[서평]원가를 알아야 병원을 경영할 수 있다

원가를 알아야 병원을 경영할 수 있다
권중목 지음 / 삼일인포마인 / 2020년 6월

이제는 주먹구구식으로 운영 또는 경영을 하는 때는 지났다.

하지만 그래도 대부분의 1인 경영 직종은

본인이 전문가이기도 하지만 잠시 내려놓고

경영을 주로 하는 경우가 많은 듯하다.

그러나 병원(의원 및 중소병원급들)은

스스로 일구고 투자한 병원을 키워가는 의사가

환자도 보는 진료도 병행하면서,

심지어는 이전보다 더 열심히, 오랫동안 일하면서 경영까지 하는 경우가 대부분이다.

확장기이거나 나름 순탄할 때에는 괜찮지만,

위기나 위험 신호 감지시에는 어쩔줄 몰라하면서

어영부영 시간을 보내며 일을 키우거나, 반대로 덮고 문제점을 무시하며, 직원인양 더 열심히 진료를 하기도 한다.

원가라는 것이 단지 투자금인지, 이번 달 지출인지,

수입이라는 것이 번 금액인지, 이것저것 꼼꼼히 따져서 비용을 제한 금액인지,

어찌보면 재무재표 하나 제대로 못 보면서,

이런 재무재표 작성 정도는 해야 원가 계산이 될 만한 의사분들 혹은 컨설턴트들에게 설명을 한다.

자세하게 가자면 이 책을 다 적어놓아도 모자르고, 이후 연계된 전문서적들도 봐야할 듯하지만,

큰 줄거리만 짚고 넘어가도 책 몫은 충분히 하는 듯하다.

병원이라는 타이틀을 걸긴 했지만,

1인 전문가 경영인에대한 조언에 더 적합한 내용 같기에,

경영 마인드를 갖기위한 조언서로 받아들이듯 읽는 편이 나을 듯하다.

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원가 계산을 왜 하나? 목적을 갖는 것이 우선이다.

무엇을 원가로 할 것인가? 목적에 맞는 '원가 정의'부터 찾자.

(정밀하기위해)복잡하게만 계산한 원가는 다른 의사분들이나 직원(성과급해당자)들에게 외면 받는다.

원가에 포함시킬 요소들을 정하고, 또 이를 적절하게 배분해야한다.

원가 정보를 통해 이익을 내려는 목표량을 정할 수 있다.

앞으로의 투자에 타당성을 원가 정보를 통해 가늠할 수 있다.

목표(예산)와 현실과의 차이를 수정하며 원가분석은 늘 새롭게 한다.

이를 통한 동기부여, 원가절감등을 지속한다.

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병원 개개인마다 과 특성도 다르고 구조/인원수도 다르기에

구체적인 숫자는 별로 나오지 않지만,

'용어 정의'가 많으므로 찬찬히 곁에 두고 읽어가면서 현 상황에 크게 적용한 뒤,

시간에 따라 조금씩 다듬어 가야 할 듯 하다.

코로나로 간신히 버티는, 안전한계에 다다르거나 간신히 대출이나 지원금으로 유지중인 여러 병원들은

이 외에도 노무관리에서 부터 세법까지 다 언제 분출될지 모르는 문제점들로 고뇌가 심할 듯하다.

저자는 '회계사'이기에 이런 모습이 아마도 잘 보이는 듯하다.

경영만을 해서는 절대 병원이 운영될 수 없는 수가체계에 대한 언급이 없는 것이 아쉽지만,

현실은 현실, 타개하고 살아남는 병원이 위대하다라는 각오로

의사들도 회계지식을 습득하기위해 노력하고,

컨설턴트들도 좀 더 쉽게 정제된 정보를 제시하고 다음 목표의 방향을 잡는데 힘쓸수 있도록

회계지식의 쉬운 전달력을 지니도록 힘써야 할 듯하다.