하버드 마지막 강의

하버드 마지막 강의 - 하버드는 졸업생에게 마지막으로 무엇을 가르칠까?
제임스 라이언 지음, 노지양 옮김 / 비즈니스북스 / 2017년 8월

하버드는 졸업생에게 마지막으로 무엇을 가르칠까? 

'하버드'라는 이름은 학생들의 교육, 삶, 끈기, 성공 등 다양한 소재가 될 수 있기에 시중에 수 많은 책들이 나오곤 한다. 『하버드 마지막 강의』 또한 호불호가 확실히 나뉘어지는 분야인 '자기계발' 인 점에서 감안하고 읽으시면 좋을 것 같다. 허나 일반적인 자기계발서적처럼 '이래라, 저래라!'고 충고로만 끝나지 않는다.  

제임스 라이언 학장(저자이자 미국 교육 평등의 기회를 위해 활동한 공로를 인정받아 교수상을 받은 인물)이 16년 졸업식에서 했던 '인생을  변화시키는 중요한 다섯 가지 질문'이라는 주제의 축사가 선풍적인 인기를 끌게되어  보너스 질문을 추가해 엮은 책으로 200페이지도 되지 않아 1~2시간이면 충분히 읽을 수 있다. Just do it!

[5가지 질문]

1. 잠깐만요, 뭐라구요? (Wait, What?) : 모든 이해의 근원이다.

2. 나는 궁금한데요? (I Wonder...?) : 모든 호기심의 근원이다. 

3. 우리가 적어도 ... 할 수 있지 않을까? (Couldn't We at Least...?) : 모든 진전의 시작이다.

4. 내가 어떻게 도울까요? (How Can I help?) : 모든 좋은 관계의 기본이다.

5. 무엇이 가장 중요한가? (What Truly Matters?) : 삶의 핵심으로 돌아가게 해준다. 

보너스. 그럼에도 불구하고 당신의 삶에서 원하는 것을 얻었는가? (And Did You Get What You Wanted From This Life, Even So?) 

=> 그렇다. 

     무엇을 원했는가?

     이 지상에서, 나를 사랑받는(beloved) 사람이라고 부를 수 있고

     사랑받고 있다고 느끼는 것.

[등장하는 책]

1. 아툴 가완디, <어떻게 죽을 것인가> p123 / 인문

2. 레이먼드 카버, <만년의 조각글> p176 / 위 사진 파일의 글, 카버도 암으로 죽어 가던 자신의 삶을 돌아보면서 썼다.  

"왜 그럴까?", "할 수 있을까?"

호기심은 나와 세상을 연결하고

더 나은 방향으로 나아가게 하는 원동력이다.

축사 동영상 : https://www.gse.harvard.edu/news/16/05/good-questions

@bizbooks1 추천 감사합니다🙏

"나에게 한 시간이 주어진다면 처음 55분은 적절한 질문을 결정하는 데 쓸 것이다."
- 아인슈타인

페이지 : 8

"답만큼이나 질문도 중요하다. 아니, 어떤 경우엔 답보다 질문이 더 중요할 수도 있다. 질문이 좋아야 대답 또한 좋을 수 있기 때문이다. 이는 단순한 진리이다."
- 최재천 교수

페이지 : 9

질문은 열쇠와 같다. 인생을 살아가면서 우리는 많은 문을 만난다. 
그런 문 뒤에는 기회와 경험 그리고 새로운 인연으로 이어 주는 온갖 가능성이 숨어 있다.
그러나 가능성의 세계로 들어가려면 반드시 문을 열어야 한다. 
그 문을 열 수 있는 열쇠가 바로 질문이다.

페이지 : 19~20

제대로 이해하는 것이 모든 일의 시작이다.
성급히 결론 짓지 말 것!
먼저 이해하고, 그 다음 판단하라.

페이지 : 25

답을 구하기 위해 적절한 질문을 하는 능력이 있다면,
절반 이상은 이기고 시작하는 셈이다.
- 토마스 왓슨(IBM 설립자)

페이지 : 47

나는 특별히 재능이 있는 것이 아니라

단지 굉장히 호기심이 많을 뿐이다.

- 아인슈타인

페이지 : 54

미래는 호기심 많은 사람들이 세상을 지배한다.
그들은 시도하고 탐구하며 찔러보고 의문을 제기하며 뒤집어 보는 것을 두려워하지 않는다.

페이지 : 67

용기 있는 실패자가 겁쟁이 구경꾼보다 낫다.
- 프랭클린 루즈벨트

페이지 : 106

"그대가 할 수 있는 것, 꿈꾸는 것이 있다면 시작하라.
그 자체가 천재성이고 힘이며 마력이다."
- 괴테

페이지 : 97

자이가르닉 효과 [Zeigarnik effect] 
: 마치지 못한 일을 마음속에서 쉽게 지우지 못하는 현상

구원자 증후군(savior complex)
: 꼭 자신이 나서서 구해 주어야 한다고 믿고, 자신이 그 방면의 전문가라고 믿는 태도나 입장

페이지 : 112~113

상대방의 의견을 묻고 경청하는 행동은
잘했다는 칭찬보다 더 큰 영향을 미친다.
- 샘 월튼(월마트 창업자)

페이지 : 135

발명의 순간은 알고 보면 사실 질문의 순간이다.
- 조나스 소크(소아마비 백신을 발명)

페이지 : 183

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* 작성자 본인의 주관적인 견해에 의하여 작성되었습니다.