하버드 비즈니스 강의

하버드 비즈니스 강의 - 그들은 어떻게 세상을 경영하는가?
하버드 공개 강의 연구회 지음, 송은진 엮음 / 북아지트 / 2020년 5월

기업을 이끄는 리더들은 성공하기 위해서는 최고의 전략들을 세웁니다.

그래서 리더들은 사고에서 행동으로 전환하는 과정을 통해 전략을 추진력으로 삼습니다.

정보를 손에 넣어야 세상을 얻을 수 있습니다. 지금도 많은 업체들이 데이터 수집과 저장에 온 힘을 기울이고 있습니다.

하지만 데이터는 생명력이 없고, 나아가려는 것이 부족합니다. 진정으로 성공하려면 영양아 있는 정보를 얻어야 합니다.

즉, 데이터를 각 부문의 모든 업무에 숫자로 표현할 수 있어야 합니다. 숫자가 없으면 어떠한 결론이나 결정도 설득력이 부족하기 때문입니다.

이런 정보들을 통해서 커다란 목표아래 세부 목표들을 세웁니다.

목표는 구체적이고, 측정가능해야하며, 달성 가능해야합니다. 그리고 현실적으로 타당하면서 마감기한이 있어야 합니다.

각 업무의 중요도와 긴급도를 정확하게 파악해서 업무계획표를 작성합니다.

일을 꼼꼼하고 체계적으로 처리할 수 있습니다.중요하지 않은 사소한 일들로 귀중한 시간을 낭비하지 않을 수 있습니다.

그리고 기회가 왔을때 절대 놓치지 말고 꽉 붙잡아야 합니다. 좋은 기회는 놓치면 다시 오지 않는다는 마음으로 과감하게 덤벼야 합니다.

성공하는 것도 중요하지만 위기때 잘 해결하는 것도 중요합니다.

돌발적인 위기가 발생했을 때 반응 시간은 최대한 짧게 해야 합니다. 당황해서 지체하면 대응이 늦어지고, 손실은 어마어마하게 불어날 수 있습니다.

이런 상황에서는 소통은 위기관리의 기본이 되고, 변혁은 위기대응의 기조가 되어야 합니다.

그리고 하버드 비즈니스 강의에서는 마케팅, 투자, 재무, 인맥, 인력자원, 정보, 위기관리 통해 회사가 알아야 하는 내용들을 확인할 수 있습니다.

공공감사, 알고 싶은 77가지 이야기

공공감사, 알고 싶은 77가지 이야기
권기환 지음 / 미래와사람 / 2020년 5월

보통 행정기관이나 회사에 감사가 나온다고 하면 겁부터 냅니다. 

아무래도 감사하는 조직들은 일정한 기준에 부합되는지를 증거자료에 입각하요 조사, 점검, 확인 하고 그결과에 따라 시정, 개선요구, 권고 등을 받기 때문입니다.

공공 감사는 감독자, 통찰자, 에측자 역할을 합니다.

감독자는 공공기관이 법규와 목적에 따라 공공재원을사용했는지 평가함으로써 의사결정자를 지원합니다.

통찰자는 정책과 업무 집행의 효과성을 평가하고 우수 사례 정보를 공유함으로써 의사결정자를 지원합니다.

예측자는 조직에서 문제가 발생하기 전에는 예방 할 수 있는 미래지향적 시각을 가지도록 지원합니다.

이렇게 공익을 최우선 목표를 합니다.

반대로 이윤추구를 가장 중요시 하는 민간 회계감사가 있습니다.

공공감사와 민간 회계감사의 큰 차이점은 감사 판단기준과 감사범위에 있습니다.

공공감사는 다양한 부분(종합검사, 재무감사, 성과감사, 특정감사 등)에서 감사를 진행하지만 민간 회계감사는 회계결과 처리에 한정하고 있습니다.

감사의 종류에 분류하는 방식에 따라 다양해집니다. 감사 주체에 따라 외부감사,내부감사로 나눌수 있습니다.

감사 실시 시기에 따라 사전감사, 사후감사로 나눌 수 있습니다.실시 주기에 따라 정기감사, 수시감사로 분류 할 수 있습니다.

감사는 6단계로 진행됩니다.

첫번재 연간 감사계획 수립. 보통 전년도 말 또는 연초 연간 계획 수립을 합니다.

두번째 감사준비. 감사 자료 수집을 합니다.

세번째 감사계획. 수집된 자료를 바탕으로 계획을 잡습니다.

네번째 감사실시. 감사 진행합니다. 

다섯번째 감사처리. 감사결과보고서 작성하고 보고를 진행합니다.

여섯번째 감사 결과 관리. 홈페이지 혹은 공공감사정보시스템을 통해 감사결과를 통보합니다.

감사결과가 억울하면 재심의를 신청할 수 있습니다. 감사결과 통보 1개월 이내에 진행해야 합니다.

재심의 신청 검토를 해서 각하 요건에 해당할 경우 각하, 아닐 경우 재심의 실시 합니다.

2개월 이내 처리가 완료 됩니다.그리고 한가지 아셔야 할것이 있습니다. 재심의한 사항에 대하여는 다시 재심의할 수 없습니다.

그래서 재심의를 하게되면 자료를 철처히 준비해야 합니다.

책을 통해서 공공감사에 대해 많이 알게된 시간이 되었습니다. 이번기회로 공공감사에 실무,제도 등 다양한 부분에 대해 배울수 있는 시간이 되었습니다.

O,X퀴즈를 통해 다시 복습하는 기분이 들어서 좋았습니다.

십대, 뭐 하면서 살 거야?

십대, 뭐 하면서 살 거야? - 청소년의 진로와 경제활동에 대한 지식소설 ㅣ 특서 청소년 인문교양 8
양지열 지음 / 특별한서재 / 2020년 6월

경제라고 이야기 하면 다들 어렵고 힘든거라고 생각합니다. 하지만 어렵게 해석하면 어려워 지고, 쉽게 해석하면 쉽다고 생각이 듭니다.

경제활동은 돈버는 행위라고 생각하면 됩니다. 누군든지 자신이 가진 노동력을 제공하고 그만큼의 대가를 돈으로 받습니다.

그리고 예전에는 그냥 통보형식으로 계약이 이루어져서 피해보는 사례가 많았습니다.

지금은 근로자가 얼마만큼의 금액을 받고, 근무시간과 쉬는 시간을 정해서 일하는지를 알수 있는 근로계약서를 적지 않으면 불법이 됩니다.

사장님 입장에서는 돈을 적게 주고, 일을 많이 시키고 싶어합니다. 반대로 근로자는 돈을 많이 받고 일을 적게 하고 싶어합니다.

각각의 입장에서 해석하게 되면 어느 한곳은 피해를 입게 됩니다. 어떤 경우든 균형이 필요합니다.

그래서 필요한 것이 근로계약서 입니다. 근로기준법을 비롯한 꼭 필요한 내용들 적어서 체결되는 것이 필요합니다.

아르바이트를 하더라도 근로계약서 작성은 필수 입니다. 그리고 책을 통해서 알게 된점은 노래방, 숙박업소, 만화카페, 카페, 해녀, 호프 등은 18세 미만의 청소년들이 일하는 것이 금지된 곳입니다.

이유는 몸과 마음에 해를 끼칠수 있는 위험한 곳들이가는 것입니다.

또 필수적으로 알아야 하는 항목이 있습니다.

해지, 해고의 차이를 알고 있어야 합니다. 해지는 서로 계약을 끝내겠다는 의미입니다.

10대들이 일하면 해지보다는 해고를 많이 당하게 됩니다. 해고는 일방적으로 근로관계를 끝내겠다는 것을 통보하는 것입니다.

해고도 함부로 하지 못합니다. 해고는 반드시 해고 사유와 언제부터 해고인지 그 시기를 적은 서면으로 통지해야 합니다.

설령 해고사유가 충분하다고 가정하더라도 적어도 30일은 여유를 주고 해고해야 합니다.

반대로 근로자가 일을 그만 두고 싶으면 근무일 기준 2주 전에 통보를 해야 합니다.

이정도로만 알고 일하는데 손해보는 일은 크게 줄어 듭니다. 그리고 모르는 부분이 있으면 가만히 있어서 손해를 보지 말고 노동청에 연락을 해서 도움을 받는 것이 좋습니다.

저도 노동청에 몇번 갔는데 그래도 다른 법보다 노동법이 제일 노동자의 입장을 대변하는 법들이 많다는 것을 느꼈습니다.

10대부터 경제에 관심을 가져서 미래 및 현재에 피해를 보지 않는 사람이 되도록 노력합시다.

인맥이 그렇게 중요해

인맥이 그렇게 중요해? - 1을 투자하고 100을 얻는 인(人)테크 전략
공준식 지음 / 라온북 / 2020년 5월

사람은 혼자서는 살아갈 수 없습니다. 이런저런 다양한 사람들과 관계를 형성하면서 살아갑니다.

결국 우리의 인생의 관계의 연속입니다. 아무리 혼자 열심히 살아보려고 해도 사람들과 부딪힐 수 밖에 없습니다.

다양한 관계 형성 중에 낯선 사람들과 만나는 경우도 더러 발생합니다.

그때 먼저 다가가 쉽게 말을 걸고 친화력이 있는 사람이면 좋겠지만 생각보다 그렇게 할 수 있는 사람은 몇 없습니다.

하지만 너무 두려워할 필요가 없습니다. 굳이 말을 잘하려고 노력하지 않아도 됩니다.

그저 상대방이 무엇을 잘하는지, 무엇에 관심이 있는지 질문을 통해서 좋은 첫인상이 형성 됩니다.

질문만 잘하셔도 나중에는 좋은 인간관계를 형성할 수 있습니다.

결국 말을 잘하기 위해서는 내 이야기로 가볍게 시작하는 것도 좋습니다. 그리고 질문은 한두번으로 끝나는 질문보다 꼬리에 꼬리를 무는 질문을 통해서 그 사람을 알아 갑니다.

말 잘하는 사람보다 잘 들어주는 사람이 사랑받기 때문에 듣는 것을 잘하는 사람이 되어야 합니다.

대화의 윤활유,맞장구를 같이 쳐주어야 합니다. 그럼 이 이야기가 더욱더 값진 이야기가 될 것입니다.

대화중에 상대방이 듣고 싶은 대답을 찾아서 해주면 그 상대방도 나를 신뢰를 할 것입니다.

이런 행동으로 그 사람과 마음을 더 열게 되고 사이를 더 가깝게 만듭니다.

누구든 좋은 인맥을 만들어야 합니다. 물은 어떤 그릇에 담느냐에 따라 모양이 달라지지만, 사람은 어떤 친구를 사귀느냐에 따라 운명이 결정납니다.

좋은 인맥은 우리 인생에 미치는 영향을 상당히 큽니다.좋은 인맥으로 인생이 바뀌는 경우가 허다 합니다.

그리고 내가 좋은 사람이고 괜찮은 사람이면 자연스럽게 그사람들도 내 주위로 몰려들게 되므로 내가 좋은 사람이 되려고 노력해야 합니다.

아직 괜찮은 인맥이라는 것을 모르는 사람들을 위해 적극적으로 나를 알리고 나에게 필요한 사람들을 직접 찾아 보는 노력도 서슴없이 하는 것도 중요합니다.

하지만 이것을 잘못 이해하면 착한아이 콤플렉스가 됩니다. 모든 사람에게 좋은 사람이 되려고 하고, 남들에게 잘 보이기 위한 삶을 살려고 합니다.

그럴 필요가 없습니다. 내 인생의 주인공은 바로 나 자신입니다. 자신의 생각이나 판단에 따라 사람의 관계를 형성해야 합니다.

가치를 창조하는 융합의 탄생

가치를 창조하는 융합의 탄생 - 나도 말이 안 되는 생각을 하기 시작했다
최윤규 지음 / 책이있는마을 / 2020년 5월

발명품들은 처음부터 기획해서 설계하고 만들어져 유명해지는 상품이 있는 반면에 엉뚱한 상상력을 해서 탄생하기도 하고 실수를 했는데 거기서 영감을 얻어서 발명품이 탄생하기도 합니다.

20세기 3대 발명품 중에 타자기, 복사기, 볼펜을 꼽을수 있습니다.

볼펜은 펜 끝에 부착된 단단하고 작은 볼 베어링이 지면과의 마찰로 회전하면서 잉크를 뽑아내어 볼에 묻은 잉크가 종이에 필기되는 기구입니다.

볼펜 끝에 작은 볼을 넣어 회전해서 만든 상품입니다.

1938년에는 히트치는 상품이었습니다.

지금은 볼펜으로 다양한 상품을 만날수 있습니다.

볼펜이랑 선풍기를 결합해서 볼펜선풍기. 볼펜이랑 녹음기를 결합해서 볼펜녹음기 등 다양한 결합상품이 탄생하고 있습니다.

디지털 기술과 결합하여 무엇을 쓰든 자동으로 저장되기도 합니다.볼펜은 계속 진화하고 발전하고 있습니다.

이렇게 다른상품과 결합해서 생성되는 제품들이 또 다른시장을 만들게 됩니다.

지금은 4차산업 시대에 핵심은 빅데이터,클라우드,인공지능입니다. 더불어 창조,융합을 들수 있습니다.

기술과 또다른 관점이 합쳐져서 융합이 됩니다. 융합적인 사람이 경쟁력이 있는 사람이 되듯이

중국 알리바바 마윈 회장은 중국 전역에 냉장고를 없애겠다 라고 말하고 있습니다.

단순히 이 이야기만 들으면 정신이 나간 사람이 아닌가 할 사람도 있습니다.

냉장고는 당장에 없애지는 못하겠지만 먼 미래에는 가능한 발상이라고 생각합니다.

마윈 회장의 주장은 온라인, 오프라인, 빅데이터, 인공지능, 물류를 합쳐서 신유통시장을 만들 생각이라고 합니다.

온라인 주문 및 결제를 통해 소비자 데이터를 수집하고 분석해서 소비자 맞춤형 상품 추천 및 배송을 이야기 합니다.

그래서 결국 무엇을 주문하면 30분 안에 배달해서 냉장고를 사용하지 않도록 하겠다는 의지입니다.

정보가 넘치는 시대입니다. 지식을 쌓는 시대에서 지식을 활용하는 시대로 변화하고 있습니다.

그리고 사람은 태어날 때부터 융합적 인간이며 창의적인 존재입니다. 다만 그것을 활용해서 기회를 살리는 사람이 있는지 아닌지에 차이입니다.

아이디어, 발상의전환 어려지 않습니다. 다양한 상상력을 시도해서 미래의 주인공이 되길 바랍니다.