하버드 머스트 리드 비즈니스 모델 혁신

하버드 머스트 리드 : 비즈니스 모델 혁신 ㅣ 하버드 머스트 리드
클레이튼 M. 크리스텐슨 지음, 최성옥 옮김 / 매일경제신문사 / 2019년 11월

비즈니스모델이란 이미 많은 매체에서 이야기하고있고, 현대 스마트및 인터페이스분야가 각광받는 요즘 이 여러가지 모델링에 대입하여 많은 수익을 벌어들일수 있는 방법들이 많이 소개되어져 있다.

하지만 이 책의 서두에서도 언급이 되듯이 결함있는 비즈니스 모델에 많은 자본이 투입되어 손해를 본 경우가 많았고 사람들의 관심밖으로 밀려나는 경우도 있었지만,이 개념을 잘못 이해하고 오용하든지, 왜곡하는 경우가 있어 이들의 사용이나 적응에 실패한경우가 많았던 것이다.

신규 기업이든, 기성기업이든 프로젝트성으로 시작하든. 조직의 성공을 위해서는 그 나름의 적용에 들어맞는 훌륭한 비즈니스모델이 필요한 법이다.

이 번의 하버드 머스트 리드 비즈니스모델의 경우에는 이 전제조건을 언급하고 다양한 사례들을 통해 과거의 사례가 어떻게 대중들에게 성공을 하며 기업을 빠른 성장으로 올려놓던지 혹은 시장주도권을 선점해 자사의 모델을 뒤따르게 한 비즈니스모델사례등을 보여주면서 다양한 모델들을 기업의 적용이나 연구등에 고민을 할수 있는 생각하는 시간을 준다.

아메리칸 익스프레스의 여행자수표건이나 델컴퓨터, 혹은 애플의 사계등을 통해 시장의 혁신과 새로운 수익구조. 산업구조뿐 아니라 개인의 니즈를 넘어선 문화까지 만드는 비즈니스 모델의 이야기.

혹은 국내 대학가에도 열풍이었던 쿠폰북의 사례등과 MS 오피스의 무료비즈니스모델에 대처하는 각가의 사례등을 통해 시장의 신규진입건과 이미 시장 주도권을 가지고 있는 기업이 새로운 물결에 어떻게 대응하는 가를 보면 시장이라는 큰 그림에 고객의 가치를 어디에 두느냐 혹은첨단과 기존시장의 지배구조를 이해하고 플랫폼을 구성하여 시장의 흐름을 만들어가는 이야기등은 흥미롭기도 하고 비즈니스에 대해 많은 생각할수 있는화두들을 던진것 같다.

여러개의 비즈니스모델을 운영할때 명심할 부분과 저소득층을 내 고객으로 만드는 부분의 챕터는 추천을 여러번 해도 부족하지 않는 장이라 본다.