'삼국지 경영학'은 당연히 읽으셨겠지요?

삼국지 경영학 - 위대한 영웅들의 천하경영과 용인술
최우석 지음 / 을유문화사 / 2007년 6월

조조 ‧ 유비 ‧ 손권를 아시나요? 모르신다구요? 그럼 제갈공명은 아시겠지요? 모르신다구요? 그럼 유비‧관우‧장비는 아시죠? 네~ 바로 유비‧관우‧장비가 도원결의를 하는 것으로 시작되는 소설, 영화, 만화 “삼국지” 보다 더 재미있고 흥미진진한 책이 나왔습니다. 소설 삼국지는 일본의 도쿠가와 이에야스가 주인공인 “대망” 보다도 더 많은 사람들의 사랑을 받아왔고, 지금도 학생, 젊은이들에게 사랑을 받고 있으며, 요즘은 어린이 삼국지까지 넘쳐나고 있을 정도로 많은 것을 가르쳐 주고있는 고전입니다. 수많은 사람들이 재미있고 흥미롭게 읽었던 소설 삼국지, 유비‧관우‧장비‧제갈공명‧조자룡‧방통‧마속‧조조‧하후돈‧손욱‧허유‧여포‧사마의‧손견‧손책‧손권‧주유‧노숙‧여몽‧육손‧원소‧원술 등 수많은 영웅호걸들이 겨루던 바로 그 옛날 한고조 유방이 세운 한나라와 진나라 사이의 약 1세기동안 천하의 주인이 되기위한 삼파전이었다면, 바로 이 책 <삼국지 경영학>는 소설 삼국지와는 아무런 상관도 없는 맛깔스럽지 않은 책이다. 그러나 일단 이 책을 손에 쥐는 순간, 이 책 저자의 삼국지 역사에 대한 시각과 분석력에 놀랄 것이다. 특이한 것은 책 제목에 ‘경영학’이란 말이 붙었을 뿐, 삼국지에 나오는 모든 인물과 상황과 과정과 결과가 그대로 재연되고 있다는 것입니다. 또한 조조, 유비, 손권을 관찰하면서 병행하여 책 사이사이에 현대의 국내, 외국의 유명한 CEO들과 비교하고 있어서 더욱 매력적입니다. 완전히 새로운 관점에서 삼국지를 분해하고, 전혀 새로운 결론을 이끌어 내고 있습니다. 정말 재미있고 유익한, 흥미진진한 책입니다.

이 책 <삼국지 경영학>의 저자인 최우석님은 오랜기간 삼성경영연구소에서 일하면서 어릴때부터 수없이 읽어 온 ‘삼국지’에 흠뻑 빠졌습니다. 삼국지에서 무엇인가를 발견했습니다. 수년간 ‘삼국지’를 연구했습니다. 삼국지의 실제 현장을 찾아가기도 하고, 삼국지에 나오는 인물들에 대한 연구까지 하게 되었습니다. 많은 글쓰기와 책쓰기를 하면서도 삼국지에 나오는 인물을 인용하곤 했습니다. 이번에 삼국지에 나오는 조조, 유비, 손권의 세 CEO를 각 각 독립적으로 연구했습니다. 특히, 경영학 측면, 한 나라를 이끌어 가는 대통령, 한 기업을 이끌어 가는 경영인, 한 가정을 이끌어 가는 가장, 한 조직을 이끌어 가는 CEO의 그릇됨을 찾으려 노력했습니다. 이 책은 소설 삼국지가 아닙니다. 이 책 <삼국지 경영학>은 경영학 입문서도 아닙니다. 제목만 경영학이지 자기계발서나 리더십 관련 책입니다. 소설 삼국지는 학생이나 젊은이들이 주로 읽어왔었다면, 이 책은 모든 사람들이 다 읽어야 할 책입니다. 왜냐하면 이 책은 단 한권으로 소설 삼국지의 10권이 총 망라되어 있으며, 또한 소설 삼국지는 읽는 독자들이 책을 읽으면서 스스로 자신이 필요한 것들을 찾아내야 하는 것이지만, 이 책은 소설 삼국지를 읽지 않은 사람이라 할지라도 무관하게 저자의 열정과 노하우로 소설 삼국지의 모든 것이 함축시키고, 저자의 객관적인 입장에서 조조, 유비, 손권의 CEO의 면모를 발굴하고, 현대의 유명한 CEO들과 비교해 가면서 우리 독자들을 눈과 귀를 자극할 것이며, 한번 읽기시작하면 책을 끝까지 다 읽을때까지 절대로 손을 놓치못하게 만들 것입니다.

이 책에서 삼국지도 ‘삼국지’ 정사와 우리가 잘 알고있는 삼국지의 모체인 ‘삼국지연의’에 대한 소개가 나옵니다. 우리나라의 김부식의 ‘삼국사기’와 일연의 ‘삼국유사’의 차이 정도로 생각하면 쉽게 이해할 것 같습니다. 우리가 많이 읽어왔던 소설 삼국지는 명나라 나관중의 ‘삼국지연의’는 유비를 주인공으로 한 촉나라를 중심으로 이야기를 풀어나가고 있습니다. 이에 반하여 ‘삼국지’ 정사는 촉나라 사람인 진수에 의해 위나라를 전통으로 보고 조조를 주인공으로 한 위나라를 중심으로 기록하고 있으며, 나관중의 ‘삼국지’ 보다는 진수의 ‘삼국지’가 좀 더 객관적으로 쓰여 진 책이라고 저자는 말합니다. 나는 이 책 <삼국지 경영학>을 읽으면서 이 책의 저자 최우석님의 다음에 쓸 책은 “삼국지를 통해 본 리더십 연구”가 아닐까 생각합니다. 삼국지의 세 영웅인 조조, 유비, 손권에 대해 이토록 많은 연구를 했으니, 이 책으로 마무리 할리는 없을 듯 싶다는 생각입니다. 삼국지의 세 영웅을 CEO로 비교하였으니, 다음번에는 세 영웅의 리더십으로 비교할 것입니다. 그 다음은 세 영웅을 통해서 전략적 의사결정, 경영관리, 조직관리, 인사관리, 커뮤니케이션 등에 대한 것들이 예상됩니다.

이 책 <삼국지 경영학>을 읽으면서 내가 느낀점이 있다면, 우리나라의 역사책인 삼국유사와 삼국사기가 있듯이, 우리나라에도 고구려, 신라, 백제의 삼국시대가 있었고, 그 삼국시대에는 수많은 인물들과 전쟁이 있었으니, 이 책처럼 고구려, 신라, 백제를 역사를 통한 ‘삼국지’나 고구려의 연개소문, 신라의 김유신, 백제의 계백 등과 같이 동일한 시대의 장수들을 주인공으로 하는 ‘삼국지’가 곧 생겨날 것이란 생각을 해 봤습니다. 이 책은 실제 현장 사진이나 인물 사진까지 포함시켜 더욱 좋고, 오탈자 하나 발견되지 않아서 오랜만에 값진 책을 만나게 되어 읽기전, 읽는중, 읽은후에 느낌이 많이많이 달랐습니다. 정말 좋은 책이며, 누구에게나 권장하고 싶은 책입니다. 나는 또 한번 더 읽을 생각입니다. 이 책에서 아쉬운 것이 있다면, 조조, 유비, 손권을 비교하는데 세 영웅의 비교 관점이 똑같았으면 더 좋았을 것을, 비교하는 것이 다르다 보니, 비교하는 것 만으로도 조조가 가장 위대한 CEO이며, 손권은 특별히 내세울 것이 없는듯한 느낌을 받게 되는 것이 아쉬웠습니다.

조조, 유비, 손권의 비교 관점이 어떻게 다른지 한번 비교해 보세요. 조조는 신상필벌을 엄격히하고 만기총람형입니다. 제1부 조조편에서는 ①위대한 CEO 조조 ②조조의 전략적 안목과 결단 ③용인(用人)의 천재 조조 ④조조의 감성 리더십 ⑤조조의 비정과 냉혹한 결단 ⑥조조의 시스템 구축과 법치 확립 ⑦조조의 관도대전 승부수 ⑧뛰어난 인재 조련사 조조 ⑨조조의 치밀한 승계 전략 ⑩조조의 위대한 유산...등을 통해 조조의 그릇을 표현하고 있습니다.
유비는 인정과 의리의 요소가 강하고 권한위임형입니다. 제2부 유비편에서는 ①깊고 큰 그릇의 CEO 유비 ②솜에 싸인 강철 유비 ③유비의 불가사의한 매력 ④유비의 감성 리더십 ⑤변신의 명수 유비 ⑥삼고초려의 정성 ⑦유비의 부드러운 용인술 ⑧유비와 공명의 2인3각 경영 ⑨유비의 영광과 내리막의 시작 ⑩유비의 마지막 고집과 파국의 시작 ⑪유비, 공명에게 모든것을 맡기다 ⑫유비의 후계자와 제갈공명...등을 통해 유비의 그릇을 표현하고 있습니다.
손권은 부하를 신뢰하고 인화를 중시하는 합의형입니다. 제3부 손권편에서는 ①수성(守成)의 명장 CEO 손권 ②적벽대전을 준비하다 ③적벽대전의 승리와 전후 처리 ④형주쟁탈전 ⑤손권의 유연한 처신 ⑥손권, 지모로써 형주를 무혈 점령 ⑦손권의 능란한 외교술 ⑧이릉대전과 뒷수습 ⑨손권, 다시 위나라와 싸우다 ⑩손권의 절정기와 그늘 ⑪손권의 후계자 소동... 등을 통해 손권의 그릇을 표현하고 있습니다.

이 책 <삼국지 경영학>은 단순히 삼국지속에 숨겨진 경영학의 독자 여러분은 어떤 유형의 리더, 조조와 유비와 손권중에서 어떤 CEO의 그릇을 담고 싶은가? 이 책을 통해 장차 우리가 조직이나 기업, 사회나 국가를 이끌어 가는 리더, CEO가 될 기회가 오리라는 확신을 갖고, 그 기회가 왔을때 반드시 어떤 길을 선택할 것인지 검토하기 바랍니다. 삼국지를 읽어본 사람들은 이 책을 읽고나면 반드시 다시 읽고 싶어질 것이며, 삼국지를 한번도 읽어보지 못한 사람들도 이 책을 읽고나면 삼국지를 꼭 한번 읽어보겠다고 다짐하게 될 것입니다. 선택은 독자 여러분의 몫 !

[감명깊은 글]

조조는 특이한 재주를 가진 사람들을 알아보고 수족같이 부렸는지 모른다. 조조는 촉나라를 세운 유비나 오나라의 손권까지 자기사람으로 만들려고 했다. 조조 진영엔 정말 별별 사람이 다 모였다. 싸움 잘하는 무장, 꾀를 잘내는 모사, 병참 보급에 뛰어난 경제 관료, 글 솜씨가 좋은 문사, 유능한 사법관리, 명령만 내리면 돌진하는 행동파에서 대외용으로 모양좋은 명사 그룹에 이르기까지 그야말로 나라 경영에 필요한 온갖 유형의 인물들이 즐비했다. 조조는 이들의 특성을 잘 알아 필요할 때 귀신같이 골라썼다. 뿐만 아니라 조조는 인물을 만들어 갔다. 사람의 잠재력을 재빨리 간파하여 적정한 경력관리를 통해 인재를 육성한 것이다. 경영자에게 있어서 인재 육성이란 가장 큰일이다. 끝없는 긴장과 경쟁의식을 불어넣고 부단한 담금질을 통해서 인재를 만들어 간다. 그 인재를 쓰는 CEO도 같이 긴장하고 스스로 업그레이드해 가야 한다. 출처 : 83쪽