[오늘의 한문장] 개역개정 매일성경 2021.1.2 (큰글본문)

삶으로 해석되지 않는 지식은 무용하고 어설픈 지식은 위험합니다

정말로 선물해 주고 싶었던 것

시간을 건너는 집 ㅣ 특서 청소년문학 17
김하연 지음 / 특별한서재 / 2020년 11월

성별과 나이, 사는 곳이 다른 4명의 중고등학생이 8월의 어느 날 하얀 운동화를 신은 아이에게만 보이는 집에 모이게 된다. 그들은 12월의 마지막 날 오후 다섯 시에 과거, 현재, 미래를 선택할 수 있는 문을 열 엄청난 기회를 선물 받았다.

시간의 집사라고 자신을 소개한 남자는 5년 이상의 과거나 미래로는 갈 수 없다며 몇 가지의 조건을 알려준다. 첫째, 그 누구에게도 이 집과 하얀 운동화에 대해 말해서는 안 된다. 둘째, 일주일에 세 번 이상 이 집에 나와야 한다. 셋째, 미래로 가든 과거로 가든 ‘죽음’에 대해서는 바꿀 수 없다. 넷째, 12월 31일에 문 하나를 선택해 들어가는 순간, 이 집에 대한 기억은 모두 사라진다.

고2 선미는 말기 암 환자인 엄마가 있고, 중2 자영은 친구들로부터 심한 왕따를 당하고 있다. 중2 이수는 아버지의 죽음에 대해 좋지 않은 기억을 간직한 채 유부남과 바람피우는 엄마와 산다. 누가 보더라도 현재의 삶을 바꾸고 싶은 아이들이다. 그런데 고2 강민은 특별히 문제점이라고는 보이지 않기에 다른 멤버들은 강민이 왜 선택이 된 건지 의아해한다.

시간이 흐를수록 이들은 서로에게 점점 친밀해지는데 과연 그들은 단 한 번뿐인 이 놀랍고 엄청난 기회를 어떻게 쓸까?

“너희가 어떤 선택을 하든 지금보다 더 행복해지길 바란다. 이 집이 너희에게 정말로 선물해 주고 싶었던 건 미래나 과거에서 삶을 새롭게 시작하는 기회가 아니라 바로 행복일 테니까.” (p.231)

최후 선택의 시간에 시간의 집사가 아이들에게 하는 말이 저자가 이 책을 읽는 청소년에게 주고 싶었던 메시지인 것 같다.

나는 ‘과거나 현재, 미래로 갈 기회가 주어진다면 어떤 선택을 할까?’에 대해 생각해봤다. 아무래도 과거로 가고 싶을 것 같다. 5년이 아닌 훨씬 더 젊은 시절로.

4차 산업혁명을 말하다

4차 산업혁명과 대안의 사회 1 - 의미로 읽는 인류사와 인공지능 ㅣ 4차 산업혁명과 대안의 사회 1
이도흠 지음 / 특별한서재 / 2020년 12월

증기기관 기반의 기계화 혁명인 1차 산업혁명(18세기)과 전기 에너지 기반의 대량생산인 2차 산업혁명(19~20세기 초), 컴퓨터와 인터넷 기반의 지식정보 혁명인 3차 산업혁명(20세기 후반)을 이어 이제는 초연결(hyperconnectivity)과 초지능(superintelligence)을 특징으로 하는 4차 산업혁명(21세기)의 시대이다.

일부 학자는 4차 산업혁명은 3차 산업혁명의 연장선에 불과하며 ‘혁명’의 조건에 충족하지 못한다고 하고, 다른 학자는 새로운 변화마저 디지털 혁명으로 간주하기도 한다.

몇 년 전 4차 산업혁명을 주제로 강의를 들었을 때 가장 크게 든 생각은 공상과학영화에서나 등장할법한 인공지능이 인간을 지배하는 세상이 되는 건 아닐까, 하는 두려움이었다.

강사는 그럴 염려는 안 해도 될 듯하다고 했던 기억이 난다.

4차 산업혁명은 1,2,3차 산업혁명만이 아니라 인류사 700만년 이래 전혀 다른 세상을 연다.

‘혁명’이라는 말로는 부족하고 ‘개벽’이 어울린다(p. 4).

이 책의 저자는 4차 산업혁명을 ‘개벽’이라 생각했다.

그러면서 저자가 든 여러 가지 이유가 내가 생각한 것과 일맥상통하는 부분이 있다.

저자는 700만년 인류사를 일반적인 분석 방법인 도구의 사용에 따라 나누지 않고 의미 중심으로 새롭게 서술했다.

이 부분은 흥미롭게 읽히는 부분이다.

저자는 4차 산업혁명으로 로봇 시대의 도래와 자동화로 인간의 일자리가 상당 부분 사라지고 자본 권력이 대다수의 부를 독점하는 불평등의 문제가 야기될 것이라 생각했다.

과학기술을 자본의 탐욕으로부터 독립시키지 않는다면, 0.1%가 누리는 유토피아와 99.9%가 빠지게 되는 디스토피아의 세계가 펼쳐질 것을 예견한다.

이 책에서는 4차 산업혁명에 대한 대안도 제시하고 있는데, 책의 전반적인 내용이 머리말에 잘 요약되어있어 본문을 읽은 후 다시 머리말을 읽으면 전체를 한 번에 파악하기 용이하다.

사회적 약자들이 조금 더 잘사는 방향으로 나아가도록 하는 데 털끝만치라도 기여하기를 소망하는 마음으로 이 책을 썼다는 저자의 따뜻한 마음처럼 우리의 세상이 따뜻한 세상이 되기를 희망해본다.

진심은 통한다

안녕하세요 과일대통령입니다 - 8평짜리 매장에서 월 1억씩 버는 과일 가게의 비밀
황의석 지음 / 라온북 / 2021년 1월

무슨 일에서건 성공을 한 사람들은 거의 비슷한 공통점이 있다.

0과 1의 차이점을 안다는 거다.

지금 내가 아무것도 하지 않는다면 나는 가능성 0%의 사람이다.

하지만 작은 발걸음이라도 내디딘다면 나는 가능성 1%의 사람이 되고, 그 1%의 가능성이 모여 100%가 되는 것이다.

성공한 사람들은 사소함의 차이를 아주 거대한 차이로 만들어 버리는 비법을 직접 경험을 통해 자기 몸에 체화한 사람들이다.

<안녕하세요 과일대통령입니다>의 저자 황의석도 0과 1의 차이점을 아는 사람이다.

젊은 시절 여러 가지 직업을 전전하다가 40이 넘어 노점에서 시작한 과일 가게를 대전에서 가장 잘나가는 과일 가게 중 한 곳으로 만들어 버린 그의 비결이 이 책에 잘 담겨있다.

장사의 시작은 장사꾼의 마음을 손님에게 오롯이 보내는 것이고, 장사의 끝은 손님의 마음을 장사꾼이 오롯이 받는 것이라고 생각한다. 그렇게 장사는 실리적이고 물질적인 것이 아니고, 배려하는 것이고 존중하는 것이다. 서로의 가치를 인정하는 것이다. 장사는 그렇게 사람과 사람이 만나서 서로에게 사랑이 있다는 것을 확인하는 것이다. 그게 장사다(p. 150).

장사에 대한 그의 철학은 놀랍다.

그는 내가 손님에게 받은 돈 속에 그 손님의 수고로움이 담겨있음을 안다.

고객을 돈벌이의 수단으로만 생각하는 일반 장사치들과는 질적으로 다르다.

그렇기에 그의 수고로움을 손님들이 알아주는 게 아닐까.

진심은 통하는 법이니까.

저자에게 많은 사람이 장사의 비법을 배우러 오면 아낌없이 가르쳐준다.

하지만 성공하는 사람은 드물다.

가르쳐주어도 실패하는 사람들은 언제나 안 되는 여러 가지 이유를 댄다.

그런 사람들에게 저자가 권하는 말이 있다.

농구공을 잡고 싶다면 최소한 손에 쥐고 있는 야구공 전도는 내려놓기를 바란다(p. 256).

저자는 과일 장사로 성공한 비결을 풀어냈지만, 이는 다른 장사나 사업, 심지어 우리의 삶의 태도에도 충분히 도움이 될 만한 이야기로 가득하다.

대전에 가게 되면 과일대통령 과일 가게에 꼭 한 번 들러 직접 맛을 보고 싶다.

커리어 방향성 찾기

불안과 불만사이 - 이직, 퇴사를 고민하는 당신을 위한 커리어 생각정리, 최신 개정판
전준하 지음 / ceomaker(씨이오메이커) / 2020년 4월

직장인 중에 자기 일이나 삶에 만족하며 사는 사람이 얼마나 될까?

많은 사람이 이직이나 퇴직을 하려는 이유는 무엇일까?

자신이 좋아하는 일을 하지 못하고 있는 게 가장 큰 이유일 것이다.

그러다 보니 일의 만족도와 동기부여가 낮고, 회사와 본인의 일에 대한 불만이 생기고, 이러한 불만은 미래에 대한 불안을 가져온다.

이 책은 이직이나 퇴직, 창업이나 추가적인 공부 등을 고민하는 사람들이 커리어 결정을 할 수 있게 생각을 정리하도록 도와주는 책이다.

그렇기에 커리어 대안 도출 및 선택보다 생각 정리 방법에 초점이 맞춰져 있다.

사람마다 각각 처한 사례가 다르기 때문이다.

책의 끝에는 커리어 방향을 다시 잡고 싶어 하는 사람들의 커리어 컨설팅 사례가 몇 가지 소개되어 있기에 조금 더 참고할만하다.

이 책에서 말하는 커리어 결정의 중요한 기준은 좋아하는 일의 본질을 아는 것이다.

인간이 좋아하는 일은 어느 정도 이미 정해져 있다. 그러므로 좋아하는 일을 찾기 위해 노력할 필요 없이 JPM(Job Preference Matrix, 직무 선호도 매트릭스)의 2사분면(창의성과 독립성이 모두 높은 분면)에 해당하는, 인간이 좋아하는 일의 리스트를 검토하고 그 일을 내가 할 것인지 말 것인지를 판단하면 된다. 즉, 좋아하는 일을 하고 싶다면, 인간이 보편적으로 좋아한다고 말하는 2사분면에 있는 일을 하면 되는 것이다(p. 43).

자기 생각과 사상, 감정을 표현하는 정도가 높을수록(창의성) 일의 만족도는 높아진다(p. 45).

자신의 의지대로 어떤 일을 컨트롤 할 수 있을 때(독립성) 희열을 느끼며 그 일은 자신이 좋아하는 일이라고 느낀다(p. 47).

커리어 결정의 또 하나의 기준은 리스크 테이킹이다.

리스크(risk, 위험, 위기) 테이킹(taking, 감수하다, 취하다)이란 ‘위험을 감수’하는 것을 말한다(p. 139).

현재 직장 생활에서 불안과 불만을 느끼고 뭔가 새로운 일을 도전하고자 할 때 회사를 그만두기는 싫은 상황 자체를 리스크 테이킹 관점에서 한 번 생각해 보라는 것이다(p. 142).

이 책의 도움을 받아 일의 본질을 알고 리스크 테이킹을 할 수 있다면 자신의 커리어 방향성 결정이 좀 더 쉬워질 것이다.