바쁘지 마라 일을 부려라

바쁘지 마라 일을 부려라
카슨 테이트 지음, 김태훈 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2015년 5월

자신만의 고유한 인지 스타일을 파악한 후 업무 전략을 세우고 적합한 도구를 조화시키면

우리의 일은 훨씬 단순해진다. 또한 시간을 재생 가능한 자원으로 인식하고,

우선순위를 분명하게 정하면 정말 중요한 일은 수락하고 그렇지 않은 일은 거부할 수 있다.

우리의 삶을 바쁘게 만드는 방해요소들이 사라질 때 우리는 일에 온전히 집중할 수 있으며,

잠들어 있던 창의성이 깨어나기 시작할 것이다. 이때 우리는 단순하게 일하고 충만하게 살아간다.

- 카슨 테이트

 카슨 테이트는 경영 컨설팅 회사 워킹 심플리의 창업자이자 대표이다.

기업인들에게 개인에게 맞는 업무 전략을 안내하고 시간관리, 생산성 관리 등의 개선을 위해 코칭을 하고 있다. 

자신의 삶의 속도를 유지해가고 있던 그녀가 아이를 갖고 첫 생일 파티를 하고 난 뒤, 자신의 속도에 대해 의문을 갖기 시작했다. 자신 앞에 놓여진 모든 일을 완벽하게 해내는 것이 정말 성공적인 삶일까?에 대해 생각하고 이것이 진정한 삶이 아니라는 것을 곧 깨닫게 된 것이다.
그래서 그녀가 찾기 시작한 것이 '단순하게 일하는 것' 즉 효율성을 높이고, 잘 조직하고, 생산성을 높이는 것 그 이상으로 자신의 삶의 목적과 의미를 찾는 것이었다.

더 열심히, 더 바쁘게 사는 것이 아니라 더 현명하게 일하도록 하는 데 초점을 맞추기 시작한 것이다.

단순하게 일하면서도 효과를 내기 위해서는 두 가지 장애물을 넘어야 한다.
첫 번째는 통제 소재를 파악하는 것이다. 통제 소재를 내부에 두어야 생산성에 대해 접근할 때 개인화하기가 쉽다고 주장한다.
두 번째는 죄책감과 의무감이다. 죄책감과 아주 가까운 사촌이 '의무감'이라고 표현하면서 이들의 손아귀에서 벗어나라고 한다. 그 방법으로 우선순위, 기회, 대상, 예상, 실질성 등에 속한 질문에 대답해보고 '의무감'에 대해 객관적이고 공정한 판단을 내려 내가 행동해야 할 바를 결정할 수 있도록 한다. 의무감에 반응하지 말고, 대응하라고! 그래서 일에 대해 통제권을 잡기를 요청하고 있다.

또한 사람마다 인지 스타일이 다르다는 것에 관심을 두고 개발한 생산성 스타일 평가가 있다.
선호하는 생산성 스타일을 파악하기 위해 개발된 평가도구이다. (45~48p 참고)
평가 시간은 10여 분 정도 소요되는데 이를 통해 자신이 네 가지 유형 즉 우선순위 결정자, 상상자, 계획자, 조정자 유형 중 어디에 속하는지 알 수 있다.
그러나 어느 특정 유형으로 한정 짓지 말라고 조언한다.

자기답게 일하고 그 속에서 즐거움을 찾으라고 한다.

타고난 성향에 맞게 일과 생활을 구성해서 삶의 주도권을 되찾고 편안하고 즐거운 자신만의 삶을 살기를 바란다고 말한다.

인지 스타일별로 집중력을 저해하는 요소들을 알려주고 이를 통제할 방법들을 제시해주고 있다. 이에 더 나아가 자신의 일에서 목표나 목적과 연결해야 효과적임을 지적하고 있다.
 직업적 목표, 개인적 목표, 건강 관련 목표, 영적 목표를 적어보자. 단 목표는 다섯 가지 요건에 충족해야 한다. 현실적이고, 흥미롭고, 행동지향적이고, 지시적이며, 독자적(스스로 세운)이어야 한다.
그녀는 랜디 포시 교수의 마지막 강의를 예화로 들면서 시간을 자원으로 보고 유한하다는 점에 집중하기를 요구했다. 시간은 유한하며, 재생 불가능한 자원이고, 또한 돈보다 더 소중한 가치를 가지고 있다고 주장한다. 그래서 목표를 잘 세우는 것이 중요하다고 역설한다.

 이 책은 이런 흐름으로 끝까지 네 가지 생산성 스타일 유형을 서로 대조해 가면서 '단순하게 일하기'가 성공할 수 있는 방법들을 소개하고 있다. 정말 세부적인 내용까지 소개하고 있어서 팀 단위로 워크숍을 열어도 좋을 것 같다. 서로 협력해야 하는 관계일 때 의사소통하는 데 도움이 될 것 같고 서로 이해하는 도구가 될 것 같다. 가장 먼저는 개인의 생산성을 높이는 데 효과적일 것이다. (아주 개인적인 의견이지만 이 책에서 언급하고 있는 '생산성'이란 단어를 대체할 더 좋은 단어가 있다면 좋겠다. 나도 모르게 이 단어를 보고 있으면 나 자신이 아니라 다른 누군가를 위해 생산성을 높여야 한다는 무의식적인 해석이 자꾸만 들기 때문이다.)
직장에서의 직무를 수행할 때뿐만 아니라, 여러 가지 일들을 혼자서 다 감당해야 하는 1인 기업가들에게도 아주 유용한 책이 될 것이다. 

바쁜 것은 일종의 게으름, 즉 태만한 사고와 무차별적인 행동이다.

선택적인 것, 즉 더 적은 일을 하는 것이 생산적인 사람들의 길이다.

시간이 부족한 것은 사실 우선순위가 없는 것이다. _The 4-Hour Workweek의 저자 팀 페리스

과학지식디자이너

20150604