회사기획실무백과(CD포함)

회사기획실무백과
현대경영연구소 엮음 / 승산서관 / 2009년 1월

저자 현대경영연구소 | 출판사 승산서관

 

2008년 03월 03일 출간
332쪽 | B5 | 2판 /정가 : 20,000원

ISBN-10 : 8985042114           제본형태 : 반양장본

ISBN-13 : 9788985042116

 

	이윤 추구에 대한 강한 소망이 담겨 있고 실제로 이익을 발생시킬 가능성이 있는 모든 제안이 있어서는 곧 <기획:기획의 스텝. 사고방식 실제 작업과 검증방법 프레젠테이션>이고 그것을 창출해 내는 노력. 능력이 곧 <기획력:기획력 강화 트레이닝 사례 신제품 개발 체크리스트 히트상품 need map>이며 납득하기 쉬운 형태로 그것을 표현한 것이 곧 <기획서:다양. 고품질의 사례와 해설 플래닝 그래픽 90패턴 바로 활용되는 각종 기획 시트>이다. 본서는 모든 비즈니스맨의 가장 뛰어난 <기획>. <기획력>. <기획서>를 위해 제작. 발간되었다.

	기업의 최우선 목적은 <이윤추구>이다. 그 목적을 위해 기업에서는 갖가지로 지혜를 모으며 노력을 아끼지 않는다. 어떠한 경우에도 이윤 추구의 의욕이 없으면 그 기업은 성립요소가 상실되고 만다. 그러므로 기업의 구성원은 무두 저마다의 입장에서 항상 이윤추구에 대해 생각하고 행동할 줄 알아야 한다. 이윤이 발생될 제안(장기적. 거시적 메리트도 포함하여>이라면 경영자는 반드시 흥미를 가지게 되고 그 내용에 실현 가능성이 발견되면 기업은 그 수용을 서슴치 않는다. 즉, 기업의 생리는, 그것이 <이윤 추구>를 실현시켜 주는 것이라면 무엇이든 무두 받아들에게 되어 있는 것이다. 현실적으로, 기업에 이익을 발생시켜 주는 제안. 계획에 대해 거부하고 외면하는 경영자는 절대로 있을 수 없다. 그 문호는 언제나 열려 있다. 이윤 추구에 대한 강한 소망이 담기고, 실제로 이익을 발생시킬 가능성이 있는 모든 제안이 기업에 있어서는 곧 <기획>이고, 그것을 창출해 내는 노력. 능력이 곧 <기획력>이며, 그리고 그것을 납득하기 쉬운 형태로 표현한 것이 곧 <기획서>이다. 본서는 모든 비즈니스맨의 가장 뛰어난 <기획>. <기획력>. <기획서>를 위해 제작, 발간되었다. 본서가, 많은 분의 기획 실무에 다소나마 도움이 되어 드렸으면 하는 마음 간절하며, 자료를 협조해 주신 모든 분께 감사드립니다. 2008년 1월 편 저 자 올림

제1부 기업경영과 기획

제1장 기획이란 무엇인가
1. 일반적인 개념
2. 기획과 계획의 차이
3. 기획의 정의
4. 기획의 종류
5. 기획의 스텝

제2장 기획을 위한 사고방식. 일상생활

1. 전략적 사고방식
2. 기 본 패 턴
3. 정보와 기획
4. 기획적 센스와 일상 습관
5. 발 상 법


제3장 기획의 실제

1. 기획 주제의 결정
2. 가설의 검증
3. 기획서 작업의 실제
4. 기획서 작성의 포인트(1)
5. 기획서 작성의 포인 트(2)
6. 기획서와 도형화 (영상화)
7. 프레젠테이션의 요령

제2부 기획서 사례

사례1 신상품 시장도입 커뮤니케이션 계획
사례1-2 SP 기획서
사례1-3 PR 기획서
사례2 CI 기획서
사례3 조사기획서(첨단산업진흥사업)
사례4 장기사업전략 기획서
사례5 조사기획서
사례6 마케팅전략의 재검토. 수정
사례7 신상품 시장도입 전략안
사례8 종합PR기획서
사례9 기업PR 기획서
사례10 데몬스트레이션 기획서
사례11 긴급사태 대책 PR기획서
사례12 캠페인 기획서
사례13 복사기 사용실태 조사기획서
사례14 인공지능복사기 광고기획서
사례15 아이스스모크 사업기획서
사례16 파티팩 직배시스템
사례17 상품기획서(퍼스컴 대응 데스크)
사례18 상품기획서
사례19 판촉이벤트기획
사례20 기획서 목차 구성 예(이하 생략)

제3부 기획을 위한 시트 사례

♥기 획 서
♥기획 전개도
♥상세 기획서
♥신상품(신사업) 기획(개발) 진도 관리표
♥신상품(개량)제안 ♥판매분석-신상품 기획서
♥신상품의 테마
♥상품 이미지 기획서
♥경쟁전략 기획서
♥가격전략 기획서
♥판촉일정 기획서 ♥ 신규 기획용 자원 ♥동원리스트
♥초기자금 계획표
♥예상수지 계획표
♥기획을 위햔 경영환경 체크리스트(1)
♥기획을 위한 경영환경 체크리스트(2)
♥ 신제품 개발 테마 체크리스트(1)
♥신제품 개발 테마 체크리스트(2)
♥신제품 개발 테마 등록신청서
♥신제품 개발 테마 관리표
♥신사업 계획 체크리스트
♥신사업 개별 계획 체크리스트

제4부 플래닝 그래픽 90패턴
♥플래닝 그래픽
♥플래닝 그래픽 패턴 예(2)

제5부 기획력 향상 특별자료

1. 기획력 강화 트레이닝 사례
2. 신제품 개발을 위한 체크리스트
3. 성공 확률이 높은 비즈니스
4. 미래를 앞서가는 과학기술 예
5. 히트상품 need map 사례

 

	이윤추구에 대한 강한 소망이 담겨 있고 실제로 이익을 발생시킬 가능성이 있는 모든 제안이 기업에 있어서는 곧<기획>이고 그것을 창출해 내는 노력. 능력이 곧 <기획력>이며 납득하기 쉬운 형태로 그것을 표현한 것이 곧 <기획서>이다. 기업의 최우선 목적은 <이윤 추구>이다. 그 목적을 위해 기업에서는 갖가지로 지혜를 모으며 노력을 아끼지 않는다. 어떠한 경우에도 이윤 추구의 의욕이 없으면 그 기업은 성립요소가 상실되고 만다. 그러므로 기업의 구성원은 모두 저마다의 입장에서 항상 이윤 추구에 대해 생각하고 행동할 줄 알아야 한다. 이윤이 발생될 제안(장기적. 거시적 메리트도 포함하여)이라면 경영자는 반드시 흥미를 가지게 되고 그 내용에 실현가능성이 발견되면 기업은 그 수용을 서슴치 않는다. 즉, 기업의 생리는, 그것이 <이윤 추구>를 실현시켜 주는 것이라면 무엇이든 모두 받아들이게 되어 있는 것이다. 현실적으로, 기업에 이익을 발생시켜 주는 제안. 계획에 대해 거부하고 외면하는 경영자는 절대로 있을 수 없다. 그 문호는 언제나 열려 있다. ... 이윤추구에 대한 강한 소망이 담겨 있고 실제로 이익을 발생시킬 가능성이 있는 모든 제안이 기업에 있어서는 곧<기획>이고 그것을 창출해 내는 노력. 능력이 곧 <기획력>이며 납득하기 쉬운 형태로 그것을 표현한 것이 곧 <기획서>이다. 기업의 최우선 목적은 <이윤 추구>이다. 그 목적을 위해 기업에서는 갖가지로 지혜를 모으며 노력을 아끼지 않는다. 어떠한 경우에도 이윤 추구의 의욕이 없으면 그 기업은 성립요소가 상실되고 만다. 그러므로 기업의 구성원은 모두 저마다의 입장에서 항상 이윤 추구에 대해 생각하고 행동할 줄 알아야 한다. 이윤이 발생될 제안(장기적. 거시적 메리트도 포함하여)이라면 경영자는 반드시 흥미를 가지게 되고 그 내용에 실현가능성이 발견되면 기업은 그 수용을 서슴치 않는다. 즉, 기업의 생리는, 그것이 <이윤 추구>를 실현시켜 주는 것이라면 무엇이든 모두 받아들이게 되어 있는 것이다. 현실적으로, 기업에 이익을 발생시켜 주는 제안. 계획에 대해 거부하고 외면하는 경영자는 절대로 있을 수 없다. 그 문호는 언제나 열려 있다. 이윤 추구에 대한 강한 소망이 담기도 실제로 이익을 발생시킬 가능성이 있는 모든 제안이 기업에 있어서는 곧 <기획>이고, 그것을 창출해 내는 노력. 능력이 곧 <기획력>이며, 그리고 그것을 납득하기 쉬운 형태로 표현한 것이 곧 <기획서>이다. 본서는 모든 비즈니스맨의 가장 뛰어난 <기획>. <기획력>. <기획서>를 위해 제작. 발간되었다. 본서가 많은 분의 기획 실무에 다소나마 도움이 되어 드렸으면 하는 마음 간절하며, 자료를 협조해 주신 모든 분께 감사드린다. 2008년 1월