청춘, 홀로 서면 외롭지 않다 - 누구도 대신할 수 없는 나만의 진짜 인생 찾기
김이율 지음 / 한빛비즈 / 2013년 7월
평점 :
절판


 책을 보고 이제는 너무나 물린 힐링 이야기인가 했지만, 저자의 실수와 시행착오의 과정에서 얻게 된 작은 깨달음과 경험을 통해 터득한 지혜 그리고 책에서 건져 올린 특별한 조언을 담았다는 머리말을 통한 진솔한 마음을 읽고 나니 편히 읽을 수 있었다.

 

 책의 첫 이야기로 제목이기도 한 외로움과 관련한 이야기를 시작한다.

 가족과 함께 살때도 종종 외로움을 느낄 수 있지만, 홀로 생활을 시작하는 순간 그 동안의 외로움과는 다른 철저한 외로움을 알 수 있다. 하루 종일 집에 있을때 저녁 즈음 전화가 와서 '여보세요'라 하려는데 목소리가 제대로 나오지 않았을때, 내가 하루 종일 말 한마디 하지 않았었다는 것을 깨닫게 된다. 그 만큼 혼자 산다는 것은 혼자만의 시간으로 구성되어 있다. 저자는 지방에서 살다가 꿈을 따라 서울로 올라왔을 때 외로움을 달래기 위해 염치없고, 예의 없고, 무례하기까지 했다고 표현할 정도로 누군가에게 마음을 기대었었다. 

 사실 외로움을 사람으로 달래려 하는 것은 경험상 끊임없는 순환이 발생하게 된다. 선순환일지, 악순환일지는 아직 모르겠지만 확실한 것은 외로움의 자리를 계속 채워야 한다는 점이다.

 저자도 그것을 알았던 것일까? 외로움에 기꺼이 시간을 내어줄 수 있다면 무엇이든 좋다며 명상, 영화감상, 독서, 운동을 예로 들고 특히 글쓰기를 추천한다.

 외로움을 달랠 수는 없고, 그 외로움을 껴안고 수밖에 없다 말하며 이제는 '외로움은 깊어야 제맛이다.'라 말할 수 있는 여유가 있어진 저자가 부러운 것은, 아직 외로움을 마주 보지 못하고 피해다니는 나이기 때문일까?

 

 저자는 상대에겐 그저 그런 일상일지 몰라도 나에겐 그 만남이 참으로 오래도록 기억에 남는 일이라며 '연탄재 시인'으로 알려진 안도현 시인과의 만남을 이야기 한다. 제대로 만난 것도 아닌 그저 우연히 한공간에 있었고, 제대로 이야기도 나눠보지 못한 만남이었지만 그 후 잠자던 감성이 눈을 뜨고 세상의 사물과 사람들을 시인의 시선으로 보게 되었다. 

 이렇듯 작은 인연, 한 권의 책, 한 편의 영화가 삶을 바꾸어 놓을 수 있다. 

그렇듯 우리는 스쳐 가는 인연도 하나의 사건이 된다는 것을 알게된 저자 처럼 , 작은 만남에도 눈을 부라리며 살아가야 하는 것은 아닐까?

 

 자신을 바꾼 사람이어서일까? 책의 가장 중요한 부분이라고 할 수 있는 마지막 장에도 안도현 시인은 어느 시인으로 다시 언급된다. 

'어느 시인의 노래처럼 인생은 어쩌면 남을 위해 기꺼이 연탄 한장이 되어주는 것인지도 모른다. 누군가에게 무언가를 줄 수 있다는 것, 얼핏 보면 손해 보는 것 같기도 하지만 그것만큼 뿌듯하고 행복한 일은 없다. 당신은 지금 그 누군가에게 어떤 의미로 존재하는가.'

 

 위에 언급한 것 외에 많은 이야기가 있다.

내가 겪은 이야기, 겪을 것 같은 이야기를 바탕으로 진행되기에 거리감 없이 읽을 수 있었다.

그 중 '진정한 부자가 되고 싶다면 비교를 멈춰야 한다' 챕터를 추가로 요약, 소개하면 아래와 같다.

 

우리는 늘 타인의 삶에 환상을 가지고 있다.

문제는 선망하는 걸로 끝나면 좋으련만 꼭 그들의 삶을 내 가까운 사람들과 오버랩시키며 비교한다는 것이다. 우리는 남들과 비교당하는 걸 죽을 만큼 싫어하면서도 자신은 끊임없이 남들과 비교한다. 비교를 통해 스스로를 괴롭히기도 하고 남의 마음에 생채기를 내기도 한다.

 지금 잠시 누가 조금 더 행복하고, 누가 조금 더 불행할 뿐이지 영원한 행복도, 영원한 불행도 없다.

 현재 내 처지가 절망적이고 바닥이고 기분이 영 아니라며 그 상태로만 괴로워하다 멈춰라. 괜히 타인의 삶과 비교하여 괴로움을 더 깊게 만들지 마라.

 나보다 잘난 사람을 보면 한없이 불행해지지만 나보다 못한 사람을 보면 큰 위안이 되는 것이다. 남의 삶을 부러워할 시간에 내 삶을 더 굽어보는 것이 좋다.




댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(0)
좋아요
공유하기 북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
 

옛 선인들의 독서에 관한 조언을 들을 수 있다면? 오직 독서뿐 - 허균에서 홍길주까지 옛사람 9인의 핵심 독서 전략 리뷰입니다. http://blog.aladin.co.kr/753976119/6475077

댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(0)
좋아요
공유하기 북마크하기찜하기
 
 
 

자기 자신을 남들과 똑같이 존귀하게 여겨야 한다 슬프고 웃긴 사진관 - 아잔 브람 인생 축복 에세이 리뷰입니다. http://blog.aladin.co.kr/753976119/6496363

댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(0)
좋아요
공유하기 북마크하기찜하기
 
 
 

비전기업은 무엇이 다를까? 성공하는 기업들의 8가지 습관 리뷰입니다. http://blog.aladin.co.kr/753976119/6503247

댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(0)
좋아요
공유하기 북마크하기찜하기
 
 
 
성공하는 기업들의 8가지 습관
짐 콜린스 & 제리 포라스 지음, 워튼포럼 옮김 / 김영사 / 2002년 10월
평점 :
장바구니담기


 저자는 "매우 예외적인 회사를 다른 회사들과 구분짓게 하는 요인은 무엇인가?" 하는 물음을 답하기 위해 낡은 체계를 버리고 새로운것을 처음 부터 시작해 6년이 걸렸으나 매시 매초가 가치 있는 일이었으며 가장 큰 깨달음은 누구나 초 일류 기업을 만들 수 있다는 사실이며, 모든 계층의 관리자들이 이 회사들로 부터 교훈을 얻어 자신의 회사에 적용할 수 있다고 말한다.

 여기서 말한 이 회사들은 비전을 가진 회사(Visionary company) 즉 비전기업이라고 불리우는 훌륭한 회사들이다.

 

 100년에 가까운 역사를 지닌 36개 기업의 자료를 수집하기 위해 파일박스 3개, 책장 4개를 꽉 채웠고, 20메가바이트가 넘는 재무 자료와 분석 결과가 컴퓨터에 저장되었다고 하는 부분에서 알 수 있듯이 조금은 오래된 책이지만 여기서 배울 수 있는 것은 결코 쓸모 없는 것이 아니었다.

  

 비전 기업을 만든 사람들은 '시간을 알려 주는 사람'이기보다 '시계를 만드는 사람들' 이었다.

 뛰어난 기업에는 뛰어난 아이디어나 카리스마적 지도자가 있다는 신화와 같은 믿음을 여지 없이 깨트려 준다.

  "우리가 처음에 아무런 계획도 없이 시작했으며 다만 기회가 있었기 때문이었다고 말하면 경영대학원 교수들은 놀라움을 금치 못한다. 자본금 500달러를 가지고 사람들이 원하는 것이라면 무엇이든 시도했다." - 빌 휴렛

 "사람들은 중년의 나에게 어늘 날 갑자기 멋있는 구상이 떠올라 월마트를 세웠으며, 이 기발한 아이디어로 하룻밤 사이에 커다란 성공을 한 것으로 생각하고 있는 것 같다. 그러나 월마트 1호점은 1945년부터 우리가 해 오던 일의 자연스런 산물이고 또 하나의 실험이었을 뿐이다. 하룻밤 사이에 이루어진 성공이라 생각되는 대개의 경우가 그렇듯이, 월마트도 20여 년에 걸쳐 만들어진 것이다." - 샘 월튼 

 

 회사를 시작하기 전에 '기발한 아이디어'를 찾아야 한다고 조급해하지 않는 것이 오히려 좋을 수도 있다. 왜냐하면 '기발한 아이디어'로 시작하면 경영자가 회사 그 자체를 '궁극적인 창조물'로 생각하지 않고 특정한 아이디어에만 매달릴 수 있기 때문이다.

 제품의 수단으로 기업을 보던 시각에서 벗어나 기업의 수단으로 제품을 보게 되었다.

 아이디어는 포기, 수정하거나 다른 방향으로 발전시켜도 되지만 회사는 절대 포기하지 말아야 한다.

 우리는 비전 기업에서 뛰어난 제품이나 서비스가 계속 나오는 것은 뛰어난 조직을 갖추었기 때문이며, 그 반대가 될 수 없음을 강조하고자 한다.

 

 비전기업을 만들기 위해 개성이 강한 카리스마적 지도자가 있어야 할 필요는 절대 없다는 것이다.

 그렇다고 비전 기업의 건설자들이 리더로서의 자질을 갖추지 못했다고 오해해서는 안된다.

 뛰어난 제품의 경우와 마찬가지로 뛰어난 기업이기 때문에 뛰어난 인재들이 계속 지도자 역활을 할 수 있었던 것이며, 결코 그 반대가 아니다.

 

 우리가 이 책을 통해서 강조하고 싶은 두 번째 요점이 바로 이것이다. 즉, 시계를 만들되 평범한 시계가 아닌 특별한 시계를 만들라는 것이다. 모양, 크기, 작동법, 연한 등은 모두 다르지만, 우리는 이번 연구를 통해 비전기업들의 시계가 몇 가지 본질적인 특성들을 공유하고 있음을 알 수 있었다.

 비전 기업을 건설하는데 필요한 나머지 모든 것들은 이제부터 배워야 하고, 또 배울 수 있다는 사실이다.


댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(0)
좋아요
공유하기 북마크하기찜하기 thankstoThanksTo