‘많은 돈을 가진 사람‘은 이미 자신과 자기 가족을 부양할 수 있다는 의미이다. 좀 더 구체적으로 말한다면, 자녀의 교육비와 연금을지급할 능력이 있고 자기 집을 소유하고 있다는 의미이기도 하다. 이정도 위치에 있는 사람이라면 투자라는 지적 모험을 할 수 있으며 자신의 부를 증식하기 위한 시도를 할 수 있다. 다만 주식이 되어서는 곤란하다. 아무리 돈이 많은 부자라 할지라도 증권거래소에서 돈을 잃는 데에는 그 한도가 없기 때문이다. - P45


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기업들은 10배의 개선을 이루려고 노력하지 않으면 안 된다. 점진적 개선은 최종 사용자 입장에서는 전혀 개선으로 느껴지지 않는경우가 많기 때문이다. - P204

천천히 움직이는 시장에 진입하는 것도 좋은 전략이 될 수 있다.
하지만 이는 시장을 차지할 명확하고 현실적인 계획이 있을 때만 가능한 얘기다. 실패한 청정기술 기업들은 어떤 계획도 갖고 있지 않았다. - P205

청정기술 사업가들의 시장에 대한 생각은 불쌍할 만큼 오락가락했다. 그들은 차별화되는 것처럼 보이기 위해 자신들의 시장 크기를 과장되게 줄였다가도, 수익성이 큰 거대 시장이라는 점을 평가해달라고 했다. 하지만 하위 시장이 허구의 시장이라면 그 시장을 지배할수는 없다. 그리고 거대 시장은 쉽게 차지할 수 있는 시장이 아니라경쟁이 치열한 시장이다. 대부분의 청정기술 기업 창업자들은 차라리 팰로앨토 시내에 새로운 영국 식당을 여는 편이 나을 뻔했다. - P209

청정기술 기업들은 정부와 투자자들의 환심을 사는 데는 성공했지만, 고객에 대해서는 잊어버린 경우가 많았다. 그들은 세상은 실험실이 아니라는 사실을 힘들게 배워야 했다. 제품을 전하고 파는 것은 적어도 제품 자체만큼 중요하다. - P211

모든 기업가는 특정 시장에서 라스트 무버가 되겠다고 계획해야 한다. 그렇다면 먼저 이렇게 물어봐야 할 것이다. 향후 10년, 20년 후에 세상은 어떤 모습일까? 우리 회사는 어떻게 그에 맞출 것인가?" - P213

지금 우리에게 주어진 과제는 새로운 것들을 창조할 수 있는 하나뿐인 방법들을 찾아내는 것이다. 즉 우리는 0에서 1을 만들어내야한다. 그래야만 단순히 지금과 다른 미래가 아니라 더 나은 미래를만들 수 있다. 그러기 위해 꼭 필요한 첫 번째 단계는 스스로 생각해보는 것이다. 처음 고대인들의 눈에 비친 세상이 낯설고도 신기했던것처럼, 새로운 눈으로 세상을 볼 때만이 우리는 세상을 재창조할수 있다. 그리고 오직 그때에만 미래가 올 때까지 세상을 보존할 수있다. - P251


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난다. 회사를 처음 세울 때 올바른 결정들을 내린다면, 가치 있는 회사를 만드는 것을 넘어 그 이상의 일을 할 수 있다. 먼 미래에도 처음물려받은 성공만 지켜내는 것이 아니라 새로운 것을 창조할 수 있는회사를 만들 수 있는 것이다. 어쩌면 회사의 새로운 도약의 순간을 무한히 연장시킬 수 있을지도 모른다. - P156

경영자로서 페이팔에서 내가 가장 잘한 일은 회사의 모든 사람이 오로지 한 가지 일에만 책임을 지게 한 것이었다. 모든 직원의 그 한가지는 고유한 업무였고, 그래서 모든 직원은 내가 그 한 가지만을 기준으로 자신을 평가할 것이라는 사실을 알고 있었다. - P164

사업 종류를 막론하고 각 사업별로 위 방법 중 하나가 다른 것들보다훨씬 더 강력한 효과를 발휘할 것이다. 유통역시 자체적으로 거듭제곱법칙을 따르기 때문이다. - P182


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5장에서 봤던 것처럼 ‘하나의 시장이 다른 모든 시장보다더 나을 것이다. 보통 하나의 유통 전략은 다른 모든 유통 전략을압도한다. 시간도, 의사결정도 모두 거듭제곱법칙을 따른다. 따라서 어느 한순간은 다른 모든 순간보다 중요하다 - P123

그러나 정확한 의사 결정을 방해하는, 거듭제곱법칙을 부정하는세상은 신뢰해서는 안 된다. 가장 중요한 것들은 눈에 띄는 경우가거의 없고, 심지어 숨어 있기까지 하기 때문이다. 반면에 거듭제곱법칙을 따르는 세상이라면, 당신이 내린 결정이 앞으로 그래프 상의어느 점을 이루게 될지 치열하게 고민해야만 한다. - P123

무언가를 시작할 때 결정해야 하는 것들 중 가장 중요한 것은 ‘누구와 함께 시작하느냐다. 공동 창업자를 고르는 일은 결혼과도 비슷해서 창업자 간의 충돌은 이혼만큼이나 지저분해진다. 어떤 관계에서든 처음에는 낙관론이 지배한다. 잘못될 수 있는 여지가 무엇이 있는지 차분하게 생각해보는 것은 전혀 낭만적이지 않기 때문에 사람들은 긍정적으로만 생각한다. 하지만 창업자들 사이에 합치될 수 없는의견 차이가 점점 커지면 희생되는 것은 회사다. - P145

지금 나는 스타트업에 투자를 고려할 때 창업자들을 면밀히 조사한다. 기술적 능력이나 서로 보완적인 능력을 갖는 것도 중요하지만,
공동 창업자들이 서로를 얼마나 잘 알고 얼마나 잘 협업하는가 하는부분도 그에 못지않게 중요하다. 창업자들은 함께 회사를 세우기 전부터 서로 역사를 갖고 있어야 한다. 그렇지 않으면 창업은 주사위던지기나 마찬가지다. - P146


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잡스로부터 배워야 할 가장 중요한 교훈은 미학적인 면과는 무관하다. 잡스가 디자인한 가장 위대한 작품은 그의 사업이었다. 애플은 새로운 제품을 만들고, 그 제품을 효과적으로 유통시키기위한 명확한 장기적 계획을 상상하고 실행했다. ‘최소기능제품‘ 따위는 안중에도 없었다. 1976년 애플을 창업한 이래 잡스는 줄곧 꼼꼼한계획을 통해 세상을 바꿀 수 있다고 생각했다. - P107

미래가 제멋대로 펼쳐질거라고 보는 사람들의 세상에서는 훌륭하고 명확한 계획을 가진 회사가 언제나 과소평가될 수밖에 없다. - P109

신생기업을 성공시키려면 그 무엇보다 큰 노력이 필요하지만 그노력은 완벽하게 우리 손 안에 쥐어져 있다. 기업을 세우는 일은 당신 자신의 삶뿐만 아니라 작지만 중요한, 세상의 일부에 영향을 미칠수 있는 매개체를 만드는 일이다. 그러려면 먼저 우연이라는 불공평한 폭군부터 거부해야 한다. 우리는 복권이 아니지 않은가. - P109

벤처캐피털의 투자자들조차 기를쓰고 이해하고 싶어 하는 한 가지 사실만큼은 누구나 알아둘 필요가있다. 바로 우리가 정상적인 세상이 아니라 거듭제곱법칙이 적용되는 세상에 살고 있다는 점이다. - P112

‘기업의 본질‘에 초점을 맞추는 것이 아니라 다각화된 위험분산전략에 적합한 회사인가‘ 라는 금융 질문으로 넘어가는 순간, 벤처 투자는 복권을 사는 것과 비슷한 모양새가 되고 만다. 스스로 복권에응모했다고 생각하는 사람은 이미 실패할 것에 대비해 심리적 준비를 하고 있는 것밖에 되지 않는다. - P117

거듭제곱법칙은 시간이 지난 후에야 명백하게 드러나는 특성이 있는데, 정작 우리는 기술 기업에 투자하는 전문가들조차 현재를 살고 있는 경우가 너무 많기 때문이다. - P117

투자자나 기업가들이 실제로 매일매일 체감하는 것은 압도적 성공과 완전한 실패 사이의 극명한 대비가 아니라, 이 회사는 좀 더 성공하고 저 회사는 좀 덜 성공했다는 정도의 상대적 차이일 뿐이다. 그리고 사람의 마음이라는 것이 자기가 투자한 곳을 포기하고 싶은 사람은 아무도 없기 때문에 벤처캐피털의 전문가들은 통상 가장 뚜렷하게 성공한 회사에서 시간을 보내기보다는 오히려 가장 문제가 많은 회사에서 더 많은 시간을 보내는 경우가 많다. - P119


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