기존의 것을 버리고 zero베이스에서 시작하는 자세

스티브 잡스의 위대한 선택 - 애플은 10년 후의 미래를 생각한다
하야시 노부유키 지음, 정선우 옮김 / 아이콘북스 / 2010년 6월

[경기도 독서통신]의 일환으로 신청해서 책을 읽었다. 하지만 이번은 참으로 힘들었다. 수해로 인한 피해를 복구하는데 온 힘이 빠지고 피곤이 지쳐서 책을 읽기가 무지 힘들었지만 그래도 책을 읽지 않는다는건 눈에 진물이...흐흐흐 책을 읽지않고 지나가는 날들이 아쉽기만 했다. 겨우겨우 책을 읽고 시험을 치루었다.  

이 책은 [애플/스티브잡스]라는 한 개인과 회사의 도전을 일본인이 쓴 이야기로 항상 전자부분에서는 선두를 달리던 일본이 이제는 '전자업계에서의 왕따가 되었다'는 안타까운 사실을 알리기 위해 애플의 성공사례를 책으로 쓴 것이였다. 

스티브 잡스의 상식을 뛰어넘는 새로운 세게를 창출해내는 과정을 생생하게 그려 아이팟, 아이폰등이 탄생한 배경을 모든 것을 [제로베이스]에서 시작하는 정신에서 비롯된다고 말하고 있다. 누군가를 베껴서 조금 더 진화된 물건을 만드는건 누구라도 할 수 있고 카피의 강국인 '중국'같은 나라는 훨씬 진화된 모양을 만들어서 대량으로 역 수출하는 걸 더 잘한다. 

하지만 스티브 잡스식 아이폰, 아이팟은 물건을 만든후에도 수수료등을 통해서 이익를 취하고 기기를 만드는 회사가 물건의 사용에 대한 주도권을 확보해서 지속적인 이익을 취하는 형태는 어느 휴대폰 회사도 취하지 못했던 사건들이였다. 

이번에 이 책을 읽으면서 중3 큰아이와 이야기를 나눈적이 있다. 아이가 중고 아이팟을 사서 잠시 쓰다가 고장이 났다. 하지만 A/S는 불가능하다는 사실앞에서 화가 났다. A/S비용이 기기를 사는 비용만큼 든다는 사실앞에서 여러 경로를 거쳐 A/S방법을 강구한 모양이다. 하지만 애플사와 우리나라 고객과의 관계가 원활하지 않다고 한다. 하긴 삼성과 같은 A/S의 천국에서 살고있는 우리나라에서는 이해할 수 없는 일이기도 하다. 그래서 아이는 아이폰, 아이패드, 아이팟 등이 무지하게 좋은줄은 알지만 사용하지 않겠다는 의견을 내는 걸 볼때 어떤것이 더 옳은지 모르겠다.