상위1%만 알고있는 돈버는 지식산업센터

상위 1%만 알고 있는 돈 버는 지식산업센터 - 부동산 투기 규제 시대 마지막 투자처
김성혜 지음 / 라온북 / 2020년 7월

부동산으로 대한민국 현재 이슈가 되고 있습니다. 가격을 잡지 못해서 다양한 정책들이 쏟아져 나오고 있습니다. 특히 아파트 가격을 잡기 위해서 정부를 많이 힘을 쏟고 있습니다.

아파트만 사람들이 관심이 있는 상태이다. 이럴때 다세대, 빌라 등 다양한 쪽에 눈을 돌리면 규제가 완화된 곳을 찾을 수 있을 것입니다.

주택에 비유해서 중소형 건물과 꼬마 빌딩들이 다세대,빌라라면 지식산업센터는 아파트가 되는 격입니다.

지식산업센터는 생소한 사람들이 많습니다. 저도 책을 읽기 전까지 많이 생소했습니다. 일반적으로 지식산업센터라고 하면 여러 호실로 나뉜 건물 전체를 말합니다.

6개부터 수백 개까지 들어갈수 있습니다. 아파트처럼 한 건물 안에 여러 공장이 들어갈 수 있거나, 작업장과 판매 시설이 같이 들어갈 수 있는 유형의 공장을 말합니다.

그래서 제조업보다는 소프트웨어 개발업체, 설계,엔지니어링 업체, 디자인 회사 등이 주로 입주하고 있습니다.

지식산업센터와 오피스텔의 차이는 주거가 불가능합니다. 화장실이 호마다 있는 것이 아니라 층마다 공용으로 있고 취시 시설 및 욕실 등이 없습니다.

부동산이 급등하면서 적은 돈으로 투자할 곳이 드물어 졌습니다. 하지만 지식산업센터는 규제가 없고 소액으로 살수 있기 때문에 지금시기에 좋은 투자처가 아닌가 생각해봅니다.

건물 관리가 아파트 처럼 관리사무소가 있기 때문에 관리가 용이합니다. 그리고 관리비가 저렴합니다. 주차또한 운전자가 직접 운전해서 해당 주차장에 주차하는 방식이어서 좁은 기계식주차 보다는 편리합니다.

지식산업센터 장점이 많으면 단점도 있기 마련입니다. 단점은 멸실 전까지 입주 업종 제한 규정을 지켜야 합니다.

입주가 불가능 업종은 무역, 도소매, 유통, 의료기관 판매업, 세무사, 회계사, 변호사, 부동산공인중계사 등 다양하게 있습니다.

그리고 적정 업종의 사업자에게만 분양한다는 점이 있습니다.

이런 부분들만 지키면 장점이 많은 지식산업센터에 관심을 가져보는 것도 나쁘지 않을 거라고 생각이 듭니다.

리더의 신 100법칙

리더의 신 100법칙 - 최강의 팀을 이끄는 리더의 원칙
하야카와 마사루 지음, 김진연 옮김 / 지상사 / 2020년 8월

어떤일에 성공하기 위해서는 훌륭한 리더가 필요합니다. 그런데 훌륭한 리더가 되기란 정말 어렵다. 이 책에서는 100가지의 훌륭한 리더의 자질을 소개하고 있습니다.

물론 우리들이 잘 아는 내용도 있고 모르는 내용도 있습니다. 그중에서 제가 생각하는 리더의 자질에 대해 소개할까 합니다.

리더는 우선 이야기를 잘 들어줘야 합니다. 부하직원이 의견을 말하는 동안 끝까지 입을 다물고 그의 이야기에 귀를 기울여야 합니다.

그 사람의 이야기에 관심을 보이며 그저 고개를 끄덕이고, 많이많이 맞장구 쳐주고, 마음을 기울여 무슨 말이든 다 들어주는 자세를 흐트려서는 안됩니다.

그리고 흘륭한 리더 밑에는 유능한 직원들이 많이 모이게 됩니다. 그거는 리더들이 직원들에게 많이 기회와 코칭이 있기 때문에 가능하다고 생각합니다.

다양한 직원들이 있는데 어떤 문제가 발생해서 질문을 했는데 그 자리에서 정답을 듣고 싶어하는 직원들이 있습니다.

보통의 리더들은 바로 답을 알려주던지 그 사람의 상관인 직원에게 토스합니다. 그 방법도 좋지만 그 직원이 성장할 수 있도록 힌트만 주고 답을 알려주지 않습니다.

스스로 심사숙고하여 정답을 도출해 내기까지의 경험으로 부하 직원은 성장해 나갑니다. 그 과정은 그 사람에게도 정말 중요합니다.

이런 과정이 없으면 그 직원은 수동적인 사람으로 성장할 것입니다.

가만히 있으면 훌륭한 리더가 되지 않습니다. 모범이 되는 행동을 해야 합니다.최신 트렌드를 습득하기 위해서 지속적으로 공부해야 합니다.

모든 것을 부하 직원들이 리더의 영향을 받기 때문에 본인 자신도 성장을 해야 합니다.

이것이 팀을 성장시킬수 있는 지름길인 것입니다.

리더도 인간이기에 기분에 따라 분위기가 좌지우지 되는 경우가 있습니다. 그러면 부하 직원들은 리더의 기분을 항상 살피게 됩니다.

그러면 실수를 해도 혼나지 않을 타이밍을 노리고, 실적이 좋지 않은 리포트 제출 타이밍을 살피고, 휴가를 낼 타이밍을 엿보게 됩니다.

결국 눈치를 보게 되어서 그 팀의 분위기가 좋지 않은 팀이 됩니다.

눈치를 보지 않을 정도의 분위기를 만드는 것이 중요합니다. 세상에는 그냥 리더들은 많습니다. 훌륭한 리더와 존경받는 리더들은 찾기가 쉽지 않습니다.

책에서 소개한 100가지를 익혀서 훌륭한 리더가 되기 위해서 노력하는 자세가 필요합니다.

더시스템

더 시스템 - 거의 모든 일에 실패하던 자가 결국 큰 성공을 이루어낸 방법
스콧 애덤스 지음, 김인수 옮김 / 베리북 / 2020년 7월

'성공하고 싶다면, 그에 따른 대가를 치러라' 라는 말이 있습니다. 그만큼 성공하기 힘들다는 이야기 일수도 있습니다.

개인시간을 쏟아야 할 수도 있고, 아기 갖기를 미루거나, 가족과 보내는 시간을 줄여야 할 수 도 있습니다.

성공하기 위해서는 많은 노력을 해야 한다는 사실입니다.

그리고 올바른 마음가짐이 중요합니다. 환경에 따라 기분이 좌우되지 않고 스스로 마음가짐을 조절할 수 있게 된다면, 성공과 행복을 추구하려는 모든 일들에 영향을 줍니다.

성공한 사람들은 7가지 습관을 가지고 있습니다.

첫번째 자신의 삶을 주도합니다.

두번째 끝을 염두에 두고 시작합니다.

세번째 소중한 일을 먼저합니다.

네번째 윈윈 전략을 모색합니다.

다섯번째 먼저 이해하고 다음에 이해시킵니다.

여섯번째 팀워크를 활용합니다.

일곱번째 끊임없이 쇄신합니다.

7가지 이외에 몇가지 더 추가를 했습니다.

부끄러움을 두려워하지 않는 사람은 능동적으로 행동합니다. 부끄럽다고 생각하는 순간 다음단계에 보통 막히거나 포기를 합니다.

그래서 창피함, 거절당함, 실패라는 두려움을 제거하는 방법들을 배워야 합니다.

그리고 운동을 들수 있습니다.

어떤 일에 건강은 기본입니다. 건강하지 않으면 성공해도 의미가 없습니다.

결국 건강한 신체에서는 건강한 에너지와 활력이 나오게 됩니다. 성공하고 싶다면 앞에서 알려준 방법들을 하고자 노력을 해야 합니다.

제가 좋아하는 말중에 '시도하지 않으면 아무 것도 얻을수 없다'라는 말입니다.

누구나 다 아는 이야기지만 실패를 하더라도 전 시도를 하고 후회하는 것이 낫다고 생각합니다.

지금 하지 못하면 언젠가는 후회로 남기 때문에 성공,실패를 논하기 이전에 시도를 해봤는지가 더 중요하다고 생각합니다.

올바른 식습관을 갖추고 운동을 하면서 성공을 구성하는 모든 요소들에서 패턴을 찾을 것을 권하고 있습니다.

결국 일상의 규칙속에서 편안함을 찾으라는 이야기 입니다. 이런 시스템을 갖추기 까지 다양한 시도가 있어야 하므로 결국 쉬운 작업이 아닙니다.

결정한 사람들은 행동을 취하지만, 마음속에 소망을 간직하는 사람들은 보통 그 자리에 머물기만 합니다.

성공하고 싶다면 당장 움직이시기 바랍니다.

그림으로 생각하는 인생 디자인

그림으로 생각하는 인생 디자인 - 나를 찾아가는 마법의 종이 한 장
김현곤 지음 / 행복에너지 / 2020년 7월

우리들은 언제나 다양한 선택을 하면서 살아갑니다. 그 선택에 따라 삶이 바뀌기도 하고 후회도 생기게 됩니다.

많은 사람들은 선택의 순간은 점심을 먹을때 많이 발생합니다. 중국집가면 짜장면을 먹을지 짬뽕을 먹을지 고민을 합니다.

이것처럼 인생을 살아가다보면 두개의 질문을 받게 됩니다. 혹은 그 이상의 선택지를 받게 됩니다.

그런 선택의 순간들을 모아서 솔루션으로 정리한 책입니다.

그중에서 '너 자신을 알라'를 실천하는 4개의 질문이라는 내용이 있습니다.

나의장점, 내가행복할때, 나의 좋은습관, 내가하고 싶은것 

이것을 볼때 저는 많은 생각을 했습니다. 전 항상 남의 장점, 단점을 생각했지 내가 하고 싶은 것, 내가 원하는 것 등 정해진 시간안에 생각을 해본적이 없습니다.

이런 질문을 받으니 생각을 한다고 다음장을 넘기지 못했습니다. 이런 것처럼 나자신을 돌아보는 시간을 가질수 있는게 이책의 장점이라고 생각합니다.

그리고 백 마디 말보다 한장의 그림으로 책은 쉽게 해석하고 있습니다. 그림만 보더라도 누구나 이해할 수 있도록 쉽게 되어 있습니다.

그 배경에는 그림이 점, 선, 화살표, 세모, 네모, 동그라마 등 단순한 도형만을 사용해서 표현했기 때문입니다.

복잡한 도형이나 말들이 있다면 작가가 원하는 의도가 사라지기 때문에 쉬운 도형으로 이루진거라고 생각이 듭니다. 

하지만 그림으로 되어 있지만 이걸을 어떻게 해석하는지에 따라 제각각 달라보이게 됩니다.

자기개발서라고 하면 해당 영역의 전문가들의 생각과 분석글들을 기대하는게 보통입니다. 

이책은 평소에 생각하는 자기개발서 같은내용보다 여백의 미 처럼 자기자신의 생각들을 많이 하게끔 유도합니다.

쉽게 생각하면 하루만에 책을 다 읽을 것이고 천천히 생각하면 몇날몇일이고 생각하게끔 하는 구성으로 되어 있습니다.

철학에 기초한 미래전략 가이드라서 더 나은 미래를 위해 통찰력과 아이디어를 생기게 하는 힘을 가진 책입니다.

4차산업혁명, 고령화혁명 등 거창한 말보다 지금 자기자신의 인생과 일에 대해 한번더 생각하는 시간을 갖는다 것에 중점을 두고 보면 정말 좋을 것 같습니다.

책의 소제목 처럼 나를 찾아가는 마법의 종이가 되었으면 하는 바램입니다.

아마존 웹 서비스(AWS)로 시작하는 데브옵스

아마존 웹 서비스(AWS)로 시작하는 데브옵스 - AWS를 활용한 빠르고 효과적인 데브옵스 활용법
권영환 지음 / 정보문화사 / 2020년 6월

데브옵스라는 이야기를 심심찮게 들을수 있습니다. 데브(개발팀), 옵스(운영팀)은 목표하는 바가 서로 다릅니다.

데브 - 고객의 요구사항을 빠르게 수용해서 서비스를 개발하고, 개발된 내용을 빠르게 적용하는 것을 원합니다.

옵스 - 제공될 서비스가 정확하게 동작하며, 테스트 되었고, 성능적 문제가 없으며, 다른 시스템에 영향을 주지 않고 안정적으로 동작하기 원합니다.

그래서 데브옵스의 목표는 작은 규모의 개발자로 구성됨 팀에서 IT서비스의 기능을 독립적으로 구현하고, 운영 환경과 동일한 환경에서 실제와 같은 테스트를 수행합니다.

코드를 운영 환경 빠르게 배포하는 환경 또한 구성하고 있습니다. 결국 개발+운영을 다 하는 것으로 생각하시면 됩니다.

데브옵스 하면 서버를 빼놓을 수 없습니다.물리적인 서버 보다 클라우드 서버를 선호합니다.

그 이유는 기본적인 OS설치 및 다양한 인프라 구성을 손쉽게 구성할 수 있기 때문에 데브옵스가 지향하는 방법론과 맞기 떄문입니다.

그럼 AWS와 데브옵스 을 위한 툴들을 알아보겠습니다.

1. AWS CloudFormation :  Amazon Web Services 리소스를 모델링하고 설정하여 리소스 관리 시간을 줄이고 AWS에서 실행되는 애플리케이션에 더 많은 시간을 사용하도록 해 주는 서비스입니다

- 인프라 관리 간소화

- 신속하게 인프라를 복제 할 수 있습니다.

- 인프라 변경 사항을 쉽게 제어 및 추적할 수 있습니다.

작동 방식은 우선 YAML 또는 JSON 포맷으로 CloudFormation 템플릿을 작성하거나, 샘플 템플릿을 사용하여 인프라를 코드로 작성합니다.

다음으로 로컬의 템플릿 코드를 체크아웃 하거나, S3(저장소) 버킷에 템플릿을 업로드 합니다.

다음으로 AWS 콘솔, 명령줄 도구 또는 API를 통해 AWS CloudFormation을 사용하여 템플릿 코드를 기반으로 스택 생성합니다.

마지막으로 템플릿에 지정된 스택을 통해 AWS 리소스에 대한 프로비저닝 및 구성 작업을 진행합니다.

2. AWS OpsWorks : Puppet 또는 Chef를 사용하여 클라우드 엔터프라이즈에서 애플리케이션을 구성하고 운영하도록 지원하는 구성 관리 서비스

- 완전 서버형 서버

- 프로그래밍 가능한 인프라 (소스코드처럼 인프라 및 구성 관리 가능하며 버전 지정 가능)

- 용이한 확장성

- Chef 커뮤니티 지원(최신버전의 Chef 서버와 Chef Automate 지원)

- 보안 관리

- 관리의 편의성(하이브리드 환경에서 노드의 주기적인 구성 관리 및 조정 가능)

3. AWS Lambda : 간편하게 새 정보에 신속하게 응답하는 애플리케이션을 구축할 수 있는 컴퓨팅 서비스

- 다양한 언어와 라이브러리를 지원

- 단순한 자원 모델을 가지며, 실행되는 메모리에 따라 CPU, H/W 자원 할당

- 완전 관리형 서비스로 가용성이 뛰어나며, 내결함성을 갖추고 있어서 별도의 인프라 관리나 패치가 필요하지 않음

- 별도의 OS를 관리하지 않아 보안 패치나 업데이트에 대한 관리가 필요하지 않음

작동 방식은 우선 이벤트 소스로부터 함수 실행에 대한 트리거가 발생됩니다.

다음으로 Lambda 함수를 다양한 런타임과 라이브러리를 활용하여 개발할 수 있습니다.

다음으로 AWS의 다양한 리소스에 접근 가능하도록 권한을 설정 및 권한을 관리할 수 있습니다.

다음으로 AWS서비스와 연결 및 연동을 통해 다양한 서비스를 개발하거나 구현할 수 있습니다.

4. AWS CloudWatch :Amazon Web Services(AWS) 리소스와 AWS에서 실시간으로 실행 중인 애플리케이션을 모니터링 하는 서비스

- 인프라에 대한 환경에서 발생되는 이상 동작 감지

- 로그 탐색 및 분석, 시각화를 통해 운영 가시성 확보

- 운영 성능 및 리소스 최적화에 대한 자동화 수행

- 문제해결, 통찰력을 확보하여 애플리케이션을 원할하게 수행

작동 방식은 기본적으로 리소스 및 사용자 커스텀 데이터의 저장소 역할, 저장된 데이터의 지표를 기반으로 통계를 작성하고 이에 대한 검색을 수행할 수 있습니다.

작성된 지표를 기반으로 그래프를 작성할 수 있으며, 대시보드를 통해 손쉽게 모니터링 관리할 수 있습니다.

특정 기준을 충족하는 경우 EC2 인스턴스 중지, 시작 또는 종료를 설정을 할 수 있습니다.

AWS는 정말 많은 서비스들을 제공합니다. 우선 내가 필요한 서비스가 뭔지 알고 책을 보면 구성하기가 쉽지 않을까 생각해봅니다.

그리고 시대는 계속 변화를 추구하고 있습니다. 개발, 운영 또한 계속 변화하고 있습니다. 그 변화에 뒤쳐지지 않도록 많은 노력과 신경을 써야겠습니다.