리더의 신 100법칙

리더의 신 100법칙 - 최강의 팀을 이끄는 리더의 원칙
하야카와 마사루 지음, 김진연 옮김 / 지상사 / 2020년 8월

어떤일에 성공하기 위해서는 훌륭한 리더가 필요합니다. 그런데 훌륭한 리더가 되기란 정말 어렵다. 이 책에서는 100가지의 훌륭한 리더의 자질을 소개하고 있습니다.

물론 우리들이 잘 아는 내용도 있고 모르는 내용도 있습니다. 그중에서 제가 생각하는 리더의 자질에 대해 소개할까 합니다.

리더는 우선 이야기를 잘 들어줘야 합니다. 부하직원이 의견을 말하는 동안 끝까지 입을 다물고 그의 이야기에 귀를 기울여야 합니다.

그 사람의 이야기에 관심을 보이며 그저 고개를 끄덕이고, 많이많이 맞장구 쳐주고, 마음을 기울여 무슨 말이든 다 들어주는 자세를 흐트려서는 안됩니다.

그리고 흘륭한 리더 밑에는 유능한 직원들이 많이 모이게 됩니다. 그거는 리더들이 직원들에게 많이 기회와 코칭이 있기 때문에 가능하다고 생각합니다.

다양한 직원들이 있는데 어떤 문제가 발생해서 질문을 했는데 그 자리에서 정답을 듣고 싶어하는 직원들이 있습니다.

보통의 리더들은 바로 답을 알려주던지 그 사람의 상관인 직원에게 토스합니다. 그 방법도 좋지만 그 직원이 성장할 수 있도록 힌트만 주고 답을 알려주지 않습니다.

스스로 심사숙고하여 정답을 도출해 내기까지의 경험으로 부하 직원은 성장해 나갑니다. 그 과정은 그 사람에게도 정말 중요합니다.

이런 과정이 없으면 그 직원은 수동적인 사람으로 성장할 것입니다.

가만히 있으면 훌륭한 리더가 되지 않습니다. 모범이 되는 행동을 해야 합니다.최신 트렌드를 습득하기 위해서 지속적으로 공부해야 합니다.

모든 것을 부하 직원들이 리더의 영향을 받기 때문에 본인 자신도 성장을 해야 합니다.

이것이 팀을 성장시킬수 있는 지름길인 것입니다.

리더도 인간이기에 기분에 따라 분위기가 좌지우지 되는 경우가 있습니다. 그러면 부하 직원들은 리더의 기분을 항상 살피게 됩니다.

그러면 실수를 해도 혼나지 않을 타이밍을 노리고, 실적이 좋지 않은 리포트 제출 타이밍을 살피고, 휴가를 낼 타이밍을 엿보게 됩니다.

결국 눈치를 보게 되어서 그 팀의 분위기가 좋지 않은 팀이 됩니다.

눈치를 보지 않을 정도의 분위기를 만드는 것이 중요합니다. 세상에는 그냥 리더들은 많습니다. 훌륭한 리더와 존경받는 리더들은 찾기가 쉽지 않습니다.

책에서 소개한 100가지를 익혀서 훌륭한 리더가 되기 위해서 노력하는 자세가 필요합니다.