[100자평] 인플레이션에서 살아남기

인플레이션에서 살아남기 - "애프터 인플레, 누가 돈을 벌까?"
오건영 지음 / 페이지2(page2) / 2022년 5월

300쪽 가까이 다 아는 내용 반복. 인플레이션에서 살아남는 방법은 원자재 말고 기억에 없다. 경제의 ‘경‘자도 모르는 분들만 읽기를.

진화론으로 만나는 메타버스 신대륙

최재붕의 메타버스 이야기 - 디지털 신대륙에 사는 신인류, 그들이 만드는 신세계
최재붕 지음 / 북인어박스 / 2022년 5월

"10년 후 베스트 시나리오는 아이폰이 역사 속으로 사라지는 것이다."

애플은 자신들의 청사진을 이렇게 암암리에 공헌하고 있다.

이 말이 의미하는 것은 무엇일까?

바로 '메타버스' 기술을 활용한, 안경, 헤드셋...

그리고 지금 우리가 짐작할 수 없는 제3의 웨어러블 기기를 통해

지금의 아이폰 생태계를 퀀텀 도약하겠다는 뜻이 담겨 있다.

그리고 세계 10대 시총 상위 기업 중 절반이

메타버스에 뛰어드는 이유 또한 단순히 '오큘러스' 같은

고급 장난감(?)을 만들기 위해서가 아니다.

마인크래프트나 로블록스 또한 기착지일뿐,

목적지는 아니다.

메타버스는 지금과 또 다른 거대한 플랫폼이다.

오늘날 우리 일상을 지배하는

페이스북, 인스타그램, 아마존, 앱스토어를 세력 교체하겠다는

원대한 계획이 숨겨져 있다.

그래서 메타버스를 '기술'로만 이해하면

그 기술의 칼끝이 향하는 방향을 알 길 없다.

디지털 전환이 급격한 오늘날 누구나 

기술자로 살 수도 없고, 코딩을 배운다고 생존하는 세상도 아니다.

공학에 편중되지 않은 저자의 이야기가 흥미롭게 읽히는 책이다.

[100자평] 최소한의 밥벌이

최소한의 밥벌이 - 하루 한 시간이면 충분한
곤도 고타로 지음, 권일영 옮김, 우석훈 해제, 하완 그림 / 쌤앤파커스 / 2019년 6월

살살 갑시다! 독하게 산다고 달라지지 않아요~ 먹을 만큼 먹고, 능력만큼 조금만 갖고 살면 인생이 한결 나아집니다.

[100자평] 초격차

초격차 - 넘볼 수 없는 차이를 만드는 격
권오현 지음, 김상근 정리 / 쌤앤파커스 / 2018년 9월

삼성 반도체의 신화로 워낙 유명한 분이기도 해서 믿고 읽습니다.

일더미에 파묻힌 나와 조직을 되돌아볼 수 있는 책!

생산성 - 기업 제1의 존재 이유
이가 야스요 지음, 황혜숙 옮김 / 쌤앤파커스 / 2017년 9월

비즈니스에 몸담고 있는 사람 치고, 생산성 높여야 한다는 말에 부정적인 사람은 없을 것이다. 

그러나 아이디어를 내고 그것으로 먹고사는 나로서는 

'생산성'이라는 말만 들어도 부정적인 느낌을 받았던 것이 사실이다. . 

쉴틈 없이 이어지는 고강도 업무,  냉정한 효율 중심의 일처리, 왠지 공장 느낌? 

그러나 이 책을 보면 이런 내 생각이 얼마나 스튜핏한 것인지 일깨워준다. 

이 책이 표방하는 것처럼, 실은 '가장 생산적인 방식이 가장 창의적인 방식'이다. 

구글, 아마존, 페이스북 등 이름만 들어도 알 수 있는 세계적인 혁신 기업들은 

우리의 생각과 다르게 '절대적'으로 생산성을 중시한다. 

그와 반대로 우리는,,, 반복되는 품의서, 보고서, 회의자료... 우리는 수많은 잡일로 시간을 버리고 있다. 

더욱이 그런 잡일도 일과시간을 넘겨 야근해야만 한다. 

도대체 언제 생산적인 아이디어를 만들 수 있단 말인가!! 

내가 본 이 책은 '잡일은 정리하고, 생산적인 아이디어에 집중할 수 있는 방식'에 관한 것이다. 

너저분한 일은 전략적으로 줄이고, 창의적 '빈' 시간을 만들어, 고부가가치 일에 집중하는 것이다. 

물론, 여기서 칼퇴근은 덤이다. 

우리가 아는 구글 직원들이 '노상 놀고먹는 모습'만 목격할 수 있는 것도 

실은 낡고 루틴한 업무에 대한 과감한 다이어트 덕인 것이다. 

우리네 아이디어 회의의 참혹스러운 모습을 상기해보면 얼마나 멋진 모습인가! 

그럼 문제는... 실현 가능성은? 충분하다고 본다. 

눈앞의 이익에 목숨 건 회사 마인드가 먼저 바뀌면 아주 바람직해 보인다.(그런 의미에서 싸장님들 머스트 리드!) 

하지만 팀 리더으로서도 이 책은 충분히 가치가 있었다.  

지금까지 얼마나 멍청하게 일했는지, 또 일을 위한 일을 벌이며 나 스스로를 학대했는지 

깨닫는 데 그리 오랜 시간이 걸리지 않았다. 

이 책에 소개된 대로 

고객이나 상사를 위한 보고서를 작성하고, 브레인스토밍을 하며, 팀원을 관리하며, 

나아가 아이디어를 내는 데 그리 어렵지 않다. 

앞으로 한 달은 미친 척하고 이 책의 방식을 시도해볼 요량이다. 

멍청하게 스스로 일더미 속에 들어가 살 필요는 없지 않은가.