연결하는 인간

연결하는 인간 - 그들은 왜 공유와 경쟁을 즐기는가
리드 호프먼.벤 카스노카 지음, 차백만 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2015년 10월

연결하는 인간 이라는 제목에서 처음에는 인적 네트워크 기반으로 한 

사례를 생각했는데 제목과 달리 인적 네트워크와 기업가 정신을 기반으로 해서

새로운 비지니스 창조와 우리 모두가 생각과 달리 기업가 정신을 본래부터 가지고 있으며

이러한 본성을 재발견하고 이를 활용하고 새로운 진로를 개척할 것을 

주문하고 있다. 

과연 과거의 자기관리서 의 문제점을 지적하고 있다. 

예전에 비해서 너무 빨라진 변화속도를 고려하지 못하고 있다는 것이다. 

현재에 맞춰서 계획된 미래에 맞춰서 노력하고 개발하면 성공할 수 있다고 주장하는 

자기개발서는 너무 빨라진 변화속도에 맞춰서 변화하기 힘들다는 단점이 있다. 

그리고 과거에는 종신고용이 가능해서 한 기업에서 오랫동안 있으면서

특정기간에 직업 훈련교육을 받고 일정기간의 경험을 쌓으면 승진하면서

오랫동안 직업을 유지할 수 있었지만 지금은 너무 사회가 빠르게 변하면서

새로운 산업과 지는 산업이 나타나면서 종신 고용의 개념이 점차 사라지면서

이제 근로자 스스로가 기업가 정신을 가지고 새로운 길을 개척해야한다는 새로운

개념이 필요하게 되었다고 저자는 주장하고 있다. 

그리고 이러한 기업가 정신을 가지고 새로운 길을 개척하기 위해서는 인적 네트워크 활용이

필요한데, 이러한 인적 네트워크를 어떻게 활용하고 이러한 인적 네트워크를 활용하여

새로운 사업 기회를 발굴하는 방법을 알려주고 있다.

특히 본인의 경쟁 우위 개발하기 위해 본인을 먼저 판단하고 

그다음이 이러한 경쟁우위를 바탕으로 해서 효율적인 진로를 수립하고 

이를 실천할 수 있도록 하는 방법을 알려주고 있다. 

그리고 영원한 베타개념을 도입해서 베타 테스트를 하듯 한가지에 만족하지 말고

지속적으로 새로운 개발을 지속해 나가며너 처음 기업을 하는 것처럼 긴장감을 잃지

말라고 강조하고 있다. 이러한 방법들을 대표적인 기업들을 사례를 통해서 상세히 알려주고 있다.  

결국 마지막으로 이러한 기업가 정신을 어떻게 발전하고 자신의 경쟁우위를 바탕으로 수립한 전략 계획을 통해서

자신의 직업이나 사업을 더욱 발전시킬 수 있도록 하게 함으로 개개인의 기업가 정신을 일깨워 줄 수

있을 거라 생각한다.