📚 서평단 책 리뷰 🤍(협찬, 도서제공) [ 명료함 ] 🧡 저자 - 탁민 오(오민탁)🧡 출판 - 탁희재 “1% 리더들만의 사람을 이끄는 기술” 함께 일하면서도 서로 다른 것을 기대할 때가 있다.나는 충분히 설명했다고 생각하는데 상대는 무엇을해야 할지 몰라 난감해한다. 그럴 때 상대의 이해나태도를 탓하기 전에, 내가 한 말이 얼마나 분명했는지돌아볼 필요가 있다. <명료함>은 조직에서 ‘일을 잘한다’는 것이 무엇인지묻는 책이다. 저자는 구성원들이 기대에 미치지못한다고 불평하기에 앞서, 리더가 그 기대를 구체적으로정하고 알렸는지부터 살펴야 한다고 말한다.자신이 회사를 운영하며 저지른 실수도 꺼내놓아이야기가 더 잘 이해됐다. 📖 하지만 돌아보건대 나는 단 한 번도 직원들에게내 머릿속에 있던 기준들에 대해서 말한 적이 없었다. p/41 내 머릿속에 기준이 있다고 해서 상대도 그것을아는 것은 아니다. 말하지 않은 기대를 품고 있다가결과가 마음에 들지 않으면 실망하는 일. 조직에서만생기는 문제는 아니라는 생각이 들었다. 나 역시상대가 알아서 이해해주길 바랐던 적은 없었는지 돌아봤다. 책은 중요한 가치를 찾고, 그 가치가 실제로 어떤행동을 뜻하는지 정리하는 방법을 설명한다.‘소통을 잘하자’는 말보다 무엇을 어떻게 해야하는지 보여주는 표현이 필요하다. 이를 한 장의문서로 정리하는 ‘명료함 캔버스’부터 채용과 면담,평가에 적용하는 방법까지 이어져 실제로 활용할 여지도 많다. 📖 구성원에게 명확하게 인지되어야 하는 사실은이것이다. 누가 보상받는지가 아니라, 어떤 행동이보상받는지 알아야 한다는 것이다. p/267 좋은 말을 내세우면서 정작 다른 행동을 인정한다면그 말을 믿기는 어렵다. 구성원들은 리더의 설명뿐아니라 누구의 어떤 행동이 인정받는지를 보며조직의 기준을 배운다. 그래서 기준을 전달하는일에는 리더 자신이 그 기준을 지키는 책임도 따른다. 읽고 나니 리더십을 조금 더 구체적으로 생각하게 됐다.무엇을 중요하게 여기는지 스스로 알고, 상대가 이해할수 있게 설명하고, 자신의 행동으로도 보여주는 일이다.그 과정을 세세하게 짚어준다는 점에서 실용적인책이었다. 마지막에 조직의 이야기에서 개인의기준으로 이어지는 부분도 좋았다. 나 역시 무엇을중요하게 여기며 일하고 싶은지 적어보고 싶어졌다. 👍 팀을 처음 맡은 사람👍 열심히 일하는데도 서로 기대가 달라 어려움을 겪는 사람👍 조직의 가치가 구호에 머물러 있다고 느끼는 사람에게 추천한다. 이 서평은 도서출판 탁희재(@clarity.book )로부터도서를 협찬(제공) 받아 주관적으로 작성하였습니다. 명료한 개인이 될 수 있는 방법을 알려 주셔서 감사합니다. #명료함 #탁민오 #탁희재도서출판 #리더 #자기계발서추천