처음 처음 | 이전 이전 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |다음 다음 | 마지막 마지막
프로젝트 설계자 - 옥스퍼드대 교수가 전하는 프로젝트 성공의 법칙
벤트 플루비야.댄 가드너 지음, 박영준 옮김 / 한국경제신문 / 2024년 5월
평점 :
장바구니담기


아주 구체적으로 서술된 프로젝트의 완성도를 높이는 방법

댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(0)
좋아요
북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
 
프로젝트 설계자 - 옥스퍼드대 교수가 전하는 프로젝트 성공의 법칙
벤트 플루비야.댄 가드너 지음, 박영준 옮김 / 한국경제신문 / 2024년 5월
평점 :
장바구니담기


프로젝트란 단순하게 회사내의 작은 경제경영 프로젝트에서부터 국가적인 차원에서 거대한 프로젝트까지 각양각색이다. 이 책의 가장 큰 특징은 실제 다양한 프로젝트의 사례들을 통해 패턴을 보여주고 실제 독자의 상황위치에 따른 분석을 제시한다. 앞서말한것처럼 클수도 작을수도 있을 프로젝트들에 대한 속도조절부터 글로벌기업이 일하는 방식에서부터의 배움, 팀의 구성, 궁극적인 핵심목표 등 매우 다양하게 세분화한다. 호프스태터의 법칙, 늘 우리의 예상보다 프로젝트 기간은 길어질 수 밖에 없다. 데드라인이라는게 정해져있지만 결국 그것을 맞춘다는 것은 매우 힘들다는 것이다. 그래서 최상의 시나리오만을 생각하면서 예측하고 프로젝트에 임한다는 것은 사실상 매우 위험한 일이다. 하지만 안타깝게도 실제 현장에서는 가장 좋은 상황만을 바라면서 프로젝트가 이루어지는 것이 높은 비율이다. 그러길 바라지만 현실은 그렇지 않은 것이다. 



또하나 프로젝트의 특별성이다. 우리 스스로는 우리가 속한 것에 특별성을 부여한다. 그것이 나쁜것이 아니다. 하지만 참조집단이라는 단어가 사용되는 사례처럼 우리가 우리의 프로젝트에서 한발 떨어져서 유사성 있는 다른 프로젝트와 같이 본다면 분명 특별하다고 생각했던 내가 속한 우리의 프로젝트의 차별점이 무엇인지 아주 객관적으로 볼 수 있다. 하지만 이런 각각의 요소보다 팀조직이 결국 중요하다. 팀의 경험도 무시못할 요소이지만 과연 팀구성원들의 니즈를 얼마나 완벽하게 보완하며 앞으로 나아갈 수 있는 것인가이다. 공사의 프로젝트인 경우 현장과 소통이 안되는 경우로 인해 시일이 늦어지거나 완성도가 낮아지거나 하는 문제도 장비가 노후하면 즉각 바꾸고 물품이 떨어지면 즉각 보충하고 이런 것에 완벽하게 이루어져야하는데 여기서부터 삐걱되면 프로젝트 자체가 불량의 길을 걷는 것이다. 출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다


댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(0)
좋아요
북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
 
AI 지도책 - 세계의 부와 권력을 재편하는 인공지능의 실체
케이트 크로퍼드 지음, 노승영 옮김 / 소소의책 / 2022년 11월
평점 :
장바구니담기


많은 책을 봤지만 주석(참조) 내용을 담은 페이지가 100페이지에 달하는 경우는 처음 봤다. 그만큼 이 책에서 인용된 자료들이 많다는 증거이고 이 인공지능의 실체를 담기 위해 매우 다각도로 연구가 되었다는것을 증명하는 것이기도 하다. AI 인공지능 우리는 어떤것인지 대략 이해하고 있고 앞으로 미래의 대부분이 이 인공지능에 의해 결정되고 운영될거이라는 점도 동의하고 있다. 그렇다면 인공지능은 과연 인간을 대체할 것인가? 이런 논쟁보다는 실제 인간의 작업환경이 어떻게 달라지고 있고 변화되고 있는지에 대한 관점으로 디테일하게 알려준다. 다른 책들과 달리 지도책이라는 의미는 책을 읽다보면 하나의 예측을 위해 과거 18세기 19세기의 노동형태와 같은 예를 들면서 어떻게 변화되어 와서 앞으로 어떻게 될것인지 물줄기처럼 알려준다는 것이다. 그래서 앞서말한대로 주석이 100페이지가량 되는것이 아닌가싶다. 재밌는 통계자료가 있었다. 2005년부터 2015년까지 미국의 일자리 94%가 정규직이 아닌 대체일자리였다는 것이고 기업들은 자동화 AI등의 신기술로 더욱 인력을 줄여나가면서 이익을 늘리는 반면 사람들은 더 많은 일자리, 투잡 쓰리잡을 하면서 더 적은 노동임금을 받았다는 것이다. 이 점이 시사하는 바는 우리의 미래이기 때문이다. 인력관리를 사람이 하는 시스템에서 자동화로 넘어가면 인력이 줄어들기 마련이고 생산직을 비롯한 모든 직원들은 센서와 같은 장치에 의해 초단위로 어떤 근무를 하고 있고 어떤 행동을 하는지 회사내에서의 모든 것들이 분석되고 감시될 것이다. 그렇다면 마치 로봇이 아니지만 로봇처럼 일상모두가 기록에 남게되고 철저히 감시되고 평가되는 시스템이 될것이다. 이는 단지 노동의 부분만을 말한 것이고 국가부분에서는 국가의 외주화라는 명칭을 사용하여 AI 기술기업에서 계약을 진행하여 국가의 안전과 평화를 맡기는 수준까지 다다랐다. 당장 어떻게 변화해서 뭘 준비하라는 거창하지만 알맹이 없는 책보다는 이 책은 뭐를 준비하라기 보다는 어떻게 과거에서부터 현재시점가지 다다랐는지에 초점을 맞추다보니 굉장히 역사적인 내용도 많다/. 


댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(0)
좋아요
북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
 
IT 트렌드 2023 - 웹3가 바꾸는 미래
김지현 지음 / CRETA(크레타) / 2022년 11월
평점 :
장바구니담기


AI가 등장하기 시작했고 과연 내년 2023년의 트렌드는 어떻게 변화할까? 책의 제목처럼 다양한 기술들이 등장한다. 이제 우리 일상생활에서도 데이터라는 단어는 너무 흔하게 되었다. 예전에는 자료로 총칭되었던 것이 이제는 모든 시스템속에서 데이터, 데이터를 기반으로 의사결정을 한다라는 말도 익숙해졌다. 2023이후의 IT는 웹3으로 대변된다고 표현한다. 즉 현재로 이루어지고 있는 콘텐츠 생산자들에게 창작의 소유권을 보장해주고 이를 기업들이 활용할 방안을 만들어갈 것이다. 틀린점은 과거처럼 어떤 한 곳에 얽매여 그곳에서만 볼 수 있거나 권한을 가질 수 있는 것이 아니라 이제는 이용자 개발자 사용자 창작자와 같이 구분되어 과거와는 다른 형태로 이루어질 것으로 예상했다. 블록체인은 어떻게 될것인가는 기술의 관점보다는 아마도 많은 사람들이 코인과 같은 투자의 관점에서 많이 지켜볼 것이다. 하지만 이미 블록체인을 통해 P2E라는 개념으로 일부 국가에서는 생계를 유지하는 사례도 많이 있다고 한다. 그렇다면 게임에서 왜 이 개념이 블록체인기술이 많이 사용될까? 과거처럼 캐릭터를 구매하거나 교환 이럴때 사이버머니의 단순개념보다는 더욱 진보하여 블록체인 특성상 거래 내역 소유권과 같은 기록들이 투명하게 남고 위변조가 안되기 때문에 더욱 많이 활용되는 것이다. AI는 과연 인간을 대체할수 있을까라는 물음과 동시에 그렇다면 윤리적인 기준은 어떻게 적용될까? 이 문제도 아직은 시기상조일수 있겠지만 매우 심각한 위협으로 다가올수도 있다. 마치 예전에 영화에서 인간이 만든 로봇이 인간을 지배해버리는 아이러니가 발생한것처럼


댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(1)
좋아요
북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
 
시간 제어 - 뇌 과학과 시간 감각
마르크 비트만 지음, 강민경 옮김 / 일므디 / 2022년 11월
평점 :
장바구니담기



 

뇌의 시간감각의 비밀이라는 부제로 알려주는 이 책은 우리가 인지하는 시간의 모든 것을 알려준다. 가령 현재에 집중하라와 같은 뜻을 어떻게 받아들일것인가?  우리는 일반적으로 과거 현재 미래를 3가지로 구분해서 현재의 경험이 시간이 지나면 과거가 되고 미래의 것을 준비한다는 이런 개념으로 대부분 인지하고 있다. 하지만 과거의 추억 미래의 계획도 언제든지 현재로 위치시킬수 있다고 한다. 즉 현재를 지금 하고 있는 경험으로 정의하고 이런 경험의 과거의 것을 추억하는 것이 현재고 미래의 것을 준비하는 것도 현재가 될 수 있다. 

 

시간의 지각이란 무엇일까? 우리는 모두에게 공평한 시간이 있지만 누구에게는 빠르게 흘러간다고 느끼고 누구에게는 더디게 간다고 느낄수 있고 그렇게 말하는 사람들도 많다. 어떤 것을 기다릴대는 느리게 가는 시간이 연인과의 데이트나 매우 기쁜일 좋은 사람들과의 자리는 매우 빠르게 흘러간다. 그래서 더디게 흘러가는 공간? 장소에서 빠르게 흘러가는 일들을 한다면 적절하지 않을까? 이런 요소들이 시간과 자신의 감정적인 부분과 관련이 되어 있다. 기분의 좋고 나쁨과 같이 감정적인 부분에 따라 시간관리가 이루어질 수 있다는 말이다. 우리는 회사의 업무가 힘든게 아니라 사람과 사람사이의 관계가 힘든 경우가 많다. 그래서 회사에서의 시간은 더디게 가는 경우가 많다고들 하지만 정확한 핵심은 사람사이의 관계다. 내일 또 이사람과 마주쳐야한다는 압박감은 미래의 상상이 될 것이고 그런 상상들이 현재에 위치하면서 우리의 감정은 안좋아지고 시간과 연결된다. 즉 감정을 조절한다는 것 자체가 곧 시간관리가 될 수 있다는 것이다. 여기에 더불어 신체감각까지 더해져 이 3가지가 가장 중요한 요소가 된다고 한다. 단지 주어진 시간을 쪼개서 활용하는것이 가장 원초적인 것이라면 시간이 빠르게 흘러갈때와 느리게 흘러가는 상황을 체크하고 그 때의 감정적인 요소들 그리고 다양한 상황속 스스로 감정을 제어하면서 시간을 관리하는 체계를 만드는 신체감각을 완성시킨다면 이 책에서 말하고자 하는 요소를 모두 채우게 되는 것이다. * 출판사로부터 책을 무상으로 제공받아 작성된 후기임을 밝힙니다.

 

 


댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(0)
좋아요
북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
 
처음 처음 | 이전 이전 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |다음 다음 | 마지막 마지막