세상에 존재하는 다양한 부의 조각들과 자신을 연결시키기 위해서는 우선 자기가 가지고 있는 부의 조각들에 대한 깨달음이 필요하다. - P92
다른 사람들이 고마움을 느끼는 기술일수록 무형자산적 가치가 높은 것이다. - P96
투자한 시간과 노력만큼 돈을 얻는 것이 아니다. - P97
그럼에도 자신이 앞으로 가지려는 기술의 무형자산적 가치를 미리 생각하는 사람은 별로 없다. 그 기술이 얼마나 고마운 기술인지, 얼마나 희소성이 있는지를 냉정하게 분석하고 추이를 살펴보는 사람을 만나본 적이 거의 없다. - P98
애초에 자신이 가진 기술의 고객가치나 희소성은 생각하지 않은 채 그저 주어진 일만 열심히 하는 것이 얼마나 위험한 일인지 이 책은 설명하고 있다. - P99
자기 삶에 가장 소중한 자산인 ‘시간‘을 투여해서 만들고 있는 기술의 무형자산적 가치를 전혀 생각하지 않고 있으니 말이다. - P99
열정과 재능을 좇은 대가가 수동적인 공부를 하는 것보다 훨씬 커진 것이다. - P101
신용= 남의 돈이나 자원을 빌려 쓸 수 있는 무형의 한도 - P106
구체적으로 신용은 유무형의 자산을 빌릴 수 있는 어떤 평판인 데, 이는 굉장히 모호하고 주관적인 판단이다. - P108
신용이란 그 사람의 인상, 인품, 행동거지, 가능성, 가치관, 기술, 업무 강도, 윤리의식 같은 것을 종합해서 보는 지표인 것이다. 사람마다 가치판단이 다르니 기준점도 다를 수 밖에 없다. - P108
유산이 부모의 역사로 만들어지는 자산이라면, 신용은 개인의 역사로 충분히 만들 수 있는 자산인 셈이다. - P112
하지만 명심해야 한다. 인간의 역사가 시작된 이래로 인간의 시작점이 공평했던 적은 단 한 번도 없었다. - P112
누구도 뺏을 수 없는 부자들의 가장 큰 노하우는 자원을 쥐고 있는 사람들에게 스스로를 연결할 줄 아는 방법이니까 말이다. - P116
네트워킹은 서로 도움이 될 만한 사람끼리 만나서 시너지를 일으키는 것이다. - P117
호미로 막을 것을 가래로 막아야 되는 경우 말이다. - P123
그러니 항시 당당한 모습을 가지고 한 박자 빠르게 도움을 요청하자. 선배나 동료에게 도움을 얻는 데 너무 인색할 필요가 없다. - P123
같은 문제를 나보다 몇 달 혹은 몇 년 더 고민해온 사람은 순식간에 문제의 발단과 해법을 찾아낸다. - P127
즉, 긍정주의자는 스스로 움직여 유리한 환경을 만드는 사람이고, 낙관주의자는 움직이지도 않는 사람이라는 것이다. - P132
진취주의는 오히려 멈춰 있음을 두려워한다. - P135
어떠한 분야에 고수가 된 모든 사람들 역시 그 분야를 처음 시작했을 때의 어설픔은 예외 없이 겪었을 것이다. - P136
잘될 거라는 막연한 기대가 아니라 잘되기 위해 무엇을 해야 하는가를 바라보는 눈을 길러야 한다. - P137
특히 자기 자산을 사용하는 것을 절제할 수 있다는 말은 자기 자산의 흐름을 통제할 수 있다는 의미이기도 하다. - P145
절제란 단순히 돈을 모으는 것에서 그치지 않는다. 허세로 가득 찬 자만감을 진짜 자존심으로 바꾸어준다는 데 진짜 가치가 있다. - P146
자기 일이 아니라며 귀담아 듣지도 않았을 미세한 정보들을 자기 것으로 만든 것이다. (연결의 생활화) - P157
인생을 바꿔줄 기회는 항상 완제품이 아니라 원자재의 모습으로 당신 앞에 나타남을 기억하라. - P158
하지만 사람들은 귀찮다는 이유로 신용을 쌓을 기회를 버리기도 한다. 한 번의 인사, 한 번의 연락, 한 번의 친절함, 한 번의 관심, 한 번의 질문이 모두 이런 기회가 될 수 있다. - P160
본인의 태도나 관심사에 따라 이 거대한 무형자산의 유무가 바뀐다니 재미있다. - P163
인재란 말 그대로 무형자산을 가진 사람들이다. 기업에서 인재에게 유형자산을 요구하는 경우는 없으니 모두 한 개인이 쌓아둔 노하우와 네트워크를 필요로 하는 것이다. - P165
모든 기회는 우발적으로 다가온다. - P166
기회는 넘치지만 내 눈이 어두워 그것을 읽지 못하는 게 아닐까 의심하며 항상 귀를 열어두는 자세를 말한다. - P167
기회에 집중할 수 있는 사람들이 적을 뿐이다. - P168
모든 협상에는 명확한 목표가 있어야 한다. 심지어 협상학에서는 그 목표를 정확히 서술하는 것을 강조해서 가르친다. - P178
머리로 아는 것과 실제로 행하는 것은 전혀 다른 문제다. - P184
능숙함이란 머리로 알고 있는 사실이 몸으로도 자연스럽게 이어지는 것을 의미한다. 발전의 과정이지만 동시에 괴로움의 시간이기도 하다. 세상의 유형자산들은 당신의 능숙함을 원한다. - P184
뭔가를 새로 시작할 때 우리는 모두 어설픔의 단계를 지나가야 한다. - P184
놀다가 긁히고 까이면서 조금씩 자주 다쳐야 크게 다치지 않는다. 예방주사와 같은 이치다. 그러면서 다치지 않는 법을 스스로 터득하게 된다. 반대로 과잉보호 속에 살면 위험을 다룰 줄 모르는 온실 속 화초가 된다. - P187
자리가 사람을 만든다는 표현은, 자기가 주체가 되어 리스크를 받아들이기 시작할 때 이루어진다. - P188
긴장감이 없으면 관심이 없고, 고민이 없고, 학습이 없게 된다. - P189
안전 속에 숨어 있는 것을 경계해야 한다. (imo, 안전 속이 안전하다는 착각, 편견일수도...) - P190
‘나를 죽이지 못한 모든 고통은 결국 나를 성장시킨다.‘ - P193
실행력을 높이는 사고법의 핵심은 분할이다. 아무리 거대한 문제도 토막 내서 작은 단위로 생각하면 쉽게 해결되는 경우가 많다. - P195
‘정말 중요한 진실인데 남들이 당신한테 동의해주지 않는 당신만의 주장은 무엇이냐‘고 묻는다. 당신만의 독특한 통찰은 무엇이냐는 것이다. - P198
대신 훨씬 세밀한 통찰의 흔적들을 찾았다. 바로 ‘명품같은 디자인과 압도적인 편리함‘이다. 이것이 잡스의 통찰, 그가 가진 세상을 읽는 지도인 셈이다. - P198
애초에 세상의 지도를 자신만의 방법으로 정확하게 그려두는 것이 무엇보다 중요하다. - P199
이런 실행의 묘는 왕도가 없다. 무조건 많이 해본 사람이 고수가 된다. 연장이 손에 익듯이, 시행착오를 통해 달인이 되는 것이다. - P209
위대한 사람이 되기로 선로를 결정한 그 1초의 선택은 모두 자신으로부터 출발했다. - P216
스스로 선택하는 힘을 키우지 못하면 다른 사람의 선택에 따라가고, 환경이 주어지는 대로 지내고, 시간의 흐름에 휩쓸려 살아간다. - P218
좋은 정보를 얻고, 훌륭한 방법을 알았다 하더라도 이미 살아오면서 만들어진 행동과 패턴은 새로운 것을 받아들이는데 거부감을 가진다. - P220
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