참 독특한, 미래가 밝은 책이다

불 켜진 사무실 법칙
김종원 지음 / KD Books(케이디북스) / 2007년 4월

 이 책 <불 켜진 사무실 법칙>은 겉표지부터 다른 여느 책과 다르다. 정말 이런 책이 있기에 책 읽는 재미가 솔솔하다. 이 책을 처음 발견했을때 <불 꺼진 사무실 법칙>으로 봤다. 처음 책을 접했을때의 생각과 제목에서 풍기는 분위기와 책을 읽을때의 마음가짐과 책을 모두 읽고난 다음에 느끼는감정이 서로 다른것이 또한 이 책의 매력이 아닐까 싶다. 한밤중에 거리를 걷거나 차를 타고 가면서 다른 회사 사무실이 환하게 불 켜져 있는 모습을 보았는가? 어떤 느낌을 받았는가? 혹시 최근에 야근을 한적이 있는가? 야근의 경험이 있거나 없거나 야근에 대해서 어떻게 생각하는가? 혹시나, 야근을 하면서 다른 사무실에 불이 꺼져있는 것을 보았는가? 그럴때의 기분은 어땠는가? 야근을 마치고 나오면서 다른 사무실에 불이 켜져 있는 것을 보았는가? 그때의 마음을 솔직하게 말해봐라. 직장인이라면 아마도 야근의 경험이 있을 것이다. 야근을 단 한번도 해보지 못한 사람이 있다면 그 사람은 행복한 사람일 것이다. 야근을 안하는 사람이라면 그 사람은 분명히 정상적인 사무실 직원이 아닐것이다. 생산직이나 영업직 직원이라면 당연히 야근할 이유가 없을 것이다. 밤에만 일하는 생산직 직원들이야 예외로 해야겠지만, 야근을 하면 야근수당이 있으니 얼마나 좋은가? 야근하고 그에 상응하는 대가를 받으니 야근할만 할 것이란 생각을 해본다. 다만, 야근수당을 책정하고 없는 회사나 야근수당을 책정해 놓고서도 야근수당을 주지않는 회사들이 있으니 여기서는 더 이상 말하지 않는게 좋겠다.

 이 책은 <불 켜진 사무실 법칙>으로써 겉표지가 다른 여느 책과는 사뭇 다르다. 겉표지 덮개를 벗겨내면 자극적인 붉은색 표지가 아주 선정적이다. 책표지 앞쪽에는 책 제목도 없다. 얼마나 멋진 아이디어인가? 더불어 아주 독특하다. 아주 독창적이다. 새로운 시도라고 봐야할듯 싶다. 독자를 위한 배려라고 해야할까? 저자는 프롤로그에서 이 책을 통하여 리더는 직원의 마음을 이해하고, 직원은 리더의 마음을 이해해야 한다며 직원은 일과시간 이외의 시간외 근무을 원치 않는 반면, 회사 사장은 시간외 근무를 열심히 하면 회사가 발전할 것이라는 생각, 리더와 직원간의 사고의 차이를 “불 켜진 사무실 법칙”이라고 말하고 있다. 결국 이 책을 통하여 저자는 한밤중에 환하게 불을 밝혀가면서 열심히 야근하는 것은 리더가 생각하는 것처럼 업무성과와 일의 효율이 높아지지 않는다는 것을 강조하면서, 회사를 발전시키려면 야근을 밥먹듯 하는 직원을 발본색출하고, 일과시간을 최대한 활용하여 체계적인 생산적인 업무를 수행할 수 있도록 회사 분위기를 조성하고, 회사 업무추진 시스템이 정상작동 되도록 리더십을 발휘해야 한다고 주장하고 있다. 정말이지 저자의 의견에 동감하며, 저자가 말하는 것처럼 야근을 많이 하는 회사는 결국 망할지도 모른다는 생각도 들게할 정도로 지금까지 이런 책 제목과 이런 내용의 책은 읽어본 경험이 없어서 더욱 책의 값어치를 높게 평가한다. 많은 기업과 공공기관들까지 치열한 경영전쟁의 틈바구니 속에서 살아남기 위해 몸부림을 치고 있는 현실을 감안할 때 당연히 야근을 없애는 것, 불 켜진 사무실의 불을 모두 끄는 것은 현실적으로 어려운 일이다. 그러나 이 책에서 그 방법을 제시하고 있다. 사무실 불을 켜지 않는 방법을 아고 있는 데도 변화하지 않는 것은 죽은 기업이고, 죽은 직원이나 다름이 없는 것이다. 조직의 리더와 직원이 한마음이 되어 변화를 이끌어 나가야 할 것이란 저자의 마지막 말에 새로운 관점에서 바라보는 저자의 ‘불 켜진 사무실 법칙’이란 교훈을 거울삼아 많은 사람들의 의식을 개선해 나아가야 하겠다.

 이 책은 정말 특이하다. 이 책은 크게 두 파트로 나눌 수 있다. 아니 쉽게 표현하자면 책이 두권인 셈이다. 책 제목은 ‘불 켜진 사무실 법칙’과 ‘조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관’이다. 다른 책처럼 한가지 주제로 책을 쓰면서 추가적인 주제는 부록으로 제시하거나 짧은 좋은글들은 ‘잠시 쉬어가는 코너’를 통하여 약방에 감초처럼 활용하고 있는 반면, 이 책은 두가지 파트를 총 26장으로 구분하여 앞쪽에는 ‘불 켜진 사무실 법칙’의 내용을 다루고, 뒤쪽에는 ‘조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관’의 내용을 다루고 있다. 두가지 책을 총 26장으로 분리하여 매장마다 한가지씩 번갈아 가면서 제시하고 있다. 얼마나 독특한 방식인가? 책은 총 3부로 구성하고 있으며, 제1부는 불 켜진 사무실, 무너지는 조직. 제2부는 위대한 성공은 작은데서 시작한다. 제3부는 위대한 리더, 유능한 직원...이란 주제로 구분하여 제1부에서는 불 켜진 사무실은 회사를 발전시키는 것이 아니라 회사를 망하게 한다는 내용을 다루고 있고, 제2부는 회사 사장이나 리더, 중간관리자나 팀장들에게 불 켜진 사무실을 없애는 방법을 제시하고 있으며, 제3부에서는 리더들은 어떻게 하면 불 꺼진 사무실을 만들 수 있을까를 고민해야하고, 직원들은 어떻게 해야 불 켜진 사무실을 만들지 않을 것인가? 어떻게 하면 회사를 살리는 리더, 회사 발전에 필요한 직원이 될수 있을까에 대해서 다루고 있다. 반면, ‘조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관’은 1, 2, 3부로 구분하지 않고, 총 26가지의 사소한 습관들을 제시하고 있다. 이 책의 두가지 테마를 별도로 구분하면 책 두권이 된다. 아마도 책 두권을 만들수는 없는 분량이고 주제가 단순하여 새로운 아이디어를 적용하여 두가지 책을 두가지 테마로 독자들에게 잠시잠시 쉬어가는 코너를 만든것 같다는 느낌이 든다.

내가 저자라면 이렇게 책쓰기를 하지는 않았을 것이란 생각을 해본다. 내가 저자라면 이 책에 나오는 ‘조직에 반드시 필요한 사람이 되는 아주 사소한 습관’을 책 후반부에 부록으로 제시하겠다. 그리고, 그 사소한 습관도 2~3가지 테마로 구분하여 개인의 일상적인 습관, 업무와 인생에 필요한 습관, 타인과 관련된 습관, 좋은습관 나쁜습관, 기타 등으로 분류하여 다루겠다. 또한, 두가지 테마의 제목들을 다시한번 점검하여, 1.2.3부로 구분한 주제에 맞는 중,소제목으로 바꾸겠다. 모든 부정적인 제목들을 긍정적인 제목으로 바꾸겠다. 그리고 제목에 맞는 내용을 다루되 내용의 키포인트나 내용의 함축된 주제가 중,소제목으로 표현되었는가를 다시한번 검토하여 제목과 내용이 많은 갭이 생긴곳은 과감히 수정 보완하겠다. 그리고 이 책에 나오는 내용처럼 모든 회사와 모든 리더, 모든 직원들이 한결같은 조건이 아님을 염두에 두고, 정말 회사 사정이 어렵거나, 1인 5역을 담당하고 있는 직원(중간관리자), 다른 직원 야근을 분담하기 위하여 함께 야근을 도와서 조기에 일을 끝마치려고 노력하는 많은 사람들은 예외로 했으면 좋았지 않았나 싶고, 그런 사람들을 위한 별도의 주제도 다뤘으면 좋겠다는 생각을 해본다. 이 것이 이 책의 '옥에 티'가 아닐까 싶다.

 [감명깊은 글]

이제 당신 사무실의 불을 껐는가? 당신의 직원에게 불을 끄라고 명령하였는가? 스위치 앞에서 무엇을 두려워하는가? 상사의 직책, 해고, 승진 탈락 등의 것들이 당신 사무실을 오늘도 대낮처럼 밝게 만드는가? 아직도 직원이 조금만 더 불을 켜고 근무를 하면 회사의 성과가 올라갈 것이라 생각하는가? 그렇다면 무한경쟁 시대에 살고 있는 그대여, 그대의 야근이 그대의 자리를 오랫동안 보전시켜 줄 수 있다고 생각하는가? 야근하는 직원이 당신의 회사를 지켜주리라 생각하는가? 그렇지 않다는 것은 누구라도 알 수 있을 것이다.<중략>. 지금까지 내가 나열한 것들을 잘 이행하며 항상 노력하고, 다음 단계로 나아가기 위해 조직과 부딪히며 올바른 일을 해내는데 자신의 영향력을 발휘하는 사람으로 명성을 쌓아 간다면 어떤 경우에든 회사에서 당신을 깔보지 못할 것이며, 당신이 속해있는 조직은 번영을 계속 할 것이다. 출처 : 200쪽