이노베이터 메소드

이노베이터 메소드 - 혁신기업을 만드는 새로운 툴과 시각
네이선 퍼.제프 다이어 지음, 송영학.장미자 옮김 / 세종(세종서적) / 2015년 10월

오늘 예시바부모교육 주제가 창의성을 기르는 방법이었는데
저녁에 이 책을 읽으니 연관성이 많아 반가운 마음이 더 컸다.
그리고 올 초에 읽었던 《스마트 컷》에서 얻었던 노하우와 일맥상통하는 부분이 있었다.
다 읽고 나니 과연 '혁신 프로세스를 체계화한 최초의 책'이라고 이름붙일만하다는 생각도 들었다.

무엇이든 새로운 무언가를 할때 우리의 발목을 잡는 것이 바로 '불확실성'일 것이다.
이 책은 불확실성을 다루는 작업부터 하고 있다. 그러면서 이 책의 목적을 이렇게 말한다.

불확실성은 크지만 훌륭한 아이디어에 대해

새로운 툴과 시각을 여러 분야에서 찾아볼 수 있음을 알리는 것이다.

새로워서 낯설지만 성공한 실제 사례들이 이론을 뒷받침하고 있다.

당신이 운영하는 회사가 있다면,
어떻게 불확실성을 기회로 전환시킬 것인가?

이 책은 그 해답, 이노베이터 매소드의 방법론적 측면을 보여주고 있다.
이노베이터 메소드는 크게 4단계, 통찰- 문제 - 솔루션 - 비즈니스 모델 이라는 단계로 구성되어 있으며 차례대로 설명해간다.

하지만 이 책은 독자를 기업가로 한정하고 있지 않는다.
관리자, 리더, 기업가, 복잡한 문제를 가지고 해결을 원하는 모두를 독자로 열어두고 있다. 이 책에 소개된 툴을 이용해 문제를 창의적으로 해결할 수 있을 것이다.

최소한의 경탄할 프로토타입을 만들어내라고 조언하는 분과 고객에 대한 관점, 고객에게서 기업이 짚어내야할 상품 속의 아이디어들을 보는 눈은 새겨놓아야 할 부분이었다. 그리고 질적연구방법 중의 하나인 민속학적 연구방법론의 관찰자가 되어보는 부분도 신선한 부분이었다. (몰래 관찰하는 사람이라고 표현했지만 관찰자도 실제로는 역할상 여러가지 형태로 구분된다.)

확실히 다른, 그리고 우리가 달라져야 할 부분을 느낄 수 있었던 대목이 있었다.
"실수에 대한 리더의 눈"이었다.

당신이 이런 실수를 해서 오히려 좋습니다. 난 신속히 움직이며, 지나치게 도사리지 않고 많은 일을 하는 회사를 경영하고 싶습니다. 이런 실수를 전혀하지 않는다면, 위기를 충분히 감수하지 않는다는 뜻이겠죠.

- 래리 페이지, 구글 CEO -

우리는 흔히 어떤 형태로든 실수에 대해 먼저 책망하려한다. 그 사람이 어떤 열정으로, 어떤 시도를 했는지 보려하기 보다는... 이것은 자녀를 대하는 태도에서도 변화되어야 할 부분이라는 생각이 들었다.

불확실성의 시대에서 살아남기 위해 새로운 패러다임과 새로운 솔루션을 찾으려 시도하는 사람들에게
추천하고 싶은 책이다. 특히나 남과 다른 방법과 속도로 성공해내고 싶어하는 사람들이라면 특히 더!

과학지식디자이너
배정인
20151124