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기업 정리력 - 1주일 만에 수익 2배 올리는
공민선 지음 / 라온북 / 2015년 3월
평점 :
품절
기업정리력
누구나 창업을 꿈꾸지만, 누구나 성공하는 것이 아니다. 뉴스를
보면 퇴직금을 얼마를 날려먹었다든지, 장사가 사업이 안되어서
자본금을 다 까먹었다든지 그러한 이야기를 심심치 않게 듣게
된다. 이런 험난한 세상에서 창업에 도전해도 성공할수 있을지
장담할수가 없다. 하지만 성공하는 사람은 있다. 그들에게
어떠한 능력이 있는지는 모르겠지만 공민선님이 발간한
'기업 정리력'을 통한다면 우리도 성공적인 수익을 올릴수
있지 않을까? 그것도 1주일만에 수익 2배를 올릴수 있는
방법이 있다면 말이다.
공민선님은 한국정리코칭연구소 대표
이자 국내 1호 기업 정리력 전문가이다. 그런데 기업정리라 하면
과연 무엇일까? 단어 의미 그대로 파산등 부실기업 정리일까?
아니다 저자는 이야기한다. 사라지게 하는 기업정리가 아닌
살리는 기업정리라고 말이다. 책에서는 이야기한다. 자신의
위안을 챙기기 보다는 지금 상황을 어떻게 극복해야 할지
대책을 세워야 한다고. 나는 아직 사장은 아니지만 중소기업
에 다녀본 경험을 토대로 이야기 하자면 뭔가 마인드가 계획
적이지 못한 사장을 몇번 본적이 있다. 또한 현 상태를 발전
시킬 생각은 없고 현상유지에만 급급하거나 자신을 잘못이 없는
데 주변이나 직원들만 문제라는 사람도 있었다.
책에서는
손익계산서 같은 결산자료를 믿지말고 실제로 움직이는
회사자금에 대해 잘 알고 있어야 한다고 말한다. 뉴스에 한번씩
이야기 되는 경리들의 횡령도 한 예가 아닐까? 사장이 회사 자금
의 흐름을 모르고 서류상의 숫자만 믿다가 낭패를 본 경우일것이다.
이토록 작은 기업은 사장이 모든걸 신경써야 하기 때문에 까딱
실수하거나 소홀하면 회사가 어려워지는 경우가 많은것 같다.
그래서 이책은 꼼꼼히 설명한다. 현재 직원을 우수직원으로
만드는일 이직을 최소화 하게 하는 일 즉, 조직정리력
중소기업은 사람을 너무 막 대하는 경향이 있다. 사람을 소모품으로
보는 것이다. 이래서는 절대 어느 이상은 클수 없다고 나는 생각
한다. 그래서 저자의 생각에 동감한다. 책에서 설명하는 공간정리력
,시간정리력 같은 다양한 정리에 대해 읽어보며 매우 고개를 끄덕이고
실용적이라는 생각이 들었다. 또한 소규모기업은 기업대표의
감에 의존해서 영업이 이루어진다는 말또한 매우 맞는 말같다.
저자가 겪은 다양한 경험은 이 책을 더욱더 현장에 접목 가능한
책으로 돋보이게 만든다.
나도 앞으로 사장이 되면 잘 할수 있을까?
책에서는 할수 있다고 한다. 그리고 시작이 중요하다고 한다.
그리고 사장의 정리력 , 회의를 효율적으로 한다든지, 생산성향상을
질적으로 해야 하는 것과 같은 조언을 해준다. 이와 비슷한 장르의
책을 보면 온통 뜬구름 잡는 이야기로 실무에서는 쓰이지도 못할
이론을 적어 내려간 책이 많은데 '기업정리력'은 실무에 적용 가능
한 이론이라 현장에서도 많이 쓰일수 있을것 같다. 예로 입출금관리
,현금관라.인감관리법과 같은 조언들이 그것이다. 부서마다 컴퓨터
파일과 폴더 정리같은 세세한 항목들도 짚어주는 꼼꼼함이 있다.
이 책은 사장을 떠나 일반직원들도 꼭 봤으면 좋겠다. 이 책을 통해
내가 사장이라는 마인드로 회사에 하나씩 적용해 간다면 내가 곧
우수한 인재가 되어 회사를 키울수 있을것이다. 지인에게 책 하나만을
선물하라고 한다면 성공하기 위한 각종 정리법이 나열된 이 책을
선택하고 싶다.