누구냐?넌!

누구냐? 넌! - 장자가 묻는다 ㅣ 후 엠 아이 Who am I 시리즈 1
명로진 지음 / 상상비행 / 2013년 9월

인문학 열풍이 불면서 참 많은 고전들이 다시 주목 받았었고 그 열풍은 아직까지 이어지고 있다. 물론 남들이 다 하면 하기 싫어지는 특이 성격이라 난 그 바람에서 비껴나 있었다. 그러다가 처음 접한 책이 바로 이 '누구냐?넌!'이다.

 청소년을 위한 책이란다...그런데 눈에 확띄는 '누구냐?넌!' 이 질문에 대해 쉽게 대답하지 못하는 나를 발견하고는 많이 당황스러웠다. 그렇다. 한 참 나, 주변인, 인생에 대해 고민해야할 10대 청소년 기엔 대학가야한다는 강박에 사로잡혀 있었고, 20대에는 취업해야 한다는 부담을 핑계로 정신없이 살아왔었다. 그 결과로 30대가 되어서도 저런 원초적인 질문에도 대답하지 못하는 사람이 되어버렸다. 비단 나뿐만 아니라 이 시대를 사는 모든 청년들이 자기자신을 찾아야 할 시기를 정신없이 보내고 있을것이다. 생각해 보면 나를 아는것이 가장 중요한 것인데도 말이다. 그래 '이제라도 늦지 않았어!' '배우는건 부끄러운게 아냐'라는 생각에 이 책을 빼들었다.

 이 책의 장점은 뭐니뭐니 해도 읽기가 쉽다는 것이다. 할머니 무릅에 머리를 대고 듣던 옛날 이야기 같다. 그래서 굉장히 빨리 읽힌다. 하지만 여기에 함정이 있다는것이 중요하다. 마음만 먹으면 찰나에 페이지를 모두 넘길 수 있는데...무엇인가가 계속 읽게 만들고 다시 보게 만든다. 장자는 직설적으로 이렇게 해라, 저렇게 해라 말하지 않는다. 은유적인 방법으로 깨우치게 만든다. 때문에 한 번 보고 무엇을 말하고 싶어하는지 도저히 모르는 부분도 있다. 선생님의 설명을 보고 서야 무릅을 치는 부분도 있는가 하면 알듯말듯한데 결국 정리가 안되는 부분도 있다. 청소년용이라더니...내가 그나이에 읽었으면 그냥 재미있는 옛날 이야기책 하나 읽었네..라고 생각했을 것이다.
 수백년 전에 만들어진 음악이나 미술이 아직까지 감동을 주는 것들이 많다. 과연 고전이라는 것일까. 수백년을 이어저 오는 것에는 반드시 그 이유가 있다고 생각한다. 게다가 보면 볼 수록 느낌이 새롭고 또 다른 깨달음이 있을 것 같다는 생각이 자꾸 든다. 어린왕자를 어릴때 봤던 것과 어른이 되어서 봤을때 새로운 감정에 전율이 일었던 것을 이 책에서도 느낄 수 있을것 같은 강한 느낌이다. 나중에 내 아이가 청소년에 되었을때 같이 본다면 가장 완벽한 시나리오가 아닐까. 고전과 장자의 매력에 발을 디디게 해준 장선생님과 명선생님께 감사드린다.

빅데이터를 지배하는 통계의 힘

빅데이터를 지배하는 통계의 힘 : 입문 편 - 통계학이 최강의 학문이다 ㅣ 빅데이터를 지배하는 통계의 힘 시리즈
니시우치 히로무 지음, 신현호 옮김 / 비전비엔피(비전코리아,애플북스) / 2013년 7월

요즘 가장 핫한 용어가 빅데이터가 아닐까. 어느 순간 부터 빅데이터라는 용어가 들리기 시작하더니 지금은 너무나도 익숙한 말이 되어버렸다. 책에 따르면 빅데이터란 규모와 주기, 형식등이 너무 크고 복잡해 수집과 저장, 분석이 난해한 데이터를 일컷는다. 우리나라도 2013년 10대 트렌드를 발표하면서 이 빅데이터를 넣었다. 컴퓨터-인터넷-스마트폰으로 이어지는 통신문화의 급격한 발달로 인해 예전엔 정부기관, 기업 등등 큰 단체가 정보의 생산자였다면 이제는 개인이 모두 정보를 생산할 수 있게 되었다. 당신이 매일 사진찍고 글을 올리고 사이트에 접속하는것을 몃 십억 인구가 한다고 생각해 보라. 이런 빅데이터는 각 데이터 마다 속성이 다르고 많은 서버에 퍼져있어 그냥 놔두면 쓸모없는 0,1의 조합에 불과하지만 '효과적인 분석방법'을 통해 각 자료의 연결고리를 찾고 유용한 '정보'로 다가오게 된다. 이 효과적인 분석방법' 바로 '통계'이다.
결국 통계학적 사고를 가져야만 비지니스에서 우위를 차지 할수 있음을 뜻한다.
 통계에 대해 배우기 전에 먼저 중요한 개념 하나를 알고 가야한다. '리터러시'가 그것이다. 일반적으로 읽고 쓰는 능력을 가리키는 말이지만 여기서는 통계를 읽고 이용할 수 있는 기본능력을 말한다. 통계라고 하면 거창한것이 아니라 가까운 곳에서 부터 통계학적 사고를 하는것을 말한다. 결국 리터러시를 내 것으로 만들어야 많은 데이터를 분석해서 해답을 일끌어 내는 통계학적 추론이 가능하고 의사결정의 순간에도 합리적인 선택을 할 수 있어 비지니스 업무에서 성공할 수 있다고 한다.
 다음으로 중요한것은 경제성이다. 통계를 잘 모르는 사람은 무작위 표본 추출방식에 의문을 표한다. 저자는 이 부분을 과거 있었던 미국의 선거 조사를 예로 든다. 무작위 추출 방식을 사용해 정보를 모았을 당시 일각에선 믿을 수 없다는 의견이 있었다. 모든 표본을 조사해야 정확하다는 것이다. 단순히 생각해봐도 그 말이 틀리지 않는거 같다. 하지만 사실도 이와 같을까? 결론을 말하자면 '아니오' 다. 나중에 기술이 발전하 후 다시 조사를 했을경우 그당시의 결과와 크게 차이가 나지 않음을 알 수 있다. 만약 모든 표본을 조사하고자 했다면 막대한 자금과 시간, 노력이 필요했을 것이다. 때문에 우리는 그 약간의 오차때문에 잃는것이 너무나도 많다. 여기에서 정확한 정보도 중요하지만 그 정보를 얻는것이 과연 '이익'인가 또한 통계를 하는 사람은 항상 염두해 두어야 한다.
 얼마전 구글이 접소자들이 클릭하는 정보를 토대로 그 사람의 성향을 파악해 좋아할만한 기사만 보이게 하는 방식을 사용하다 네테즌의 큰 반발을 산 적도 있다. 이는 바로 빅데이터를 이용한 좋은 예이면서 이미 우리가 알게 모르게 데이터 전쟁이 벌어지고 있는것을 뜻한다. 이런 현실에 대응하기 위해 통계를 공부해 보려 하지만 통계학 이란 학문 자체가 쉽게 이해하기 어려운 측면도 있거니와 익숙하지 않은 용어들이 많기 때문에 처음 통계학을 접하는 하사람들은 많은 고생을 하는것이 사실이다. 이 책 또한 그냥 한 번 읽어서 이해될만큼 가벼운 내용은 아니다.하지만 다양한 예시와 도표, 그림을 통해 설명을 하고 있어 여타 통계학 책에 비해선 접근성이 높다고 평가한다. 이해안되는 부분은 차근차근 되짚어 보면서 읽는다면 통계적인 마인드를 기르는데 분명 도움이 되는 책이라 생각한다.

피라미딩 전략

피라미딩 전략 - 제시 리버모어 매매기법 완벽 해설
제시 리버모어 지음, 이은주 옮김, 리처드 스미튼 / 이레미디어 / 2013년 8월

제시 리버모어! 주식투자를 하는 사람이라면 한 번씩 들어본 이름이 아닐까. 전설적인 개인투자자, 추세매매의 아버지라는 수식어가 항상 따라다닌다. 급속히 변화하는 주식시장에서 사망한지 75년이나 지난 그의 투자 기법이 아직도 인정 받는 다는것 자체로 그가 얼마나 독보적인 존재였는지 보여주는것이라 생각한다.
그럼 그 피라미딩란 것은 무엇인가. 쉽게 말해서 물타기의 반대라고 보면된다. 주식이 떨어질때 주식을 추가로 매수해 전체적인 매수 단가를 낮추는 것이 물타기다. 그렇다면 피라미딩 전략은 주식이 오를때 추가 매수해서 수익을 늘리는 것이다. 언뜻 보면 이해가 안될수도 있다. 하지만 평잔이 높아지는 대신 수익을 극대화 할 수 있으며 초기에 적은 비중 투자로 인해 손절매가 쉽다는 것이다. 주식을 해본사람이라면 물타기의 욕구를 한번씩 느껴 봤을 것이다. 저 또한 물타리를 했다가 더욱 손해본 경험이 많다. 좋지 않다는 것을 알면서도 할만큼 그 유혹이란게 큰것이다. 그렇다면 반대로 오르고 있는데 계속 따라 사는것은 얼마나 힘든 일일지 예상 할 것이다. 때문에 이 피라미딩 전략에서는 적절한 최초 매수시점과 빠지는 시점에 대한 빠른 판단이 필요하다. 말로는 쉽지만 정말 어려운 일이다. 때문에 자금관리와 감정통제는 필수이다. 이 전략의 가장 중요한 것은 돈을 읽지 말라이다. 때문에 손절매선을 선정하고 내 예상과 다르게 움직일때는 망설이지 말고 매도를 해야한다. 또한 확신이 들지 않았을때는 움직이면 안된다. 정보는 믿으면 안된다. 투자자는 남들보다 앞서간다고생각하겠지만 이미 늦은것이다. 시장에서 단서나 신호를 줄때까지 기다려라.
 아무리 전문가라도 주식시장에서 항상 승리 할 수는 없다. 하물며 개인투자자는 말해 무엇하겠는가. 항상 수익을 낼 수 없다는 것을 인지하고 대신 손절매 선을 정해 추가 손실을 막으며 시장이 신호를 줄때까지 기다릴줄 아는 여유가 있다면 리버모어의 피라미딩 전략을 성공적으로 사용할 수 있을것이다.

당신의 노후는 당신의 부모와 다르다

당신의 노후는 당신의 부모와 다르다 - 강창희 소장의 100세 시대를 위한 인생설계
강창희 지음 / 쌤앤파커스 / 2013년 6월

 요즘 100세시대라는 말이 큰 화두다. 오래 살게 됐다고 마냥 좋아할 문제가 아니다. 예전엔 좋은 대학 나와서 좋은 직장 들어가서 퇴직하면 그걸로 끝이었다. 하지만 지금은 다르다 퇴직한 후에도 30~40년이란 시간이 더 남게 된다. 무섭지 않은가?? 내가 경제활동을 했던 시간보다 어쩌면 더 오래 살아있을 수도 있다는 말이다. 지금도 준비없는 노후는 재앙이라는 말이 자연스럽게 돌정도다. 하지만 막상 준비를 하려면 또 뭘 해야 할지를 모른다. 연금에 가입하는것 말고는 할 줄 아는게 없는 나 같은 사람을 위해 이 책이 나왔는가 싶다.
 일단 책의 제목보다 저자가 눈에 먼저 들어왔다. 이전까지 생소하던 은퇴설계전문가라는 이름을 뇌리에 각인 시켜준 분이시다. 특히 지난번 한 인터뷰에서 리포터가 '선생님은 어떤 노후 준비를 해 놓으셨습니까'라는 질문에 '나는 뭐든 할 수 있는 자신감이 있다'라는 답변이 너무 멋있었다. 이런 분이라면 투자이야기나 늘어놓는 여타 책들보다 좀더 진지하고 현실적인 방책을 알려주실거 같은 믿음이 이 책을 읽게 만들었다.
 결론을 먼저 말하자면 이 책은 요즘 흔해빠진 재테크 책이 아니다. 아버지의 마음이 느껴진다고 할까? 진심으로 사람들의 노후를 걱정해 주는 마음이 느껴졌다. 물론 돈도 중요하다. 이 책에도 노후를 위한 자산설계가 제일 처음에 나온다. 뒤에는 부동산에 대한 인식 문제들도 다룬다. 하지만 가장 큰것은 노후를 '어떻게' 사느냐에 초점이 맞추어 져잇다. 자산플랜이라기 보단 인생플랜이다. 이것이 가장 잘 들어나는 부분이 바로 2장 지금, 두번째 인생을 디자인하라 이다. 정년후 80000이라는 시간은 그냥 죽음을 바라보면서 때우기에는 너무 아깝고도 긴 시간이다. 그래서 저자는 정년이 끝이 아니라 새로운 시작이라고 말한다. 오히려 젊었얼때의 경으로 돈버느라 바빠서 하지 못했던, 정말 하고싶었던 일을 찾아서 할 수 있는 시기라 한다. 실제 새로운 인생을 살 고있는 실제 사례를 들어 나도 할 수 있다는 자신감이 생기는 것 같다.
 또한 요즘 과도하게 자녀에게 투자하는 세태에서 그것이 과연 투자인지 비용인지..어쩌면 무척 예민한 부분을 건드리기도 한다. 경제적인 어려움으로 최근 부모에게 돌아오는 자녀들도 늘고있으며 부모는 커녕 자기 밥벌이도 제대로 하지 못하는 자녀도 늘고있다. 저자는 무조건 돈으로 가르치는것이 교육이 아니라고 한다. 진정 자식을 위한다면 경제적인 자립과 함께 부모도 자녀에게서 바라는 것이 없어야 한다.
 개인적으로 이 책은 노후대비 책으로만 인식되지 않길 바란다. 이 책은 라이프 플랜은 짜주는 책이며 자식/노후/집등 정도에서 벗어난 부분을 개념있게 바로잡아주는 책이다. 나이의 많고 적음을 떠나 필수로 읽어야 되는 책이라 생각한다.

상사 동료 후배 내편으로 만드는 51가지

사표 던지기 직전 꼭 읽어야 할 상사 후배 동료 내편으로 만드는 51가지 - 관계의 신 전미옥이 알려주는 직위 맞춤형 대인관계 실전편 ㅣ 일잘 시리즈 1
전미옥 지음 / 마일스톤 / 2013년 7월

살면서 인간관계만큼 어려운 것이 또 있을까?그런데 더 큰 문제는 힘들다고 돌아갈 수도 없다는 것이다. 그것이 직장에서의 인간관계라면 더욱 그렇다. 사람들이 직장에서의 인간관계를 얼마나 힘들어 하는지 '사표던지기 직전 꼭 읽어야 한다는 이 책의 제목만 보고서도 대충 짐작이 된다. 직장이라는 공간이 유난히 힘든 부분은 공적인 부분과 사적인 부분의 조화를 맞추는게 어렵기 때문이라 생각한다. 내 앞 길을 잡고있는 상사들, 마냥 친해지기 힘든 경쟁관계의 동료들, 치고 올라오는 후배들 사이에서 선을 넘지 않으며 처신하기란 참으로 어렵다. 모든 직장인들의 이런 고민을 시원하게 긁어줄 책이 나왔다고 해서 읽어보았다.
 
회사내 인간관계를 어렵게 만드는 가장 큰 이유중의 하나인 상사!
무능력한 상사, 불공정하고 권위적인 상사, 편애하는 상사, 부하를 못 믿는 성격 급한 상사, 변덕 심하고 만족을 모르는 상사, 사사건건 부딪히는 상사, 칭찬에 인색한 상사, 자기 잘못을 외면하는 상사, 쉽게 흥분하고 막말하는 상사, 부하들에게 스트레스 푸는 상사 등등..어떤가? 상사의 목록만 봐도 뭔가 뜨거운 것이 올라오지 않는가? 하나같이 쉽지 않은 유형들일 뿐만 아니라 전부다 내 이야기를 하는것만 같다. 사람의 성격도 모두 다르듯이 대처도 모두 다르게 해야하는 법이다. 이 책의 장점은 실제 직장 동료의 유형을 구체적으로 구분하고 각각의 해법을 제시한다는 데에 있다.

내편인줄알았더니 라이벌 동료!
허물없이 다가오는 동기, 친했다가 서먹해진 동기, 말이 많은 동기, 내 상식 밖의 동기, 상스럽고 무례한 말을 일삼는 동기, 빈말이 입에 붙은 동기, 부탁이 잦은 동기, 자꾸만 화를 돋우는 동기, 하소연과 뒷담화가 습관인 동기, 라이벌 의식으로 똘똘 뭉친 동기..난 동기가 많이 없어서 모두 와닿지는 않지만 만약 이런 동기가 있을때 어떻게 대처해야할까를 가만히 생각해 보면 쉽게 대처법이 떠오르지 않는다. 그런면에선 이 책은 쉐도우 복싱을 하기엔도 좋다.

꼭지를 돌게하는 후배!
지시를 능동적으로 따르지 않는 부하, 자주 화를 돋우는 부하, 설득도 잔소리도 통하지 않는 부하, 감정이 예민한 부하, 상사 눈치 보는 부하, 능력을 보여준 부하, 꾸짖으면 기분 나빠하는 부하, 개성 강한 부하, 소심한 부하, 도무지 당해낼 수 없는 신세대 부하..이 역시 목록을 보면서 울컥했다. 어쩜 이리 마음을 잘 아는지 모를정도다. 어떻게 보면 가장 다루기 힘든게 후배일지도 모른다. 내가 욕하던 상사같은 모습이 되지 않기위해서도 많은 노력이 필요하다.

일이 힘든거 보다 사람이 힘든 직장이 가장 어려웠던 기억이 있다. 상대의 잘못일 수도 있지만 내가 좀더 처세를 잘 했더라면 그때 보다는 조금더 현명한 결정을 내렸을지도 모르겠다는 생각을 했다.
또 여러 처세법을 배운것도 많은 도움이 됐지만 더욱 좋았던 것은 내가 저런 상사, 동료, 후배는 아닐까 돌아보게 만들어 주었다는 것이다. 이것만으로도 충분히 읽은 보람은 누렸다고 하겠다.