관리직 연수회 중. 상급 13 중.고령 사원 재교육 14 승진. 승격 시험 15 사원 유학제도의 도입.운영 16 해외시찰 연수사원의 파견 17 인사이동의 발표 18 근속사원 표창 19 모범사원 표창 20 사원에 대한 징벌 21 전근. 부임에 수반되는 환.송영회 22 정년 퇴직자 위로 송별회 23 OB사원의 모임 24 교통파업에 대응하는 사원 25 교통파업에 대응하는 사원 확보대책 26 단체교섭 제5편 직장활성화. 복리후생관계행사 등 1 경영자와 일반사원의 간담회 2 사원에 의한 청년중역회 3 그룹 개선제안제도 4 경비절감운동 5 직장 소집단 활동의 모임 6 직장 소집단 활동의 성과벌표 보고회 7 직장 소집단 활동의 서클회의. 리더회의 8 카운셀링제도의 도입과 운영 9 기업 내 건강진단 10 위생관리와 위생행사 11 안전활동과 안전행사 12 방재훈련(소방훈련) 13 전원 일제휴가 14 사택.기숙사의 확보와 관리 15 휴양시설의 개설 준비와 운영 16 사내 스포츠, 레크레이션 대회 17 사원 운동회 18 사원선수 격려행사 19 사원 위안여행 20 독서주간 21 사원 탄생회

	★ 가장 발생율이 높은 105가지 행사에 대해 형식.순서.거동. 준비품 등을 상세 설계. ★ 행사 주관. 운영에 있어서의 포인트, 배경.지식. 주의사항, 문장.서식. 자료, 예산관리 등에 이르기까지 다양한 실무정보. ★ 즉시 활용할 수 있는 운영자료와 과목 설정, 세무상 포인트도 게재한 편리한 매뉴얼

최고의 기획만들기 비결(CD포함)

최고의 기획 만들기 비결
현대경영연구소 엮음 / 승산서관 / 2011년 3월

   저자 현대경영연구소 | 출판사 승산서관

 

2008년 03월 03일 출간
331쪽 | A5 | 1판 /정가 : 12,000원

ISBN-10 : 8985042343           제본형태 : 반양장본

ISBN-13 : 9788985042345

	기업 또는 그 밖의 어떤 경우이든 기획을 만들 때에 가장 부담이 되는 것은, 그 기획의 형식 요소, 표현 양식 등을 어떻게 꾸미느냐, 일 것이다. 《최고의 기획 만들기 비결》은 기획을 담당하는 분들의 부담을 덜어 줄 수 있도록 많은 도움을 주고 있다. 그것은 곧 그 기업《기관·단체·개인》의 효과적 달성으로 이어지기도 한다. 좋은 기획서를 위해서는 그것과 관련된 많은 정보와 자료가 필요하고 그것을 정확하게 판단할 수 있는 사고방식도 필요하다. 기업의 궁극적 목표는 이윤의 달성이며 기업의 모든 기획은 그 목표를 향해 집약된다. 즉, 실제로 이익을 발생시킬 가능성이 있는 모든 제안이 기업에 있어서는 곧 <기획>이고, 그것을 창출해 내는 노력`능력이 곧 <기획력>이며, 그것을 납득하기 쉬운 형태로 표현한 것이 곧 <기획서>다.

	어떤 일을 꾸밀 때, 가장 먼저 필요한 것은 그 일에 대한 기획입니다. 형식이나 내용의 양부를 떠나, 사람은 항상 무엇인가를 꾸미고 그 성취를 위해 자신도 모르게 기획부터 합니다. 그리고 그 기획이 잘된 것인가, 아닌가에 따라 성공 여부도 달라집니다. 좋은 기획을 위해서는 그것과 관련된 많은 정보와 자료가 필요하고 그것을 정확하게 판단할 수 있는 사고방식도 필요합니다. 기업의 궁극적 목표는 이윤의 달성이며 기업의 모든 기획은 그 목표를 향해 집약됩니다. 즉, 실제로 이익을 발생시킬 가능성이 있는 모든 제안이 기업에 있어서는 곧 <기획>이고, 그것을 창출해 내는 노력·능력이 곧 <기획력>이며, 그리고 그것을 납득하기 쉬운 형태로 표현한 것이 곧 <기획서>입니다. 본서는 모든 비즈니스맨의 가장 뛰어난 <기획>·<기획력>·<기획서>를 위해 제작 발간되었습니다. 본서가, 많은 분의 기획 실무에 다소나마 도움이 되어 드렸으면 하는 마음 간절하며, 자료를 협조해 주신 모든 분께 진심으로 감사드립니다. 2008년 1월   편 저 자 씀

	제1부 기업경영과 기획 제1장 기획이란 무엇인가 1. 일반적인 개념 2. 기획과 계획의 차이 3. 기획의 정의 4. 기획의 종류 5. 기획의 스텝 제2장 기획을 위한 사고방식...일상생활 1. 전략적 사고방식 2. 기 본 패 턴 3. 정보와 기획 4. 기획적 센스와 일상 습관 5. 발 상 법 제3장 기획의 실제 1. 기획 주제의 결정 2. 가설의 검증 3. 기획서 작업의 실제 4. 기획서 작성의 포인트(1) 5. 기획서 작성의 포인트(2) 6. 기획서와 도형화 (영상화) 7. 프레젠테이션의 요령 제2부 기획서 사례 사례1 신상품 시장도입 커뮤니케이션 계획 사례1-2 SP 기획서 사례1-3 PR 기획서 사례2 CI 기획서 사례3 조사기획서(첨단산업진흥사업) 사례4 장기사업전략 기획서 사례5 조사기획서 사례6 마케팅전략의 재검토. 수정 사례7 신상품 시장도입 전략안 사례8 종합PR기획서 사례9 기업PR 기획서 사례10 데몬스트레이션 기획서 사례11 긴급사태 대책 PR기획서 사례12 캠페인 기획서 사례13 복사기 사용실태 조사기획서 사례14 인공지능복사기 광고기획서 사례15 아이스스모크 사업기획서 사례16 파티팩 직배시스템 사례17 상품기획서(퍼스컴 대응 데스크) 사례18 상품기획서 사례19 판촉이벤트기획 사례20 기획서 목차 구성 예(이하 생략) 제3부 기획을 위한 시트 사례 ♥기 획 서 ♥기획 전개도 ♥상세 기획서 ♥신상품(신사업) 기획(개발) 진도 관리표 ♥신상품(개량)제안 ♥판매분석-신상품 기획서 ♥신상품의 테마 ♥상품 이미지 기획서 ♥경쟁전략 기획서 ♥가격전략 기획서 ♥판촉일정 기획서 ♥신규 기획용 자원 ♥동원리스트 ♥초기자금 계획표 ♥예상수지 계획표 ♥기획을 위한 경영환경 체크리스트(1) ♥기획을 위한 경영환경 체크리스트(2) ♥ 신제품 개발 테마 체크리스트(1) ♥신제품 개발 테마 체크리스트(2) ♥신제품 개발 테마 등록신청서 ♥신제품 개발 테마 관리표 ♥신사업 계획 체크리스트 ♥신사업 개별 계획 체크리스트 제4부 플래닝 그래픽 90패턴 ♥플래닝 그래픽 ♥플래닝 그래픽 패턴 예(2) 제5부 기획력 향상 특별자료 1. 기획력 강화 트레이닝 사례 2. 신제품 개발을 위한 체크리스트 3. 성공 확률이 높은 비즈니스 4. 미래를 앞서가는 과학기술 예 5. 히트상품 need map 사례

	이윤 추구에 대한 강한 소망이 담겨 있고 실제로 이익을 발생시킬 가능성이 있는 모든 제안이 기업에 있어서는 곧 <기획>이고 그것을 창출해 내는 노력·능력이 곧 <기획력>이며 납득하기 쉬운 형태로 그것을 표현한 것이 곧 <기획서>이다. 기획:기획의 스텝·사고방식 실제 작업과 검증방법. 프레젠테이션 기획력:기획력 강화 트레이닝 사례. 신제품 개발 체크리스트. 히트상품 need map. 기획서:다양·고품질의 사례와 해설. 플래닝 그래픽 90패턴. 바로 활용되는 각종 기획 시트 등

[총 2건]

자신의 장점만을 노트에 적는다

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loveae77

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2005-09-01

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자기 혐오, 자신감의 상실아야말로 기획력 향상의 가장 큰 적이다. 내일은 더 멋진 하루가 될 것이다. 그런 낙천성이야말로 기획력의 근원이다. 누구에게나 결점은 있다. 그러나 그 결점에 대하여는 눈을 감자. 그런 것과 어울릴 시간이 없는 것이다. 예컨대 자신의 장점만을 노트에 적고 읽어 본다. 그는 훌륭한 기획자이다.

개척과 성공의 창조적 기획서 사례(CD포함)

개척과 성공의 창조적 기획서 사례
현대경영연구소 지음 / 승산서관 / 2011년 3월

저자 현대경영연구소 | 출판사 승산서관

 

2008년 03월 03일 출간
208쪽 | A5 | 2판 /정가 : 10,000원

ISBN-10 : 8985042254           제본형태 : 반양장본

ISBN-13 : 9788985042253

 

	기획서의 기본구성, 필수항목, 기획서 작성 포인트, 기획서 사례와 응용 사례 등 기획서의 작성 기법을 수록했다.

	■ 머리말 ■ 조선조 10대 연산군의 폭정을 뒤엎은 중종 반정(反正)은 치밀한 기획(서)에 따라 계획되고 실천된 역사적 대변혁입니다. 당시의 《반정 기획서》(?)가 박원종 중심의 세력에 의해 얼마나 잘 짜여졌었는지는 정확히 알 수 없지만, 그것이 성공한 기획(서)임에는 틀림없습니다. 또한 성공을 거둔 최근의 기획으로는 《우주개발기획》을 들지 않을 수 없습니다. 인류의 꿈을 달·별로 실어다 준 《우주개발기획》은 역사상 가장 완벽하고 치밀·방대한 기획(서)일 것입니다. 기업이 사회의 번영·발전에 기여하고 자기 자신도 성장·약진하려면, 현상유지나 방어적 경영이 아니라, 선제 공격적 전략경영이 필요합니다. 역사의 변혁이든 기업의 비약이든 그 출발점에는 반드시 기획(서)이 있습니다. 그 기획은 어떤 새로운 시각, 어떤 새로운 아이디어에 의해 발상되고 입안됩니다. 무엇에 착안하고 무엇을 어떻게 발상하는가, 가 기획의 열쇠인 것입니다. 그리고 발현된 과제를 어떻게 해결하는가, 에 이르는 과정의 설명이 기획서입니다. 그 과정의 구성은 기획서 작성의 기법입니다. 기획서 작성의 기법에 대한 도서들은 이미 많이 나와 있고, 아직도 많은 총애를 받고 있는 《회사기획실무백과》(승산서관 발행)에는 기획서 완성의 기법을 위한 모든 것이 수록되어 있습니다. 오늘날의 기업은, 남다른 사고방식과 발상으로 차별화를 이루고 새로운 매출·이익을 도출하지 않으면 미래를 확보할 수가 없습니다. 본서에는 새로운 시대의 창조적인 기획 사례를 엄선하여 수록했습니다. 기획(서)을 필요로 하시는 독자 여러분께 도움이 되어 드렸으면, 하고 진심으로 기원합니다. 성원해 주시고 지도 편달해 주십시오. 퇴고를 마치고 저 자 씀

	◆기획서 1 작성 포인트 최고 수준의 기획서 10 비즈니스 기획의 대표적 예 12 비즈니스 기획의 기본 프로세스 14 비즈니스 기획서의 기본구성 15 기획서의 원고 작성 순서 16 기획서 필수항목 17 목차의 매력화 18 기획서 문장의 연구 20 기획의 요약 시트 24 기획의 요약을 위한 콘티 시트 26 아이디어 체크리스트 27 PC로 만드는 기획서의 수순 28 도해(圖解)의 활용 30 ◆전략발상적 2 기획서 사례 경영기능 강화 특별기획 46 신제품 개발팀 긴급 편성 68 신규사업 기획서 74 신규개설 점포 기획서 80 코드레스 도어폰 세일즈 캠페인 기획서 86 신제품 평가 조사 기획서 90 소비자 상담실 운영 기획서 96 북위 38° 상화 페스티벌 106 미인사원 콘테스트 112 건강 페스티벌 21C 120 퍼블리시티 매뉴얼 기획 124 프로젝트 이천 136 춘천 글루텐 프로젝트 140 호텔 서비스 전략 개편 144 농산물 활성화 기획 148 ◆응용을 위한 3 심플한 사례 중국·아시아 어드밴스 프로젝트 154 어느 한국인의 인생기획 156 창립 ○주년 기념행사 158 신제품 개발 기획서 160 그룹 인터뷰 기획서 162 고객 앙케트 실시 기획서 164 대리점을 위한 홍보지 발행 기획서 166 모니터 제도 도입 기획서 168 ○○물류센터 설치·운영 기획서 170 인포메이션 서비스 시스템 플랜 172 승용차 대여 비즈니스 174 경영전략 정보센터 기획서 176 현대문화원 신설 기획 178 흥산농업주식회사 경영기획 180 ◆셀렉트 4 캐치프레이즈 감동의 캐치프레이즈 184 카피의 소재―말의 향연 197 영문 표제 캐치프레이즈 205

	얽매이지 않는 창의적 사고의 방법을 소개했다. 개척과 성공의 창조적 기획서 사례(현대경영연구소 편저,승산서관,1만원)=남 다른 발상과 차별화를 위해 필요한 기획서 작성의 실무(한국경제 신문에 2006년 5월 21일자로 게재했습니다.

회사기획실무백과(CD포함)

회사기획실무백과
현대경영연구소 엮음 / 승산서관 / 2009년 1월

저자 현대경영연구소 | 출판사 승산서관

 

2008년 03월 03일 출간
332쪽 | B5 | 2판 /정가 : 20,000원

ISBN-10 : 8985042114           제본형태 : 반양장본

ISBN-13 : 9788985042116

 

	이윤 추구에 대한 강한 소망이 담겨 있고 실제로 이익을 발생시킬 가능성이 있는 모든 제안이 있어서는 곧 <기획:기획의 스텝. 사고방식 실제 작업과 검증방법 프레젠테이션>이고 그것을 창출해 내는 노력. 능력이 곧 <기획력:기획력 강화 트레이닝 사례 신제품 개발 체크리스트 히트상품 need map>이며 납득하기 쉬운 형태로 그것을 표현한 것이 곧 <기획서:다양. 고품질의 사례와 해설 플래닝 그래픽 90패턴 바로 활용되는 각종 기획 시트>이다. 본서는 모든 비즈니스맨의 가장 뛰어난 <기획>. <기획력>. <기획서>를 위해 제작. 발간되었다.

	기업의 최우선 목적은 <이윤추구>이다. 그 목적을 위해 기업에서는 갖가지로 지혜를 모으며 노력을 아끼지 않는다. 어떠한 경우에도 이윤 추구의 의욕이 없으면 그 기업은 성립요소가 상실되고 만다. 그러므로 기업의 구성원은 무두 저마다의 입장에서 항상 이윤추구에 대해 생각하고 행동할 줄 알아야 한다. 이윤이 발생될 제안(장기적. 거시적 메리트도 포함하여>이라면 경영자는 반드시 흥미를 가지게 되고 그 내용에 실현 가능성이 발견되면 기업은 그 수용을 서슴치 않는다. 즉, 기업의 생리는, 그것이 <이윤 추구>를 실현시켜 주는 것이라면 무엇이든 무두 받아들에게 되어 있는 것이다. 현실적으로, 기업에 이익을 발생시켜 주는 제안. 계획에 대해 거부하고 외면하는 경영자는 절대로 있을 수 없다. 그 문호는 언제나 열려 있다. 이윤 추구에 대한 강한 소망이 담기고, 실제로 이익을 발생시킬 가능성이 있는 모든 제안이 기업에 있어서는 곧 <기획>이고, 그것을 창출해 내는 노력. 능력이 곧 <기획력>이며, 그리고 그것을 납득하기 쉬운 형태로 표현한 것이 곧 <기획서>이다. 본서는 모든 비즈니스맨의 가장 뛰어난 <기획>. <기획력>. <기획서>를 위해 제작, 발간되었다. 본서가, 많은 분의 기획 실무에 다소나마 도움이 되어 드렸으면 하는 마음 간절하며, 자료를 협조해 주신 모든 분께 감사드립니다. 2008년 1월 편 저 자 올림

제1부 기업경영과 기획

제1장 기획이란 무엇인가
1. 일반적인 개념
2. 기획과 계획의 차이
3. 기획의 정의
4. 기획의 종류
5. 기획의 스텝

제2장 기획을 위한 사고방식. 일상생활

1. 전략적 사고방식
2. 기 본 패 턴
3. 정보와 기획
4. 기획적 센스와 일상 습관
5. 발 상 법


제3장 기획의 실제

1. 기획 주제의 결정
2. 가설의 검증
3. 기획서 작업의 실제
4. 기획서 작성의 포인트(1)
5. 기획서 작성의 포인 트(2)
6. 기획서와 도형화 (영상화)
7. 프레젠테이션의 요령

제2부 기획서 사례

사례1 신상품 시장도입 커뮤니케이션 계획
사례1-2 SP 기획서
사례1-3 PR 기획서
사례2 CI 기획서
사례3 조사기획서(첨단산업진흥사업)
사례4 장기사업전략 기획서
사례5 조사기획서
사례6 마케팅전략의 재검토. 수정
사례7 신상품 시장도입 전략안
사례8 종합PR기획서
사례9 기업PR 기획서
사례10 데몬스트레이션 기획서
사례11 긴급사태 대책 PR기획서
사례12 캠페인 기획서
사례13 복사기 사용실태 조사기획서
사례14 인공지능복사기 광고기획서
사례15 아이스스모크 사업기획서
사례16 파티팩 직배시스템
사례17 상품기획서(퍼스컴 대응 데스크)
사례18 상품기획서
사례19 판촉이벤트기획
사례20 기획서 목차 구성 예(이하 생략)

제3부 기획을 위한 시트 사례

♥기 획 서
♥기획 전개도
♥상세 기획서
♥신상품(신사업) 기획(개발) 진도 관리표
♥신상품(개량)제안 ♥판매분석-신상품 기획서
♥신상품의 테마
♥상품 이미지 기획서
♥경쟁전략 기획서
♥가격전략 기획서
♥판촉일정 기획서 ♥ 신규 기획용 자원 ♥동원리스트
♥초기자금 계획표
♥예상수지 계획표
♥기획을 위햔 경영환경 체크리스트(1)
♥기획을 위한 경영환경 체크리스트(2)
♥ 신제품 개발 테마 체크리스트(1)
♥신제품 개발 테마 체크리스트(2)
♥신제품 개발 테마 등록신청서
♥신제품 개발 테마 관리표
♥신사업 계획 체크리스트
♥신사업 개별 계획 체크리스트

제4부 플래닝 그래픽 90패턴
♥플래닝 그래픽
♥플래닝 그래픽 패턴 예(2)

제5부 기획력 향상 특별자료

1. 기획력 강화 트레이닝 사례
2. 신제품 개발을 위한 체크리스트
3. 성공 확률이 높은 비즈니스
4. 미래를 앞서가는 과학기술 예
5. 히트상품 need map 사례

 

	이윤추구에 대한 강한 소망이 담겨 있고 실제로 이익을 발생시킬 가능성이 있는 모든 제안이 기업에 있어서는 곧<기획>이고 그것을 창출해 내는 노력. 능력이 곧 <기획력>이며 납득하기 쉬운 형태로 그것을 표현한 것이 곧 <기획서>이다. 기업의 최우선 목적은 <이윤 추구>이다. 그 목적을 위해 기업에서는 갖가지로 지혜를 모으며 노력을 아끼지 않는다. 어떠한 경우에도 이윤 추구의 의욕이 없으면 그 기업은 성립요소가 상실되고 만다. 그러므로 기업의 구성원은 모두 저마다의 입장에서 항상 이윤 추구에 대해 생각하고 행동할 줄 알아야 한다. 이윤이 발생될 제안(장기적. 거시적 메리트도 포함하여)이라면 경영자는 반드시 흥미를 가지게 되고 그 내용에 실현가능성이 발견되면 기업은 그 수용을 서슴치 않는다. 즉, 기업의 생리는, 그것이 <이윤 추구>를 실현시켜 주는 것이라면 무엇이든 모두 받아들이게 되어 있는 것이다. 현실적으로, 기업에 이익을 발생시켜 주는 제안. 계획에 대해 거부하고 외면하는 경영자는 절대로 있을 수 없다. 그 문호는 언제나 열려 있다. ... 이윤추구에 대한 강한 소망이 담겨 있고 실제로 이익을 발생시킬 가능성이 있는 모든 제안이 기업에 있어서는 곧<기획>이고 그것을 창출해 내는 노력. 능력이 곧 <기획력>이며 납득하기 쉬운 형태로 그것을 표현한 것이 곧 <기획서>이다. 기업의 최우선 목적은 <이윤 추구>이다. 그 목적을 위해 기업에서는 갖가지로 지혜를 모으며 노력을 아끼지 않는다. 어떠한 경우에도 이윤 추구의 의욕이 없으면 그 기업은 성립요소가 상실되고 만다. 그러므로 기업의 구성원은 모두 저마다의 입장에서 항상 이윤 추구에 대해 생각하고 행동할 줄 알아야 한다. 이윤이 발생될 제안(장기적. 거시적 메리트도 포함하여)이라면 경영자는 반드시 흥미를 가지게 되고 그 내용에 실현가능성이 발견되면 기업은 그 수용을 서슴치 않는다. 즉, 기업의 생리는, 그것이 <이윤 추구>를 실현시켜 주는 것이라면 무엇이든 모두 받아들이게 되어 있는 것이다. 현실적으로, 기업에 이익을 발생시켜 주는 제안. 계획에 대해 거부하고 외면하는 경영자는 절대로 있을 수 없다. 그 문호는 언제나 열려 있다. 이윤 추구에 대한 강한 소망이 담기도 실제로 이익을 발생시킬 가능성이 있는 모든 제안이 기업에 있어서는 곧 <기획>이고, 그것을 창출해 내는 노력. 능력이 곧 <기획력>이며, 그리고 그것을 납득하기 쉬운 형태로 표현한 것이 곧 <기획서>이다. 본서는 모든 비즈니스맨의 가장 뛰어난 <기획>. <기획력>. <기획서>를 위해 제작. 발간되었다. 본서가 많은 분의 기획 실무에 다소나마 도움이 되어 드렸으면 하는 마음 간절하며, 자료를 협조해 주신 모든 분께 감사드린다. 2008년 1월