블랙스완에 대비하라

블랙스완에 대비하라
나심 니콜라스 탈레브 지음, 김현구 옮김, 남상구 감수 / 동녘사이언스 / 2011년 5월

블랙스완이란 책으로 2008년 금융위기를 예언한 나심 니콜라스 탈레브.

금융위기 예언. 이 책은 이 문구하나 만으로도 보고 싶은 책이다.

 

저자는 검은 백조를 발견한 사건을 가져와 은유법으로 사용하고 있다. 이런 은유법은 책의 곳곳에서 사용되고 있다.

1000일동안 먹이 먹고 안심한 칠면조의 이야기에서 "자료로 미래예측? 제발 착각하지마라! 라는 명시와 함께

4가지 방책(모델보다 경험을 믿어라, 부정적 조언에 주목, 과조한 낙관 경계, 이기기보다 실수를 피하라)은

지금 나의 경제 가치관에 잔잔한 여파로 다가왔다.

 

사람들은 대부분 무엇이 위험하고, 무엇을 하면 안되는지 알고 있다. 하지만, 누구도 알수할수 없는 미래에 대해

조사하고 그것을 근거로 예측한다. 무엇보다 비전문가들은 전문가들의 흘린 이야기를 믿도 끝도 없이 주워담는게 사실이다.

탈레브는 말한다. "난 경제학자들처럼 전망하고 싶지 않다. 틀린조언을 뭣하러 하나"

어느 누구도 미래를 정확히 예측할수 없다. 그렇다면 저자의 말대로 금융위기라는 것이 왜 오겠는가.

 

이책을 읽으며 저자는 직설적인 사람이면서 은유법을 통해 간접적인 표현을 많이 쓰는 사람이라고 느꼈다.

이러한 표현은 와닿을 때도 있지만, 요점을 겉도는 느낌이라 저자가 진정 의도한 의미를 한번더 생각해야 한다.

지금 당신 앞에 놓여진 수치와 누군가의 예언으로 문제와 미래를 파악하고 있는 것이 있다면 이책을 권하고 싶다.

 

by suri

 

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여럿이 한호흡

여럿이 한 호흡 - 천재 안무가가 말하는 성공하는 조직의 첫 번째 습관
트와일라 타프 지음, 한세정 옮김 / 21세기북스 / 2011년 4월

자신의 기준이나 생각이 대부분 옳거나 맞는다고 생각하기 때문에 자기 중심적인 사람이 많고,
다른 사람의 조언도 때로는 지적 받거나 간섭 받는다고 생각하여 귀를 닫을 때가 많다.
 
나는 혼자 일하는 것을 좋아한다. 누군가와 같이 하면 신경써야 하고, 상대방이 원하는 만큼 성과를 내지 못하면
내가 다시 하거나, 상대방을 내 기준으로 평가하게 되는 게 싫은 이유 중 하나다.
나 혼자 하면 내 의도대로 마음껏 할 수 있기 때문에 자유롭고 편해서도 좋다.
 
작년 사내 송별회 준비를 맡아 했었다.
특별하게 하고 싶은데 도대체 무엇을 하면 좋을지 아이디어가 떠오르지 않았다.
직원들에게 가벼운 마음으로 무엇을 하면 좋을지 물었는데 뜻밖에도 많은 아이디어들을 뱉어냈다.
나는 직원들이 말한 몇 가지 아이디어를 토대로 살을 붙인 후 코너들을 만들어 송별회를 준비했고,
송별회는 성공리에 끝이 났다.
물론 취합한 아이디어를 가지고 준비와 진행 및 모든 부분을 나의 방식대로 혼자 준비했다.
하지만, 직원들이 말해준 아이디어들이 아니었다면 나는 그 만큼 좋은 호응을 얻는 송별회를 만들어내지 못 했을 거다.
 
나는 작년 송별회를 마치며 새로운 시각을 갖기 시작했다.
나 혼자의 생각보다 나와 다른 시야와 사고를 갖은 협력자들의 도움이 절대적으로 필요하다는 것이다.
그것이 크든 작든 나에게 와서 어떠한 모양으로 새로운 파급효과를 낼지는 아무도 모른다.
확실한 것은 내가 혼자 하는 것보다는 그 결과는 확연히 달라질 것이라는 거다.
 
이렇듯 혼자보다는 둘이, 둘 보다는 여럿이 낫다는게 저자의 주장이다.
저자의 경험을 통해 협력의 중요성과 놀라운 결과들을 설명하고 있다.
혼자 잘나서 되는 것이 아니라, 같이 힘을 모아 잘해서 같이 잘나야 한다.
우리는 늘 팀웍을 강조한다. 즐길수 있는 회사는 혼자의 힘으로는 만들 수 없다. 같이 만들어 가야하기 때문이다.
시간이 많이 흐를수록, 다른 사람들과 많이 교류할수록 왜 협력자가 필요한지 절대적으로 느껴진다.
이것이 삶의 진리가 아닐까 싶다. 이세상 그 어떤 것도 혼자의 힘들어 만들어 지는 것은 없으므로....
 
by suri 
 

직원 우선주의

직원 우선주의 - 하버드가 인정한 신 경영 전략
비니트 나야르 지음, 박선영 옮김 / 21세기북스 / 2011년 4월

우리회사는 오랫동안 지속적인 성장을 이루고 있다. 환율난이나 경기 침체시에도 적더라도 꾸준히 성장했다.

그러는 와중에 직원들은 흔들리지 않는 회사에 안주하게 되었고, 언제부턴가 이런 부분들이 답답했다.
눈에 보이는 것에는 직원들에게 더 베풀려고 노력을 하지만 직원들의 근성을 바꾸기에는 소극적인 회사.
받는 것에 익숙해지고 받지 않는 것에는 불만을 하면서 진정한 열정은 어딘가 묻어두고 바쁘기만 한 직원들.
뭔가 코드가 맞지 않았다. 주려고 하고 열심히는 하는데 뭔가가 빠져있는 듯했다.
 
최근 3개월 동안 팀장을 맡게 되었다.
나는 이 3개월 동안 내가 그 동안 꺼내지 못했던 문제를 가지고 회의를 소집했다.
우리 사업장의 매출이 부진 하다는 것과 위기의식.
 
하지만, 역시나 나의 예상과 마찬가지로 문제없는데 위기와 매출을 말해서 사기를 떨어트린다며
여기저기서 불만들이 새어 나왔고, 회사에서도 사기가 떨어질 것을 우려하여 그런 의견에 힘을 실었다.
나는 그런 그들을 달래고 이해시키는데 많은 시간을 들여야 했다. 그래도 결국 나의 처음 의도는 실현하지 못한 채 끝내야 했다.
나는 그런 직원들에게 실망했다. 왜 회사가 소극적인지 조금은 감이 갔지만 그런 회사에도 실망했다.
 
그런데 이 책을 읽으며 내가 한가지 놓쳤던 것이 있었다.
저자는 이런 질타와 우려들의 힘든 시간을 모두 겪으면서도 본인이 준비한 것을 실현하고 바꾸고자 노력했다.
불과 5.6년 전 어쩌면 우리회사도 HCLT와 비슷한 상황이었을지 모른다.
차이가 있다면 비슷한 상황에서 비니트는 변화를 시도했고, 우리 회사는 그대로 이끌어 나갔다.
HCLT는 모두 어려운 상황에서도 큰 성공을 이뤘고, 우리회사는 경제 상황에 비슷한 보조를 맞춰가며 그래도 성장은 하고 있다.
이런 작은 시도의 변화가 큰 결과를 만들었다.
더 놀라운 것은 저자의 변화 중심에 직원이 있었다는 것이다.
 
오래 전에 이미 손님이 아니라 직원이 왕이다라는 말이 나오기는 했지만, 이렇게 실현한 회사가 있을까.
우리회사도 직원들을 위하는 회사라고 자부하는데, 저자가 실현한 것들은 지금 우리회사에 벤치마킹 하려고 해도
소극적이 될 부분들이 많을 만큼 혁신적이고 과감하다.
직원인 내가 보기에는 부러울 만큼 직원 입장에서 생각하고 변화하려고 노력했음을 알 수 있다.
 
나는 우리 직원들이 어딘가에 묻어두고 있는 열정을 끄집어 낼 수 있는 저자의 사고와 비젼을 배워
다시 한번 변화를 시도해 보고자 한다.
 
by suri
 
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몰입 두 번째 이야기

몰입, 두 번째 이야기 : 인생의 완성도를 높이는 자기 혁명 - Think Harder! ㅣ 몰입
황농문 지음 / 랜덤하우스코리아 / 2011년 5월

몰입이라...

나는 생각하는 것을 좋아한다. 어떠한 문제를 해결하기 위해 생각하기도 하고,

상상도 하고, 때론 공상의 날개도 펴고 끊임없이 생각하고 상상한다.

그런데 내가 단순하게 알고 있는 정의 말고 몰입이란 뭘까?

 

난 지금 이 글을 쓰면서 다른 창에서는 오늘 산 아이패드 프로그램을 깔고 있다.

나의 온통 신경은 프로그램 다운로드가 얼마나 되었는지에 쏠려있다.

그러하니 글이 제대로 써지질 않는다.

책을 읽을 때만해도 이런 내용을 써야지 라며 머릿속에 이미 스토리가 나와있었는데

막상 지금은 30분째 이러고 있다.

나의 모든 관심은 아이패드 다운로드에 가있으니까.

 

바로 이것이 몰입이다.

다른 서평들을 쓸 때는 한번에 써내려 갔는데 오늘은 글에 진전이 없는 내 모습을 보며

몰입을 안하고 있으니 이런 차이가 있구나 라는 생각이 들었다.

 

얼마 전 회사에서 프로젝트 하나를 준비했다.

그때 관련된 책하나를 읽었는데 몇년 전에 내용이 어렵기도 하고, 왠지 낯설어 읽다가 접어둔 책이었다.

그 프로젝트에 접목시켜 보고자 다시 읽기 시작했는데, 일을 잘 성사시켜야 한다는 목표 때문인지

난 한번도 읽기 힘들었던 그 책을 두 번이나 읽었고, 책과 내가 하려는 내용과 접목 시키기 위해 끊임없이 생각했고,

지금 회사와 너무나 다른 부분에서 올 문제점들을 예상하며, 완화 시키려는 중간점을 찾기 위해 노력했다.

그러다 보니 나의 생각에는 점점 살이 붙기 시작했고 조금씩 정의가 서기 시작했다.

이렇듯 어제(난 결국 다음날 글을 마무리하는 중이다--;) 서평을 다 쓰지 못한 것도 그렇고, 프로젝트를 준비할 때도 그랬듯이

몰입이란 나의 마음과 정신을 정돈해야 할 수가 있고, 내가 관심을 갖은 것에서 진정으로 할 수 있는 듯 싶다.

 

이 책에서는 왜 몰입을 해야 하는지부터, 어떻게 하면 몰입할 수 있는지,

어떻게 하면 단순하게, 천천히 생각에 잠길 수 있는지등 몰입과 생각에 관련된 모든 내용들을 서술하고 있다.

 

우리는 하루 종일 끊임없이 생각한다. 밥 먹을때, 일할때, 화장실에서나 물을 마시는 잠깐이나, 누군가와 대화를 하면서도..

하루 종일 일어나서 잠들 때까지, 그리고 잠자면서도 쉬지 않는 우리의 뇌를 그냥 놀게 허비하는 것이 아니라,

나를 변화시킬 뇌로 변화시켜주려면 제대로 된 생각, 제대로 된 몰입을 해야한다.

몰입을 원하는 사람 뿐 아니라 생각하는 법부터 알고 싶은 사람에게도 권하고 싶다.

 

by suri

 

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하버드 경제학

하버드 경제학 - 실제 하버드대 경제학과 수업 지상중계
천진 지음, 최지희 옮김 / 에쎄 / 2011년 4월

나는 기초적인 경제지식조차도 부족한 편이다.
그런 내가 '하버드 경제학'이라는 책에 관심을 갖는다는 건
뱁새가 황새 쫓아가다 가랑이 찢어지는 형상이라고 해야 할까.
세계 인재가 모인다는 그 곳, 하버드에서는 도대체 어떤 강의를 하고 있는지
그 곳에 대한 막연한 동경감으로 이 책에 끌렸던 것 같다.
 
역시나 첫 부분부터 생소한 단어들이 나온다.
그 단어들의 의미를 찾아가며 공부하듯 이 책을 읽기 시작하였다.
하버드 캠퍼스 안쪽 강의실에서 최고의 석학 교수의 강의를 도강하듯
설레이는 마음으로 읽어나갔다.
물론 이해하지 못하고 넘어가는 부분들이 더 많았다.
하지만 오랜만에 공부하는 기분으로 시작하니 마지막엔 시험을 치룬듯한
뿌듯함과 후련함이 몰려왔다.
 
그 중에서 가장 인상 깊었던 부분은 그레고리 멘큐 교수가 말하는
행복한 삶의 비결이었다. 우선 하고싶은 일을 발견한 다음,
그 일을 나에게 맡겨줄 사람을 찾는데 있다고 했다.
최고가 되기 위한 상아탑의 현장에서는 부나 권력이 아닌
자신의 지적 욕구를 채우기 위한 흥미진진함으로 연구에 매진하고 있었다.
그들의 천재적인 재능에 자신의 흥미와 욕구가 있어야만
위대한 업적과 연구 결과가 나오는 것이라는 비결은
우리 자신의상황에도 적용할 수 있는 부분인 것 같다.
 
주로 미국의 관점과 상황에 대한 내용이지만,
세계 경제의 한 축인 미국의 상황들을 통해 우리 경제의 현상을
분석하고, 우리 경제의 앞날도 예측해 볼 수 있을 것 같다.
 
오랜만에 공부하는 재미와 고통과 인내를 느끼게 해준 시간이었다.
 
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