이병철·정주영 사람을 보는 지혜

이병철·정주영 사람을 보는 지혜 - 세계 초일류기업 삼성과 현대는 어떻게 만들어졌는가?
송동윤 지음 / 스타북스 / 2026년 10월

[출판사에서 도서를 제공 받아 직접 읽고 작성한 리뷰입니다]

뉴스에도 창업주부터 3대의 이어진 인연으로 삼성과 현대차그룹 경영진을 초정해 미래를 향한 원 하모니의 주제로 협력관계를 발전시키기 위해 만났다는 내용을 보았다. 양대 그룹의 기술력과 사업 역량을 결합해 미래 시장을 대비하고 공약하겠다는 구상은 예전의 모습이나 현재의 모습은 별반 다르지 않은 것 같다.

오늘 읽어본 책은 대한민국의 대표 기업인 삼성과 현대, 기업 창업주 호암 이병철과 아산 정주영의 대한민국 사람이라면 모두 알고 있는 인물을 통해 사람을 보는 지혜를 배울 수 있는 내용이다.

세계 최고의 기업으로 대한민국의 대표기업으로 이끌 수 있었던 그들의 힘은 도대체 어디에서 나왔을까, “이봐, 해보기나 했어?”의 정주영 회장의 유명한 한 마디. ‘의인불용 용인불의 ; 의심스러우면 쓰지 말고, 썻다면 끝까지 믿어라.’ 무간섭의 자유와 냉혹한 결과의 책임을 요구했던 이병철 회장

두 사람은 태생부터 달랐다. 천석꾼 유학자 집안의 이병철은 선비의 단아함과 차가운 이성으로 무장한 당대 최고의 지식인이였다. 반면 가난한 소작농의 장남으로 태어나 막노동판과 쌀가게를 전전하며 밑바닥 야성을 가진 야생마였다. 섞일 수 없을 것 같던 달라도 너무 달랐던 그들이 세계 산업사의 대역전극을 쓸 수 있었던 이유가 무엇이였을까, 그리고 현재 그들의 삶의 태도에서 무엇을 배울 수 있는 것일까,

저자의 말 중 “ 머리는 호암처럼 서늘하게 식혀 시스템과 공정한 룰로 소통하라, 가슴은 아산처럼 뜨겁게 데워 실패를 품는 무한한 신뢰와 체온을 건네라. 설계자의 차가운 눈과 돌격대장의 뜨거운 심장이 내면에서 만날 때, 당신 앞의 평법한 사람은 시대를 바꾸는 거인으로 다시 태어날 것이다.”

리더와 직장인을 위한 인간학의 지도를 만들어 보려고 첫 장을 열어본다.

사람을 보고 얻는 법, 관계를 맺고 유지하는 시선, 믿고 맡기며 키우는 기술, 오늘 우리가 계승해야 할 두 유산 등 인간학을 통해 두 거인의 노트에는 한 줄씩 정리가 되어있다.

AI 시대가 되면서 실제로 사람과의 관계가 아닌 기술적이고 논리적이며 차가운 세상이 되어가고 있다. 인간적으로 보여준 두 거인들이 들려주었던 궁극적인 질문은 계속적으로 내 머릿속에서 떠나지는 않지만, 쉽게 해결되지 않는 듯 보인다. 어떤 내용이 맞고 맞지 않고의 문제가 아니다. 사람과의 선택, 그리고 이어지는 관계 속에서 왜 이 기업이 세계적인 기업이 될 수 밖에 없었는지를 조금은 깨닫게 되는 구절이 많다.

직장인인 나에게 좋은 리더는 어떤 인물일까, 내가 만일 리더라면 팀원에게 어떠한 사람이 되고 싶은가를 빠르게 변화되는 이 시점에 사람을 어떻게 대하고 관계를 맺어야 하는지 생각해보게 된다. 그 답은 책 속에서 찾아보아야 할 것 같다. 두 거인들이 걸어온 발자취 속에 그들과의 관계는 시간이 지금에도 변하지 않는 품격을 느껴볼 수 있을 것이다.