오늘의 팬케익 : 뒤집기 전에는 아무도 모른다
남선우 지음 / 뉘앙스 / 2025년 11월
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오늘의 팬케익 : 뒤집기 전에는 아무도 모른다
남선우 (지은이) 뉘앙스 2025-11-14

시작에 멋진 말이 나옵니다.
어떤 주제에 대해 책 한 권을 쓰려면 그것을 전공하거나 그것에 통달했거나, 그것에 대한 나만의 비법이 있거나, 적어도 그것을 긴 시간 깊게 애호했어야 할 텐데, 팬케이크에 대한 책을 쓰는 나는 어느 축에도 속하지 못했다. 전공, 통달, 비법은커녕 가장 애호하는 대상도 사실 팬케이크라고 할 수는 없기 때문이다.
6p, 남선우
그런데 왜 팬케이크 책을 썼을까요. 379미터 팬케이크 달리기를 해야하는 명분을 만들기 위해서입니다. 이 사진 한장으로 팬케이크의 정점을 찍은 거지요. 혹은 겸손의 의미일 수도 있습니다. 읽다보니 상당히 팬케이크 전문가입니다.

모두 3장으로 팬케이크의 이론, 현실, 자신으로 풀어갑니다.
1장은 ‘팬케익의 이론‘으로 이름, 오리지널, 변검술, 슈뢰딩거, 최종적으로 완벽한 팬케익이 있습니다.
팬케익은 평범하고 친숙한 간식이지요. 팬케익의 다양한 명칭을 사전과 검색으로 찾아봅니다. 저는 핫케이크라고 생각했는데 압도적으로 팬케이크(팬케익, 팬케잌)가 많습니다. 팬이 핫을 이기는군요. 영어 역시 마찬가지입니다. 1위가 pancakes입니다. 한 장만 먹는 경우가 적기 때문에 에스가 붙었습니다.
오리지널에서 최초의 팬케이크를 찾아갑니다. 7만 년전 지금의 이라크 동굴의 곡물 탄화 흔적에서, 1만5천 년 전 아프가니스탄의 농경 시작, 드디어 1만 년 전 근동 지역에서 시작된 것이 아닐까? 짐작합니다.
변검술에는 저자의 검색실력을 발휘하여 팬케익과 관련된 단어들을 찾아냅니다. 팬케익이라는 이름의 골퍼도 있습니다. 와플하우스의 후원을 받습니다. (이런 내용 재미있네요)

결국 슈뢰딩거의 프라이팬 위에서 양자 중첩에 놓인 팬케익을 성공의 상태로 고정시키기 위해서는 실패를 무릅쓰고서라도 뒤집어 보아야 한다. 그리고 그 성패가 눈으로 어느 정도 보인다고 해도 아직 끝난 것이 아니다. 금빛 기쁨을 온전히 누리려면 그것을 입에 넣어 황홀한 성공의 맛을 음미해야 한다. 실상 설익거나 타버렸다고 해도 그것을 맛봄으로써 이를 성공으로 바꿀 수도 있다.
44p, 뒤집어 보기 전에는 알 수 없다
슈뢰딩거의 고양이 편에서 팬케익을 ‘뒤집기 전에는 완성 여부를 알 수 없다‘을 이야기합니다. 고양이는 죽었거나 살았거나 중첩되지만, 팬케익은 잘 익었거나, 타버렸거나, 설익었거나, 다양한 결과가 예상됩니다.
‘완벽한 팬케익을 만드는 방법‘은 논문처럼 잘 썼네, 대단한 내공이구나 생각했는데 진짜 논문입니다. 영국에서 발간되는 간행물을 찾아 번역하였습니다.

2장은 ‘팬케익의 실제‘로 팬케익을 찾아 전국을 다닙니다. 팬케익을 둘러싼 경험과 장소, 사람들이 흘러갑니다. 하루 10장만 판매한다는 데커드, 테이블당 2개 이상 주문할 수 없다는 팬케익 버거, 위에 프라이드치킨을 올린 치킨 펜케익, 서울, 강릉, 전주, 대전, 대구, 분당, 인천을 떠돌다가 세계로 나갑니다. 런던에 가서 타이베이의 팬케익을 회상합니다. (런던 요리가 좀 그렇죠) 다시 한국으로 돌아와 제주도에 가서도 팬케익을... 이쯤되면 팬케익 책을 내는 충분한 이유겠습니다. 팬케익을 중심으로 한 일상과 특별한 날에도 팬케익이라 음식 이상의 의미를 지녔습니다.

3장은 ‘팬케익과 나‘입니다. 에술작가는 pancakes with butter에 저자의 이름을 녹여냅니다. 예술가가 뛰어난건지 저자가 팬케익과 같이 가야하는 인생인건지 모르겠습니다. 애호가인지 전문가인지 점점 팬케익이 일상이 되고 과거, 현재, 미래마다 팬케익이 들어있습니다. 친구들과 만날때도 팬케익과 연결됩니다. 팬케익의 냄새만 맡으면 떠오르는 기억과 소중한 순간들이 이어집니다. 마들렌인가.

평범한 음식 하나가 사람의 인생에 의미를 갖기 시작하면 삶과 감정을 변화시키고, 존재의 일부가 될 수 있는 재미있는 에세이였습니다. 음식과 기억, 인간관계와 수줍은 감정이 얽히는 순간 그 자리에 팬케익이 있습니다.

출판사 소개글에 ‘금빛 기쁨: 삶의 좋은 순간에 팬케익이 있었다‘고 쓰여있는데 이런 감성도 참 좋습니다.
1단계: 따뜻할 때 먹어야 더 맛있는 ‘그것’
2단계: 재밌는 팬케익을 찾아 떠나는 여행
3단계: 내가 좋아하는 것이 내가 누구인지를 말한다
책소개글. 인터넷서점 검색
웬만한 신문 서평보다 내용이 깊이가 있습니다.


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괴테는 모든 것을 말했다 - 제172회 아쿠타가와상 수상작
스즈키 유이 지음, 이지수 옮김 / 리프 / 2025년 11월
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괴테는 모든 것을 말했다
스즈키 유이, 이지수 (옮긴이) 리프 2025-11

저자는 2001년생 23세 대학원생입니다. 이 책을 쓰기 위해 괴테 관련 서적을 500권 가량 읽었다고 합니다. 책소개에 1년에 책을 천권 읽는다고 해서 그런가 했는데 잠깐 생각하면 하루에 2.7권을 읽어야 합니다. 그게 가능할까? 나도 웹소설을 읽으면 하루 7권까지 읽을 수 있는데 저자는 이런 종류가 아니라 괴테에 관한 책을 써야하니 베르터, 빌헬름, 베를리힝겐, 스텔라, 타우리스 등 읽히지 않는 책들을 3권씩 읽었다는 거지요.
스즈키 유이(鈴木結生) 선생. 대단합니다. 찾아보니 인터뷰에서 ‘1작품당 관련 서적 500권 정도 읽는다. 작년 2작품 썼으니 1000권쯤 된다‘고 말한 것이 1년 천권이 된 것입니다. 그래도 하루 10시간 도서관에서 읽으며 통학 중에도 소설 쓰기 모드로 전환된다고 합니다.​​ 아침 8시 기상 후 40~50분 도보 통학하며 읽고 보고서, 작품 자료를 병행해서 읽습니다. ‘읽고 쓰는 인간‘이로군요. 생활 루틴과 연 1000권 독서 과정을 직접 보여 준 영상도 있습니다.

거기에 이 작품으로 2025년 제172회 아쿠타가와상 수상작. 172년이나 된 수상인가 했는데 1년에 두번 상을 시상합니다. 그래도 90년된 상입니다. (1935년)

세번째 포인트는 쓰기 시작해서 30일만에 완성했다고 합니다. 관련서적을 500권 읽었으면 1일3권만 해도 167일이 필요한데, 날림으로 읽은걸까요. 하루에 17권씩 읽어가면서 쓴 것일까요. 그림을 몇분만에 뚝딱 그리고 거액을 청구해서 의문을 제기한 고객에서 자신의 한평생 시간이 들어갔다고 하는 화가도 있는데 30일 완성은 또다른 마케팅입니다.

그런 과햔 마케팅은 있지만 책이 재미있습니다. 노회한 괴테 연구가가 등장합니다. 티백 꼬리표의 수상쩍은 “괴테 명언” 한 줄이 평생 괴테만 파온 독문학자의 삶과 학문, 나아가 언어와 믿음에 대한 그의 세계관을 뒤흔들기 시작하는 과정입니다.

괴테 연구자 히로바 도이치는 이름부터 ‘독문학자‘처럼 들리고 오랜 세월 괴테 연구에 인생을 바쳐 온 학자이다. 결혼 25주년을 맞아 아내와 딸과 함께 이탈리아 레스토랑을 찾은 그는 식사 후 주문한 홍차의 티백 꼬리표에서 “Love does not confuse everything, but mixes. —Goethe”라는 문장을 발견한다.​ 자신이 아는 괴테 텍스트에서도 본 적 없는 문장이라 잠시 의아해하지만, 나중에 출처를 찾아보리라 생각한다. 도이치는 방송 강연 원고를 퇴고하던 중애 이 문장이야말로 자신의 괴테 연구를 압축하는 결정적인 문장일지도 모른다는 직감을 받는다.​ 영어 문장을 독일어로 옮겨 “Die Liebe verwirrt nicht alles, sondern vermischt es.”라고 직역해 보지만, 막상 소리 내어 읽어 보니 어딘가 괴테답지 않다는 낯섦을 느낀다.​ 일본어로 “사랑은 모든 것을 혼동시키지 않고 혼연일체로 만든다”라고 재번역하면서 ‘잼처럼 마구 섞여 혼동되는 상태’와 ‘샐러드처럼 각자의 형태를 유지한 채 뒤섞인 상태’를 대비시키며, ‘mix’를 어떻게 이해해야 하는지 고민에 빠진다.​ 도이치는 여러 판본의 괴테 전집을 뒤지고, 동료 연구자들에게 문의하며 본격적인 추적에 나선다.​ 그러는 동안 “괴테는 모든 것을 말했다”는 옛 동료의 농담이 그의 머릿속에서 계속 맴돌며, 한 인간이 과연 ‘모든 것’을 말할 수 있는가, 그럼에도 괴테는 정말로 모든 것을 말하려 했던 존재가 아니었을까라는 사유가 점점 깊어진다.​

스포하지 않으려고 앞부분만 요약했습니다.
제일 감동적인 장면은 꿈에 괴테 선생이 나타나는 부분인데 오오, 전율이 일어납니다.
노교수가 체면도 생각하지 않고 동료, 학자들에게 물어보는 대목도 인상적이로군요.

그런데 이 책은 한번 읽는 것보다 두번, 세번 읽을 때 색다른 느낌을 받습니다. 책 내용이야 위의 한 문장을 찾아가는 여행입니다. 마지막에 번역한 이지수선생이 6번까지 통독하면서 계속 새로웠다는 이야기가 와닿습니다.

책읽는 내내 괴테가 맴돌아서 저서목록을 찾아봤습니다. 주요 작품이 40권이고 시, 산문, 다른 것들을 합치면 140권이라고 합니다. 하지만 한권 한권 제목만 봐도 평생 읽어야 할것같은 느낌입니다.

괴츠 폰 베를리힝겐 (Götz von Berlichingen), 1773 ​
젊은 베르터의 슬픔 (Die Leiden des jungen Werthers), 1774 ​
클라비고 (Clavigo), 1774 ​
스텔라 (Stella), 1775 ​
이피게니에 아우프 타우리스 (산문판, Iphigenie auf Tauris), 1779 ​
빌헬름 마이스터의 연극적 사명 (Wilhelm Meisters theatralische Sendung), 1785 ​
에그몬트 (Egmont), 1788 ​
토르콰토 타소 (Torquato Tasso), 1790 ​
식물 변형론 (Metamorphose der Pflanzen), 1790 ​
빌헬름 마이스터의 수업시대 (Wilhelm Meisters Lehrjahre), 1795–96 ​
헤르만과 도로테아 (Hermann und Dorothea), 1797–98 ​
서동시집 (West-östlicher Divan), 1819 ​
이탈리아 기행 (Italienische Reise), 1816–17 ​
파우스트 1부 (Faust I), 1808 ​
친화력 (Die Wahlverwandtschaften), 1809 ​
색채론 (Zur Farbenlehre), 1810 ​
시와 진실 (Dichtung und Wahrheit, 1~4부), 1811–33 ​
빌헬름 마이스터의 편력시대 (Wilhelm Meisters Wanderjahre), 1821–29 ​
파우스트 2부 (Faust II), 1832 (유고) ​
괴테와의 대화 (Gespräche mit Goethe, 에커만 기록), 1836–48 (사후) ​


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나를 지키는 문장 100일 원문 필사 - 벤저민 프랭클린이 25년간 모으고 다듬고 쓴, 인생 잠언집
벤저민 프랭클린(Benjamin Franklin) 지음, 이혜진 옮김 / 여린풀 / 2025년 11월
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나를 지키는 문장 100일 원문 필사
벤저민 프랭클린이 25년간 모으고 다듬고 쓴, 인생 잠언집
Benjamin Franklin, 이혜진 (옮긴이) 여린풀 2025-11

벤저민 프랭클린이 25년간 모은 문장 모음집입니다. 그런 문장을 따라 쓰는 것만으로도 한 사람의 25년 인생을 손끝으로 더듬는 기분을 느낄 수 있습니다. 1732년부터 1757년까지 25년간 매년 발간된 ‘가난한 리처드의 달력’입니다.
찰리 멍거가 평생 존경한 인물이 프랭클린이었다고 합니다. 자신의 책 제목을 ‘가난한 찰리의 연감’으로 지어 그를 기리고, 너무 존경한 나머지 자기 집 정원에 프랭클린 동상까지 세워 두었다는 이야기가 있습니다.

하루에 적어보는 분량이 좋습니다. 영어 문장 한두 줄, 그에 대응하는 한국어 번역 한두 줄, 아래에는 적절한 해설이 붙어 있어 하루 서너 개씩 써볼 수 있습니다. 필사를 하다 보면 한 페이지를 꽉 채우고 싶은 욕심에 종이를 가득 메우고 있는 경우가 있습니다. 많이 쓰다 보면 이게 지금 나를 위한 시간인지, 숙제를 하는 건지 헷갈리게 됩니다. 이 책의 분량은 그런 부담을 자연스럽게 덜어줍니다. 해설문도 잘 되어 있어 본문을 옮겨 적고 나서 한두 대목은 더 따라 쓰고 싶어집니다.

번역이 특히 마음에 듭니다. 옮긴이 이혜진 선생이 서문에서 말하듯이 ‘차이를 인식하는 순간, 문장은 전혀 다르게 읽힌다‘가 전체 번역에 스며 있습니다. 영어 원문과 한국어 번역을 나란히 놓고 보면, 단순히 말을 옮겨 놓은 것이 아니라, 단어 하나, 어순 하나가 품고 있던 미묘한 온도 차이를 의식하며 고른 듯한 느낌이 듭니다. 한 문장을 예로 들었지만 다른 문장들에도 분명 비슷한 내공이 숨어 있겠구나 하는 생각이 됩니다.

영어와 한글이 나란히 놓여 있는 구성도 필사하기에 좋습니다. 영어를 따라 적을 때와 한글을 따라 적을 때 머릿속에서 움직이는 회로가 미묘하게 달라지는 느낌입니다. 영어 원문을 옮겨 쓸 때는 소리와 리듬이 와 닿고 (무슨 뜻인지 모르니) 곧바로 이 외계어같은 단어는 이렇게 쓰이는구나 이해합니다. 다음 아래에 있는 한국어 번역을 적어 내려가면 웬지 영어가 스스로 해석되는 기분이 듭니다. 좌뇌와 우뇌를 번갈아 쓰는 것처럼 한쪽에서는 의미와 어휘를 분석하고, 다른 쪽에서는 운율과 이미지를 즐기게 됩니다.

There are no ugly Loves, nor handsome Prisons.
추한 사람도 없고, 멋진 감옥도 없다. (24p)
Experience keeps a dear school, yest Fools will learn in no other.
경험은 값비싼 학교다. 그런데 어리석은 자들은 오직 경험을 통해서만 배운다. (52p)
Death takes no bribes. 죽음은 뇌물을 받지 않는다. (120p)
There is no little enemy. 하찮은 적은 없다. (152p)

필사의 장점이 있습니다. 눈으로만 읽으면 문장이 한 번에 스쳐 지나가 버리지만, 입으로 소리 내어 읽고 귀로 들으면 그 문장이 몸 안에서 한 번 더 공명합니다. 여기에 펜을 잡고 손으로 적어보면 글자를 눈으로만 보는 것이 아니라 ‘손으로 읽는’ 상태가 됩니다. 글자 하나하나를 써 내려가면 그동안 놓치고 지나갔던 의미들이 떠오릅니다. 그때에 필사는 단순한 베껴 쓰기가 아닙니다. 문장을 통해 온몸으로 느껴보는 독서가 됩니다.
거기에 오늘은 어떤 펜으로 써볼까하는 설레임이 있습니다. 만년필, 젤리펜, 혹은 연필 등 다양한 종류를 고를 수 있습니다. 펜을 고른 후에 한 줄 한 줄을 천천히 적으면서 되새기다 보면 책을 쓰는 기분까지 만끽합니다.

이 책은 평범한 잠언집이 아니라 100일 동안 매일 자신을 정돈하는 의식이 될 수 있습니다. 한페이지만 적어봐도 그날 하루가 깔끔하게 정리되는 듯이 마무리가 됩니다. 나의 일기가 프랭클린이 알려주는 좋은 글로 덧씌여집니다. 필사를 좋아하는 사람이라면 한번 해볼만한 프랭클린의 잠언과 영한문 혼용 필사입니다.


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맨땅에서 상장까지 2 - 정상을 향한 마지막 관문
이재준 지음 / 삼일인포마인 / 2025년 11월
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맨땅에서 상장까지 2
정상을 향한 마지막 관문
이재준 (지은이) 삼일인포마인 2025-11

2권에서 본격 상장의 사다리를 올라갑니다. 회사 설립에서 투자를 받는 것도 만만치 않은데 다음 단계도 쉬운 것이 아닙니다. 세상에 쉬운 일이 어디 있겠습니까. 7장부터 10장까지 들어있습니다.

7장은 ‘숫자의 심장, 상장의 여정‘입니다. 뚝딱 되는 것이 아닙니다.
매출이 엄청나게 상승하지만 ‘기술특례상장‘을 합니다. 그렇겠죠. 구독이라지만 월 몇천만원씩 받아서 매출, 순익으로 상장하기는 어렵지요. 기술특례는 기술성, 시장성 평가를 합니다.
IPO는 왜 할까요. 자금 조달, 기업가치 상승, 인재 유치를 할 수 있습니다.
그래도 주관사를 선정할 때는 갑이 됩니다. 5개의 희망 주관사 중에 한곳을 선택합니다. 상장에 맞춰 주먹구구식 회계를 하던 것을 변경해야 합니다. 3개 법인의 회계 기준을 통일, 통합하는데만 6개월이 걸립니다. 예비실사에 4개월이 소요됩니다. 머나먼 길을 가야 합니다. 결국 숫자 놀이입니다.
지배구조의 독립성, 회계의 투명성, 기술의 객관성을 준비합니다. 이것들은 시장이 요구하는 신뢰의 기반이고, 이를 충족하지 못하면 상장은 어렵습니다.
대표의 지분은 5차례투자를 받았어도 46.8%입니다. 상장하고도 34.1%를 유지합니다. (상장하고 가치가 1조가 넘으니 대표 주식은 얼마일까요) 13년간의 장정이 끝나갑니다. 웬지 신청서를 제출하면 다 끝난 거같겠습니다.

8장은 ‘정상의 문턱에서‘ 입니다. 문턱입니다. 아직 들어가지는 못했습니다.
KX거래소 킥오프 미팅에서 기술도 자랑하고, 제품도 설명하고, 매출도 보여주고 성장전략도 발표합니다. 질의응답도 받습니다. 앗. 심사중에 갑자기 돌발 사태가 발생합니다. 빌런의 계획이 나오는 순간입니다.
심사단 사람들은 질의응답에 충분히 물어보지 않고 보완 요청 메일을 보냅니다. 질문들만 가득합니다. 계속 되는 추가 자료 요청과 소명이 이어집니다. 전문가 회의, 실무 회의, 그리고 다시 의견 청취를 합니다.
보완 요청은 7차까지 이어집니다. 기업은 모든 회계 자료, 기술 자료, 계약 내역, 내부 통제 기록 등을 일관성 있게 정리하며 누락되거나 모호한 부분이 있으면 다시 보완해야 합니다. 이쯤 되면 상장하기 싫어지겠습니다.
드디어 빌런들의 언론플레이와 소송이 시작되었습니다. 빌런회사도 상장되어 있기에 경쟁사를 공격하면 자기 주가가 올라갑니다. 기나긴 법정 싸움 중에 현장실사가 나옵니다. 일이 끝나지 않는군요. 생산시설, 사업장, 품질관리 현황도 점검합니다. 상장위원회 개최 1주일 전 대표이사 면담이 있습니다. 돈이 필요해서요, 부자가 되고 싶어요. 따위의 대답을 하면 안됩니다.
1. 글로벌 확장을 위한 자금 조달이 필요하다.
2. 대형 프로젝트 수주를 위한 신뢰도 확보
3. 연구개발 투자 확대와 기술 경쟁력 강화.
116p, 경영철학과 상장추진 배경
저 정도 말을 준비해야 합니다. 경영철학, 비전, 상장의 배경, 의미, 대표의 리더십과 신뢰성을 보여줘야 합니다. 아니. 상장회사 대표 중에 저런 생각을 하는 사람이 있는걸까요.
소송은 정태수의 배신(폭로)으로 승리합니다. 빌런사 대표가 질 것같으니 배신을 하고 행동대장 역시 녹취록을 공개합니다. 빌런이 달랑 두명이 나와 서로 배신합니다. 그런데 미리 준비하지 않은 증거물을 공개할 수 있는건가요? 판사 마음입니다. 재판도 이기고 상장도 승인됩니다. 보통 재판이 몇년씩 걸리는데 이 부분은 조금 억지스럽기는 합니다. 불과 몇주, 몇달만에 이겨버립니다. 뭐. 정의가, 주인공이 이겨야하지요.

9장은 ‘공모의 열기, 성공적인 상장‘입니다. 재판에서 이기고, 승인도 되었지만 아직 문턱입니다. 공모가 산정이 남았습니다. 공모가격은 ‘기업가치 평가‘입니다. 시장 상황, 밸류에이션 방법론, 유사 회사 선정, 투자자 설득 요소 4가지가 합쳐져서 책정됩니다. 기술특례인데도 아우리온은 1조4천억으로 평가받습니다. 기업 가치 평가후에 증권사의 리포트 반응, 예비심사, 증권신고서... 끝없는 서류뭉치들입니다.
수요예측이 있습니다. 기관투자자들의 수요를 파악하여 적정 공모가 범위를 설정하고 최종 가격을 확정하는 단계입니다. 이때 우호적인 앵커투자자들이 들어옵니다. 여기서는 숫자가 아니라 스토리, 차별화 요소, 시장 기회가 중요합니다. 너무 높게 설정하면 수요가 저조해서 실패하고, 낮게 설정하면 자금 조달 목표에 미달할 수 있습니다.
다음은 일반투자자 청약, 상장의 순간입니다. 공모가 대비 폭등하는 훈훈한 마무리입니다. 앗. 한 챕터가 남았는데요.

10장은 상장 이후 ‘다음 단계의 비전‘입니다. 상장이 끝일까요. 아닌거죠. 상장부터 시작합니다. 오비행 이슈가 있습니다. 투자자들은 이익을 회수해야죠. 보호예수가 풀리면서 매도물량이 쏟아집니다. 자사주 매입도 하면서 기술 개발은 계속 해야합니다.
상장 4년후 전직원 가족 포함 태국 워크케이션을 떠납니다. 말도 안되는 숨겨진 재능들이 뛰어나옵니다. 기타, 피아노, 마술, 전통춤, 그림까지 모두들 재주꾼들입니다. 다들 주식으로 부자가 되니 취미활동을 하나 봅니다. 대표는 감정이 북받쳐 올라 2040 비전을 발표합니다.

아이디어(맨땅) 하나 들고 상장에 이르기 까지 전체를 순서대로 보여줍니다. 상장 준비, 심사 과정, 공모 절차, 상장 후 경영까지 IPO의 전 과정이 들어있습니다. 각 단계마다 어떤 기준이 적용되는지, 어떤 준비를 해야 하는지 알려줍니다.
반복되는 보완 요청, 현장 실사, 법적 분쟁, 시장 반응 등 상장은 숫자나 서류만이 아니라 기업의 신뢰와 구조가 시험받는 절차라고 봐야합니다.

마지막에 심사 케이스가 압권입니다. 심사위원들이 무작정 서류와 추가 질의만 요구하는 것이 아니라 제대로 회사를 살펴보고 있다는 내용이 정리되어 있습니다. 다양한 경우의 수들이 가득합니다.


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맨땅에서 상장까지 1 - 불씨에서 불꽃으로
이재준 지음 / 삼일인포마인 / 2025년 11월
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맨땅에서 상장까지 1 
이재준 삼일인포마인 2025-11

모두 6장의 구성으로 사직서부터 시작합니다. 역시 웹소설은 회사를 때려치는 것에서 시작해야죠. 그러나 이 책은 현실입니다.

1장은 ‘불씨, 혁신의 시작‘입니다. 
주인공이 회사에 사직서를 제출하고 새로운 길로 나서는 데서 시작합니다. 쉽지 않은 일이죠. 매달 들어오는 월급을 포기하는 일입니다. 
경영활동은 존재이유, 행동원칙, 미래상, 실행방법, 성과지표, 실행계획, 성과측정, 학습루프의 고리가 계속 연결됩니다. 
제일 먼저 대표의 구상을 실현할 개발자를 만납니다. 개발자를 만나니 막연한 생각이 언어로 표현됩니다. 
사업계획을 한장으로 요약합니다. 문제, 솔루션, 고유가치, 고객, 채멀, 수익, 비용, 핵심지표, 불공정우위까지 정리합니다. 다음 나오는 페인포인트도 좋습니다. 문제가 있는데 그것을 어떻게 해결하는지 도출합니다. 

2장은 ‘현실의 벽과 첫걸음‘입니다. 2년만에 1억3천을 써버렸습니다. 임대료, 인건비, 제작, 구입비용입니다.
정부 지원 시업을 알아보지만... 카테고리조차 안보입니다. (정부지원이란 게 그렇지요) 
멘토를 만나 조언을 얻습니다. 혁신은 미래에 나올 기술이지만 ‘가치는 현장에서 증명되어야‘ 합니다.
150일 프로그램에 참여하여 사업모델을 정교하게 만듭니다. 팁스프로그램에 들어가면 자금, 멘토링, 네트워크, 정부지원까지 받을 수 있는 무대입니다. 아직 시작단계입니다. 
예전 다니던 회사의 상사를 찾아가 PoC를 받습니다. 1년간 5억을 지원받네요. 
아이디어나 기술이 가능할지 작은 규모로 시험해보는 ‘개념 증명 Proof of Concept‘입니다. 

3장은 ‘CFO의 합류, 비전과 현실의 충돌‘입니다. 
전략적 투자와 재무적 투자자의 비교가 나옵니다. 남의 돈을 받으면 상장으로 보답하면 되는 것이 아닙니다. 어떻게 자금을 받을지 고민해야합니다. 
Pre-A투자로 30억이 들어오지만 직원들이 늘어나면서 자금은 1년만에 또 고갈됩니다. 번레이트 관리를 해야합니다. 회사를 테헤란로 60평으로 옮겨서 그렇습니다. 
이제 Series A 투자를 받아야하는데 다행히 CFO 최강혁이 합류하면서 재무적 기반이 만들어집니다. 하지만 비전, 이상, 현실이 부딪히는 과정에서 숫자와 기술의 시각 차이가 드러납니다. 내부 갈등과 불협화음은 회사 운영에 나타나는 일이죠. 

4장은 ‘시장의 반응과 확장의 전개‘입니다. 
마케팅을 해야 회사를 알릴 수 있는데 회사에는 개발자뿐입니다. 마침 괜찮은 마케터가 들어옵니다. CMO는 과하고 매니저는 약합니다. 적당한 직책인 마케팅 디렉터를 제안합니다. (이것 참 어려운 부분이죠) 
마케팅은 의사결정의 중심에 자리잡고 스토리텔링, 브랜드 경험을 제공하고 회사의 ‘미래학자‘ 역할을 해야 합니다. 외부에 알리는 모든 일을 해야합니다. 나중에 부하직원도 뽑아줘야겠네요. 
현장전문가 이현수도 만납니다. 

기상청에서 내일 비온다고 예보하면 농장주들은 관수를 중단한다. 그런데 비가 안오면 작물이 말라죽는다. 
습도와 온도가 특정 조건을 만족하면 병해충이 급속히 번식한다. 에측없이는 에방이 불가능하다. 
183p, 자연스러운 첫만남

도대체 무슨 기술인가 책 중간까지 궁금했는데 이제 이해가 됩니다. 역시 마케터, 영업이 필요합니다. 
강원도의 5만평 대형 토마토 농장과 첫 계약을 하는데 월구독으로 3천만원씩 받습니다. 이것이 성공하여 토마토, 파프리카 농장 3곳과 계약하는데 5-8억이라고 합니다.
너무 과하다고 생각했는지 1+3곳 계약하여 3.2억 매출이라고 정정합니다. 4군데 농장에 모듈을 설치했는데 생산설비가 부족해집니다. OEM제조공장을 찾습니다. OEM파트너를 찾을 때 체크리스트가 나옵니다. 힘겹게 첫 배치에 100개(2400개 중에)를 했는데 30% 불량이 났습니다.
앗. 갑자기 경쟁사 네오테크의 대표가 등장합니다. 큰일이군요. 빌런이 나왔습니다. 

5장은 ‘거대 그림자, 그리고 흔들리는 비전‘입니다. 순조롭게 성장만 하면 안되는 현실이죠. 빌런이 회사를 노리고 있습니다. 교묘하게 등장하여 도움을 주는 체, 어려움을 해결하는 척합니다. 
시작은 MOU 체결입니다. 우리 회사의 고객사를 이용해라, 공동 연구를 하자, 초기 시장 진입 비용을 분담하자, 상호 기술 교류를 한다... 아름다운 단어들로 계약이 체결됩니다. 
보안이 중요합니다. 보안 처계 구축 전략이 있습니다. 위험 요소와 구축 방법, 지속적인 관리가 필요한 영역입니다. 
AI 어시스턴트가 등장하여 모니티링하면서 감정 분석과 갈등 지수를 측정하고 있었습니다. (도청인가...) 긍정적 키워드가 줄어들고, 발언 겹침 회수는 늘었습니다. 메시지 응답 시간은 지연됩니다. 굉장한걸요. 상태창인가 봅니다. 
분란이 격해질 때에 보이지 않은 덫, 정태수의 수작이 시작됩니다. 대표에게는 도와주겠다고 하고, 개발자에게 술 한잔 먹이면서 정보를 캐묻습니다. 
무제한의 연구 환경, 2.5배의 연봉, 기술적 자율성을 제안받습니다. 앗. 넘어가겠네요. 하지만 주인공은 꿋꿋하에 7년간 같이 일했던 경험에서 회사의 ‘안전한 사회를 만드는‘ 가치를 떠올립니다. 
기업의 핵심자산을 보호하기 위해 지적재산권(특허권, 상표권, 선행 기술 조사)을 준비해야 합니다. 
하지만 빌런들은 오히려 먼저 관련 특허를 출원하고 IPO를 진행하는 시점에 특허 침해 주장 스토리를 만들고 있습니다. 이거, 방어전략이 소용없겠는데요. 

6장은 위기의 전환입니다. 
생산량이 발주를 따라가지 못해 새로운 전략으로 OEM공장을 인수하고 시리즈B 투자를 진행합니다. 그렇게 되면 작년 47억 영업손실에서 5년후 150억 영업이익을 낼 수 있답니다. 추가투자에는 IPO불발일 때 풋옵션으로 이자를 주고 투자금을 되돌려주는 조항이 들어있습니다.
M&A를 진행하는데 합병이냐, 인수냐에 따라 상황이 달라집니다. 이 대목 분석이 참 잘 되어있습니다. 
글로벌 합작 법인으로 세계 시장으로 진출하고, IPO는 점점 다가오는데 빌런둘은 음모를 꾸미고 있습니다. 
그동안 수고했던 직원들에게 스톡옵션, 우리사주도 진행하면서 1권이 마무리됩니다. 아아. 2권을 기대해야겠습니다. 

실제 창업 여정을 이야기로 꾸미고, 주요 경영 이론들을 말미에 정리해놓았습니다. 소설같은 이야기로 구성했지만 각각의 이야기마다 나오는 실무가이드가 좋습니다. 가이드와 조언만 따로 읽으면 요약정리가 되겠습니다. 

사직서를 내고, 동료 영입, 프로토타입 개발, 투자유치, 기술 검증, 조직 내 갈등, M&A 및 글로벌 진출까지 일사천리로 진행됩니다. 현실적인 시간은 12년 걸립니다. 창업, 투자, 조직관리, 시장 진출, M&A, 글로벌 확장 등 스타트업에 필요한 핵심 요소와 전략을 일목요연합니다. 정부지원사업, 투자유치, 기술 검증, 인재 영입, 파트너십, 내부 갈등, 리더십, 조직 융합 등 반드시 고민할 수밖에 없는 현실적 이슈와 그 해결 과정을 사례 중심으로 전달합니다. 주로 시간이 약입니다.


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