쓰바키야마 과장의 7일간

쓰바키야마 과장의 7일간
아사다 지로 지음, 이선희 옮김 / 창해 / 2016년 2월

나는 지금 참으로 소중한 시간을 살아가고 있다. 지금 이 세상에서 직·간접적으로 많은 실수를 범하고 때로는 용서하고 용서받으며 하루하루를 살아가고 있다. 오늘 못한 일들은 내일 할 수 있을 것이라 생각하고 오늘 해결하지 못한 사람과 사람과의 문제 또한 시간이 지나면 해명하고 또 용서하며 이해될 것으로 생각하며 살아가고 있다. 하지만, 어느 순간에 갑작스럽게 이 세상과 단절되어야 하는 그 순간이 다가오면 나는 어떻게 해야 할까?

「쓰바키야마 과장의 7일간」, 이 책은 현재 SBS에서 방영하고 있는 <돌아와요 아저씨> 원작소설이다. 사실 이 드라마를 본 적은 없는데 이 책을 읽고 나니 드라마로 보아도 흥미롭고 재미있을 것 같다는 생각이 든다. 개성 있는 세 명의 주인공이 각자의 숙제를 마치기 위해, 단지 며칠의 시간을 더 얻기 위해 자신의 장래(?)와 관련된 아주 위험한 거래를 한다.

일단, 쑥스러운 이 서평을 마무리하기 위해 나 나름의 전제조건을 달아둔다. 일단, 종교적인 평가내지는 가치는 접어둔다. 그리고 일본 역사의 산물인 쓰바키야마 과장의 아버지에 대한 선택과 가치도 제외한다. 사실 내가 생각하기에 이 두 가지는 작품의 큰 줄기가 되는데 나는 그냥 이 책을 허구의 소설로만 접근하고 더 이상의 의미는 부여하지 않기로 한다.

「쓰바키야마 과장의 7일간」은 어느 날 갑자기 찾아온 죽음에 순응할 수 없는 마흔여섯의 백화점에 근무하는 쓰바키야마, 초등학교 2학년 유타, 야쿠자인 다케다. 이 세 사람이 ‘상응하는 사정’에 의해 각자 현세로 내려와 자신이 꼭 마무리하고 싶은 일들을 해나가는 과정을 아주 슬픈 상황에서 유쾌한 필체로 풀어나가고 있다.

쓰바키야마는 아주 현실적인 사정으로, 유타는 근본적인 사정으로, 다케다는 수수께끼를 풀기 위해 현세로 내려온 것 같다. 한 가장의 가장으로 살아온 쓰바키야마, 죽어서도 자신이 몸담았던 직장이 걱정이 된다. 남겨진 부인과 아들...... 그리고 주변인들과의 관계에도 풀어야할 일들이 많이 있다. 아마도 40대 중반을 살아가는 대부분의 가장들이 ‘오늘 내 삶이 끝난다면’을 전제로 생각을 할 때 가장 염려되는 일들일 것이다.

모두가 자신의 삶을 즐겁게 향유하면서 살아갈 수는 없다. 미련이 없는 삶이라는 것도 불가능할 것이다. 만약에 누군가에게 3일의 시간이 더 주어진다면 어떻게 그 소중한, 제한된 시간들을 보낼까? 어쩌면 이런저런 욕심을 다 채우려하면 결국에는 그 무엇도 해결할 수 없을 것 같다는 생각이 든다. 지금 살아가고 있는 시간에서 최선을 다해 살아야겠다는 아주 당연하지만 소중한 가치를 다시금 발견하게 된다.

「쓰바키야마 과장의 7일간」은 슬픔을 가장한 웃음, 웃음을 가장한 슬픔을 느끼게 해 주었다. 저녁 늦은 시간부터 읽기 시작한 책의 마지막 장을 넘기며 이 책은 마무리가 되었지만 여전히 내 생각은 진행형이다.

돈 버는 사장 못 버는 사장

돈 버는 사장 못 버는 사장 ㅣ 뭐가 다를까 1
우에노 미쓰오 지음, 정지영 옮김, 김광열 감수 / 스타리치북스 / 2016년 2월

이 책은 자그마치 3만 명이 넘는 사장을 만나면서 (주)MM컨설팅 대표이사, 자금조달 코디네이터로 활동하고 있는 저자 "우에노 미쓰오"의 살아있는 데이터의 결정체라는 생각이든다. 1인 기업, 수 십명을 고용한 중소기업사장, 대기업 사장 등 사장이라는 직위를 가지고 있는 분들은 모두가 그 규모의 크고 작음에 관계없이 자신의 사업체를 성장시키기 위해 크고 작은 수고를 아끼지 않고 때로는 과감한 투자로 사업체를 확장하기도 한다. 하지만 안타깝게도 모든 사장님이 성공하는 것은 아니다. 무엇이 성공과 실패를 좌우하는 것일까?

[돈 버는 사장, 못 버는 사장]은 "제1장 마음가짐, 제2장 계획-전략-전술, 제3장 인적 매니지먼트, 제4장 돈-회계-경리, 제5장 마케팅-영업, 제6장 인맥구축-대안 교섭"에 총 50개 keyword로 엮여있다. 모두 50개의 카워드에는 책 제목과 같이 [돈 버는 사장, 못 버는 사장]이 나란히 비교되어 있다. 3만 명이 넘는 사장을 만나면서 쌓여있는 사례들을 바탕으로 간결하게 핵심을 정리하고 있다. 누군가는 부정적인 상황을 솔직히 밝혀 은행을 설득하고 누군가는 상품을 만드는 데만 주력하다 돈을 못 벌게 된다고 한다.

"돈 버는 사장은 금고에 고객리스트를 넣고 못 버는 사장은 돈을 넣는다(p. 183)", "돈 버는 사장은 거래 은행이 많고 못 버는 사람은 한곳하고만 거래한다(p. 155)"

이 책은 구성이 좋다는 생각이 든다. 먼저 “50개의 키워드”를 중심으로 경영과 관련된 내용을 전개시키다 보면 읽히는 흐름이 끊어지거나 내용이 집중이 안 될 것 같은 생각이 사실 처음 이 책을 접할 때 걱정이 되었다. 그런데 막상 책을 읽어가면서 느낀 점은 나의 이러한 생각은 전혀~ 할 필요가 없었다는 것이었다. 일단은 키워드가 모든 핵심적인 내용을 함축하고 있다. 그리고 저자가 만난 3만 명의 사장들 중 돈 버는 사장과 돈 못 버는 사장의 차이를 이해하기 쉽게 전개시키고 있다. 그리고 각 키워드의 끝에는 내용을 다시금 요약하여 박스 안에 적고 있다.

자칫 경영 등과 관련된 전문서는 내용이 어렵거나 특정 분야에 한정되는 경향이 있는데, 지극히 사견이나 이 책은 직장인에게도 아주 유용할 것 같다. 사실 크던 작던 회사를 경영한다는 것은 사람과 사람, 조직과 조직, 내 삶의 철학과 잇대어 있다는 생각이 든다. 그런 면에서 이 책은 상호작용을 하면서 살아가고 있는 우리가 마음속에 새겨두면 좋을 그런 키워드들이 상당히 많다.

자영업은 언제나 성장과 쇠퇴를 반복하며 우리 곁에 있다. 내 단골집이 어느 날에는 폐업을 한다는 아쉬운 소식을 전하고, 앞으로 승승장구할 것이라 기대했던 브랜드가 충격적으로 없어지는 것을 그간 많이 목격했다. 과연 무엇이 이런 차이를 만드는 것일까?

창업을 준비하고 있거나 현재 경영 상태가 좋던 나쁘던 나름대로의 철학에 덧붙여 방대한 데이터 분석을 통해 작성된 이런 도서를 읽으면 많은 도움이 될 것 같다. 앞으로 퇴직 후 제2의 직장을 계획하는 중인데 이 책이 여러모로 많은 도움이 되었다.

김영란의 열린 법 이야기

김영란의 열린 법 이야기 ㅣ 비행청소년 10
김영란 지음, 어진선 그림 / 풀빛 / 2016년 2월

횡재한 기분? 이 말이 딱 맞아 떨어진다. 책 표지에 쓰여 있는 “비행청소년”이란 글자를 보고 ‘어린 학생들이 보는 책이군. 가볍게 읽어야지.’라고 생각을 했는데 웬걸, 아니다. 청소년을 둘이나 둔 아버지고 법에 대해 아주 조금의 지식은 있다고 자부했었는데 이 책은 결코 청소년들만을 위한 책이 아니다. 그렇다고 청소년들이 어려워할 책은 더더군다나 아니다. 왜 이렇게 상반된 이야기를 하고 있을까?

「김영란의 열린 법 이야기」는 책 제목이 말해주듯 100% 법에 대한 책이다. 하지만 따분한 법이 아니고 재미있게 읽혀지는 법에 대한 책이다. 1부 법이 대체 왜 생겨난 거지? _ 법의 기원과 역사 부분은 학교에서 이미 배웠고 지금 청소년들이 학습하고 있는 사항이 《돈키호테》, 《로빈슨 크루소》 등 문학작품과 어우러져 아주 재미있게 읽을 수 있었다. 물론 내용을 조금만 요약해서 노트를 하면 법과 관련된 대부분의 문제를 거뜬히 맞힐 것 같은 근거 없는 자신감도 살짝 들었다.

2부 법이 추구하는 가치는 무엇일까? _ 헌법질서와 법 질서, 이 부분은 더욱 흥미로웠다. 나에게는 생소한 《파리대왕》, 《동물농장》 작품을 통해 법이 어떻게 탄생하고 어떻게 변질되는지를 단적으로 보여주었고 이러한 법 질서를 유지하기 위해 헌법과 타 법률 등이 어떻게 연계되어 있는지 알 수 있었다. 그리고 ‘정의’에 대해 대해서도 깊이 생각해 볼 수 있는 기회가 되었다. 헌법이 어떻게 ‘법의 법’으로 자리 잡을 수 있게 되었는지, 법이 어떻게 변해왔고 변해 가는지에 대해서도 자세히 알게 되었다.

법은 정말 머리가 아픈 영역 중 하나이다. ‘법대로 해라.’라는 말은 하면서도 정작 법 자체에는 관심이 없다. ‘법’자만 들어가면 나와는 전혀 상관이 없는 영역이라고 줄을 긋고 발도 들여 놓기 싫고 눈길도 주기 싫어하는 사람도 더러 있을 것이다. 하지만 법이라고 하는 게 실행을 염두에 두고, 결과를 예측하여 피해가 발생되지 않도록 하는 역할을 한다고 나름 생각한다. 그래서 법에 지레 겁을 먹을 것이 아니고 판례와 대비하여 법 지식을 넓히고 실전 능력도 배양하면 참 좋다는 생각을 하고 있다.

「김영란의 열린 법 이야기」를 통해 청소년은 물론 법에 관심이 없는 일반 성인들도 법과 관련된 지식과 상식을 넓힐 수 있을 것이란 생각이 들었다. 그리고 책을 제목으로만 파악할게 아니라는 생각도 했다. 사실 내가 청소년 시절에 관심이 없었던 부분은 지금도 여전히 관심이 없고, 이해하지 못한 내용들이 나이가 들었다고 해서 이론적으로 이해되는 부분도 많지 않은 것 같다.

기회가 있을 때 많이 배우고 내 것으로 만들어야 한다는 생각을 이 책을 보면서 하게 되었다. 그리고 책 내용을 노트에 간결하게 정리하고 싶다는 생각도 간절했는데 실행이 될는지는 잘 모르겠다. 아주 좋은 책이었다

인사인문학

인사인문학 - CEO와 리더에게 요구되는
이홍민 지음 / 리드리드출판(한국능률협회) / 2016년 3월

조직을 이끌어 가는 원천은 사람이다. 그 사람을 적재적소에 배치하는 능력을 리더가 갖추고 있다면 그 조직은 설립 목적에 맞게 효율적으로 운영되어 갈 수 있다. 규모가 다소 작은 기업에서부터 이 나라를 이끌어가는 힘, 인사(人事).

“인사(人事)가 만사(萬事)”라는 말은 그 결과의 좋고 나쁨을 떠나 조직은 물론 사회에서 늘 회자되는 말이다. 책잡기를 좋아하는 그 누군가는 이 말을 잘못된 인사에 빗대어 말하고, 놀라운 성과를 거둔 부서를 격려할 때 리더는 구성원 개개인을 최상으로 칭찬하며 이 말을 쓰기도 한다. 과연 인사(人事)는 언제부터 이렇게 중요한 의미를 갖게 된 것일까? 너무도 당연한 얘기지만 이 지구상에 사회가 출현하면서부터였을 것이다.

「CEO와 리더에게 요구되는 인사인문학」은 ㈜휴먼이퀘이션 대표 컨설턴트인 이홍민 경영학박사가 인사를 고대 중국과 우리나라의 역사, 동양의 인문학을 접목시켜 500 페이지가 넘는 분량에 어우러져있다. 공자, 맹자, 세종대왕은 물론 삼국지(三國志) 주인공들의 사상과 사람을 등용하는 각기 다른 기준의 차이들이 얼마나 큰 결과의 차이를 만들었는지 생생하게 담겨져 있다.

사실 모든 역사의 중심에 ‘사람’이 있었다고 표현하면 너무 격이 떨어지는 말이 될까? ‘당연히 사람이 있었지.’라고 말할 것이다. 하지만 어떤 나라는 지금도 계속 흥하고 있고 어떤 나라는 천하를 다 손에 넣었다고 생각할 바로 그 순간 어처구니없이 무너져 지금은 그 흔적도 없이 사라진 사례도 있다. 하물며 기업은 더 말할 것도 없다. 과연 무엇이 이와같은 결과의 차이를 만든 것일까?

「CEO와 리더에게 요구되는 인사인문학」은 어떻게 사람을 선택하고 성장시켜 어떻게 조직이나 사회를 발전시켜 나갈 것인가를 8개 part에 나누어 기록하고 있다. 각각의 역사와 철학이 재미있는 소설처럼 에피소드로 연결되어 있어 다소 어려운 부분이 있었지만 책장을 넘기기에 버겁지는 않았다. 다만 소단락으로 나눠진 부분에 핵심이 되는 부분이 눈에 잘 띄도록 시각화했으면 더욱 좋았을 것이란 괜한 욕심이 생긴다.

인사를 실무적으로 배우는 방법도 있고 한 부분으로 접근하는 방법도 있지만 이렇게 인문학이라고 하는 큰 범위에 넣어놓고 그 큰 틀에서 접근하는 것도 아주 재미있다는 생각이 든다. ‘촉(蜀)’의 유비와 같이 덕이 바탕이 되어 제갈량(諸葛亮)과 같은 최고의 인재를 등용하여 큰 뜻을 이루는 나라를 세우고, 주변의 인재를 적재적소에 배치하여 자신의 능력을 역량으로 타나낼 수 있도록하는 그런 리더가 되었으면 좋겠다.

리더가 누군가에 의해 편협된 생각이 주입되고 자신의 잘못을 깨닫지 못하는 그 순간이 참으로 위태한 순간이란 것을 이 책의 많은 부분이 밝혀주고 있다. 반면에 인재를 양성하여 후대에까지 그 공덕을 끼치는 위대한 사람들도 만날 수 있었다. 임시방편으로 위기를 모면하려 하기 보다는 자기 자신을 낮추고 남의 말에 귀 기울이는 섬김의 리더가 많이 나왔으면 하는 바람을 가져본다.

「CEO와 리더에게 요구되는 인사인문학」은 조직, 기업 등 인사와 관련된 업무를 해나가는 부서에서 근무하면서 한번은 읽어보면 좋을 것 같다. 앞으로 필요한 부분을 자주 참고하며 마음을 다잡고 주변을 살펴보아야 할 때 자주 보아야 겠다는 생각이 든다.

필사의 즐거움 : 윤동주처럼 시를 쓰다

필사의 즐거움 : 윤동주처럼 시를 쓰다 ㅣ 쓰면서 읽는 한국명시 1
윤동주 지음, 북스테이 편집부 엮음 / 북스테이 / 2016년 2월

문학에 장르가 있고, 그 장르 중의 하나에 시(詩)가 있다는 것을 알았던 그 때. 동네 형에 이끌려 문학 클럽에 가입하고 강변에 모여 ‘문학의 밤’을 열었던 중학교 여름 밤. 피어오르는 모깃불 사이로 자작시를 낭송하고 유명한 시인들의 작품을 나누던 그 때. 이 책을 보면서 타임머신을 타고 꿈 많던 십대의 어느 날로 머나먼 여행을 다녀온 것 같은 기분이 든다.

시(詩)를 처음 배울 때 피식~ 웃음이 나왔었다. 단 몇 줄밖에 되지 않는 글을 ‘작품’이라고 부르고 그 작품의 양보다 몇 배나 되는 해설을 보면서 ‘이 짧은 시에 무슨 설명이 이렇게 길어야 하나?’. ‘그냥 읽고 외우면 되지 뭐가 이리 복잡하나?’, ‘나도 이 정도 시는 얼마든지 쓸 수 있다.’와 같은 아주 시건방진(?) 생각이 많았었다. 그랬었다. 중학교 시절에는 말이다.

그런데 나이가 들어가면서 이 시(詩)라는 것이 정말 가슴에 와 닿기 시작했다. 내 내면에 깊이 파묻혀 있던 그 기나긴 말들을 시인은 단 몇 줄의 시로 나누고 있었고 내 유년의 상상력이 시인의 아름다운 시어로 농축되어 있었으며 맑은 날, 눈물 한 방울 똑 떨어뜨리는 그런 감동들이 그 시에 담겨져 있었다. 그리고 그 시인들의 중심에 윤동주님이 계셨다.

「필사의 즐거움 윤동주처럼 시를 쓰다」 이 책은 아름다운 시집이다. 그리고 윤동주님의 산문도 실려 있다. 필사(筆寫)를 책에다 한 것은 이번이 처음이다. 새로운 시도였고 그 결과는 진심으로 만족스럽다. 일단 이 책은 윤동주 시인의 아름다운 시 51편과 산문 2편이 실려 있다.

「필사의 즐거움 윤동주처럼 시를 쓰다」는 정말 아름다운 시집이다. 예쁜 삽화, 각 작품의 오른쪽 페이지에 필사할 수 있도록 페이지가 구성되어 있어 작품을 읽으면서 편안하게 필사하도록 공간이 비워져 있다. 흔들리는 지하철, 여행을 다녀오는 버스 안에서도 필사를 해 보았는데 별 불편이 없다. 가족 모두가 마음에 드는 작품을 골라 필사를 하니 2016년 2월 현재 우리 가족의 필체가 고스란히 남아서 이 또한 큰 즐거움이 되었다.

무엇인가를 남길 수 있다는 것은 큰 즐거움이다. 아름다운 작품을 감상하며 옮겨 적고, 그 책을 책꽂이에 꽂아두니 마음이 뿌듯하다.

오래전 학창시절 국어시간에 배웠던 ‘서시’, ‘별 헤는 밤’, ‘십자가’를 비롯하여 이번에 새롭게 알게 된 ‘유언’이라는 시까지……. 한 편 한 편을 옮겨 적으며 마치 나 자신이 시인이 된 것 같은 착각에 빠지는 시간이었다.

“평생 외로운 아버지의 운명,

감기우는 눈에 슬픔이 어린다.” ([유언], 본문 p.54)