인사관리 교과서의 사례집

팀장 심리 프레임
조범상.최병권 지음 / 국일미디어(국일출판사) / 2007년 10월

나에게 이 책을 한마디로 딱 요약하라면, "인사관리 교과서에 보충자료로 나오는 사례집"이라고 하겠다.

책의 상당한 부분이 팀장들이 실제로 인사고과를 할 때 저지르는 실수들에 대한 이야기로 이루어져 있다.
나는 아직 인사고과를 해본 기억이 없어서
일반 회사에서 정확하게 어떤 식으로 인사고과가 이루어지는지를 모르기때문에
사례들을 읽으면서 회사원들에 비해서 공감대가 적었던 것 같다.
그렇지만, 실제 직장인 몇년차들은 이런 상세한 사례들에 정말 무릎을 치며 "맞아맞아"를 연발했을 것 같다는 생각이 든다.

뒤쪽에는 팀장이 인사고과를 할 때 어떻게 해야 조금 더 나은 방법으로 평가할 수 있는지가 나와있고, 그 다음에는 팀원의 입장에서 어떻게 해야 더 나은 평가를 받을 수 있는지에 대해서 나와있다.
팀장의 입장에서 인사고과를 잘하는 방법에 대해서는 아무래도 아직 내가 그 입장이 아니라서 그런지, 눈에 잘 들어오지 않았다.
아무래도 내 입장에서는 팀원이 고과를 잘 받을 수 있는 방법에 더 눈이 가기 마련.

팀원이 고과를 잘 받는 방법에 대해서도 "평소에 고과를 잘 받기 위해 해야하는 노력들"과 "인사고과 시즌에 고과를 잘 받기위해 해야하는 노력들"로 나누어서 설명하고 있다.
평소에 고과를 잘 받기 위해서 해야하는 노력들은 어찌보면 좀 당연한 이야기일 수 있는 것들이 많다.
어쨌든 결론은 평소에 일을 열심히하고 잘해야 고과를 잘받을 수 있다 머 이런 얘기이다.
그러나 좀 더 현실적인 기술(?)을 원한다면, "인사고과시즌에 고과를 잘 받기 위한 방법"파트를 실제로 실행에 옮겨보는 것도 좋을 것 같다는 생각이 들었다.
이미 회사에 다니는 사람들이라면 지금부터라도, 아직 입사를 안한 사람이라면 입사 전부터 미리 대비할 수 있는 방법이 아닐까 싶다.

개인적으로 나는 경영학과 출신이다.
인사관리 또는 조직행위등의 수업을 학교에서 들은 내 입장에서는 이 책의 내용들은 그다지 신선하지는 않다.
제일 마지막에 있는 "팀원의 입장에서 인사고과를 잘 받는 방법" 부분을 제외하고 나머지 부분들은 거의 다 인사관리 수업시간에 배운 내용들이다.
물론 수업시간에는 이론을 중심으로 약간의 사례들을 다뤘다면, 이 책에서는 사례를 중심을 약간의 이론을 다뤘다는 차이가 있긴 하지만 말이다.

경영학과 출신이 아니라면, 대학에서 인사관리 수업을 듣지 않았던 사람이라면,
한학기동안 듣는 인사관리 수업의 일부를 슬쩍 맛보는 셈 치고 한번 읽어볼 것을 권한다.
고려대 출신이라는 저자가 고려대 경영학과 교수님과 심리학과 교수님의 도움을 받아가며 쓴 책이니 말이다.