사장하기 참 어렵네요

사장하기 참 어렵네요 - 사장이라면 꼭 알아야 할 51문 51답
윤상필 지음 / 이코노믹북스 / 2019년 9월

 산재보험 인정 범위 확대로 회사가 직원에 대해 책임져야 할 범위가 넓어졌다.

 또한, 산재사고 발생 시 직원이 청구 가능한 민사상 손해배상액과 산재보험의 보상액

 격차가 많이난다. 때문에 사망이나 장애 진단 같은 큰 사고의 경우 사업주가 추가로

 부담해야 하는 손해 배상액이 발생하므로 단체보험에 가입하는 것이 좋다.

 - 본문 중에서-

대기업이라면 역할 분담이 잘 되어 있고,

각 부서별 책임 전문가들이 있어서,

회사의 오너인 대표(사장)의 역할은

대외적인 업무에서 부터 큰 테두리의 업무를 진행한다.

하지만, 작은 규모의 개인 사업자와 중소기업 사장님은 많은 걸 직접 챙겨야 할 때가 많다.

이 책은 개인 사업자와 중소기업의 사장님들을 위한 안내 책자로 나왔다.

 51 가지의 문제점을 제시하고, 그에 답변하는 형식으로 구성되었다.

 1.파트 : 사업을 시작할 때 알아야 할 노무, 세무, 운영/경영 전략,

 2.파트 : 성장 기업이 알아야 할 경영노하우, 위기 관리법.

 3.파트 : 사장의 미래에서는 수익구조와 핵심자원관리, 비즈니스 인사이트

개인및 중소기업 사장님으로 처음 사업을 할 때의 포부는 대단 할 것이다.

사업가로서의 성공을 이뤄내서 "부"와 "명예"을 얻고 싶은 희망으로 사업을 시작한다.

처음 사업을 시작 할 때 규모가 크고, 작고에 상관없이 챙겨야 할 게 많다.

당장 무엇부터 준비하고, 알아야 할지를 몰라 머뭇 거리기도 한다.

"사장하기 참 어렵네요"의 내용은 사회생활을 하고 있는 직장인들이나 사업을

하고 있는 사장님들이 읽기에도 도움되는 내용들이 있었다.

내용중에는 우리가 흔히 알고 있는 내용과 새로운 법령으로 바뀐 내용도 있다.

이글의 작가가 경영컨설팅으로,

 그동안 만나 왔던 사장님들과의 자문 내용도 소개되어 어떤 애로 사항들이 있는지,

어떤 해결책을 제시해 주었는지도 알려준다.

직원은 각자에게 주어진 일만 하면 되지만

개인및 중소기업 사장님은 만능이 되어야  하는 역할임을 실감한다.

사업은 수익을 발생시켜야 하는 영리 목적이 있다.

사업체는 사장님 혼자만의 노력으로 만들어지는게 아니다.

사장과 직원이 함께 만들어 가는 조직이고 운명체다.

사장님이 알아야 할 "법", "세금", 경영에 따른 위기 관리법과

4차 산업혁명 시대에 정보 활용 방안에 관한 내용도 알려준다.

책을 통해 몰랐던 사실과 정보를 배워 볼 수 있었다.

많은 자본을 가지고서 시작하는 사업은

무조건 성공해야 한다.

한 번의 사업 실패로 다시 일어서기란 무척이나 힘들일이기 때문이다.

그래서 준비 단계부터 사업중에도 꾸준한 자기 계발 노력이 필요하겠다.

사장님들을 위한 지침서의 책으로도 도움이 되는 책이라 생각되었다.