C의 유전자

C의 유전자 - 회사 위에 존재하는 자들의 비밀
제갈현열.강대준 지음 / 다산북스 / 2021년 1월

제갈현열

저자 : 제갈현열

ㆍ 관점 기획자, 마케터

ㆍ 교육컨설팅회사 나우잉 대표

ㆍ 인사이트파트너스(INPA.) 파트너 컨설턴트

ㆍ SK그룹 기획 전문가 과정 강사

ㆍ 전 두물머리 마케팅 헤드

ㆍ 전 HS애드 광고기획부

시대의 다양한 현상을 기획자의 관점으로 재해석해 콘텐츠로 생산하는 사람.

저자 : 강대준

ㆍ 공인회계사, 세무사

ㆍ 인사이트파트너스(INPA.) 대표 컨설턴트

ㆍ 퍼시스홀딩스 사외이사

ㆍ 대상홀딩스 비즈니스 전략 고문

ㆍ 삼성전자 Business Valuation 과정 강사

ㆍ 메쉬코리아 CIO

ㆍ 전 코스토리 CEO

ㆍ 전 삼일회계법인 컨설팅본부

통찰력 있는 한 수가 기업의 미래를 좌우한다는 믿음으로 그 수를 디자인하고 제안하는 사람.

프롤로그에서

저자는 프롤로그에서 이 책을 쓴 이유를 이렇게 설명하고 있다. '지금까지 투자자의 관점에서 바라본 돈'과 '창업가의 관점에서 바라본 돈'에 관한 책을 썼다고 한다. 그리고 유독 힘들게 한 질문이 있었는데 '직장에 다니는 것은 오답인가요? 희망이 없나요?'라는 질문이라고 했다.

》 책을 읽기 전 프롤로그의 이 내용이 너무도 가슴에 와닿았다. 직장인에게 있어 성공은 무엇일까? 결코 쉽지 않은 이야기이기 때문이다. 직장인에게 있어 성공이란 정년퇴직할 때까지 회사를 다니는 것 말고 또 다른 것이 있을까? 그것이 직장인이 처한 현실이다. 수십 년을 직장 생활을 해도 정년까지 채우지 못하고 회사를 나와야 하는 경우가 다반사이다. 신입사원은 수십수백 명이 되지만 부장, 상무 등 직급이 높은 사람을 신입사원만큼 유지할 수는 없다. 그래서 중간에 누군가는 도태되게나 다른 곳으로 이직을 해야만 한다. 이직을 한다고 해도 뚜렷한 길이 있는 것은 아니다. 새로 이직한 회사에서도 정년까지 있을 수 있다는 보장은 없기 때문이다.

이 책의 저자의 해법은 무엇일까? C가 되라는 것이다. 'C' 결국 최고가 되라는 얘기이다. 하지만 'C'라는 것은 누구나 할 수 있는 것이 아니다. 최고가 되어야 한다. 결국 직장인에게 있어 희망은 최고가 되지 않는다면 희망이 없다는 말이기도 하다. 난 이것이 현실이라고 본다. 직장인에게 희망은 결국 주위의 그 누구보다도 뛰어난 최고 'C'가 되어야 한다는 것이다. 이것이 우리가 살고 있는 직장이라는 세계이다.

세상이 점차 계급주의 시대에서 능력주의 시대로 전화되면서 개개인이 가진 순수한 능력으로도 부를 만들어낼 수 있게 되었다. 그렇게 '유능한 엘리트'들이 출현하기 시작했다.

》 부장, 차장, 과장이라는 직급을 쓰지 않는 회사가 점차 많아지고 있다. 직급보다는 능력으로 대우받는 것이다. 어찌 보면 당연한 이야기이지만 한편으로는 능력이 없으면 도태되는 더욱 무서운 현실이 된 것일 수도 있다. 대충해서는 살아남을 수 없는 시대가 되었다. 인정받고 지속적으로 남아있기 위해서는 무리들 중에서 잘해야만 한다. 이제는 나이도 경력도 필요 없어졌다. 경력이 없어도 지금 당장 내가 능력이 있다면 더 많은 보수를 받을 수 있고 더 많은 것을 누릴 수 있는 시대가 되었다.

나만의 무기를 만들어야 하는 시대이다. 급변하는 시대에서, 이제는 지속해서 자신을 갈고닦아 새로운 것을 익히고 지속해서 발전해야 하는 시대가 되었다. 변화에서 뒤처지고 따라가지 못하는 사람에게는 사회에서 도태가 된다. 그리고 정말 누군가는 도태된다. 코로나가 덮친 2020년 우리는 이런 점을 뼈져리게 느끼고 있다. 이제는 지난 경험은 경험으로 묻어두어야 한다. 항상 새로운 것을 배워 '유능한 엘리트'가 되어야 한다. 다른 사람보다 하나라도 더 많이 알고 더 많이 배우는 사람이 되어야 한다. 배우려는 노력이 없는 사람은 그렇게 쉽게 낙오된다.

》 누구나 'C'레벨이 될 수 있다고 얘기한다. 이전의 중간관리자는 오퍼레이터가 되고 'C'레벨이 이런 오퍼레이터를 관리한다. 선택해야 한다. 'C'레벨이 될 것인가 오퍼레이터가 될 것인가? 내가 'C'레벨이 되기 위해서는 지금의 'C'레벨보다 뛰어나야 한다는 이야기이기도 하다. 그래서 'C'레벨보다 뛰어나지 못하다면 직장 생활 내내 오퍼레이터로 살아갈 수도 있다. 이 책에서는 진급이 아닌 진화를 하라고 말한다. 전에 없던 새로운 관점과 방식으로 역량을 개발해야 한다고 말한다.

그렇게 'C'레벨이 된다면 연봉은 직장인의 상상을 초월하게 된다고 한다. 'C'레벨이 연복과 스톡옵션 등을 포함해 수십억 원의 보수를 받는 것은 그들이 리스크를 초월한 것에 대해 주어지는 당연한 보상이라고 말한다.

'C'레벨이 되기 위한 핵심 요소 두 가지는 이렇게 정리할 수 있다.

'나에게 무엇을 리스크로 정의할 것인가?'

'그 리스크를 어떤 방식으로 초월할 것인가?'

어려운 문제이다. 과연 이렇게 자신의 핵심요소를 'C'레벨로 끌어올릴 수 있는 사람이 얼마나 될까? 어쩌면 그만큼 어려운 것이기에 'C'레벨에 오를 수 있는 사람이 한정적인 것일지도 모르겠다.

'C'레벨은 직급이 아닌 기업이라고 말하고 있다. 직장인으로서 어쩌면 선택이 넓어진 것일 수도 있다. 내가 나가서 회사를 차려서 벌 수 있는 금액을 'C'레벨이 되면 벌 수도 있기도 하다. 물론 리스크가 없다는 장점도 있다. 하지만 그렇게 되기 위해서 해야 하는 것들은 어쩌면 회사를 다니지 않고 자기 일을 해야 하는 사람이 해야 하는 일과 능력의 몇 배를 해야 할 수도 있다. 그리고 그 'C'레벨이 되기 위한 자신의 일에 대한 기회비용도 무시할 수는 없다. 결코 녹녹치 않다.

어떤 것이 옳고 그른 것은 아닐 것이다. 기회는 있다는 것으로 받아들이는 것이 나을 것 같다. 하지만 그 길이 결코 쉬운 길은 아닐 것이다. 분명 누군가는 'C'레벨이 되겠지만 수많은 사람들이 'C'레벨이 되지 못하고 도태될 수 있고, 다르 일을 할 기회비용도 같이 잃어버릴 수 있다는 것은 생각해 봐야 할 문제일 것이다.

이 책은 직장인은 희망은 'C'레벨이라고 하지만 나는 그것이 과연 희망이 맞을까? 하는 생각이 계속 든다. 직장인은 힘들다. 누구보다 열심히 살지만 힘든 건 사실이다. 하지만 직장 밖은 전쟁이기도 하다.

우리가 살고 있는 이 세상은 원래 그런 곳이었다.