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무엇을 버릴 것인가 - 위기의 시대를 이기는 단 하나의 질문
유필화 지음 / 비즈니스북스 / 2016년 3월
평점 :
절판
기업경영에 있어서 고려할 점이 많다는 것은 일반인들에게도 익히 알고 있는 사실입니다. 기업은 이익을 추구하고 구성원의 생계를 책임지며 요즘에는 사회적 책임 역시 같이 져야 하는 보다 복잡한 역할을 수행하고 있는 것 같습니다. 오래된 이야기지만 버리라는 말 이전에 바꾸라는 말이 한 때 유행했었습니다. ‘마누라와 자식 빼고 다 바꾸라’는 말이 있었었는데 지금은 그 때 보다 상황이 더 안 좋아 진 것 같습니다. 이젠 버려야 하는 시대가 된 것 같아요. 그 만큼 절실한 상황이 된 것이겠죠?
유필화 교수는 무엇을 버리라고 하였을까요? 사람만 남기고 모두, 혁신이 아닌 것은 모두, 이익을 내지 못하면 모두 버리라고 합니다. 정말 생존의 기로에 서있는 것 같습니다. 어쩌면 우리 경제가 좀 심각한 상황이 될 수 있다는 것을 예고하는 것 같아서 정말 암울하기도 합니다. 저자가 말하는 내용은 절대 공감하지만 힘든 시기를 지나야 하는 한 개인으로서는 불안한 마음이 앞섭니다.
저자의 이야기는 절박함을 담고 있지만 이야기는 재미있습니다. 고전의 이야기를 베이스로 깔고 현재의 기업이야기 전쟁이야기를 같이 담고 있어서 기업이 어떤 방향으로 살아 남기위한 개선을 진행해야 하는 지 모델을 삼을 수 있을 것 같습니다. 저자의 강연내용이 궁금해지기도 하는 부분인데요. 책의 내용역시 강연을 중심으로 엮었다고 하니 비슷하겠다는 생각도 해봅니다.
기업의 사장도, 직원도, 고객도 모두 사람이니 사람이 중심이 되어야 하는 것은 당연한 것입니다. 그럼에도 우리 기업은 모두 사람을 중심으로 운영이 되고 있을까요? 저 성과자 라는 이야기가 나오는 것으로 보면 경쟁이 보편화 된 회사에서 사람도 또 다른 피 말리는 생존 경쟁을 하고 있는 것 같습니다. 우수한 인재를 확보하고 도전정신을 가진 직원으로 성장시키는 그런 시스템이 우선 되어야 하지 않을까요?
혁신이라는 말은 많이 들어왔습니다. 개선보다 좀 더 강한 인상을 주는 단어로 인식했었는데 혁신은 또 다른 경쟁력이라는 생각이 듭니다. 히든 챔피언들의 면면을 보면 역시 사람으로부터 시작을 하지만 그들이 가진 기술은 회사의 문화가 만들어낸 또다는 작품이 아니었을까 하는 생각을 해봅니다.
당연한 이야기겠지만 기업은 이익을 중심으로 돌아가 갑니다. 적자가 나고 손해를 본다면 기업이 생존할 이유가 없는 것이죠. 결과적으로 당연한 이야기 이지만 습관적인 기업경영에서 벗어나야 한다는 이야기 같습니다. 우리나라 기업들이 가지고 있는 대마불사라는 용어가 이제는 절대 적용되지 않는다는 것입니다. 매출 규모라든지 시장 점유율 이런 지표 보다는 이익이 기업의 최우선 가치가 되어야 한다는 말입니다.
서두에도 언급하였듯이 암울한 분위기는 책을 덮고 나서도 여전합니다. 저는 기업을 운영하는 사람이 아니기 때문이라는 생각을 하지만 기업이 인재 중심의 운영이 되고 적은 인원으로 운영을 해야 하는 것이고, 혁신의 복판에 서있는 사람들은 또 다른 새로운 것에 대한 압박을 받을 것이고, 이익을 중심으로 돌아가는 기업운영은 인건비 측면에서 싼 외국의 공장을 선호하게 될까봐 걱정입니다.
기업이 이렇게 각고의 노력으로 생존을 생각할 때 가정은 어떤 준비를 해야 할까? 같이 고민해 봅니다. 같이 버릴 것을 고민하고 정말 남겨야 할 것을 가려야 하지 않을까요? 어떤 경제 전망에서 일반인들은 삶의 규모를 축소하고 절약하는 삶을 살아야 한다고 하는 데 그 것이 맞을 것 같다는 생각을 해봅니다.