변화는 이미 시작되었다.

사물인터넷 - 모든 것이 연결되는 세상
매일경제 IoT 혁명 프로젝트팀 지음 / 매일경제신문사 / 2014년 5월

요즘 버스나 지하철을 타면 거의 보든 사람들이 고개를 숙이고 뭔가에 열중하고 있다.

뿐만아니라 병원 대기실, 정거장, 휴게실 등 시간과 장소 불문하고 이같은 모습이

보여진다.

이같은 모습은 불과 2~3년전만 하더라도 낯선 풍경이었다.

그러나, 이같은 모습은 바로 우리의 일상이 되었다.

가랑비에 옷젖고, 계절이 어느새 봄에서 여름으로 바뀌듯

우리는 스마트폰과 무선네트워킹에 익숙해졌다.

필자가 대학생때 허황된 꿈이었던 화상통화도 이제는 너무나 당연한 현실이 되었다.

사물인터넷도 마찬가지가 될 것이라고 본다

앞으로 10년 이내에 우리는 지난 100년간 겪은 변화보다 더한 변화를 겪게 될 것이고

그 변화를 선도하고 변화의 중심에는 사물인터넷이 자리잡고 있을 것이다.

그러나 우리는 역시 10년뒤에 지금은 꿈같은 일들을 아무렇지도 않게

당연하게 생각하며 살고 있을 것이다.

사물인터넷에 대한 거의 최초의 국내 서적이라는 점에서 매우 반갑다.

인쇄와 편집상의 몇가지 아쉬운 분이 있었지만 내용도 기자와 컨설턴트들이

쓴것이라 쉽게 이해되고, 읽기도 어렵지 않았다.

사물인터넷에 대한 기초적이고 기본적인 지식과 시장 동향을 알기에 좋은 책이다.

평점 4점 

신간 '사물인터넷' 인쇄 오류 및 편집의 아쉬움

사물인터넷 - 모든 것이 연결되는 세상
매일경제 IoT 혁명 프로젝트팀 지음 / 매일경제신문사 / 2014년 5월

최근에 매경에서 낸 '사물인터넷' 본문중에

106~107 페이지에 잘못 인쇄된 부분을 스티커로 붙이고,

111~112 페이지도 스티커로 붙어 있더군요

113페이지에는 띄어쓰가 오류가

71페이지 아이팟의 아버지가 '토니 파델'이 아니라 '토리 파델'로 오타가 있습니다.

아울러, 문맥상에 약간 이상한 부분도 몇군데 있던데 뭔가 책을 급하게 저술 또는 편집하다가

위와 같은 오류가 발생한 것이 아닌가 합니다.

전반적으로 내용은 좋았으나, 이같은 아쉬움이 몰입도를 2% 방해하였기에 글을 납겨 봅니다.

전략 사파리 번역 유감

헨리 민츠버그 전략 사파리 - 경영의 정글을 관통하는 경영전략 바이블
헨리 민츠버그 외 지음, 윤규상.이동현 옮김 / 비즈니스맵 / 2012년 6월

너무나도 읽고 싶었던 헨리민츠버그의 역작 '전략 사파리'를 어렵게 구해

읽다가 너무 화가나서 글을 올립니다.

50페이지 읽었는데 도데체 번역이 말인지 막걸리인지...

번역자는 경영학이나 전략에 대해 정말 문외한 인듯 감수자가 있었다지만

정말 제대로 감수가 되었는지..

뚝뚝 끊어지는 문체, 의역인지 직역인지 모를듯한 단어들

이 책의 기획자께서는 다음 전략책을 번역 계획중이시라면

에이지 21의 '세계의 경영학자는 지금 무엇을 생각하는가'와

엔트리의 '경영전략논쟁사'를 보시고 번역은 이렇게 하는 것이구나

라는 것을 느껴 보셨으면 합니다.

번역이 미흡했다고 느껴진 리처드 루멜트의 ' 전략의 적은 전략이다'와

내용이 형편없지만 번역은 잘된

'당신은 전략가입니까'와 '당신의 전략을 파괴하라'도 참조해 보시면 좋을 듯 합니다.

[100자평] 당신은 전략가입니까

당신은 전략가입니까 - 특별증보판, 세계 0.1%에게만 허락된 특권, 하버드경영대학원의 전설적 전략 강의
신시아 A. 몽고메리 지음, 이현주 옮김 / 리더스북 / 2014년 1월

세계 0.1%에게만 허락된 특권을 얻지 못하고, 하버드경영대학원의 전설적 전략 강의를 듣지 않은게 다행이다. 시대에 뒤쳐진 HBS 스쿨 포지셔닝파의 학풍에 리더십과 몇가지 인과관계가 모호한 사례를 섞은 자기계발서. 전략을 아는 사람이 보면 혀를 찰 것이고, 모르는 사람이 보면 전략에 대해 오해

정녕 이것이 세계 0.1%에게만 허락된 특권이고 하버드경영대학원의 전설적 전략 강의란 말인가??

당신은 전략가입니까 - 세계 0.1%에게만 허락된 특권, 하버드경영대학원의 전설적 전략 강의
신시아 A. 몽고메리 지음, 이현주 옮김 / 리더스북 / 2013년 2월

정말 이 강의와 책이 전 세계 1%에게만 허락된 것인지 궁금해진다.

HBS 학풍 전통인 듯한 포터의 포지셔닝이론을 답습하는 것과 막연하게 리더의 역할이 중요하다는 것에서 무엇을 얻어야 할지 모르겠다.

꼭 보고 싶다면 도서관 빌려보면 돈을 아낄 수 있을 것이다.

이떻게 이런 책이 몇쇄나 찍고, 개정판까지 나오는지 모르겠다.

최신 전략이론은 이미 포터 이론의 공과를 차치하더라도 지나도 한참 지나 발전하고 있는데 말이다.

이 책에서 생각해 보아야 할점

첫째, 시대에 뒤진 이론 산업구조분석을 강조하다

이미 지나간 포지셔닝학파 이론을 전략가가 알아야 할 세가지 교훈이라고 주장하고 있다. 물론 전략의 역사와 기본이라는 의미에서 산업구조분석 이론은 의미가 있으나 지금 같은 초경쟁시대에서 산업구조분석은 동영상중의 한장의 스냅샵과 같다는 리처드 다베니의 말을 저자는 생각해봐야 할 듯 하다.

저자가 말하는 전략가가 알아야 할 세가지 교훈

1) 자신이 속한 산업의 경쟁 요인을 알아야 한다.

2) 업계의 경쟁 요인을 파악했다면 그것들을 처리하는 방법을 찾아야 한다.

   - 그 방법은 능숙한 포지션 확보나 공격, 또는 퇴장일 수 있다.  

3) 당신이 무엇을 하든 이런 경쟁 요인의 힘을 과소 평가 해서는 안된다.

둘째, 인과관계의 모호성에 대해 답을 해야 한다.

전략을 잘짜서 기업이 성공 또는 실패한 것인지, 성공 또는 실패한 기업의 전략을 돌이켜

본 것인지 모호하다. 가구산업에 뛰어든 것이 잘못된 것인지, 전략 실행 과정에 문제가 있는 것인지, 명확하게 설명하고 있지 않다. 우수한 목적과 전략을 가진 세계 초일류 기업인 월마트와 카르푸가 한국에서 철수한 것은 전략이 잘못된 것인가? 철수했기에 전략과 목적이 잘못된 것인가? 

셋째, 목적=의도되고 계획된 전략(intended & deliberate strategy)을 중시한다. 실상 기업가중에 처음 의도한 대로 사업이 진행되는 경우는 없다고 한다. 사업 실행 중에 의도하진 않은 갖가지 변수로 인해 전략이 영향을 받고 바뀌는 경우가 있다고 한다. 원래 사업 목적이 바뀌는 경우도 허다하다. 목적, 즉 계획된 전략이 우수하다고 하여 성과가 우수할 수 있다면 실패할 기업은 없을 

것이다. 목적이 가치를 만들어 낸다고 함. 목적은 그것이 실현되었을 때 가치를 창출하

는 것이지 목적 그자체가 가치를 만들어 내는 것은 아니다. 

애플과 페이스북은 큰 성공을 거두었다. 그들은 전략 때문에 성공하였는가? 그들은 전략가였나? 그들은 목적이 명확하였나? 잡스가 위대한 전략가였다면 왜 회사에서 쫒겨 났을까? 잡스 후에도 큰 성과를 거두는 이유는?

넷째, 본인의 주장과 상반되는 주장이 있다. 지속 가능한 경쟁우위는 없다고 하면서

전략가가 알아야 할 세가지 교훈( ≒ 지속적 경쟁우위 원천)으로 산업구조분석을 이야기

하고 있다.

전략가로 성공하기 위해서는 지금 무엇을 해야 하는가?에 대한 저자의 주장

- 새로운 가르침에 관대하라

- 물살을 거슬러 헤험치는 활동가로 살라

- 모든 것을 바꾸겠다는 각오

- 팀원과의 소통

- 전략은 과제가 아닌 생활

차라리 오마에 겐이치 처럼 전략가로 성장할 기회가 많은 작은 회사로 가라는 조언이

더 현실적이지 않은가?

요약

HBS 스쿨 포지셔닝파의 학풍에 리더십과 몇가지 인과관계가 모호한 사례를 섞은 자기계발서