미치지 않고서야

미치지 않고서야 - 일본 천재 편집자가 들려주는 새로운 시대, 일하기 혁명
미노와 고스케 지음, 구수영 옮김 / 21세기북스 / 2019년 7월

사회적으로 부업내지는 투잡하는 사람들이 늘어나고 있습니다. 본업인 회사에서 성과를 내고 이름을 알린뒤, 그 이름을 바탕으로 일을 의뢰받지 않으면 의미가 없습니다.

쉬는 날 편의점 내지는 대리운전 하는 아르바이트 하는 것은 주객전도이기 때문입니다. 귀중한 인생의 시간을 돈과 바꾸는 것입니다.

부업활동으로 왕성한 시대에 활약하고 싶다면 회사라는 무대를 이용해 회사 밖으로 개인 브랜드를 만들어야 합니다.

회사라는 무대를 이용해서 무엇을 벌고 있는지 명확히 언어화할 수 있어야 합니다.

그리고 자신이 어떤 사람인지, 무슨 일을 하는지 명확하게 답할 수 있는 사람이 되어야 합니다.

자신의 손으로 새로운 현상을 일으키는 인간이 되기 위해서는 결과를 남기는 동시에 스스로 전설을 쌓아 올려야 합니다. 브랜드에 사람도 돈도 따라옵니다.

블로그, 자체 인터뷰든 자신의 이름을 파는 것입니다. 이 일은 꼭 그사람에게 맡기고 싶다 라는 마음이 들도록 하게 합니다.

그런 존재가 되지 못하면 의미가 없습니다. 이런 자신감 행동 하나하나가 실제로 전설을 불러 일으키는 것이 됩니다. 즉 마인트컨트롤을 통해서 성공하는 사람처럼 행동하는 것입니다.

밑바닥부터 시작 해보는 것이 좋다고 말하는 사람들이 있습니다. 하지만 요즘 시대에는 그렇게 해서는 성공하지 못합니다.

현장에서 죽을 각오로 시행착오를 겪다보면 자연스럽게 익숙해지는 법입니다. 자신 스스로 손을 움직여 물건을 만들고 사람들의 생생한 반응을 살피며 일희일비로 성장해나가는 것이 가장 빠른 지름길 입니다.

그리고 열광의 씨앗은 시도해보지 않으면 찾을 수 없습니다. 

열광할수 있는 대상을 만나고 싶다면, 나중에 포기하는 한이 있더라도 우선은 여기저기 손을 대보는 편이 좋습니다.

이것저것 손대다 보면 호기심이 호기심을 부르고, 열광이 경광을 가속시킬 것입니다.

변화에 대해서도 멈추지 않아야 합니다. 사람은 변화를 멈추는 순간 썩기 시작합니다. 

노키아가 휴대폰 시장에서 1위일때가 있었습니다. 스마트폰으로 변화되는 순간 노키아도 변화의 바람에 합류를 해야 하는데 변화의 바람을 무시한 결과 1위는 삼성,애플 등에 밀려 순위권 밖으로 밀려나게 되었습니다.

모든 규칙이 변하는 상황에서 강점을 보이는 쪽으로 새로운 것을 받아들이고 변화를 즐기는 인간이 되길 노력합시다.

보험지식IN

보험지식IN
이경제.이경락 지음 / 좋은땅 / 2019년 5월

사람들은 보통 사회 초년생이 되면 보험에 가입하게 됩니다. 그리고 자기 상황에 맞지 않고 제일 괜찮아 보이는 보험에 가입하게 됩니다.

하지만 보험은 경우에 따라 수백, 수천가지 나오는 것이 보험 설계서 입니다.

설계사는 보험의 큰 틀을 제시하고 고객의 성향에 맞는 설계를 할 수 있게 도와주는 역할을 하는 사람입니다.

4가지 방식으로 진행하는 것이 제대로 된 상담입니다.

1. 설계사가 보험의 전반적인 내용을 설명

2. 고객은 들은 내용을 바탕으로 자신의 상황과 생각을 전달

3. 설계사와 고객의 함께 설계

4. 최적화된 구성의 설계안 가입

제대로 상담만 받으면 누구나 쉽게 이해할 수 있는 것이 보험입니다. 잘 모르거나 이해가 되지 않으면 다시 설명을 들거나 다른 설계사를 선택하는 것도 나쁘지 않는 방법입니다.

노후준비에 대한 심각성을 인지하고 미리 준비하는 분들도 있지만 대부분은 관심이 없거나 알면서도 외면하고 있는 것이 지금의 현실입니다.

부모님 세대는 몰라서 못한 경우가 많습니다. 하지만 지금 젊은 세대들은 그런 일이 전혀 없습니다.

짧게는 30년 길게는 40년의 준비기간이 젋은 세대들에게 있기 때문입니다. 의지만 있다면 준비할 수 있는 시간은 충분합니다.

준비하지 않고 맞이하는 노후에 대한 책임은 자기에게 있습니다. 누구도 대신해주지 않습니다.

준비하지 않는 것보다 하루라도 빨리 준비하는 것이 어느 정도 효과를 볼 것입니다.

보험은 지인이 보험설계사가 하니깐 친구가 보험설계사 하니까 가입하는 것보다 자기 인생의 설계서에 도움이 되는 부분만 가입을 해야 합니다.

그래서 다양하게 견적을 받아보고 상담을 해서 느낌이 오는 곳이랑 가입하는 것이 좋습니다. 궁금하면 자주 물어보고 답을 받아야 합니다.

나도 그렇게 생각한다

나도 그렇게 생각한다 - 공감의 두 얼굴
프리츠 브라이트하우프트 지음, 두행숙 옮김 / 소소의책 / 2019년 6월

우리는 평소에 공감이라는 말을 자주 사용합니다. 그리고 우리들은 일반적으로 공감은 좋은 인식을 갖게 있습니다.

좋은 생각이나 행동을 대체로 이해하며 호의적인 생각을 품고, 그 사람에 대해 너그러워지며 필요에 따라 긍정적인 속성으로 간주되기 때문입니다.

국립국어원에서 내린 정의를 보면 남의 감정, 의견, 주장 따위에 대하여 자기도 그렇다고 느낌. 또는 그렇게 느끼는 기분 이라고 정의하고 있습니다.

저는 여기서 크게 두 가지 형태로 공감을 구분해보려고해요.

공감도 크게 두가지로 구분할 수 있습니다. 정서적 공감과 인지적인 공감 입니다.

정서적인 공감은 그 사람의 감정을 느끼고 이해해주는 것입니다.

인지적인 공감은 그 사람이 처한 상황과 그 사람이 그런 감정을 느끼는 이유에 대해 구체적으로 알고 나서야 비로소 그 사람이 느끼고 있는 감정을 공감하는 것입니다.

하지만 공감의 어두운 면도 있습니다.

공감은 흑백사고 또는 친구 아니면 적 이라는 식의 사고방식을 보입니다. 갈등은 공감하고 있음에도 커지는 것이 아니라 공감하고 있어서 커지는 것입니다.

왜냐하면 사람들은 누구의 편을 들 때면 자신의 선택한 쪽을 공감적으로 미화하기 때문입니다.

공감은 늘 동일시하는 것으로 혼동되어 잘못 표현되곤 합니다. 사람들은 곤경에 처한사람과 함께 느끼는 대신 자신을 구원자이자 조력자로 생각합니다.

예를 들면 독일 총리 앙겔라 메르켈의 난민 정책이 논쟁의 대상이 되었던 것처럼 말입니다. 우리나라에서는 배우 정우성이 난민의 주제로 자신의 의견을 이야기 하기도 했습니다.

이런저런 상황을 통해서 공감을 가르치거나 배워야 합니다. 도덕성을 확대하기 위해서가 아니라 복잡성 때문입니다.

사회적인 상황에 대한 인지는 관여한 사람이 많고 그들이 정서적 시각이 널리 공유 될때 더 정확하고 다양해 집니다.

하지만 의사처럼 남을 돕는 직업을 가진 사람들은 그 때문에 고통을 겪을 수 있는 경우도 생기게 됩니다.

그럼 진정한 공감이라는 것은 가능할까 입니다.

제가 생각하는 것은 당시의 상황이 이해가 되면 공감하고 당시의 상황이 이해되지 않으면 공감하지 않는다 식의 문제가 아닌 사람의 마음이 치유되기 위해 그 사람을 돕고 진솔한 마음으로 긍정적으로 수용해줄 수 있는 개방적인 자세가 필요합니다.

무조건적인 공감이 아닌 잘못되거나 반성해야 할 점이 있는지 다시한번더 확인하는 것도 필요합니다.

0.1cm로 싸우는 사람

0.1cm로 싸우는 사람 - 최초의 디자인 회사 ‘바른손’ 50년 이야기
박영춘.김정윤 지음 / 몽스북 / 2019년 5월

바른손팬시에 금다래 신머루를 아는 사람들은 나이가 좀 있는 사람들 일 것입니다.

금다래 신머루는 한국 디자인 역사에 전무후무한 전통문화가 담긴 케릭터 입니다.

야무진 여자아이 금다래와 어수룩한 신머루의 아기자기한 사랑이야기를 우리나라 사계절에 맞게 표현해 냈습니다.

박영춘 회장은 한국의 건축, 한국의 연못, 한국의 음식, 한반도에 자생하는 나무에 정통했으며, 한국인 내면에 깔려 있는 정서와 미감을 좋아했습니다.

그래서 바른손팬시 상품 디자인 곳곳에 스며들어 한국 전통문화가 배어 있는 케릭터를 만들게 되었습니다.

당시 인기 케릭터인 스누피로 라이선스 비용을 지불하고 있었는데 그걸 넘을 정도로 대성공을 거두었습니다.

바른손팬시 케릭터는 부부보이, 리틀토미, 금다래신머루, 떠버기, 부비 가 있습니다.

초등학생 위주인 소비층에서 벗어나 좀 더 다양한 타깃을 공략을 했습니다.

소비자들의 취향과 연령에 맞게 브랜드를 고안했습니다.

그래서 탄생한 것이 초등학생 타깃으로 한 브랜드는 꼬마또래, 중고등학생을 위한 브랜드는 크리아트, 편안한 디자인의 생활용품은 컨츄리하우스 라고 지었습니다.

이처럼 바른손은 다양한 콘셉트의 브랜드를 확대하여 더 많은 타깃 고객에게 다가갈 수 있도록 활로를 개척했습니다.

박영춘 회장은 0.1cm으로 싸우는 사람이라고 표현했습니다. 물건을 만들떄 어느 한 과정도 소홀히 하지 않고 정성을 쏟아야 한다고 강조했습니다.

그 원칙은 지우개 같은 작은 제품이라도 예외가 없었습니다. 자신의 기준에 맞는 퀄리티의 디자인이 나올 때까지 절대로 진행하는 법이 없었습니다.

폰트 사이즈, 컬러, 레이아웃 등 디자인 디테일을 꼼꼼하게 점검했습니다.

이런 꾸준함과 완벽주의로 대한민국 대중의 디자인 기준을 한단계 높이는데 성공했습니다.

바른손은 새로운 시장을 개척하는 것이 역할이었습니다. 시도가 거듭될수록 문구 산업의 영역은 계속 넓어졌습니다.

결과적으로 대한민국 문구 시장은 일본의 거대 문구 기업과 대항하기에 충분한 경쟁력을 갖춘 산업군으로 성장하게 되었습니다.

박영춘 회장은 지금 당장 잘할 수 있는 걸 하면서 다음을 준비했습니다.

그리고 더 나은 기업으로부터 배우는 것에 주저함이 없었습니다. 새로운 계획은 새로운 경험과 배움에서 나온다는 신념으로 배움을 멈추지 않았습니다.

미안하지만 미안해하지 않을래

미안하지만 미안해하지 않을래 - 다시 일을 시작하려는 여성을 위한 안내서
양지선 지음 / 라온북 / 2019년 3월

육아와 살림을 여자가 해야 된다는 독박육아, 독박살림 이라는 말들이 나오고 있습니다.

하지만 남녀평등의 시대인 만큼 생각들도 바뀌어야 합니다.

여자가 야근을 하더라도 가족들에게 미안한 감정이 앞서고 집에 빨라 가야 한다는 조바심이 나게 됩니다.

생각을 바꾸고 변화해야 합니다. 일을 하다 보면 늦게 퇴근할 수 도 있습니다.

일을 하는 건 혼자 결정한 것이 아니라 가족 모두의 합의하에 결정을 했기 때문에 가족의 도움 없이는 가정과 회사 생활을 둘다 잘 해내지 못할 것 입니다.

처음부터 모두 동의할 결정이기에 가족들의 협력은 당연 할 것일수도 있습니다.

다양한 시행착오를 통해서 탄력적 역할을 수행해야 합니다.예전에는 미안하다 라는 말만 거듭했다면 지금은 아빠랑 좋은 시간 보내 혹은 내일은 엄마랑 재미있게 놀자 등 변화된 모습을 느낄수 있을 것입니다.

아무리 현명한 선택을 했다고 하더라도 과정까지 완벽할수 없기 때문에 시행착오롤 통해 서로간에 맞는 방향을 잡아나가는 것이 중요합니다.

모든 일에 완벽하게 해야 한다는 생각을 버려야 합니다. 물론 완벽하게 모든 일을 마무리 지으면 좋겠지만 사람은 누구나 부족한 능력이 있기 마련입니다.

회사 일이 많으면 가정일 이 소홀할 수 밖에 없습니다.반대로 가정일 이 많으면 회사 일이 소홀 할 수 밖에 없습니다.

내가 하지 않으면 안된다는 생각은 버려야 합니다. 혹 가사도우미 쓸 여유가 된다면 가족과 상의를 통해서 쓰는 편이 나을수도 있습니다.

돈을 버는 이유는 가족의 행복을 위함이지 서로 스트레스를 주면서 살기 위함은 아니기 때문입니다.

그리고 아프면 아프다고 이야기 해야합니다. 아이들에게 엄마는 늘 강한 존재일 필요는 없습니다.

엄마도 아플때도 있고 위로받고 기대고 싶을때가 있다는 것을 알아야 합니다. 그래야 아이들 도움도 받고 남편의 도움도 받습니다.

나를 힘들게 하는 것은 다른사람도 아닌 나 스스로의 고정관념 때문입니다. 내가 고정관념을 버리지 않으면 자신의 불편함을 해소 할 수 없습니다.

누구에게나 위기는 찾아 옵니다. 어려움에 처했을때 그 상황을 받아들이고 자신의 단점을 솔직하게 인정하며 불행을 기회로 만드는 지혜를 배워야 합니다.

가장 중요한 것은 어떠한 상황에서도 나다움을 버리지 않는 것입니다.