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사장의 말 공부 - 무조건 성공하는 회사를 만드는
고야마 노보루 지음, 안소현 옮김 / 리더스북 / 2019년 4월
평점 :
절판
"사장의 말 공부"
책을 보자마자 관심 폭발...기업을 운영하는 사장님들이라면
"사장의 말공부"라고 하는
눈길을 확 끄는 제목에 이책은
경제경영1위라고 감히 칭해도 마땅할
유용한 정보들이 한가득일거라는 기대감에 찰지도 모른다.
아니 제목에서만 느껴지는 궁금증이 현실로
다가와 기업총수 사장님들에 크나큰 도움을
줄것이니...이책은 꼭 읽어야하는 필독서라는걸
아시길 살포시 바래본다.
책을 받아보면 으레 하는 나에 습관은 작가님에 이력과
첫장...프롤로그를 펼쳐보는것이다.적어도 책한권을 읽어내려가고자하면
작가님에 대해 알아야하는건 예의라고 생각하기에...그리고
어떤분이 책한권속에 어떤 이야기를 써내갔을까하는
의구심을 어느정도는 풀어낼수 있기 때문이리라
지금 당장 읽을수 있는상황이 아니라고 한다면
그렇게 들춰봄이 궁금증을 해결하는 가장 좋은 방법이기 떄문이다.
근데..이책은 펼쳐보자마자 끌림이 나를 이끈다.
난 분명 크나큰 회사를 운영하고 있는 사장님은 아니지만
그럼에도 분명 이책은 사장이 아니라도 꼭 읽어야하는
책한권임에 틀림없으리라.
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회사는 사장이 말하는대로 굴러간다는 알쏭달쏭한 단어들은
과연 어떤 말을 어떻게해야 성공하는 기업이 될수 있을까하는
의문을 남기기도 했다.
자!!그럼 무조건 성공하는 회사를 만드는 "사장의 말공부"
이책속에서 배우고 깨달아보자.
이책의 저자 고야마 노보루 사장은 자신이 직접 회사를 경영하고
600개가 넘는 기업들을 벤치마킹하여 성공으로 이끈 성공에 신화라고
할수 있다.사람들은 그를 보고 다양한 수식어를 단다.
매출의 신,현장 경영의 1인자,경영의 달인,사장9단...이 수많은 수식어들이
그를 칭하는 사람들의 수식어라고 하는데...그는 과연 이런 놀라운 이력을 어떻게
만들어낸것일까.흔히들 자신이 아무리 모든걸 다 가지고 있다고 한들
그 모든것에 만족을 못하고 끊임없이 노력하고 이루고자 한다.
그것은 회사를 운영하는 사장이라는 직책도 그 회사에 소속되어진 직원들도
마찬가지이리라.저자는 자신이 직접 경영전선에서 활동하고 있으며 자신이
그 경영전선에서 직접 경험하고 컨설팅 또한 직접하면서 무수히 많은
기업을 보고 성공을 이루어 내었기에 그 기업속에 가장 중요한것이
사장의 말이라는걸 쉽게 설명하고 있다.사장이 아닌 나조차도 기업에
총수가 된것처럼 쉽게 스며든다.핵심만을 쉽게 알려준다.
이것이 바로 이책에 정의이다.
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이제 회사라는 굴레속에서 생활을 위한 생존을 위한 곳이라는
생각을 하며 직장을 선택하지는 않는다.물론 생존을 위해 선택하는이도
있겠지만,자신에 적성을 찾아 선택하는 시대이기도 하다.
원하는 직장에 능력을 발휘하고자하는것은 그리고 최대에 효과를 볼수 있는것은
무엇이라고 생각하는가.바로 사장의 말이라는것이 저자의 생각이다.
회사를 운영하는 경영의 철학과 원칙은 사장의 말로써 이루어지고
그 조직에 분위기뿐만이 아니라 직원들에 사기 또한 결정짓기 때문이다.
그러기에 저자는 자신이 기업을 컨설팅하고자 할때 가장 먼저
강조하고 깨우쳐주고자하는것이 사장의 말하기라고 알려주고 있는것이다.
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P.69
사람은 누구나 다 모방을 하며 살아간다,
그렇기에 "나는 다른 사람을 절대 흉내 내지 아않아"라고 주장한다면
그 사람은 거짓말을 하고 있는것이다.그럼에도 많은 사장들이 0에서 1을
만들어내려고 한다.하지만 중소기업에서 새로운 1을 만들어낸다는 것은
매우 힘든일이다.대신에 이미 완성된 1을 흉내 내는것이 회사를 살리는 지름길이다.
나름 경제경영 서적을 그래도 읽어보았지만 이책은 다르다.
단순한 기업에 대한 연구를 하고 생각을 말하는것이 아니라
직접 경영을 하는 사장이라는 입장에서 그리고 600여개의 회사를
컨설팅하면서 매출의신이라는 베테랑 사장님에 글들은 신선하고 새롭다.
그 이야기는 읽으면서도 지루함을 모른채 읽어내려가진다.
마음속에 오래토록 머무는 책이 좋은책이 아닐까.
그 명쾌한 해답은 쉽게 얻어진것이 아니리라
수많은 경험에서 우러나온 저자에 말속에 회사를 살리는 말과 회사를 죽이는 말은
분명하다.자신이 경영하는 회사를 살리기도 죽이기도 하는건
사장에 말에 달려있음을 알아야할것이다.
직원은 더이상 당신에게 속한 한 인원이 아니라 자신과 함께 회사를 경영하는
동반자라 생각하고 고객과 직원들에게 자신이 해야할 말에 대한 공부를
해야할것이다.그것은 쉬우면서도 어려운 일일지 모른다.
어디에서부터 어디까지 해야하는것인지.알아야하는것...
그것을 통해 답안지를 알려준다.망설인다면 한발 늦는것이다.
바로 이책을 손에 집어들길 바래본다.