사무사(思無邪)한 글쓰기

나를 바꾸는 글쓰기 공작소 - 한두 줄만 쓰다 지친 당신을 위한 필살기 ㅣ 이만교의 글쓰기 공작소
이만교 지음 / 그린비 / 2009년 5월

글쓰기라는 것도 일종의 의사소통의 한 방식이고 말과 음악처럼 세상사람들과 소통할 수 있는 도구라는 생각으로 살아온 적이 있다. 그러나 글은 자신을 표현하는 것 이상으로 쓰면서 마음의 고통이 덜어지거나 고민들을 해결할 수 있는 이상한 마력이 있다는 생각을 하곤 한다. 그러면서 조금씩 글을 잘 쓰고 싶다는 욕심을 하게 되고 어떻게 쓰는 것이 정말 잘 쓰는 것인지 궁금할 때가 있다.



이 책을 읽으며 글쓰기의 방법 뿐만 아니라 글을 읽는 태도, 글을 쓰려는 마음가짐, 또 실제로 글을 쓸 때 고려할 것을 자세히 알려주고 있다는 느낌을 받았다. 어쩌면 단순히 돈벌이나 신인상 수상과 같은 등단을 위한 수단만이 아닌 글을 대하는 전반적인 마음가짐에 대한 종합서인듯 하다.



우선 독서하는 태도도 많은 생각을 하게 한다. 그 동안 권수만 늘리려는 독서와 마치 읽어치우려는 독서 태도를 다시금 반성하게 한다. 책을 읽다 보면 나도 모르게 눈길이 가고 깊은 생각에 빠지게 하거나 감탄을 하게 되는 문장을 만나곤 하는데 이 문장이 중요하다. 저자는 이 문장을 ‘씨앗문장’ 이라고 얘기하고 있다. 결국 모든 책들은 자기에게 공명하는 이런 씨앗문장을 만나는 일이고 글쓰기는 남들에게 줄 수 있는 씨앗문장을 만들어내는 일이라는 것이 마음에 와닿는다. 그 동안 독서를 하면서 나름 생각하게 하는 글들에 밑줄도 긋고 책 귀퉁이도 접게 하지만 내가 차후에 인용할 수도 있고 더 좋은 표현을 만들어내기 위한 보고인 셈이다. 그렇게 생각하니 독서하는 마음도 조금 바뀐다. 아무리 내용이 없는 책이라도 씨앗문장을 하나라도 찾을 수 있다면 손해보는 것은 아닐 수 있을 것이다. 물론 없는 시간에 억지로 읽어가는 것은 불필요하다 하더라도 나와 공명하는 문장을 놓치지는 않아야겠다는 생각이 든다. 그리고 독서는 양적인 문제가 아니라 질적인 독서가 되어야 한다는 것도 전태일 씨의 경우처럼 한 권만 열심히 봐도 인생이 얼마나 달라질 수 있는지 알게 된다. 독서는 권수가 아니라 질이 문제였던 것이다.



그리고 글쓰기를 할 때 필요한 여러 가지 고려 사항도 굉장히 유용하다. 평소 말을 잘하면 글도 잘쓰겠거니 생각하였지만 단순히 말하듯이 글을 쓰는 것은 독자들과 공명하기 위한 방법이 될 수 없음을 알게되었다. 서로 연관은 있지만 쓰임새가 다른 것이다. 또 편안하게 글을 읽을 수 있도록 일상언어를 사용하여 표현하는 것도 주의해서 볼 일이다. 의사소통에서 손짓,몸짓과 같은 언어 이외의 것이 차지하는 비중이 80% 이지만 글은 이런 과정이 생략되므로 글을 통해서 정확한 표현이 필요하다는 것도 생각해볼 만하다. 정황도 모른 채 일상적인 얘기라고 그대로 표현하면 독자들에게 오해의 소지를 불러일으킬 수 있다는 것이다. 그리고 처음에는 힘들겠지만 다수의 언어로 표현하기 보다 자기만의 창작 언어를 만들어 내는 것이 결국 작가가 해야 하는 일이라는 것도 와닿는다. 남들이 많이 쓰는 표현이나 문구는 그것대로 식상할 것이고 고통스런 노력이 필요하겠지만 자신만의 문체를 찾아가는 것이야말로 글쓰기 연습을 하는 목표가 될 듯 싶다.



글을 쓴다는 것이 어떤 테크닉을 익히거나 정공법이 있는 것은 아닌 모양이다. 자신의 생각을 솔직하게 표현하고 독자들을 위한 정확한 표현에 신경쓰고 시간적 순서에 의한 묘사가 아니라 ‘주제’에 맞게 ‘구현’할 수 있는 글을 추구하면 더할 나위 없는 글쓰기가 되겠다는 교훈을 얻는다.

강점 파악을 통한 삶의 업그레이드

위대한 나의 발견 강점 혁명
마커스 버킹엄 & 도널드 클리프턴 지음, 박정숙 옮김 / 청림출판 / 2005년 9월

그 동안 자신의 강점을 이용하여 살기 보다는 대부분 내가 가지지 못한 것들을 배우려 하고 잘 하려 애쓰다 스트레스를 받던 모습이 떠오른다. 이 책에서는 그렇게 자신의 약점을 보완하느라 에너지와 시간을 낭비하지 말고 자신에게 주어진 재능, 강점을 통해 좀더 성공적인 삶을 살라고 얘기하고 있다.



생각해보면 맞는 말이다 싶은 것이 나의 약점을 메우기 위한 노력들이 대부분이였던 듯 싶다. 학창 시절에는 못하는 과목을 잘 하기 위해 학원도 다니고 좀더 시간을 들여 봐야했었고 사회 생활에서는 잘 못하는 일을 거부하지 못하고 해야만 하는 경우도 많이 있으니 말이다. 물론 자신이 잘 하는 것만을 할 수는 없을 것이고 자신의 강점을 이용하여 일을 처리할 수 있도록 하라는 것이다.



강점은 어릴 적 형성된 시냅스 고리에 따라 나타나는 것이므로 내가 인지하지 못하더라도 이미 내 속에 있다는 말도 고개가 끄덕여진다. 16세 정도면 뇌회로가 결정되어 더 이상 새로운 재능을 만들수 없다는 점은 약간 우울해지는 소식이긴 하지만 이미 자신의 뇌에서는 나에게 주어진 어떤 재능이 있고 이를 알아내어 살아가는데 사용하면 훨씬 효율적이라는 것이다.



그리고 각 기업들도 구성원들의 강점을 파악하여 각각에 맞는 업무를 배분한다면 정말 효율적일 수 있을 거 같다는 생각이 들기도 한다. 이 책의 3부에서도 그런 점을 권해주고 있는데 왠지 실험해보면 괜찮을 거 같다는 생각이 든다. 팀원들에게 강점 테스트를 하여 자신의 테마를 알게 해주는 것도 도움이 될 것이고 팀장에게는 자신의 팀원의 강점에 맞는 업무 배분이나 커뮤니케이션 방식을 알게 되는 것이 괜찮겠다는 생각이 든다. 언젠가 기회가 되면 시도해봐야겠다.

영혼에서 나온 우직함

CEO 안철수 영혼이 있는 승부
안철수 지음 / 김영사 / 2001년 8월

설명이 필요없을 정도로 너무나 유명한 분이라 그 동안 매체에서나 인터넷을 통해 많은 소식을 접했다고 생각했다. 그래서 왠지 잘 알고 있다는 생각을 하고 있었는데 책을 보며 많은 부분을 놓치고 있었구나 하는 생각이 들었다. 그리고 성공한 사람들의 겸손에서 나오는 말이 아닌 그 사람 자체의 이야기구나 하는 생각이 들었다.



책을 읽는 동안 떠나지 않았던 생각 중 하나는 만일 내가 벤처 기업을 창업하여 경영을 하게 된다면 이렇게 할 수 있을까 하는 점이였다. 우직할 정도로 원칙을 따르는 것과 의사결정이 늦을지언정 충분한 자료조사와 스터디 후에 결정을 내리는 스타일, 직원들을 같이 가는 동반자로 생각하는 마음 등을 따라할 수 있을까 싶었다. 이는 배운 것이라기 보다 안철수 교수 자신의 성정에서 나오는 느낌을 받았기 때문이다. 달리 생각해보면 경영이라는 것도 CEO 자신의 그릇을 통해 솔직하게 경영하는 것이 정답일 수 있다는 생각이 든다. 유명한 책이나 다른 사람의 의견이 아닌 자신만의 스타일이 정직하고 올곧을 때 실패는 하지 않을 수 있다는 걸 배웠다.



안철수 교수의 벤처 기업에 대한 생각도 어찌 보면 당연한 이야기인데 경험을 통해서나 이야기를 들어보면 현실과는 매우 다른 상황이다. 그러나 우리가 옳다고 하는 길을 안철수 교수가 걸어왔다는 것을 보니 매체에서 들은 것과는 느낌이 사뭇 다르다. 회사의 핵심 역량이 무엇인지 명확하고 그 길에 불필요한 것은 철저히 배제하며 갈 수 있다는 것만으로도 진정한 벤처의 모습이 느껴진다. 사실 조금 돈이 생기면 다른 방법으로 돈을 불리려는 벤처 기업들이 얼마나 많은가. 이런 점에서 폭발적인 성장은 아닐지언정 한 걸음 한 걸음 내딛는 그의 성공 방식은 부럽기도 하고 감탄하기에 충분하다.



이 책을 보고 나니 경영이란 여러 가지 혁신적인 기법들보다 자신을 가다듬는 일이 먼저라는 것을 다시금 깨닫게 된다. 여러 가지 유혹과 어쩔 수 없는 상황 속에서도 자신의 소신을 지키고 대박 성공보다는 한 걸음씩 걷는 성공을 믿는 마음 가짐, 직원과 고객을 위한 배려, 어제의 나와 비교하여 질적인 성장을 하려는 각오를 가지고 창업을 하더라도 해야겠다는 생각이 든다. 막연히 돈을 더 벌겠다는 생각만으로 창업하기 보다는 자신을 돌아보고 자신에게 맞는 방법과 전략으로 올바른 기업을 일구는 것이 질적인 성공일 것이기 때문이라는 것을 이 책을 통해 배웠다.



<마음에 남는 구절>

P31. 미국에서 공부하며 가장 절실하게 깨달은 것은 경영은 종합 예술과 같다는 것이었다. 막상 경영학을 배우면서 누구나 노력 여하에 따라 전문가가 될 수는 있지만 성공적인 경영자가 될 수는 없다는 것을 깨닫게 되었다.

p41. 나는 우주에 절대적인 존재가 있든 없든, 사람으로서 당연히 지켜나가야 할 중요한 가치가 있다면 아무런 보상이 없더라도 그것을 따라야 한다고 생각한다.

P50. 벤처 기업의 성장에서 경쟁자를 앞서는 제품기획은 매우 중요하다. 제품기획에서 성공을 거두기 위해서는 세 가지 요소가 전제되어야 하는데 마인드, 실제적인 노력, 넓은 시야가 그것이다.

P62. 모든 결정에는 ‘이 일을 하지 않으면 머지않은 장래에 생존을 위협받을 것이다’ 라는 기준을 적용하였다.

P91. 영혼이 없는 기업은 그 회사 사람들에게 단지 개개인의 목적을 달성하는 도구일 뿐이다. 그런데 영혼이 있는 기업에서는 전 사원들이 스스로 주체의식을 가직고 기업의 영혼을 자신의 것으로 내재화해서 공동의 발전을 이뤄나간다.

P116. ‘이익을 함께 나눈다’에는 유의해야 할 점이 하나 있다. 그것은 이익의 배분이 평등하게가 아니라 공정하게 이루어져야 한다는 것이다.

P126. 사원의 경우는 그의 가치관, 상호발전에 대한 마인드, 재능, 미래의 가능성을 확실히 점검하면 거의 성공한다. 그런데 경영진은 그것 외에도 경영철학이 맞아야 한다.

P143. 길게 생각하는 것은 경영뿐만 아니라 한 개인의 삶에도 미덕이다. 가치의 문제에서도 장기적인 가치는 단기적인 가치보다 우월하다고 확신하며, 그래서 장기적인 가치를 지키기 위해서 단기적인 손해는 기꺼이 감수할 수 있다고 생각한다. 그리고 돈과 명예에 대한 단기적인 욕망에서 자유로울 수만 있다면 누구나 긴 호흡으로 살아갈 수 있다고 생각한다.

P154. “지키지 못할 약속은 처음부터 안 하니까요”

P158. 결국 내가 경영학을 배우면서 얻은 가장 큰 소득은 모르고 놓아두었던 많은 부분들을 인식함으로써 스스로 해결하거나 또는 적임자를 찾아서라도 해결해야 한다는 생각을 가지게 된 것이라고 볼 수 있다.

P176. 감각적인 판단을 경계해야 한다. 계속 성공하다 보면 과도한 자신감이 생겨나 어떤 사안이나 현상에 대해 속단을 하게 된다.

P204. 경영자는 회사가 가지고 있는 기술에만 국한되지 않은, 산업 전반에 대한 폭넓은 지식을 가지고 시장 흐름을 파악하여 마케팅 전략을 세워야 한다. 또한 시장 상황을 반영한 적절한 제도와 조직체계를 만들어서 유지해야 하고, 바람직한 사내 문화의 정착과 사원 개개인의 사기에 이르기까지 세세한 관심을 기울여야 한다.

P206. 업무 리스트를 짰을 때 10가지의 일이 있다면 그 10가지를 다 하려고 하니까 사람이 늘 모자란다고 느끼는 것이다.

P232. 되도록이면 그 누구도 진입하지 못한 새로운 분야를 찾고 또 완전히 새로운 것이 아니더라도 틈새를 찾는 줄기찬 노력이 필요하다. 진지하게 찾아보면 새로운 것은 어딘가에 존재한다.

P261. 당연한 얘기지만 회사가 제대로 크려면 핵심역량을 강화하여 영업이익을 내는 회사가 되어야 한다.

P262. 벤처기업은 혁신적인 경영풍토나 신속한 의사결정 문화가 큰 강점이다. 외형만을 부풀리는 경영은 필연적으로 부실을 초래한다.

P266. 나는 다른 사람과 비교하는 것에 큰 의미를 두지 않는다. 특히 양적인 면의 비교에는 거의 가치를 부여하지 않는다. 다만 진정한 비교의 대상은 외부에 있는 것이 아니라 ‘어제의 나’ 와 ‘오늘의 나’ 사이에 있는 것이라고 생각한다.

P276. 개인적으로는 배려의 중요성을 늘 생각하지만 다른 이들에게 배려하는 사람이 되라고 강요하지는 않는다. 그 자체가 배려하지 않는 태도이기 때문이다.

P277. 나는 늘 나의 부족함을 인식하고 살기 때문에 어떤 문제와 마주칠 때마다 남보다 두세 배 더 많은 시간을 보낼 각오를 한다.

P284. 스티븐 코비 박사의 말대로 원칙은 수시로 변경 가능한 지도가 아니라, 어떤 상황에서든 항상 정북을 가리키는 나침반이어야 하는 것이다.

P286. 자기 편견에 사로집히지 말고 일단 시도를 해보라는 것이다. 그런데 중요한 것은 시도하는 것 자체가 아니라 일단 시도한 것이라면 아주 열심히 해야 한다는 것이다.

내 속의 원형을 찾기

우리 속에 있는 남신들 - 개정판
진 시노다 볼린 지음, 유승희 옮김 / 또하나의문화 / 2020년 1월

이 책을 보는 동안 그리스 신화에 대한 책이나 신 이라는 책을 읽어봐야겠다는 생각이 들었다. 많이 들어본 신들의 이름도 있지만 대부분 생소한 이름의 신들의 이름에 약간 압박을 느끼기도 했으나 서문에서 밝힌 저자의 의도는 알 거 같다. 신화에 나오는 신들의 성향이나 기질을 통해 우리를 이루고 있는 성향과 기질의 원형을 파악하여 자신을 더 잘 알아가는 것이 이 책의 의도이다. 흔히들 얘기할 때 신은 자신의 형상을 따서 인간을 창조하였다고도 하고 신화는 사람들이 살아오면서 구전되어 온 이야기라고도 한다. 결국 인간의 본성에 기초한 이야기들일 수 있을 것이다. 그러니 신화에 나오는 신들의 성향도 우리가 지닌 모습의 근본적인 모습에 가깝다는 얘기일 것이다.



읽으면서도 느낀 것이지만 신화에 나오는 신들의 특징은 매우 개성적이여서 어쩌면 사람들의 마음 속에 나타나는 성향에 대해 하나씩 도출된 것일 수도 있겠다는 생각이 든다. 하늘의 신이면서 신 중의 신인 제우스처럼 권위적이고 이성적인 면도 있을 것이고 넓은 바다를 지배하며 감정에 따라 폭풍우와 홍수를 일으키는 포세이돈, 그리고 거의 몰랐지만 저승을 지배하며 자신을 드러내지 않는 하데스와 같은 신을 통해 자신의 모습을 투영해볼 수 있는 재미가 있다.



생각해보면 한 명의 신의 모습으로만 자신을 규정지을 수는 없을 것이다. 내성적이였던 사람이 커가면서 외향적으로 바뀌고 그 반대인 경우도 있을 테니 말이다. 하데스와 비슷한 원형을 지닌 사람이 제우스와 같은 성향으로 바뀌는 것이 아니라 그 동안 잠재되어 있던 원형의 모습이 나타나는 것일 수도 있다는 말일 것이다. 읽으면서 나의 모습과 일치되는 신의 모습이 어떤 것일지 찾아보는 것도 그런 점에서 재미를 느끼게 해주는 요소라 생각된다. 물론 완벽히 일치하는 신의 모습은 찾기 어려운 듯 하다. 어떤 점은 나와 비슷하고 어떤 점은 다른 신의 모습과 비슷한 모습들을 찾아보는 것이 이 책을 읽어가는 방법일 듯 싶다.



어쩌면 이 책의 남신들 뿐 아니라 여신들의 모습도 우리 속에 있을지 모르고 어떤 상황에서 나타나게 되는 자신의 모습이 낯설지만 가지고 있던 성향일 수도 있다는 생각이 들어 명확한 것을 찾을 수 있다는 기대만으로 책을 넘기지는 못할 것이다. 신화가 사람들의 입을 통해 오랜 시간 지나 만들어졌던지 아니면 정말 신에 의해 우리 인간들이 만들어졌던지 간에 우리 내면의 원형일 수 있다는 생각은 왠지 모를 깨달음을 준다. 자신을 알아가기 위한 과정으로 신들의 모습을 보며 비교해보고 자신만의 신화를 발견해낸다면 이 책이 주는 교훈은 충분히 얻을 수 있을 것이다.

고뇌하는 인간적 영웅 이순신

난중일기 - 임진년 아침이 밝아오다 ㅣ 서해문집 오래된책방 7
이순신 지음, 송찬섭 옮김 / 서해문집 / 2004년 9월

그동안 알고 있었던 무패의 영웅 이순신도 상상하던 것과 달리 몸도 약하고 걱정 많고 때로는 남도 비난할 줄 아는 인간의 모습을 이 책을 통해 보았다. 임했던 모든 해전에서 승리했다는 얘기나, 일본 해군 교본 중에 이순신 장군의 전략과 전투 방법이 나와있다는 얘기를 들으며 늘 이순신 장군은 기골이 장대하고 한치의 빈 틈도 보이지 않는 당당한 장수의 이미지를 생각해왔던 거 같다. 그러나 장군의 일기를 보면 그저 한 인간의 모습으로 전투를 치뤄왔다는 사실이 새삼 놀라웠다.

하루가 멀다하고 식은 땀과 몸이 아픈 것도 그렇고 떨어져 계신 어머니의 안부를 챙기는 모습도 놀랍고 특히 원균과의 갈등도 이순신 장군은 어떤 비난에도 참아내는 모습일 줄 알았는데 어이없다는 표현으로 일기에 쓰여있는 것도 오히려 정감이 간다. 그리고 자신이 꾼 꿈에 대한 해몽을 통해 길조인지 흉조인지 판단하는 것도 전투에서의 불안함을 점괘를 통해 미리 확인해보고 싶은 우리네 마음과 비슷한 느낌이다. 그 동안 알았던 영웅의 꺽이지 않는 모습과는 사뭇 다르게 그저 우리와 비슷한 사람이였음을 느끼게 해주었다.

하지만 그런 모습 속에서도 한 가지 놀라운 건 거의 매일같이 일기를 썼을 정도로 부지런한 분이였다는 점이다. 자기 자신을 관리하고 어떤 일도 소홀히 하지 않는 이순신 장군의 인품이 나타나는 부분이 아닐까 싶다. 그리고 나라를 걱정하는 마음도 유성룡을 생각하는 마음에서 느낄 수가 있다. 그런 인품이 오히려 영웅의 모습에 가까운 거 같다. 평범하지만 꾸준하지 않으면 빛을 발할 수 없는 일들을 묵묵히 하며 나아가는 모습이 통쾌한 해전의 승리보다 더 인상적이다.

그리고 한 가지 특이했던 것은 일기를 보며 장군이 승리한 전투의 통쾌함을 맛보고 싶었으나 그저 깨부셨다는 표현만 나올 뿐 자신의 승리를 높이거나 과장한 흔적이 없어 우리가 알고 있는 대첩의 내용을 파악하기 어려웠다. 아마 저자의 설명이 없었다면 잘 모르고 지나갔을 것이다. 물론 승리한 뒤 부하를 챙기는 모습은 예상한대로지만 여러 해전에서도 승리에 대한 규모를 파악하기 힘들었다. 이것은 후세 사람들이 오히려 더 영웅시하기 위해 크게 부풀리진 않았나 싶은 생각이 든다.

그렇다 하더라도 일기 내용 중 패했다는 말은 보지 못했으니 역시 이순신 장군의 전략은 탁월했을 것이다. 그 시절 좀더 큰 역할을 더 할 수 있었다면 우리 나라의 현재 모습도 많이 달라졌을지도 모르겠다. 그런 부분이 책과 상관없이 이순신 장군을 생각하면 늘 아쉽다.

일기 내용은 늘 날씨로 시작하는데 사실 그 부분은 많이 궁금했다. 바다를 지키는 분이라 날씨에 민감한 것이였는지 아니면 나름의 형식이였는지 모르겠지만 쓸 말이 없는 날도 날씨는 써두었을 정도로 자기 자신과의 약속을 지켜나가는 모습이 멋진 전략보다 우리가 배워야할 것인지도 모르겠다.