불편하지만 진짜 리더가 되고 싶은가요?

불편하지만 진짜리더가 되고 싶은가요? - 다양한 사례와 솔루션으로 배우는 리더십 코칭 이야기
이수민 지음 / 에스엠제이북스 / 2024년 8월

진짜 리더는 '성과'를 '지속적으로' 만드는 리더이다.

그동안 내가 읽은 책 속의 리더는 팀장이 아닌 CEO에 가까웠다. 나는 CEO가 아니고 의사결정을 하는 위치에도 있지 않다. 그래서 리더 또는 리더십에 대한 이야기가 내게 가까이 와닿지 않았다. 그럼에도 불구하고 어떤 CEO가 이상적인 리더인지 아는 것이 회사생활에 도움이 될 거라 생각하고 관심의 끈을 놓지 않았다.

'불편하지만 진짜 리더가 되고 싶은가요?' 이 책은 기존에 내가 접했던 책들, 즉 CEO의 리더십을 다룬 책들과 다르다. 팀장인 나의 이야기를 하고 있다. 리더의 착각(1장), 리더가 가져야 할 마인드셋(2장), 리더가 성과를 내는 방법(3장), 리더의 조직관리(4장), 리더의 직원관리(5장), 리더의 커뮤니케이션(6장) 등이 주요내용이다. 특히 1장 '리더의 착각'은 기존에 내가 가졌던 생각/지식과 다른 이야기를 하여 흥미있게 읽은 부분이다. 조직 관점에서 '성과'가 가장 중요하기 때문에, 성과를 내지 못하거나 낼 가능성이 낮은 사람은 중요하지 않다는 점과 누구에게나 동기 부여를 할 필요가 없다/자발적으로 요청한 직원에게만 동기 부여해야 한다는 점이 기억에 남는다. 그리고 콩나무 시루 비유를 들어 건강하지 않은 콩나물은 아무리 물을 주고 기다려도 성장하지 않기 때문에 건강한 사람, 즉 성장 마인드셋을 가진 사람에게만 자원을 투입하라는 말도 인상적이다.

지금까지 여러 권의 리더십, 조직문화, 커뮤니케이션에 대한 책을 읽었는데 이 책 한 권에 그간 읽었던 책들의 핵심적인 내용이 응축되어 있다. 분량상 핵심사항에 대한 세세한 부분까지 깊이 파고 들지 않았지만 진짜 리더가 되기 위해 어떤 기준을 갖고 어떻게 행동해야 하는지 인지하고 싶은 목적이라면 많은 도움이 되는 책이라 생각한다.

경력이 쌓일수록 조직에서 사람을 뽑는 일이 가장 중요하다고 느낀다. 성과를 낼 가능성이 높은 사람을 뽑아 지속적으로 성과를 낼 수 있도록 동기 부여할 수 있는 환경을 만들어 준다면 그것이 진짜 리더의 모습이 아닐까. 그러나 현실은 즉시 성과를 낼 수 있는 사람을 채용하기가 어렵고, 어느 정도의 가능성과 타협하여 채용하였다가 기대만큼 성장하지 못하는 직원과 갈등하며 나타나는 문제를 해결하는 것에 급급한 것이 일반적이다. 1장에서 말하고 있는, 성과를 내지 못하고 성장 마인드셋이 없는 직원을 놓고 5장의 내용을 적용할 수는 없는 일이다.

이 책의 키워드 중 하나인 '지속적'이라는 표현을 기억하여 나부터 진짜 리더가 되기 위해 꾸준히 노력하는 팀장이 먼저 되어야겠다. 여전히 고민하고 방황하며 좌충우돌하고 있으나 분명 어제의 나보다는 지금의 내가 좀더 진짜 리더에 가까이 있다고 믿는다.

​** 팀장클럽의 소개로 출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다.