중국 고대 역사를 한 권으로 알 수 있는 책

히스토리텔링 차이나 - 삼황오제 시대에서 한(漢)제국까지
박계호 지음 / 파람북 / 2022년 12월

중국은 우리에게 다른 나라에 비해 많은 영향을 끼친다. 미세먼지나 황사에서부터 심지어 코로나19도 중국 우한에서 시작되어 우리나라도 예외없이 영향을 받았다.

아무래도 중국은 우리나라와 지정학적으로 바로 옆에 위치한 나라이다보니 역사적으로 깊은 관계를 맺어왔고 영향을 끼친다고 할 수 있다. 

현대 과학기술이나 제도, 사상의 절반 이상이 중국에서 기원했다는 사실을 아는 사람은 그리 많지 않았다. 무엇보다 중국의 역사를 배워야 하는 이유는 중국의 문화를 이해하고 중국인의 머릿속에 뿌리 박혀 있는 그들의 사상을 알기 위해서다.

이 책은 표지에 적힌 부제 “삼황오제 시대에서 한 제국까지”와 같이 중국의 고대 역사를 다루고 있다.

저자는 중고등학교때부터 중국 사상과 역사에 관심을 갖고 관련 책들을 두루 섭렵했다고 한다. 그리고 대학에서도 동양철학을 전공하고 논어에 나오는 글귀인 “배우고 때때로 익히면 기쁘지 아니한가?”를 몸소 체득했다고 한다.

한중일 세라믹 전문위원, KCB 인터내셔널 대표 등을 역임하였고, 중국 강소성 하이안시 한국투자유치 대표를 맡았다고 한다.

이 책은 13개의 테마로 구성되어 있다.

제일 먼저 중국의 기원인 전설이나 신화를, 그리고 중국 역사상 가장 평화로웠던 시기라 할 수 있는 요순시대를 다룬다.

다음으로 중국의 전통성을 세운 주나라에 대해서 다루며, 춘추시대, 특히 관중을 중심으로 다룬다.

‘오월동주’라는 사자성어가 어디서 유래했는지, 공자의 제자 자공의 외교력에 대해, 그리고 ‘합종연횡’이라는 전략의 유래와 어떠한 결과 끝났는지를 다룬다.

중국을 통일한 진나라의 황제 진시황과, ‘사면초가’라는 사자성어의 주인공인 항우의 이야기, 그리고 우유부단함으로 천하를 얻을 기회를 놓친 한신, ‘중화사상’의 기초가 된 한나라까지 흥미진지한 주제를 저자는 쉽게 풀어준다.

극심한 인플레이션에 빠진 한나라에 충고를 하는 가의, 끝을 중국을 1,000여년 동안 괴롭히고 생존해온 오랑캐 흉노족에 대해서 다룬다.

‘적재적소’라는 사자성어가 어디에서 유래했는지 아는가? 적합한 사람을 적합한 포지션(자리)에 배치한다는 의미인데, 순 임금은 9년간 치수에 실패하여 처형당한 곤의 아들 우에게 다시 치수를 맡긴다. 우는 부친의 실패를 교훈 삼아 13년 동안 한번도 집에 들어가지 않을 정도로 부지런하고 성실하게 일하여 치수 뿐만 아니라 국토를 잘 관리하였다고 한다. 그리고 그러한 업적을 인정받아 순 임금의 후계자가 되었다고 한다. 

‘인사가 만사’라는 말이 있다. 순 임금이 우에게 치수를 맡겨 태평성대를 이룬 것은 능력있는 적임자를 적합한 자리에 적절한 시기에 임명하여 맡겼디 때문이다. 모든 일이라는 것이 혼자 할 수 있는 일은 아무것도 없다. 결국 내가 말단 사원이 아니라면 적재적소에 필요한 인재를 배치할 줄 알아야 한다.

“모든 것에는 때가 있다”라는 말이 있다. 주역에서는 이를 아래와 같이 풀이한다고 한다.

변할 때가 있으며 (시변)

쓰일 때가 있고 (시용)

행동할 때가 있으니 (시행)

이것들을 모두 어우러져 때에 맞게 함을 이른 것이다 (시중)

솔직히 위의 말로는 도무지 와닿지가 않는다. 하지만 관중은 ‘때’에 대해 아래와 같이 자연의 섭리에서 예를 들었다고 한다.

“봄에는 새로 나온 싱싱한 채소를 먹고,

여름에는 그늘진 서늘한 곳에서 지내며,

가을에는 잘 익은 과일을 먹고,

겨울에는 불을 때며 따뜻하게 산다.”

2000년이 더 지난 지금에도 참 와닿는 내용이 아닐 수 없다.

중국은 옛부터 비단을 가장 좋은 옷감으로 여겼고, 주요한 생산물 하나였다. 그리고 비단은 누에고치에서 추출하는데, 누에가 뽕나무에서 자란다. 그래서 중국에서는 옛부터 뽕나무 밭에서 애정 사건이 많이 발생했다고 한다. 아무래도 뽕나무에서 일하는 사람들이 여성들이 많았기 때문이리라.

뽕나무 소유권 때문에 춘추전국시대에 오나라와 초나라 간에 크고 작은 전쟁이 잦았다고 한다. 결국 예나 지금이나 비싼 생산물을 차지하기 위한 싸움은 불가피한 것 같다.

춘추전국시대의 여러 일화 중 월나라 범려의 이야기를 빼놓을 수 없을 것이다. 범려는 구천과 작별하고 제나라, 도나라, 진나라로 지역을 옮기며 장사를 하였다고 한다. 그가 추진했던 사업은 요즘으로 치면 철저하게 현지화와 브랜화를 통해 다른 상품들과 차별화한 것이었다. 2,500여년 전에 이러한 발상을 했다는 사실은 그저 놀랍기만 하다. 그리고 그는 수만금의 재산을 모았다고 한다.

‘합종연횡’은 소진과 장의가 자신들의 욕망을 채우기 위해 만들어낸 정책이다. 하지만 결과적으로 7개 국가들이 분열하여 진나라는 한나라 합병을 시작으로, 조나라, 위나라, 초나라와 연나라를 계속해서 멸망시켰다. 그리고 진나라는 합종을 주장했던 제나라까지 멸망시킴으로써 중국을 통일시켰는데, 그 통일을 이루어낸 황제가 진나라의 진시황이다. 

진시황하면 적지 않는 사람들은 ‘불로초’를 생각한다. 하지만 진시황은 이보다 유학 관련 서적을 모두 불태우고 모든 유학자를 생매장시켜 몰살시킨 ‘분서유갱’ 사건으로 더 유명하다. 그래서 현재 우리가 아는 <시경>이나 <서경>의 내용은 그때 책들이 소실되어 민간에 일부 남아 있던 소수에 불과하다고 한다. 아이러니하게도 진시황은 39세라는 젊은 나이에 천하를 통일하였음에도 불구하고 결국 죽고나서는 진나라가 멸망하고 만다.

중국이 왜 ‘차이나’라고 외국인들에게 불리는지 이 책을 통해 알게 되었다. 중국을 통일한 진나라를 인도의 승려들은 ‘친’이라고 불렀다고 한다. 기원전 1300년경에도 은나라를 ‘치나’라고 불렀다고 한다. 어쨌든 ‘진’나라가 ‘친’, 그리고 ‘친’이 ‘차이나’로 불리게 된 것이다.

“우유부단은 일을 그르친다”라는 말은 전국시대에 한신이 천하를 가질 수 있었음에도 한고조 유방을 배신하지 않아 결국 ‘토사구팽’ 당하는 결과를 초래하였다. 하지만 과연 한신은 자신의 부하였던 괴통의 말을 듣지 않아서 역사 속으로 사라진걸까? 

저자는 유방과 한신의 차이점을 달리 설명한다. 유방은 여러 장수들을 거느렸으나, 한신은 따르는 장수들이 몇 명되지 않았고, 병사의 수만 많으면 된다고 생각하였다. 이러한 그릇의 크기가 결국 유방을 황제로 만들고 한신은 결국 죽음으로 결말을 맺은게 아닐까?

‘실크로드’는 인류가 만든 여러 길 중에서도 가장 위대한 길 중 하나라고 한다. 중국(당시 한나라)의 비단과 차 등을 중앙아시아, 중동 그리고 먼 유럽으로까지 전파하는 역활을 하였다. 당시 중국과 교류하는 국가의 수가 50여개에 달했다고 하니 정말 엄청나다고 할 수 있다.

이 당시 서역의 문물과 문화, 지식 등을 중국에 소개한 사람은 장건으로, 그가 전한 문물과 소식으로 인해 중국인들의 시야가 넓어졌고, 결국 이러한 노력들이 중국과 서방과 통하는 실크로드를 만드는 기반이 되었다고 한다.

이 책은 중국 역사 중에서도 고대 역사를 다루고 있다. 저자의 자세하고 친절한 설명이 중국 고대역사를 쉽게 이해할 수 있도록 해준다. 무엇보다 책 중간 중간에 있는 “Side Story”는 평소에 궁금했던 중국과 관련된 내용들이 있어서 좋았다.

이 책은 중국의 고대 역사와 거기서 얻을 수 있는 지혜, 그리고 무엇보다 중국과 중국인들을 이해하는데 도움이 될 것 같다.

<출판사로부터 책을 제공받아 읽고 솔직하게 작성한 서평입니다>

[100자평] 내 인생, 압축 성장의 기술

내 인생, 압축 성장의 기술 - 직장에서는 절대 가르쳐 주지 않는 회사 밖 성장 공식
김미희 지음 / 푸른숲 / 2022년 12월

부제 ‘직장에서는 절대 가르쳐 주지 않는 회사 밖 성장 공식’과 같이 창업으로 부를 이루고 경제적 자유를 얻은 저자의 노하우를 담은 책이다.

저자의 성장 스토리를 잘 정리한 책

내 인생, 압축 성장의 기술 - 직장에서는 절대 가르쳐 주지 않는 회사 밖 성장 공식
김미희 지음 / 푸른숲 / 2022년 12월

이 책은 부제 ‘직장에서는 절대 가르쳐 주지 않는 회사 밖 성장 공식’과 같이 창업으로 부를 이루고 경제적 자유를 얻은 저자의 노하우를 담은 책이다.

저자는 국내 최고 기업이라 할 수 있는 삼성전자에서 10년간 휴대폰 갤러시 서비스 기획자로 일하다가 회사를 그만두고 ‘투터링’이라는 회화 플랫폼을 창업하여 3년 만에 300만 다운로드, 100억원 이상의 매출을 달성한 놀라운 성과를 이루었다.

그녀의 창업 도전은 여기에 그치지 않고, 크리에이터들의 수익모델이 빈약하다는데 착안하여 최근에는 빅크 스튜디오를 런칭하며  누적 95억의 투자 유치에 성공하기에 이르렀다.

이 책은 압축 성장을 위한 다섯 스텝으로 구성되어 있다.

스텝 1: 원석 발견하기 - 숨겨진 기회를 포착하는 방법을 저자의 경험을 사례로 들면서 설명한다.

스텝 2: 기름 붓기 - 나의 꿈을 찾기 위한 연료 충전, 즉 비전과 미션을 정하고 이를 구체화하는 방법을 알려준다.

스텝 3: 태우기 - 내 안의 성장 DNA를 설계한다.

스텝 4: 계속 타오르기 - 성장 레시피를 시스템화해야 성공을 하고 목표에 다다를 수 있다.

스텝 5: 압축 성장 - 리스크를 딛고 로켓처럼 날아오르는 것, 즉 이제 성공만 남았다.

저자는 프롤로그에서도 밝히고 있지만, 자신이 대박을 낸 아이템 ‘투터링’은 삼성전자 사내 공모에서 보기 좋게 탈락한 아이디어라고 밝힌다. 하지만 그녀는 그러한 부정적인 사내 평가에도 굴하지 않고 결국 회사를 그만두고 ‘투터링’이라는 아이템으로 자신만의 사업을 시작하는 창업을 하여, 5개월 만에 월 매출 1억과 흑자 전환에 성공하고 3년 만에 100억원대의 매출을 올리는 유니콘으로 회사를 성장시킨다.

그녀의 성공 비결은 무엇일까?

나를 포함한 이 책을 읽는 독자라면 누구나 그러한 의문점에서 독서를 시작했으리라.

저자는 자신이 직작 생활 내내 갖고 있던 영어 콤플렉스에서 시작되었다고 고백한다. 대한민국에서 초중고 그리고 대학 교육을 받을 사람이라면 공감한다. 

초등학교 때 알파벳 ABC를 시작으로 중학교때 Good morning. I am fine thank you. 그리고 고등학교 때 수능영어에 치이는 것으로도 모자라 대학에 들어가면 취업을 위해 토익, 그리고 유학을 가기 위해 토플이나 아이엘츠에 치어 살아야 한다.

저자의 결핍에 대한 고민은 창업으로 이어져 결국 ‘투터링’이라는 어학 플랫폼으로 성공시켰다. 

 다른 많은 책들이 그러하지만 이 책 역시 저자의 경험담이 주된 내용을 이룬다. 그중에서도 특히 와닿았던 부분은 고객의 만족을 최고의 우선 가치로 삼았다는 점이다.

저자는 한 풀랫폼 구독자가 ‘튜터링’을 통해 영어 실력이 늘어 결국 출국하면서 남긴 메시지를 소개한다.

그 고객은 해외로 떠나는 순간에 저자가 만든 ‘튜터링’에 고마움을 느껴서 그러한 메시지를 남겼을 것이다. 그런데 왜 투터링 플랫폼에서 자신을 가르친 강사가 아닌 CS 직원에게 고마움을 표시하는 메시지를 남긴 걸까?

그 해답을 찾는데 오래 걸리지 않았다. 저자는 회사의 미션을 “고객과 공감하고, 고객들의 문제를 해결해준다”라고 정하였다고 한다. 추측컨대 영어에 잰뱅이었던 고객에게 고민을 들어주고, 영어를 잘 할 수 있는 단계적 학습법을 알려주며 좋은 선생님을 매칭해준 CS 직원- 튜달이가 고마웠을 것이다.

우리 회사는 어떻게 하면 고객의 고민을 해결해줄 수 있을까? 우리 회사의 고객들이 갖는 고민은 무엇일까?

“100만명의 고객보다 100명의 팬을 만들자”

이것이 저자가 추구했던 CS 전략이었다고 한다.

또 하나 인상적이었던 내용은 “무대가 사람을 만든다”는 부분이었다.

저자는 아이디어를 모으기 위해 페이스북에 비공개 그룹을 만들고 회의 때도 상하 관계없이 누구나 자신의 아이디어를 말할 수 있는 환경을 만들었다고 한다. 저자는 겸손하게도 자신이 한 일은 “직원들을 위해 자리를 깔아준 것”, 한마디로 멍석을 깔아줬을 뿐이라고 말한다.

어쩌면 스타트업이라 가능한지도 모르겠다. 대부분의 경우 규모가 어느 정도되는 회사나 조직에서는 자유롭게 자신의 아이디어나 의견을 낼 수 있는 분위기가 아니다. 

미국 실리콘밸리의 문화 중 부러운 축제가 있다. 그것은 실패 컨퍼런스 (FailCon)이다. 실패를 축하가고 자랑스러워 하며, 이를 다른 사람들과 함께 나눈다고 한다. 이런 문화가 실리콘밸리에 있기에 구글이나 아마존 같은 글로벌 기업들이 나올 수 있었던 게 아닐까?  

이 책의 특이한 점은 매 스텝마다 셀프 진단과 마인드 부스터 템플릿이 있다는 것이다. 특히 개인적으로 마음에 들었던 템플릿은 “성장 레시피 노트”였다.

저자는 독자들에게 “얼마나 자주 시도하고, 실패와 성공을 거듭하고 있는지”를 묻는다. 그리고 성장 레시피 노트에 이를 기록하여 레슨 런드, 소위 수많은 실패에도 불구하고 배울 점을 기록하여 성장해 나가야 한다고 강조한다.

저자는 성공을 보장해주는 습관을 들여야 한다고 말한다. 저자가 소개하는 저자의 작은 습관은 아래와 같다.

- 매일 아침 운동 50분

- 매일 저녁 독서 30분

- 잠들기 전 일기 쓰기, 아이디어 기록하기

- (틈틈이) 책 읽고 메모하기

- 퇴근 후 매일 플랭크 1분 & 스쿼트 6분 하기

저자가 언급한 내용 중 무척 공감이 가는 내용이 있어서 소개한다.

“모든 일은 결국 문제 해결의 연속이다.”

그간 인생을 살아오면서, 직장 생활을 하면서 나 또한 느끼는 점이다. 저자는 전문가와 비전문가의 차이를 문제를 해결하기 위해 “문제의 본질을 읽을 수 있는지”와 “문제의 패턴을 알아볼 수 있는지”로 정의한다.

그리고 무엇보다 저자는 창업에 대해 정말 현실감 있게 표현하는데, “직장을 다닐 때는 매달 몇 백만원이 들어왔지만, 창업을 하니 매일 몇 백만원 때로는 몇 천만원이 빠져나갔다”라고 밝힌다. 

창업하고 가족들과 보내는 시간도 크게 줄었다고 한다. 그렇다면 창업을 왜 하는걸까? 저자는 이에 대해 “도움이 되는 일을 해내고 싶은 욕구가 컸기 때문”이라고 말한다. 

이 책에서 인용한 일본의 기업인 오마에 겐이치의 말을 인용하면서 글을 맺는다.

“인생을 바꾸는 유일한 방법은 오직 세 가지 뿐이다.

시간을 다르게 쓰는 것.

사는 곳을 바꾸는 것.

영향력 있는 새로운 사람을 사귀는 것.”

나는 지금 인생을 바꾸기 위해 어떠한 노력을 하고 있는가?

스스로에 물으면, 세 가지 중 그 어느 것도 하고 있지 않음에 자신을 깊게 반성한다.

<출판사로부터 책을 제공받아 읽고 솔직하게 작성한 서평입니다>

[100자평] 단 한 번밖에 살 수 없다면 인문고전을 읽어라

단 한 번밖에 살 수 없다면 인문고전을 읽어라
김부건 지음 / 밀리언서재 / 2023년 1월

이 책은 인문고전에 나온 주옥같은 글귀들을 소개하고, 이에 대한 저자의 친절하고도 상세한 해설로 이루어져있다. 그리고 어려운 고전을 쉽게 풀어써서 독자들이 쉽고 친근하게 다가갈 수 있도록 해준다.

인문고전에 쉽게 다가갈 수 있도록 해주는 책

단 한 번밖에 살 수 없다면 인문고전을 읽어라
김부건 지음 / 밀리언서재 / 2023년 1월

인문고전의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 왜냐면 동서고금을 막론하고 옛 현인들의 지혜가 담겨있기 때문이다. 옛날에는 지금처럼 누구나 저자가 될 수 없었다. 아니 아무 특별하나 뛰어난 사람들만이 저자가 될 수 있었다. 그만큼 옛 고전에는 특출난 사람들의 지혜와 노하우가 담겨 있는 것이다.

이 책은 제목 “단 한 번밖에 살 수 없다면 인문고전을 읽어라”라고 옛 현인들의 지혜가 담긴 인문고전 독서의 중요성을 강조한다.

저자는 인문고전과는 거리가 다소 있는 대기업 임원 출신의 엔지니어다. 하지만 그는 엔지니어 출신의 인문학 강연자라는 독특한 이력을 쌓았다. 그리고 일반인들에게는 다소 어렵다고 할 수 있는 인문고전을 쉽게 풀어써서 누구나 쉽게 접근할 수 있도록 할 의도로 이 책을 저술했다고 한다.

이 책은 크게 네 개 파트로 구성되어 있다.

첫 번째 파트는 ‘최고가 될 준비가 되었는가’로, 최고가 되기 위해서 해야 할 일들과 행동들에 대해 알려준다.

파트1에서 가장 인상적이었던 부분은 ‘남을 이기려면 나부터 이겨내라’라는 내용이었다. 

<논어>에는 “불환무위 환소이립”이라는 말이 있다.

“높은 지위를 얻을 수 없는 것을 걱정하기보다는 그 지위에 오를 수 있는 실력을 쌓도록 노력해야 한다”는 말로, ‘실력’을 쌓기 위해 부단히 노력해야 함을 강조한다.

항상 어디에나 출세와 성공을 추구하는 사람들이 적지 않게 있다. 하지만 탁월한 능력을 보유하였다고 해도, 뛰어난 학연이나 경력을 지녔다고 해도 높은 지위에 오르지 못하고 중간에 좌절하거나 고배를 맛보는 경우를 종종 보았다.

하지만 이 내용에서 저자는 임계점을 언급한다. 임계점은 약체가 끓어 기체가 되는 순간을 말한다. 그리고 고통스러운 과정까지 즐기며 감사하면 결국 임계점이 오고 그것을 극복하면 결국 성공한다고 말한다.

파트2에서 기억에 남는 부분은 ‘성공한 사람들은 시간을 돈으로 만든다’는 내용이었다. 

<서경>에는 불제 취궐재라는 말이 있는데, “건너야 할때 강을 건너가지 않으면 배에 실린 물건은 부패된다”는 의미다.

시간의 중요성은 아무리 강조해도 지나침이 없는데, 시간을 똑똑하게 잘 쓰는 것도 중요하지만, 그보다 더 중요한 것은 타이밍이 아닐까 싶다. 

저자는 “누구에게나 공평한 시간을 어떻게 활용하느냐에 따라 성패가 좌우된다”라고 말한다. 그만큼 주어진 시간을 효율적으로 사용하는 것이 중요하다는 의미다.

파트3 ‘인생에 플러스가 되는 사람을 만나라’에서는 누구를 만나느냐가 얼마나 중요한지를 알려준다.

이 파트에서 특히 인상적이었던 내용은 “사람의 진면목을 알아보는 법”이었다. 

<논어>에는 “겨울이 되어야만 비로소 소나무와 잣나무가 얼마나 굳게 푸르름을 지니고 있는지를 알 수 있다”는 말이 있다. 마찬가지로 인간 또한 중대한 일, 위급한 상황에 처했을 때 그 진가를 나타낸다. 

실제로 괴로운 상황이나 일이 일어나면 적지 않은 사람들은 이를 외면하거나 회피하려고 한다. <명신보감>에서도 술자리에서는 형님 아우가 그렇게도 많지만, 위급한 일이 생겼을 때에는 도와줄 친구가 한 명도 없다는 말이 나온다. 

인간은 나약한 존재이다. 하지만 진실로 내가 누군가를 도울 수 있을 때 도울 수 있는 사람이 된다면 내가 필요로 할 때 거꾸로 도움을 받을 수 있지도 않을까?

파트4 ‘운과 기회는 내 마음이 불러들이는 것이다’에서는 마음가짐에 관한 이야기들이 주를 이룬다. 결국 인문고전에서 말하는 성공은 운과 기회에서 나오고, 그 운과 기회는 내 마음가짐에서 나온다고 생각한다.

이 파트에서 기억이 남는 내용은 ‘리더의 권한은 책임감에서 나온다’는 부분이었다. 

<노자>는 “나라의 좋지 못한 일을 도맡아서 책임지는 자가 진정한 나라의 주인이다”라고 했다. 저자는 임금된 자, 즉 리더는 자신의 실속만을 챙기는 소인이 되어서는 안된다고 말한다. 다시 말해, 대인은 구성원들 전체와 조직을 책임지고 이끌어가야 한다. 그렇기 때문에 자기 자신보다 다른 구성원들을 챙기고 대의를 쫓아야 한다.

하지만 안타깝게도 우리 사회나 주변을 둘러보면 그렇지 못한 경우가 많다. 책임과 권한이 주어진 자리에 있는 소위 리더들이 자기 자신의 사리사욕과 실속만 챙긴다. 

저자는 마키아벨리 <군주론>을 인용하는데, “인간은 원래 은혜도 모르고 변덕이 심하며, 위선자인데다 뻔뻔스럽고 신변의 위험을 피하려고만 하고, 물욕에 눈이 어두워지기 마련이다”라고 인간의 본성을 표현한다.

이 책은 인문고전에 나온 주옥같은 글귀들을 소개하고, 이에 대한 저자의 친절하고도 상세한 해설로 이루어져있다.

저자는 부제와 적은 바와 같이 “한 번뿐인 인생이라면 날마다 새롭게 태어나야 한다” 말한다. 그리고 새롭게 태어나기 위해서는 고전을 읽어야 한다. 

이 책은 어려운 고전을 쉽게 풀어써서 독자들이 쉽고 친근하게 다가갈 수 있도록 해준다.

마지막으로 이 책에서 읽은 고전 문장 중 하나를 소개하며 글을 맺는다.

“자기보다 아랫사람에게 모르는 걸 묻는 것을 부끄러워 하지 않는다. (불치하문)”

<출판사로부터 책을 제공받아 읽고 솔직하게 작성한 서평입니다>