맡기는 기술

맡기는 기술 - 당신은 평범한 인재로 비범한 성과를 만드는 리더인가?
오구라 히로시 지음, 박혜령 옮김, 전미옥 감수 / 와이즈베리 / 2011년 12월

세계 어는 곳에서나 조직이 있으면 리더가 있다. 리더는 조직을 설정된 목적으로 이끌어가는 역할을 한다. 훌륭한 리더가 있을 경우 그 조직은 항상 문제가 없어 보이고 성공의 과실만 따먹는다고 생각한다. 이 책에서는 리더의 역할이 리더를 만들어 내는 분야에 있어서 시사점을 준다. 누구든 평생 혼자서 리더만을 할 수 없고 언젠가 자기가 리더의 자리를 물려 받았듯이 그 누군가에게 물려주어야 한다. 그럼 누구에게 물려줄 것인가? 이 책은 그에 대한 고민에서 시작되었다고 생각한다. 맡기는 기술이라는 제목에서부터 리더는 기본적으로 자기 아래 사람에게 권한을 위임하는 데 익숙하지가 않다. 설령 부하에 권한을 주었다고 해도 뒤에서 모든 것을 일일히 지시하거나 그 반대로 방임해 버리는 두 가지이다. 과연 그렇다면 맡기는 기술은 무엇이고 어떻게 리더를 육성할  수 있을까?

 기본적으로 신뢰가 필요하다고 생각한다. 인간은 기본적으로 이기적이라고 생각한다. 남보다는 자신을 위해서 그리고 개인의 목표를 위해서 열심히 일하고 성공하려고 기를 쓴다고 생각한다. 따라서 부하로써 혹은 개인으로써는 성공할 수 있을지는 모르지만 조직을 이끄는 사람으로서는 실패할 수 밖에 없다라고 생각한다. 이 책은 기본적으로 아랫사람에게 권한 위임을 해야하는 방법에 대해 구체적으로 기술하고 리더는 지시와 설득하는 것이 아니라 아랫사람이 죽지 않을 만큼의 상황에서 일하도록 도와주는 것이라고 생각한다. 어떻게 보면 유능한 리더 혼자서 모든 것을 처리하는 것이 더 효율적이고 더 생산적일 수는 있지만 그것이 전체적으로 조직에 해를 줄 수 있기도 한다. 모두가 자기 자신이 리더라는 생각을 가지고 일한다면 그 조직에서는 결코 실패란 없을 것이기 때문이다. 이 책을 읽고 나 역시 어떤 생각을 가지고 일을 해왔었는지에 대해 생각해 보았다. 단순히 외부의 탓만 하고 나에 대해서는 진지하게 생각해 본적이 없었던 것 같다. 리더만 탓할 것이 아니라 이 책에서도 나왔던 것처럼 조직은 과장처럼 일하기 때문에 과장으로 만들어준다는 생각을 항상 명심하고 살아가 보려고 한다.

남왜공정

남왜공정 - 일본 신新 왜구의 한반도 재침 음모
전경일 지음 / 다빈치북스 / 2011년 12월

일본은 우리가 잊을만한 때 쯤 우리의 성질을 건드린다. 독도문제, 위안부 문제 등 갖가지 문제로 일본은

우리의 감정을 거스른다. 이 책은 일본이 그런 이유를 남왜공정이라고 규정한다. 다시금 우리나라를 통해서

대륙으로 다시금 나갈 생각을 하고 있다는 것이 저자의 생각이다. 최근 경제위기와 내수침체로 과거 임진왜란

2차 세계 대전 때처럼 일본의 내부 불만을 외부로 돌릴 시기가 올 것이라고 나도 생각해 왔었지만 저자의 이 책

을 읽고 나의 생각은 더 구체화 되었다. 역사적으로 왜구의 발호와 국내의 왕조들의 대응 방안들을 정리하고

왜구의 발호에 대한 저자의 생각을 정리하고 있다.

저자는 남왜공정을 1차~4차로 정의하고 있다. 2011년 부터 4차 남왜공정이 시작되었고 이 남왜공정의 목표는

한반도를 재침하는 것이라고 저자는 정의한다. 최근 쓰나미와 원전 사태를 겪으면서 일본열도는 불안함에

휩싸이고 있어 이에 대한 국민들의 비이성적인 감성이 더욱 남왜공정에 힘을 실어주고 있는 상황이라고 생각

된다. 그렇다면 우리는 또 당하고만 있을 것인가? 해방이후 확실한 친일파 등 전범자들을 정리하지 못했던 것이

우리의 과오라고 생각한다. 그들이 다시 미국정부의 힘을 업어 지금까지도 호의호식을 하고 있다는 것을 우리

모두 많이 보아 왔다. 현재 우리는 미국을 우리의 우방이라고 생각한다. 그렇다면 미국이 일본과 한국이 싸운다면

누구의 편을 들것인가? 이에 대한 답을 명확하게 말할 수 있다면 우리가 어떻게 행동해야 할지도 명확할 것이다.

독도실록 1905

독도실록 1905
예영준 지음 / 책밭(늘품플러스) / 2012년 2월

사실 나라간 영토문제는 정말 중요한 문제이다. 우리의 입장에서는 과거 일본에게 부당하게 점유당했던 아픈 역사가

있고 일본 역시 그때에 대한 향수를 잊지 못해 서로 가까운 곳에 있는 이웃나라지만 감정적 거리는 남반구에 있는

생판 모르는 나라보다 더 멀다라는 느낌이다. 이 책을 선택하게 된 이유는 지극히 당연하다. 왜 독도를 일본은 다케시마

로 부르면서 그 소유권을 주장하고 있는지? 우리 정부와 학계에서 객관적인 사실을 들이밀어대도 왜 각국 정부에서는

그 사실을 명확하게 인정해주지 않는 건지에서 였다. 이 책은 독도가 왜 영토권의 분쟁에 휘말리게 됐는지를 그 원인부터

시간순으로 설명하고자 한다. 특히 야마자 엔지로라는 일본의 정치가에 대한 연구의 필요성을 제기하기도 한다. 그는 일본

정부의 외교관으로서 독도를 일본에 강제 편입함으로써 한반도를 강제로 차지하고 대륙으로 일본의 야심을 뻗으려는 사람

이었다.

우리는 당연히 독도를 우리의 땅으로 여기고 일본의 허무맹랑한 얘기를 말도 안되는 소리라고 일축한다. 하지만 문제는

세계적으로 우리의 얘기를 객관적으로 옳다고 말해주는 사람들이 대다수가 아니라는 점이다. 일본의 경제력이 많이 약화

됐다고는 하지만 우리보다는 일본의 영향력을 아직 세계가 무시하기는 힘든 시점이다. 하지만 그렇다고 우리의 땅을 맥없이

일본에게 어이없게 뺏길수도 없는 것이다. 우리가 계속적으로 역사적 사실을 고증하면서 일본의 이런 엉터리 논리를 깨부순다면

결국 세계도 우리에게 지지를 보낼 수 밖에 없을 것이다. 이번 기회를 통해서 우리의 근현대사에 다시 한번 관심을 가지게

되었고 우리의 것은 우리가 지켜야 한다는 것을 깨달았다.

1500일의 스캔들

1500일의 스캔들 - 창조적인 서비스를 만드는 0.1% 변화 전략
민병국 지음 / 황금부엉이 / 2012년 3월

이 책은 작소병원의 민병국 병원장이 1500일 동안 사람들에게 외면받았던 용산의 병원을 최고의 서비스를 제공하는 곳으로

바꿔놓았던 그 과정을 원장님의 관점에서 설명하고 있다. 모든 변화의 시작은 작고 다들 신경쓰지 않는 부분에서 시작된다는

것을 민병국 원장님은 알고 있었다. 그래서 모두가 말로는 고객을 위해서 항상 모든 것을 다 해드리겠습니다라고 말은 하지만

실천을 하는 사람들을 나 역시 별로 만나보지 못했다. 민병국 원장은 고객만족을 위해서 밑에 사람들에게 강요하거나 혹은

돈으로만 해결하려는 사람이 아니었다. 몸소 직접 실천하여 직원 뿐만 아니라 병원을 찾아오는 고객들에게까지도 감동시켰다.

평생 경영과는 담을 쌓은 의사가 대형병원은 아니지만 종합 병원을 경영한다고 했을 때 얼마나 많은 고민과 걱정을 했을까라는

생각이 들었다. 하지만 역시 모든 것은 기본에서 출발하면 어떤 일이든 해결할 수 있다는 것이다.

앞에서도 말했지만 위에서의 일방적인 지시와 강요가 아니라 직원 스스로 변화할 수 있도록 리더십을 발휘했다는 점이 이 책의

가장 큰 교훈이라고 생각한다. 훌륭한 리더지만 자기 아랫 사람을 키우지 않는 리더는 본인이 있을 동안에는 그 조직을 훌륭히

키울 수는 있겠지만 그가 없게 되었을 경우 그 조직의 운명은 아무도 알 수 없다. 그만틈 지금은 위임형 리더십이 필요한 때이고

그 훌륭한 예가 민병국 병원장님이라고 생각한다. 권위적이지도 않고 소탈한 스타일로 병원을 찾는 고객들을 위해 최선을 다하는

모습을 통해 기업을 경영하는 사람들이나 CEO를 목표로 하는 사람들에게 큰 교훈을 줄 것이라고 생각한다.

중년수업

중년수업 - 나이에 지지 않고 진짜 인생을 사는 법
가와기타 요시노리 지음, 장은주 옮김 / 위즈덤하우스 / 2012년 3월

중년이란 단어는 얼마전까지만 해도 부정적인 단어였다. 특히 서양과 달리 동양에서는 중년이란 무기력함과 동일시 될 정도로 모두가 피하는 단어였다. 하지만 누구나 나이먹는 것을 피할 수는 없다. 이제 중년을 맞이해서 슬퍼할 게 아니라 중년을 당당히 받아들일 준비를 해야 할 때라고 생각하다. 나 역시 아직 30대 중반이기는 하지만 이 책을 읽고 싶었던 이유는 내가 중년에 들어서서 허둥지둥 되는 것이 너무 싫었기 때문이다. 멋진 중년이 되고 싶기에 이 책을 읽고 싶었다. 요즘에 꽃중년이라는 말이 있을 정도로 중년이라는 것이 삶의 끝은 더이상 아니게 되었다. 이 책은 앞으로 중년이 될 사람들에게 어떤 중년을 맞이할 것인지에 대해 생각할 수 있는 기회를 주고 있다. 내 인생의 조연이 아니라 주인공이 될 수 있는 방법을 이 책은 알려주려고 한다. 생체시기에서도 하향곡선을 그리는 시기이기는 하지만 내가 가질 수 있는 자유시간도 많아질 수 있는 것이 중년이라고 이 책에서는 말한다. 그 자유시간을 어떻게 보낼 것인지 저자의 시선을 따라 읽는 것도 이 책의 장점이다.

이 책은 중년이라는 나이를 즐기는 방법과 멋있게 나이먹는 방법, 그리고 걱정을 없애는 방법, 혼자있어도 아름다워지는 방법, 지금을 갖기 위한 방법, 집착을 버릴 수 있는 방법을 말해준다. 젊음을 가졌을 때는 위 모두는 우리가 걱정하지도 생각지도 못했던 것들이지만 나이를 한살 두살 먹게 됨에 따라 점점 두려움을 갖게 되고 걱정이 늘게 되었다. 그래서 점점 뭔가 내 인생이지만 내가 주인공이 아니라 주변 인물로 밀려나게 되는 소외감을 느끼게 되기도 한다. 그동안은 물질적인 성공을 위해서 아무것도 보지 않고 한곳만 보고 달려왔지만 이제는 앞으로 더 많이 남은 내 삶을 위해 돌아볼 수 있는 기회를 이 책을 통해서 갖게 되었다고 생각한다. 수업이라는 것이 더 이상 익숙한 단어는 아니지만 중년수업을 통해서 내 인생을 아름답고 건강하게 가져갈 수 있는 노력을 해야 겠다는 생각을 하게 되었다.